對(duì)于Costco來說，它并不是靠買商品賺錢的超市，所以我們沒法用這個(gè)邏輯去理解它。與其把Costco歸到零售行業(yè)，還不如把它看成一位網(wǎng)紅，用網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)去理解它。為什么這么說呢，首先每個(gè)網(wǎng)紅都應(yīng)該有它自己的特點(diǎn)，才能吸引到足夠多的粉絲來關(guān)注。Costco有一個(gè)非常重要的特點(diǎn)就是劃算，而且這種劃算建立在品質(zhì)有保障的情況下。Costco里面上架的商品都是有品牌保障的，當(dāng)然還有一部分是自有品牌，但Costco對(duì)自有品牌下的產(chǎn)品質(zhì)量管控也是相當(dāng)嚴(yán)格的，再加上近乎全渠道最便宜的價(jià)格，對(duì)粉絲們的吸引力就不言而喻了。

　　另外，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中，最重要的是粉絲的數(shù)量以及質(zhì)量。我們剛剛說了，Costco并不是靠買賣商品賺錢的，根據(jù)2018年財(cái)報(bào)顯示，Costco去年的總營收為1400多億美金，其中97.78%是商品銷售收入，另外還有2.22%收入來源于收取會(huì)員費(fèi)。有趣的地方來了，Costco的凈利潤為31.34億美金，而會(huì)員費(fèi)收入是31.42億美金。二者近乎相等，我們可以簡(jiǎn)單得到一個(gè)結(jié)論，Costco就是靠收取會(huì)員費(fèi)賺錢的，它的利潤計(jì)算方式與商品的進(jìn)出價(jià)無關(guān)，會(huì)員費(fèi)乘以會(huì)員的數(shù)量才是Costco的利潤。作為一位網(wǎng)紅，Costco的粉絲不僅多，而且流量變現(xiàn)的能力還很強(qiáng)。因?yàn)轭櫩拖胍�進(jìn)去消費(fèi)，就要先繳納會(huì)員費(fèi)成為會(huì)員。

　　另外，Costco對(duì)自己的會(huì)員做過問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些粉絲們并不知道來Costco購買商品到底能剩下多少錢，但是他們堅(jiān)信這邊的東西一定是最便宜的，從這樣的粉絲忠誠度上看，Costco真的是一位非常成功的網(wǎng)紅。

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