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蘇寧易購賦能下,家樂福中國“再出發(fā)”

2020-07-15 17:53:04 和訊 

  7月,高考生們十年寒窗苦讀要交出自己的答卷,另一場考試中,零售行業(yè)在受到疫情沖擊之后,正在集中發(fā)布“期中考”成績單。

  7月13日,蘇寧易購(002024,股吧)發(fā)布了2020年度半年度業(yè)績預(yù)告,顯示其扣非凈利潤大幅好轉(zhuǎn),同比提升近八成,線上銷售規(guī)模增速已經(jīng)回復(fù)到疫情前,特別是二季度在五一、618等大促帶動下,線上平臺商品交易規(guī)模大增27.11%。

  當(dāng)然,除了基本面的數(shù)字以外,投資者還發(fā)現(xiàn)了一大亮點,那就是蘇寧易購的到家業(yè)務(wù)體現(xiàn)出了超強的生命力。

  數(shù)據(jù)顯示,整個2-6月,家樂福到家業(yè)務(wù)銷售額同比增長710%,訂單同比增長468%。

  任何商業(yè)模式的價值,都離不開從解構(gòu)到建構(gòu),再由建構(gòu)到解構(gòu)的過程,到家業(yè)務(wù)在疫情期間的瘋狂生長也是如此。從大環(huán)境看,也許家樂福只是抓住了疫情的機會;但把這些數(shù)據(jù)再解構(gòu)開來,我們會發(fā)現(xiàn),家樂福在到家業(yè)務(wù)中做到了消費終端的全面化觸達(dá)、消費需求的極速化響應(yīng)、客群維護的全民式動員,對疫情中的零售企業(yè)來說,要做到這幾點其實是不容易的。

  家樂福找到“出口”

  今年上半年,或許是家樂福進入中國以來最不平凡的幾個月。一方面,家樂福要延續(xù)加入蘇寧后的良好勢頭,加快自身互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型;另一方面,2020年的新冠疫情,使實體經(jīng)濟和線下銷售遭受重創(chuàng),在這種考驗下,家樂福又該何去何從?

  從半年報以及蘇寧易購方面公布的各項數(shù)據(jù)不難看出,蘇寧易購顯然是做好了應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。這些應(yīng)對準(zhǔn)備,可以概括成對“到經(jīng)濟”的敏銳判斷。

  這里需要明確一點,所謂的“到經(jīng)濟”,不僅僅包括到家業(yè)務(wù),還有消費者到店配合,以及產(chǎn)品和服務(wù)到社區(qū)等等方面。上述這些方面,都有家樂福和蘇寧易購的共同參與。并且,在二者的聯(lián)手之下,不僅是家樂福的業(yè)務(wù)迎來了第二春,蘇寧易購的零售變革也得到了市場和投資者的再度看好。

  蘇寧易購大數(shù)據(jù)顯示,蘇寧易購家樂福到家業(yè)務(wù)1-4月份同比增長412%。而回顧整個2020年“期中考”,預(yù)告顯示,上半年家樂福中國實現(xiàn)經(jīng)營性盈利以及經(jīng)營性現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正,經(jīng)營效率穩(wěn)步提升。

  雙劍合璧

  值得關(guān)注的是,家樂福的到家業(yè)務(wù)和蘇寧易購原有的電商體系,并不是孤立的。2020年度半年報顯示,在線下業(yè)務(wù)緩慢復(fù)蘇的同時加快線上業(yè)務(wù)的發(fā)展,到家業(yè)務(wù)只是蘇寧易購與家樂福全力推進的板塊之一,除此之外還有社群營銷和離店銷售。

  事實上,當(dāng)家樂福到家業(yè)務(wù)開始之前,蘇寧易購已經(jīng)從技術(shù)、物流、人員、供應(yīng)鏈等全方面進行了評估和探討。一個月內(nèi),消費者就從蘇寧易購易購、蘇寧易購小店,以及微信小程序上看到了家樂福到家業(yè)務(wù)。這種相互幫襯和扶持,更多的體現(xiàn)在蘇寧易購的線上線下融合基因上。

  在數(shù)字經(jīng)濟時代,誰掌握了流量入口,誰就掌握了話語權(quán)。正如當(dāng)初摩拜單車由美團接盤,并通過美團APP將業(yè)務(wù)版圖進一步擴大,甚至將小黃車逼到了墻角瑟瑟發(fā)抖,就是最好的證明。蘇寧易購2019年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,其注冊會員已經(jīng)超過5.5億人。家樂福到家業(yè)務(wù)的狂飆式發(fā)展,很大程度上也是因為蘇寧易購掌握了大量且穩(wěn)定的流量入口。

  據(jù)了解,截止到今年3月份,家樂福全國門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到240家,這些門店都可以通過蘇寧易購APP,讓消費者享受到3公里范圍內(nèi)“1小時達(dá)”,3-10公里“同城配”半日達(dá)服務(wù)。在多流量入口的共同賦能下,消費者在日常購買商品中所付出的時間成本和距離成本被明顯壓縮。

  在這樣的變化中,城市居民看到的是生活的便捷性,而投資者看到的則是一個企業(yè)甚至一個產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)效率的提升,以及背后巨大的市場升級。

  

(責(zé)任編輯:李顯杰 )

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