來(lái)源：華牛原創(chuàng)    作者：朱莉

導(dǎo)讀

今年上半年貝因美(002570,股吧)業(yè)績(jī)?cè)俣绕爻鎏潛p，凈利潤(rùn)虧損1.22億元，同比大降1527.62%，凈資產(chǎn)也進(jìn)一步減至16.92億元。對(duì)于上半年的虧損，貝因美將其歸因于原材料價(jià)格上漲、非經(jīng)常性收益較上年同期大幅下降，以及外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

9月12日，貝因美發(fā)布《關(guān)于變更公司經(jīng)營(yíng)范圍、名稱及地址的公告》，擬增加經(jīng)營(yíng)范圍“技術(shù)推廣服務(wù)，自有房屋租賃，健康管理(不含診療)，日用品銷售，經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)”，并擬將公司全稱由“貝因美嬰童食品股份有限公司”變更為“貝因美股份有限公司”。

在出生數(shù)明顯下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，公司變更名稱及拓展經(jīng)營(yíng)范圍，貝因美聲稱是為了發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

欲解盈利困局

貝因美擬更名、變更經(jīng)營(yíng)范圍的種種舉措，與公司業(yè)績(jī)承壓不無(wú)關(guān)系。

公開(kāi)資料顯示，貝因美主要從事嬰幼兒食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括嬰幼兒配方奶粉、營(yíng)養(yǎng)米粉、親子食品和其他嬰幼兒輔食等。

因2016年度、2017年度連續(xù)兩個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)均為負(fù)值，貝因美股票曾被披星戴帽。在2018年成功扭虧后，貝因美于今年4月18日撤銷了退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

不過(guò)，今年上半年貝因美再度陷入盈利困局。數(shù)據(jù)顯示，貝因美在今年上半年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入約12.96億元，同比增長(zhǎng)5.16%，對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損約1.22億元，同比下降1527.62%。對(duì)于業(yè)績(jī)虧損的原因，貝因美稱是由于主要原材料價(jià)格上漲及非經(jīng)常性收益較上年同期大幅下降所致。

在此背景下，貝因美試圖通過(guò)多元化發(fā)展謀變。9月16日，貝因美披露的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中，貝因美董事長(zhǎng)謝宏表示，“貝因美目前正處在非常關(guān)鍵時(shí)期，公司更名是為了回歸初心”。謝宏還提到，重拾顧客思維，圍繞目標(biāo)用戶的多維度需求，提供專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的多元化。

去“食品化”

公開(kāi)資料顯示，上市之初，貝因美一度涉足母嬰店、母嬰平臺(tái)、嬰童業(yè)、輔食類、兒童奶甚至保險(xiǎn)業(yè)。2012年貝因美進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整，生活館、保險(xiǎn)代理、嬰童用品等非食品業(yè)務(wù)被剝離出去，由“孕嬰童產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皨胪�食品第一品牌”�?/p>

時(shí)隔7年，貝因美再次擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并意圖在公司名稱上，去“食品化”。

在公告中，貝因美稱，此次名稱及經(jīng)營(yíng)范圍變更是為更好地發(fā)揮在嬰童行業(yè)多年耕耘所積累的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)人口出生數(shù)下降、母乳喂養(yǎng)增加、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司將不再局限于嬰童食品，而將圍繞嬰童所需進(jìn)行多元化發(fā)展， 通過(guò)滿足母嬰家庭更多的消費(fèi)需求，提高單個(gè)客戶的營(yíng)收貢獻(xiàn)，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

值得注意的是，上半年貝因美營(yíng)收微增5.16%，凈利潤(rùn)卻大虧1.22億元，同比大降1527.62%。此外，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-1.01億元，為凈流出，同比下降163%，期末的募集資金余額只有225.96萬(wàn)元。貝因美目前處于募資基本用完而自我“造血”不足的困境中。

貝因美目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨困難，需要管理層和董事會(huì)集中精力專注于解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。上市公司在考慮多元化發(fā)展或者非主營(yíng)業(yè)務(wù)投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)先確保主營(yíng)業(yè)務(wù)走出困境，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)扭虧為盈。

主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損背景下，貝因美謀求多元化發(fā)展會(huì)是破局之道嗎？

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)的不斷變化，整個(gè)消費(fèi)端的需求也發(fā)生變化，貝因美需要打造全年齡段健康生態(tài)體系。因此貝因美需要建立消費(fèi)年齡的金字塔去匹配未來(lái)的市場(chǎng)。

同時(shí)貝因美此舉反映出國(guó)產(chǎn)奶粉行業(yè)困境。隨著我國(guó)新生兒出生率下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，整體大環(huán)境并不樂(lè)觀，可能貝因美需借助外圍業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移視線。

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