5日，第三屆“全球財(cái)富管理論壇”召開，論壇圍繞“后疫情時(shí)代的財(cái)富管理”這一主題展開，邀請海內(nèi)外學(xué)界、業(yè)界人士，探討在當(dāng)前充滿不確定性的大環(huán)境下，北京城市副中心如何抓住金融開放的新機(jī)遇，形成差異化競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量的財(cái)富管理中心建設(shè)為抓手推進(jìn)副中心整體發(fā)展。

　　清華大學(xué)國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁朱民表示，經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量是科技公司，美國的股市走的好主要是科技公司，把科技公司拿掉美國的股市就不行，美國的科技大公司走的很好，非科技公司都不行，全世界現(xiàn)在都出現(xiàn)這個(gè)問題，所以科技變成了未來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。

　　以下為演講原文

　　朱民：感謝會(huì)議的邀請，很高興有機(jī)會(huì)又一次回到通州，和大家做一個(gè)溝通和交流，也感謝燕冬的介紹，實(shí)在不敢當(dāng)，因?yàn)樗�有的一切都已�?jīng)過去，我現(xiàn)在只是一個(gè)退休的老人，偶爾做一點(diǎn)小小的研究。

　　今天很高興，我想和大家分享一下我對世界科技發(fā)展的觀察，給大家做一個(gè)匯報(bào)。

　　疫情我們看到，深刻的在根本上改變了世界，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，金融市場巨大波動(dòng)，國際政治生態(tài)惡化，但是所有的東西攏在一起，我看疫情的沖擊最大的影響是科技。疫情推進(jìn)了全球的科技創(chuàng)新，疫情推動(dòng)了全球的科技創(chuàng)新，疫情也推動(dòng)中國進(jìn)一步走向一個(gè)全球引領(lǐng)科技的高峰，所以科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮是一個(gè)了不得的事情，正在到來。和以前所有的事情不一樣，以前當(dāng)所有的變革來的時(shí)候你是擁抱它、還是不擁抱它，當(dāng)是當(dāng)科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過來的時(shí)候，所有的人、所有的企業(yè)、所有的國家你別無選擇，只有跟著科技和數(shù)字化，是生死之變，或者你跟上這個(gè)潮流，或者你被淘汰。我想可以說，在今天幾乎沒有一家純線下的企業(yè)，或者說今天任何純線下的企業(yè)可能活不到明天。因?yàn)榭萍嫉睦顺笔侨绱说膬疵�，下�?點(diǎn)我會(huì)和諾貝爾講獲得者Andrew Michael SPENCE討論金融，我今天上午我把科技跟大家做一個(gè)匯報(bào)。

　　全球的科技有三到四個(gè)推力。

　　第一，疫情，疫情在推進(jìn)無接觸的新生態(tài)，網(wǎng)上教育、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上生活，所有的這一切在后疫情時(shí)代都會(huì)延續(xù)，我們回不到過去了。這個(gè)疫情對科技的加速了不得，我待會(huì)兒會(huì)給大家匯報(bào)一下我們觀測到的巨大變化。

　　第二，中美貿(mào)易摩擦正在走向科技，我們可以看到華為5月15日—8月15日兩個(gè)連續(xù)的就在把華為卡死，所以科技競爭已經(jīng)越來越變得世界上最前沿、最極端的政治競爭。

　　第三，以后經(jīng)濟(jì)變得越來越明顯，經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量是科技公司，美國的股市走的好主要是科技公司，把科技公司拿掉美國的股市就不行，美國的科技大公司走的很好，非科技公司都不行，全世界現(xiàn)在都出現(xiàn)這個(gè)問題，所以科技變成了未來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。

　　第四，特別有意思的，在今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們正處于一個(gè)科技大規(guī)模轉(zhuǎn)換和實(shí)現(xiàn)的曲線的拐點(diǎn)。

