6月的市場可謂大戲連連，6.18剛過，“貓狗拼”三國殺嘶聲未熄，乳業(yè)雙巨頭的對攻火速上演。

　　6月20日，伊利股份(600887)公開聲明捍衛(wèi)奧運公平，指責中糧集團蒙牛乳業(yè)破壞冬奧大局，侵犯了北京冬奧會合作伙伴的正當權益。伊利股份將考慮是否退出與北京冬奧組委的合作。

　　消息一出，市場瞠目結舌，相關話題迅速點燃吃瓜群眾的熱情，網(wǎng)友紛紛評論，聲援伊利者不在少數(shù)。

　　對此，蒙牛乳業(yè)回應稱，并未聽說23日舉行伊利所說“宣布被國際奧委會授予‘飲料’類別全球合作伙伴”的會議。蒙牛方面將很快會發(fā)布聲明。

　　究竟是蒙牛不顧大局，曲線逢迎國際奧組委，還是伊利煽動民族大義，暴擊對手蒙牛，尚需切實證明。然而，這一幕讓小財女仿佛看到了格力舉報奧克斯的續(xù)集，隔壁餓了么與美團的商戰(zhàn)對壘業(yè)已打響。

　　6月以來，商戰(zhàn)如潮，行業(yè)巨頭們的競爭趨于白熱化，從格力電器(000651)手撕奧克斯后，巨頭之間的互相舉報與投訴成為一道風景線，似乎這正是董明珠式的“格力正能量”帶給市場的影響。

　　紅色戰(zhàn)場，誰主沉��？面對伊利先聲奪人，乳業(yè)雙寡頭之戰(zhàn)，漸處下風的蒙牛將如何迎戰(zhàn)，讓產(chǎn)業(yè)變革下的巨頭爭鋒的懸念延續(xù)！

　　不顧大局，奧運丑聞的暴擊

　　6月20日，伊利股份官方微信觀眾號發(fā)文《北京冬奧組委無奈奧運史上最大丑聞將上演！中糧集團蒙牛乳業(yè)聯(lián)合美國企業(yè)破壞冬奧大局》。截止發(fā)稿之際，小財女發(fā)現(xiàn)此文已經(jīng)刪除。

　　事實如何？熱衷于吃瓜的小財女找到原文，洋洋灑灑2300多字，看的頭暈，捋捋要點：

　　1.蒙�！霸覉鲎印�；

　　具體是拿國際奧委會授予“飲料”類別全球合作伙伴砸北京冬奧組委的臺子，而這個臺上上，冬奧會和伊利“勾肩搭背”是好兄弟。

　　2.蒙牛硬拼不過，“玩陰的”；

　　具體是，蒙牛國內(nèi)競標失敗，曲線繞過北京冬奧組委，勾搭國際奧委會，抱可口可樂大腿，成為 “飲料”類全球合作伙伴。

　　更過分的還在后面，“明修棧道暗度陳倉”，中糧集團與蒙牛明上向北京奧組委致歉，暗地里依然替可口可樂掏腰包。

　　3.伊利的苦情戲，十四年辛勞，竇娥義憤填膺，考慮終止北京奧組委合作，退出奧運；

　　4.“民族大義與奧運精神”的殺威棒。

　　這個是重頭戲，伊利貫之蒙�！鞍迪洳僮鳌�、“挾洋自重”、“奧運丑聞”等稱號。

　　20日下午，伊利集團副總裁王維表示，蒙牛乳業(yè)的行為嚴重破壞了國際奧委會授權給北京冬奧組委的“乳制品”類別市場開發(fā)自主權，伊利集團在公開競標中已獲得“北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳制品合作伙伴”權益，這就是一起典型的奧運權益“一女二嫁”的鬧劇。為捍衛(wèi)奧運公平，王維指出伊利集團將視情況不排除終止奧運合作，并通過法律手段進行維權。

