“作為新入職的大學(xué)生，怎樣才能快速融入企業(yè)？”

　　“蘇寧對(duì)管培生的培養(yǎng)與其他企業(yè)相比有什么特殊之處？”

　　“您迷茫過(guò)嗎？您年輕時(shí)候哪些問(wèn)題讓您感到困惑？是如何解決的？”

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　　7月31日下午，在南京蘇寧總部，進(jìn)行了一場(chǎng)特殊的對(duì)話。對(duì)話的雙方，是一群剛剛畢業(yè)的95后和蘇寧董事長(zhǎng)張近東。這是張近東每年夏季的固定行程，無(wú)論多忙，他都會(huì)安排時(shí)間給剛進(jìn)蘇寧的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生上入職第一課。

　　“我雖然不是網(wǎng)紅型企業(yè)家，但我很樂(lè)意與年輕人交流，年輕人代表著未來(lái)、代表著最前沿的市場(chǎng)�！彼貋�(lái)以管理嚴(yán)格著稱(chēng)的張近東，此刻就是一位職場(chǎng)前輩與導(dǎo)師，給年輕一輩答疑解惑、指點(diǎn)迷津，講就業(yè)與成長(zhǎng)，談價(jià)值與夢(mèng)想。

　�。▓D：剛加入蘇寧的十七期1200）

　　要先立足再發(fā)展，先傳承再創(chuàng)新

　　這群95后在蘇寧內(nèi)部還有另一重身份：1200。

　　“1200工程”是蘇寧的自主人才培養(yǎng)工程，始于2002年，當(dāng)年，張近東拿出3000萬(wàn)啟動(dòng)資金招進(jìn)1200名大學(xué)生，“1200工程”因此得名。此后，蘇寧每年都開(kāi)展1200工程，近幾年更是保持每年3000-5000人的招聘規(guī)模。

　　今年7月，蘇寧迎來(lái)第十七期1200入職。一入職便“遭遇”董事長(zhǎng)授課，1200紛紛把握難得的機(jī)會(huì)。95后個(gè)性鮮明，提問(wèn)也很直接。

　　面對(duì)問(wèn)題，張近東一一作答。對(duì)于如何盡快融入企業(yè)，他強(qiáng)調(diào)，“你們都非常有個(gè)性，有著非常多的見(jiàn)解，但希望你們首先要學(xué)會(huì)尊重組織、融入企業(yè)，要先立足再發(fā)展，先傳承再創(chuàng)新，先融入再改變。”

　　“蘇寧是一家開(kāi)放包容的企業(yè)，歡迎大家講個(gè)性，但是首先要講共性。”他指出，大企業(yè)的規(guī)�；�、可持續(xù)發(fā)展一定需要組織體系進(jìn)行支撐。越是在時(shí)代快速變化、企業(yè)快速發(fā)展變革的關(guān)鍵期，越需要保持文化自信和文化定力。

　　不創(chuàng)、不拼，就不會(huì)有詩(shī)和遠(yuǎn)方

　　很多蘇寧高管都對(duì)張近東有這樣一個(gè)評(píng)價(jià)：從沒(méi)見(jiàn)過(guò)他疲倦的樣子，一直保持著“奔跑”的狀態(tài)。張近東透露自己保持精神飽滿的秘訣：保持創(chuàng)業(yè)心和事業(yè)心。他常說(shuō)，零售是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，“蘇寧的企業(yè)精神是‘執(zhí)著拼搏，永不言敗’。大家選擇蘇寧，就是選擇了奮斗不息的事業(yè)，不創(chuàng)、不拼，就不會(huì)有詩(shī)和遠(yuǎn)方�！�

　　近日，蘇寧易購(gòu)再次入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)，成為近幾年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排名上升最快的入榜企業(yè)之一。年初，蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，近日又宣布擬收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，完成全場(chǎng)景布局的蘇寧迎來(lái)新的爆發(fā)。

　　“蘇寧要實(shí)現(xiàn)從千億級(jí)規(guī)模向萬(wàn)億級(jí)規(guī)模裂變，這一使命靠誰(shuí)完成，就是你們�！睆埥鼥|對(duì)年輕一代寄予厚望，在智慧零售精細(xì)化發(fā)展階段，1200將成為蘇寧數(shù)字化建設(shè)的核心推動(dòng)力，成為蘇寧未來(lái)發(fā)展的中流砥柱。

　�。▓D：蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東）

　　作為張近東親自創(chuàng)立的人才工程，“1200工程”目標(biāo)在于通過(guò)全面、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)。加入蘇寧的1200管培生，在“高起點(diǎn)，高責(zé)任，高管帶教”的模式下，有著清晰的成長(zhǎng)路徑：1年體系內(nèi)學(xué)習(xí)，完成從學(xué)生到蘇寧人的轉(zhuǎn)變；3年內(nèi)成為基層管理者；5年內(nèi)成為中層管理者；5年后要承擔(dān)更大責(zé)任，進(jìn)入高管序列成為蘇寧事業(yè)的接班人。在“三高四階”的培養(yǎng)制度中，7年左右就能成為中心負(fù)責(zé)人級(jí)別的高管序列。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前蘇寧的總裁級(jí)干部中，“1200工程”培養(yǎng)出來(lái)的占比26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)達(dá)36%，經(jīng)理級(jí)達(dá)33%。

　　創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在大事業(yè)里開(kāi)創(chuàng)出自己的小事業(yè)

　　年輕就意味著創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，是蘇寧持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。張近東指出，智慧零售的本質(zhì)，是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的融合，因此，蘇寧要大力培養(yǎng)“技術(shù)+業(yè)務(wù)”或者“技術(shù)+管理”的兩棲人才。

　　張近東鼓勵(lì)員工立足崗位大膽創(chuàng)新，時(shí)刻保持充滿競(jìng)爭(zhēng)性的創(chuàng)新力。近幾年，蘇寧相繼提出“先開(kāi)槍、后瞄準(zhǔn)”、“立足崗位開(kāi)展微創(chuàng)新”、“通過(guò)體系支持開(kāi)展組織創(chuàng)新”等一系列機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　溝通會(huì)上，張近東特別強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)機(jī)制，他表示，“激勵(lì)是最好的約束”，企業(yè)將推出獎(jiǎng)金激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、多樣化福利等一系列激勵(lì)政策，讓年輕人有付出就有回報(bào)。

　　近年來(lái)，蘇寧大力落實(shí)對(duì)優(yōu)秀年輕人才的福利措施。2019年3月底，蘇寧投入7億的“1200員工公寓”開(kāi)放入住，近千套精裝修公寓，拎包入住。自2017年起，蘇寧推出了“員工購(gòu)房借款項(xiàng)目”，面向核心骨干員工，蘇寧提供最高額度50萬(wàn)的購(gòu)房借款，目前已批復(fù)的累計(jì)申請(qǐng)金額近2億元。去年，蘇寧易購(gòu)?fù)瞥龅谌�期員工持股計(jì)劃，覆蓋近1600人。

　　“希望大家激發(fā)出年輕人應(yīng)有的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，在集團(tuán)的大事業(yè)里開(kāi)創(chuàng)出自己的小事業(yè)�！睆埥鼥|說(shuō)。

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