　　所以這幾個(gè)力加在一起，這個(gè)大潮正在到來，而你、而我們別無選擇。

　　疫情，大家可以看到，改變了一系列新生態(tài)。物資調(diào)配，武漢開始非常困難，引進(jìn)科技立即見效、迅速，生活太方便了。在線醫(yī)療，2億人在線辦公，2億人在線教育，所有的一切新的生態(tài)發(fā)展很快，中國的企業(yè)非常了不得的，看到機(jī)遇就上，所以我們觀察到一系列新的生態(tài)、新的狀態(tài)、新的企業(yè)發(fā)展起來，在數(shù)字營銷、衛(wèi)生、公共管理、教育等等，現(xiàn)在甚至買房、買車都開始在網(wǎng)上，以后這個(gè)會(huì)變成常態(tài)，因?yàn)橐�入了AR、VR以后，你在網(wǎng)上買東西跟你在商場買東西的體驗(yàn)是幾乎完全一樣的。退貨率，我們現(xiàn)在用模型可以做到，把你買服裝的退貨率從30%—50%，通過AR、VR的服務(wù)降到5—10%。所以這個(gè)生態(tài)真的很厲害，大家可以看到中國的企業(yè)走的非常快，名字都怪怪的，飛豬、盒馬之類的，但是企業(yè)走的非常快。

　　全世界來說，我們正處在這個(gè)競爭的階段是什么，嚴(yán)格來說我們今天還是處于4G和智能手機(jī)階段，我們正從在這個(gè)階段走向全面的5G和云，我們已經(jīng)開始進(jìn)入了。但是我們未來要打的是什么？是物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈，所以中國國家的戰(zhàn)略就是利用全面實(shí)行走進(jìn)5G和云的時(shí)候，提前合并跨越到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈，這個(gè)就是全球現(xiàn)在的制高點(diǎn)。從技術(shù)上來說，我們可以看到，手機(jī)從15年開始，電動(dòng)汽車，AR、VR將來會(huì)起非常大的作用，不止是消費(fèi)，到現(xiàn)在商業(yè)火箭，這些都是高端技術(shù)的集中。這個(gè)曲線下，這是從0—1，這是從1—N，量子計(jì)算、腦機(jī)接口，特別是認(rèn)知理論，走的很前面，所以這個(gè)曲線在網(wǎng)上平移，后面互聯(lián)網(wǎng)、異構(gòu)計(jì)算、云計(jì)算、5G走的非�？�。所以我們的戰(zhàn)略是什么？我們的戰(zhàn)略是逆向進(jìn)口替代，就是從容易的端開始，由右邊往左邊走進(jìn)口替代，這里面，在微觀LED、廣播到AR，區(qū)塊鏈、認(rèn)知、無人駕駛，這幾塊都走的非�？�，就是把這個(gè)曲線拉平，科技這個(gè)高潮走的是很厲害的，科技的變化馬上反映在市場上。

　　為什么我們說科技主導(dǎo)？20年以前，我們可以看到全世界最大的四大公司是電信、通用電氣，只有三家是科技公司，10年以前，最大的十家公司主要是能源和金融，只有一家是科技公司。今天10年以后大家可以看到，全球最大的十家公司里面二家金融、一家是超型的能源公司，那是沙特，沒法比，七家是科技。不用再過10年，再過5年，前十家企業(yè)一定全部是科技階級(jí)。這就是經(jīng)濟(jì)和金融市場反映科技的變化，走的非�？�，但是中國在這幾年趕超很厲害，我們在人工智能的論文發(fā)表上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他，和美國幾乎并肩，全球20家最好的人工智能企業(yè)美國八家、中國七家，大家注意到，中國七家里面還沒有包括阿里和騰訊。所以中國在這方面的趕超、往前挪還是走的很前面的。

　　盡管如此，我們還是要看到我們的不足，我們在基礎(chǔ)、核心、“卡脖子”技術(shù)上還是有很多不足的。舉一些國內(nèi)大家都知道的東西，光伏面板，中國在全世界50%的市場份額，我們做了調(diào)查，15%的技術(shù)在國外。高鐵，在國內(nèi)是100%的市場份額，核心技術(shù)還是由有10%在國外。數(shù)字支付，中國是95%都在我們自己手里，這是我們引以自豪的，包括阿里、騰訊等等，我們還是有10%的技術(shù)在國外。不用說半導(dǎo)體，半導(dǎo)體我們整個(gè)技術(shù)90%在國外。所以我們還是得隨著這些變化還是得看到我們基礎(chǔ)的薄弱。

　　長進(jìn)很快，在云計(jì)算方面十年以前美國占100%、中國現(xiàn)在占了10%，阿里是大頭。半導(dǎo)體，我們從4%漲到11%，但主要還是小芯片，我們的X86，11納米、13納米、15納米以下的主要芯片還是靠進(jìn)口。我們走的最快的是通信設(shè)備，11%走到41%，這是華為。所以我們有長進(jìn)的地方，但在核心的技術(shù)方面應(yīng)該可以看到還是有差距。