　　據(jù)每經(jīng)記者報道，可口可樂方面負責人表示目前并沒有相關信息可以回應，蒙牛乳業(yè)方面稍后會有相關回應。

　　小財女認為，伊利股份深得“格力PK奧克斯之戰(zhàn)” 雙方的戰(zhàn)術精髓，格力的先聲奪人，加上奧克斯的民族大義與苦情戲碼，然而，與格力相比，伊利似乎缺少了一些違法與舉報的證據(jù)，能否達到目的，暫不得知，但是與蒙牛的巨頭博弈似乎已到了關鍵階段。

　　乳業(yè)雙寡頭酣戰(zhàn)不已，蒙牛處下風

　　總部同處內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市的伊利與蒙牛，是中國乳制品行業(yè)最具代表性的兩家之一。中國的乳業(yè)發(fā)展史，亦可稱為蒙牛與伊利的恩怨糾葛史。

　　自1999年蒙牛誕生，20年來，蒙牛與伊利演繹了現(xiàn)代乳業(yè)的跌宕發(fā)展歷程與巨頭的恩怨糾葛故事。

　　1999年，牛根生與伊利“鬧掰”，無奈之下創(chuàng)立了蒙牛。牛根生帶領下的蒙牛，且跑出了火箭般的速度。僅僅4年，蒙牛從行業(yè)千名之外挺進乳業(yè)三強，2003年，蒙牛從大草原登上APEC國際舞臺。

　　在中國乳業(yè)特別是液態(tài)奶的爆發(fā)下，蒙牛憑借“中國航天員專用奶”、冠名“超女”的營銷策略，迅速樹立品牌與口碑，占據(jù)液體奶市場份額第一的交椅，由此，2007年起始，牛根生帶領的蒙牛超越老東家。

　　隨后2008-2009年，三聚氰胺事件的危機博弈，中糧入主蒙牛成為蒙牛與伊利爭鋒的轉(zhuǎn)折點。

　　2009年7月6日，中糧投資61億港元收購蒙牛20%的股權，中糧成為蒙牛的第一大股東。

　　2011年，創(chuàng)始人牛根生辭任董事長一職，正是權利交棒的2011年，蒙牛遭遇“滑鐵盧”。此后，伊利開始反超蒙牛，維持高增速，穩(wěn)坐中國乳制品行業(yè)“頭號交椅”。

　　近年來，伊利穩(wěn)定的團隊操盤與營銷推動下，其對于蒙牛的領先優(yōu)勢逐漸擴大。

　　2019年3月28日，蒙牛財報顯示，2018年蒙牛乳業(yè)實現(xiàn)收入689.77億元，同比增長14.66％；公司擁有人應占純利30.43億元，同比增長48.60％。然而，伊利2018年營收高達795.53億元，超過蒙牛乳業(yè)100億之多，凈利潤更是蒙牛的2倍之多。

　　然而，伊利股份一騎絕塵的市值表現(xiàn)則更讓蒙�！靶纳�絕望”。

　　截止6月20日滬市收盤，在中國上海證券交易所上市的伊利股份市值為1988.88億人民幣，而在香港證券交易所上市的蒙牛乳業(yè)市值為1192.05億港幣，折合人民幣僅為1019億，差距超過900億。

