2月24日，茅臺(600519)集團(tuán)黨委副書記王焱，副總經(jīng)理劉大能前往規(guī)劃建設(shè)處檢查督導(dǎo)，詳細(xì)了解疫情防控工作落實及復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況，安排部署各建設(shè)項目復(fù)工后的疫情防控工作。

　　“部門疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備得怎樣？施工單位的復(fù)工準(zhǔn)備做得如何？員工崗前摸底排查是否徹底？防疫宣傳培訓(xùn)是否全面覆蓋？防疫物資是否準(zhǔn)備充足？防疫制度及處置流程是否建立健全？”王焱、劉大能一行對照公司疫情防控檢查清單一拉到底，不放過任何一個環(huán)節(jié)，詳細(xì)了解規(guī)劃建設(shè)處如何貫徹落實集團(tuán)黨委的疫情防控決策部署。

　　聽取匯報后，王焱對規(guī)劃建設(shè)處疫情防控工作表示肯定，并指出，茅臺正處于“疫情防控不能丟，經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須上”的關(guān)鍵階段，我們依然要保持高度警惕，絲毫不能松懈，把疫情防控作為當(dāng)前先于一切的工作，“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”，切實把公司疫情防控工作抓緊抓嚴(yán)抓細(xì)抓實，確保全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序有力。

　　王焱強(qiáng)調(diào)，作為公司“勞務(wù)輸入”的重點(diǎn)部門，規(guī)劃建設(shè)處要把“外防輸入”作為疫情防控工作的重中之重，嚴(yán)格壓緊落實疫情防控責(zé)任。要明確規(guī)劃建設(shè)處與施工單位的責(zé)任清單，壓實責(zé)任到人；復(fù)工前要做好防護(hù)準(zhǔn)備，一個環(huán)節(jié)都不能少，任何死角都不能留；要建立健全相關(guān)獎懲機(jī)制，以硬核管理確保疫情防控措施落地落實；要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定時檢查與不定時抽查雙管齊下，合力督導(dǎo)；各項目工程要實行相對封閉式管理，減少人員流動帶來的防疫風(fēng)險。

　　劉大能要求，規(guī)劃建設(shè)處各項目建設(shè)復(fù)工前，必須獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T審批方能動工；要嚴(yán)格要求、做足準(zhǔn)備，抓好“外防輸入”，阻斷病源；要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，將“思想、摸排、防控、引導(dǎo)”四個關(guān)口前移；要做好防疫物資準(zhǔn)備和儲備工作，確保施工安全；要加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，做好宣傳、示范，確保人人懂防護(hù)并自覺防護(hù)；要制定“硬核”措施，監(jiān)督施工單位落實疫情防控措施；規(guī)劃建設(shè)處要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層防控，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力以赴助力公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。

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