6月6日，金蝶集團(tuán)攜手陳春花知識(shí)實(shí)驗(yàn)室以及來自18大行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，共同發(fā)布“中小微企業(yè)智慧成長計(jì)劃”（以下簡稱“智慧成長計(jì)劃”）。據(jù)悉，該計(jì)劃為工信部中小企業(yè)賦能行動(dòng)的一部分，通過該成長計(jì)劃，將會(huì)幫助中小微企業(yè)突破其成長過程中的三大瓶頸：認(rèn)知瓶頸、數(shù)字化瓶頸和對(duì)標(biāo)瓶頸，助力千萬中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧成長，工信部中小企業(yè)局局長梁志峰、中企聯(lián)常務(wù)副會(huì)長兼理事長朱宏任,以及來自華為、幸福西餅、曠視科技、步科自動(dòng)化等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在京共同參與了計(jì)劃發(fā)布。

　　德魯克說，“成長是企業(yè)最大的問題”。如何快速和健康地成長，困擾無數(shù)中小企業(yè)。特別是今年受疫情沖擊，不少中小微企業(yè)舉步維艱，融資難、用工難、消費(fèi)啟動(dòng)難等挑戰(zhàn)接踵而至。2020兩會(huì)政府工作報(bào)告中特別提出:幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶渡過難關(guān)，對(duì)落實(shí)“六�！比蝿�(wù)至關(guān)重要。金蝶和知室洞察到，中小微企業(yè)成長面臨三大瓶頸：數(shù)字化瓶頸：不知道如何數(shù)字化，不知道如何抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇；對(duì)標(biāo)瓶頸：不知道與誰對(duì)標(biāo)，沒有坐標(biāo)，找不到方向；認(rèn)知瓶頸：不知道自己不知道，總是用傳統(tǒng)的思維模式處理新問題。

　　因此，“智慧成長計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生，通過系統(tǒng)的管理課程，幫助中小微企業(yè)管理者突破認(rèn)知瓶頸，提升心靈品質(zhì)，提升管理思想和管理方法；通過在18個(gè)行業(yè)幫助中小微企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，縮小差距，提升核心競爭能力；通過基于人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的企業(yè)業(yè)務(wù)能力（EBC），替代傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）；結(jié)合金蝶云（星空、精斗云）18大行業(yè)解決方案，幫助中小微企業(yè)在云端實(shí)現(xiàn)聯(lián)接，達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　智慧成長計(jì)劃首期一年，目標(biāo)是助力萬家中小微企業(yè)健康成長，3年惠及百萬中小微企業(yè)，5年惠及千萬中小微企業(yè)。

　　陳春花教授表示：“當(dāng)不確定性成為一種常態(tài)，在不確定性中尋求確定也就成為常態(tài)。如果當(dāng)下的疫情環(huán)境已經(jīng)成為一種經(jīng)營條件，我們需要面對(duì)的挑戰(zhàn)就不僅僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。很多企業(yè)也是在危機(jī)時(shí)找到了發(fā)展的新模式，捕捉契機(jī)，逆境成長。”

　　徐少春表示：“12年前金蝶參與發(fā)起了中國管理模式研究，讓中國管理模式在全球崛起。今天我們?cè)俣劝l(fā)起“智慧成長計(jì)劃”，助中小微企業(yè)突破瓶頸，這正是金蝶所秉承的哲學(xué)體現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營者對(duì)成長的渴望，就是我們的奮斗目標(biāo)。”

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