　　所以從這個(gè)意義上來說，國家的戰(zhàn)略在疫情中通過宏觀刺激政策推動(dòng)新基建、推動(dòng)科技，新基建的核心是什么？我們說無數(shù)新基建是高鐵等等，新基建的核心就在傳統(tǒng)的物流和人流當(dāng)中加一個(gè)數(shù)據(jù)流，通過人流、物流、數(shù)據(jù)流產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)流和資金流，變成價(jià)值流，數(shù)字流是新基建的核心。有了新基建這個(gè)這個(gè)數(shù)字流的基礎(chǔ)設(shè)施核心以后，我們第一次看到了虛擬世界和物理世界可以在未來完全自如的交融，這一個(gè)物理世界，比如機(jī)器人自動(dòng)化，這個(gè)已經(jīng)不是自動(dòng)化了，是數(shù)字化的過程。這個(gè)過程產(chǎn)生無數(shù)的數(shù)據(jù)感知，感知到物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)、進(jìn)入虛擬世界，大數(shù)據(jù)進(jìn)入人工智能算法，優(yōu)化信息空間，虛擬世界重新回到物理世界，改變和操縱現(xiàn)實(shí)世界。這是人類到現(xiàn)在五千年、一萬年、兩萬年、五萬年的歷史第一次實(shí)現(xiàn)了物理世界和虛擬世界幾乎無縫的轉(zhuǎn)移，而在這個(gè)過程中最關(guān)鍵的是我們不需要人的干預(yù)，因?yàn)闄C(jī)器學(xué)習(xí)，這是一個(gè)自動(dòng)生成和迭代的過程，這下就了不得了，這就下開始突破了。所以在這個(gè)情況下，如果以數(shù)據(jù)為中心，國家戰(zhàn)略落地怎么辦，第一件事，加快5G的基站。通常我們用5年建一個(gè)5G基站，我們用5年完成了4G，我們國家現(xiàn)在有350萬個(gè)4G基站，占全球4G基站的52%，我們本來用5年的時(shí)間繼續(xù)把5G的基站做完，現(xiàn)在看要提前，今年目標(biāo)是建60萬個(gè)4G基站，今天我們已經(jīng)建了60萬。我們現(xiàn)在已經(jīng)有5500萬5G的用戶，深圳開始5G覆蓋，希望我們的通州很快能夠全部的5G覆蓋，所以王波明實(shí)踐你說的話把你的《財(cái)經(jīng)》(博客,微博)雜志挪到通州，說話算術(shù)哦。王波明這是賴不掉了，這家伙專門說話不算數(shù)。（笑）

　　所以這個(gè)往前挪，所以我們目標(biāo)從2021年，2022年幾乎把東部和主要城市把5G覆蓋，這個(gè)世界就真的變了，相信明年再見到大家的時(shí)候你們所有人一定都是5G手機(jī)，如果沒有的話，希望我們的區(qū)長給大家發(fā)一個(gè)5G手機(jī)作為年終的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　朱民：華為的折疊5G手機(jī)真的很棒我有一臺(tái)，但是因?yàn)楝F(xiàn)在應(yīng)用領(lǐng)域有限網(wǎng)絡(luò)不夠。

　　5G做完了做什么？互聯(lián)網(wǎng)。5G只是基礎(chǔ)，5G是為社會(huì)和工業(yè)服務(wù)的，所以5G的落地是互聯(lián)網(wǎng)。我們的互聯(lián)網(wǎng)做了5年了，2020年本來就是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)大年按照我們國家的計(jì)劃，所以今年經(jīng)過改造我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)會(huì)超過美國。我們會(huì)5個(gè)國家做5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)的解析點(diǎn)，建10跨行業(yè)的5G工業(yè)平臺(tái)，建10萬個(gè)APP，10萬個(gè)工業(yè)APP是什么含義呢？就是把我們?nèi)�部生產(chǎn)的設(shè)備全部連到APP全部連到移動(dòng)上去。