　　礪石商業(yè)評論稱，影響企業(yè)市值的最關鍵因素是企業(yè)業(yè)績，蒙牛與伊利巨大市值差距背后，是其與伊利越來越大的業(yè)績差距與盈利能力。

　　“滾雪球”與循環(huán)效應下，內(nèi)地與港股市場的差異則進一步放大了差距，毋庸置疑，蒙牛已經(jīng)明顯被伊利甩在身后。

　　內(nèi)部動蕩，丟了魂的蒙牛

　　從2009年，中糧集團入主蒙牛，到2011年牛根生隱退，徹底完成權利交接，蒙牛逐步在與伊利的雙雄爭霸中落入下風。

　　牛根深離開后，蒙牛仿佛失去了靈魂。中糧時代的蒙牛買買動作迭出：

　　2013年6月，蒙牛以124.6億港元的代價并購廣東乳企雅士利，轟動國內(nèi)奶粉業(yè)。

　　2016年，蒙牛旗下公司雅士利以12.3億港元并購連年虧損的多美滋中國。

　　2017年，蒙牛增持主要奶源供應商現(xiàn)代牧業(yè)，截至目前仍持有現(xiàn)代牧業(yè)60%以上的股份。

　　2018年12月，蒙牛再度出手中國圣牧，以3.034億的成本收購其51%股份。

　　然而回報堪憂，這也符合中糧系一貫的作風。

　　這些并購案中，最引人矚目的便是雅士利。自2013年被蒙牛收購后，雅士利的業(yè)績便出現(xiàn)了斷崖式下跌。蒙牛斥資百億收購雅士利，布局奶粉板塊，然而雅士利卻成為蒙牛業(yè)績的“burden”。

　　東方財富(300059)choice顯示，近三年雅士利虧損進一步擴大，總計虧損接近4.48億。在雅士利的拖累下，蒙牛更在2016年年報曝出商譽減值巨虧，凈利潤虧損7.51億元。

　　同時，中糧系掌舵下的蒙牛，在產(chǎn)品與營銷管理方面，也連續(xù)錯失機會。

　　開發(fā)大單品“特侖蘇”，且后繼乏力，未能順勢擴大戰(zhàn)果，下沉不足與多元化滯緩的產(chǎn)品鏈逐步在伊利包圍下喪失機會。

　　牛根生時代打造的傳統(tǒng)營銷強項也逐漸明珠蒙塵，落入下風。牛根深離開后，蒙牛在品牌代言與營銷策略上陷入迷茫，而伊利卻憑借《爸爸去哪兒》、《最強大腦》、《我是歌手》、《奔跑吧，兄弟》、《奇葩說》等現(xiàn)象級營銷，實現(xiàn)彎道超車。“狹路相逢勇者勝”，后牛根生時代，蒙牛似乎失去了那一絲狠勁，丟掉了自己最后的堡壘。

　　同時，中糧時代，蒙牛核心管理層動蕩，戰(zhàn)略舉棋不定，更是讓蒙牛自毀城墻。2019年過半，蒙牛乳業(yè)的董事長就已經(jīng)換了三輪。

　　1月7日，蒙牛公告表示，馬建平先生因工作調(diào)動，已辭任非執(zhí)行董事、董事會主席等職位，由中糧集團總裁于旭波先生接任非執(zhí)行董事及董事會主席，任期從2019年1月7日起為期三年。

　　公開資料顯示，于旭波于1988年加入中糧集團，現(xiàn)任中糧集團有限公司總裁，先后與中糧集團三任董事長搭班子，可謂中糧集團的“三朝元老”。同時，于旭波與蒙牛的淵源也頗深，除了曾出任蒙牛董事會副主席職務之外，他還擔任現(xiàn)代牧業(yè)非執(zhí)行董事、董事會主席至2017年3月。

　　彼時，業(yè)界認為，中糧集團親自任命總裁出任蒙牛董事會主席，體現(xiàn)出中糧對蒙牛雙千億目標的重視，同時更進一步加強對蒙�？刂婆c綁定，推動中糧全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　然而，4月29日，上任僅3個多月的于旭波辭任蒙牛非執(zhí)行董事、董事會主席、蒙牛提名委員會主席及公司戰(zhàn)略及發(fā)展委員會主席，非執(zhí)行董事及董事會主席由陳朗接任。

　　相比之下，伊利的核心管理團隊已10多年保持不變，穩(wěn)定的核心團隊帶來了戰(zhàn)略與經(jīng)營的穩(wěn)定與信心。

　　內(nèi)生掣肘的蒙牛，將如何應對伊利“民族大局”的暴擊與壓迫性的優(yōu)勢競爭？換帥之后的蒙牛能否迎來新生，有待驗證。

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