近期，總理在一次考察中的點贊，讓小店經(jīng)濟和地攤經(jīng)濟這些接地氣的零售業(yè)微小業(yè)態(tài)又重新回到人們的視野。而除了城市街頭巷尾的小店和地攤，在中國的眾多縣鎮(zhèn)，也有大量的小店小鋪和“人間煙火”。

　　作為零售行業(yè)最微小的業(yè)態(tài)，地攤經(jīng)濟、小店經(jīng)濟的特點首先是接地氣，能方便快捷滿足居民日常生活之需，有效促進消費。其次是門檻低，最少幾百塊錢就能干，可為居民提供大量就業(yè)崗位。但是由于縣鎮(zhèn)夫妻小店設(shè)施陳舊，營銷手段單一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，也面臨著需要扶持和轉(zhuǎn)型的局面。

　　蘇寧零售云賦能小鎮(zhèn)老板創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富

　　與在城鎮(zhèn)的小店相比，縣鎮(zhèn)的店鋪更需要政策和電商的扶持。主攻下沉市場的蘇寧零售云就更早對外開放，賦能傳統(tǒng)零售商，助力小鎮(zhèn)老板創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。

　　蘇寧零售云采取“一鎮(zhèn)一店”加盟模式，通過對縣鎮(zhèn)市場原有實體門店進行優(yōu)化升級，利用蘇寧在品牌、供應(yīng)鏈、金融、物流配送、售后服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面優(yōu)勢，對接加盟商戶在縣鎮(zhèn)區(qū)域的經(jīng)驗，共同開拓下沉市場，實現(xiàn)多贏。

　　在產(chǎn)品經(jīng)營上，蘇寧零售云不斷做加法，只要消費者需要，在零售云店的“云端”就可以買到，經(jīng)營品類從一開始的家電3C拓展到包含日用百貨、快消、母嬰在內(nèi)的全品類。而在運營成本和風(fēng)險管理上，蘇寧零售云持續(xù)做減法，加盟商戶沒有壓貨的后顧之憂，可以更加專心做好拓客和服務(wù)。

　　當(dāng)前，蘇寧線上線下各業(yè)態(tài)進入深度融合互聯(lián)階段，門店著重強化互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，緊抓用戶社交化、社群化、內(nèi)容化的消費特點，大力發(fā)展蘇寧推客、門店直播、蘇小團等社交營銷矩陣。零售云店也是如此，蘇寧通過數(shù)字化賦能加盟商戶，形成“供應(yīng)鏈+門店+社交電商”的新模式，線上線下、店內(nèi)店外的區(qū)隔正在被打破。

　　相比傳統(tǒng)門店，蘇寧零售云店擁有明顯的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。當(dāng)天下單，次日送達，上門安裝，這對蘇寧來說非常輕松，但是對于一家獨立經(jīng)營的小店來說卻不容易實現(xiàn)。在退貨和售后管理上，小店也往往因為成本問題而難以實現(xiàn)高品質(zhì)服務(wù)。加入蘇寧零售云，這些都不再是問題。

　�。ㄌK寧零售云迎來開店潮）

　　縣鎮(zhèn)小店鋪，轉(zhuǎn)型正當(dāng)時

　　今年以來，蘇寧零售云克服疫情的不利影響逆勢上揚，不僅銷售規(guī)模大幅增長，而且迎來一波開店潮，1-5月新開門店超過1200家，618期間門店數(shù)量預(yù)計將突破6000家，成為蘇寧智慧零售體系中表現(xiàn)最搶眼的板塊之一。

　　蘇寧零售云改變了商家銷售邏輯，解決了傳統(tǒng)門店高庫存、高成本的問題。

　　以蘇寧的數(shù)字化項目“云貨架”為例，一個縣鎮(zhèn)傳統(tǒng)電器店的營業(yè)面積一般為50-150平米左右，由于空間有限，展示的商品一般只有幾十種到幾百種不等，“云貨架”則可以讓海量商品在店內(nèi)一塊屏幕上展示。打開“云貨架”，就好像給顧客在蘇寧的倉庫里挑選商品，線上線下融合的優(yōu)點凸顯出來。

　　服務(wù)是蘇寧零售云的另一個突出優(yōu)勢。在商品和渠道下沉的同時，遍布全國的1500多家蘇寧幫客縣鎮(zhèn)服務(wù)中心，正在成為蘇寧服務(wù)下沉的重要抓手。蘇寧幫客將家電家居送裝、快遞攬收、家電清洗維修回收等多位一體的綜合服務(wù)下沉到縣鎮(zhèn)一級，讓農(nóng)村市場的消費者也可以像一二線城市消費者一樣，享受同質(zhì)同價的服務(wù)。

　　通過開放賦能，蘇寧與生態(tài)圈內(nèi)合作伙伴共生共榮。在行業(yè)面臨前所未有挑戰(zhàn)的情況下，從阿里到蘇寧，只有更多龍頭企業(yè)以自身核心能力賦能中小商家，實現(xiàn)共生發(fā)展，才是整個行業(yè)繁榮之道。

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