　　我在三星重工我們在調(diào)查，我們看到三星重工現(xiàn)在出來的設(shè)備現(xiàn)在全部上APP。重型設(shè)備上網(wǎng)這是了不得的事情，安全性、效率性完全提高，后面是什么？機(jī)器自己和自己說話協(xié)同工作，這是一個(gè)機(jī)械的世界，這世界真的變了。所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在真的走的非常的快，因?yàn)橹袊�是一個(gè)制造業(yè)大國。

　　所以這個(gè)核心理念是什么？核心理念就是國家建一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的樞紐：大數(shù)據(jù)、人工智能、算例、5G和云這個(gè)大核心。這個(gè)核心我回憶起1993年美國建立了一個(gè)《信息高速公路法》，這個(gè)法案極大的推動(dòng)了美國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展包括蘋果、谷歌等等。我們就要在更到的技術(shù)水準(zhǔn)建立一個(gè)信息科技樞紐。在這個(gè)樞紐的右端讓所有的科技企業(yè)往樞紐靠攏，提供技術(shù)支持和服務(wù)，成為這個(gè)樞紐的一部分。然后在左邊讓所有的城市包括的城市包括市長和區(qū)長，在樞紐上做平臺(tái)落地做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。樞紐建設(shè)是了不得，樞紐建設(shè)兩邊靠攏起來的話，連我都很難想象未來會(huì)怎么樣。這個(gè)世界在從根本上改變就是因?yàn)檫@個(gè)樞紐。

　　這個(gè)樞紐不是一個(gè)簡單的一個(gè)東西，這個(gè)樞紐可以變成三個(gè)具體的基建。三個(gè)今年拉動(dòng)科技。第一是稱之為“云基建”，云服務(wù)及數(shù)據(jù)中心；第二是管基建5G的管基建，各種各樣的基建，通訊衛(wèi)星。；第三是端基建。因?yàn)槲覀兯�有都變成移�?dòng)，手機(jī)是端，汽車是端，人臉識(shí)別是端，交通是端，所以端基建又是一個(gè)非常巨大的，所有三個(gè)基建組成一個(gè)具體的樞紐，所以這個(gè)樞紐是可以落成三大基礎(chǔ)設(shè)施的基建，變成GDP的增長變成價(jià)值。

　　我們看到疫情以后整個(gè)科技的發(fā)展新的方向，第一個(gè)是經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)從土地和建筑業(yè)走向數(shù)據(jù)和云，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)走向無技術(shù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，大家不要以為只是一個(gè)概念的不同的全球價(jià)值鏈從高端全球合作走向我們的雙循環(huán)走向獨(dú)立創(chuàng)新走向合作也走向創(chuàng)新。時(shí)間關(guān)系舉幾個(gè)例子解釋一下，數(shù)字化辦公很簡單，沒辦法沒有辦法上班了數(shù)字化辦公。但是一旦疫情推動(dòng)了數(shù)字化辦公以后這個(gè)世界變了。我們現(xiàn)在在探討的所謂數(shù)字化辦公模式不是一個(gè)距離問題。第一是距離，第二是移動(dòng)，第三是自動(dòng)化，第三是智能化。比如說我們在會(huì)場系統(tǒng)到位的時(shí)候，我們能夠知道大家的氣氛是什么，情緒是什么，討論的會(huì)議內(nèi)容是什么，可以迅速進(jìn)入我們政府的決策系統(tǒng)，變成我們的目標(biāo)，變成我們的財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)換成全部的數(shù)據(jù)，這就是智能化，這就是新型的RPA。

　　我們已經(jīng)看到完全轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上的RPA形成，這里已經(jīng)有很多企業(yè)在運(yùn)用。我在跟深圳市政府做人工智能發(fā)展戰(zhàn)略走了1年多了，走了無數(shù)企業(yè)，學(xué)到無數(shù)東西，新型RPA起來，我看到最厲害就是把遠(yuǎn)程辦公和RPA連起來，這個(gè)太厲害了，這不是一個(gè)遠(yuǎn)程概念。

　　制造業(yè)把整個(gè)制造業(yè)的邊界無限往外推，推到無人工廠、無人駕駛等等。中國是制造業(yè)大國，我們等于是美國和歐洲、日本總合，但是我們機(jī)械人的比例很低。我們1萬個(gè)機(jī)器自動(dòng)化機(jī)器人只有28個(gè)，韓國有528個(gè)。自動(dòng)化從機(jī)器人開始，機(jī)械人是數(shù)字化還不是機(jī)械化，不是機(jī)械機(jī)械人而是數(shù)字機(jī)械人，這是未來的一個(gè)極大的變化。我們預(yù)測機(jī)械人的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)在未來有及其大的發(fā)展。最深的是工業(yè)機(jī)械人，灰的是物流機(jī)械人，黃的是醫(yī)療機(jī)械人，機(jī)械人的世界會(huì)越來越豐富，服務(wù)機(jī)械人會(huì)大規(guī)模起來，因?yàn)槲覀兌夹枰�服�?wù)。

　　服務(wù)機(jī)械人不一定具有人型，我們已經(jīng)看到很多這樣的機(jī)器人，譬如說一個(gè)做膝蓋，做骨骼贊助的機(jī)器人，可以完全改變。我因?yàn)檠�間盤突出疼的很厲害，我適戴這個(gè)設(shè)備可以比你跑的快5倍，這是根本上對于我來說是巨大的解放，所以各種各樣的機(jī)械服務(wù)其實(shí)都會(huì)起來。

　　醫(yī)療，醫(yī)療是我們講的最多的一件事，我們看到醫(yī)療主要的幾個(gè)功能，傳統(tǒng)預(yù)防、診斷支持、醫(yī)療方案研發(fā)等等。我把我們現(xiàn)有的科技醫(yī)療企業(yè)做了一張圖譜，把所有企業(yè)放在一起歸類特別有意思，我們發(fā)現(xiàn)今天所有的智慧醫(yī)療企業(yè)都是垂直的。譬如說大部分都在遠(yuǎn)程檢測心臟病、高血壓、遠(yuǎn)程護(hù)理。第二塊遠(yuǎn)程識(shí)別，現(xiàn)在機(jī)械對肺癌和乳腺癌診斷率和人不相上下。醫(yī)療方案輔助很多，但是在運(yùn)營和市場都很弱，為什么？我們進(jìn)不去這個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)檫@里有一個(gè)制度問題，也有一個(gè)系統(tǒng)問題。

　　我舉一個(gè)例子?xùn)|軟，因?yàn)橹袊�的人多，腫瘤患者多，數(shù)據(jù)也是大量的數(shù)據(jù)。所以東軟通過中國的腫瘤病人的數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)全球最好的腫瘤數(shù)據(jù)中心幫助醫(yī)生診斷，這是在疫情中因?yàn)闆]法接觸。我們在武漢看到一個(gè)小小的但是巨大的變革，就是把患者、醫(yī)院和支付前的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)連起來了。我們做了一個(gè)模型，這個(gè)模型是什么概念？你生病可以到醫(yī)院救治，也可以在網(wǎng)上虛擬救治。醫(yī)生診斷開的藥房馬上到藥店，藥店通過快遞效果送到你家里，你的錢進(jìn)入你的醫(yī)保單位或者商業(yè)醫(yī)保。你不用出門把所有的問題都解決掉了，這一下這個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)變了。

　　我也看了多年的醫(yī)療系統(tǒng)，醫(yī)療系統(tǒng)進(jìn)不去就是因?yàn)樗�的垂直�?xì)分，技術(shù)根本就不能橫向走遍。這次武漢這個(gè)小小的試點(diǎn)，推動(dòng)了醫(yī)療系統(tǒng)信息的橫向流動(dòng)，一旦這個(gè)系統(tǒng)建起來，所有的科技都可以進(jìn)去，這個(gè)世界就變了，包括我們剛才講到所有的擔(dān)保、理財(cái)這種公司都可以進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)，而且最關(guān)鍵的是，這個(gè)系統(tǒng)一建，所有的數(shù)據(jù)統(tǒng)一了。我們醫(yī)療系統(tǒng)最大的問題是醫(yī)院和醫(yī)院數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，沒法用，我在深圳打了幾仗，希望把深圳的醫(yī)療數(shù)據(jù)拿過來用，根本沒法，我們算了一下，要用幾十萬人來做標(biāo)注，做完這個(gè)數(shù)據(jù)還沒法用。但是我們現(xiàn)在有這個(gè)系統(tǒng)，如果平行打開，這個(gè)世界就變了。所以這個(gè)疫情的推動(dòng)真是了不得了事情。

　　疫情引發(fā)了新一輪的關(guān)于政府治理。疫情中我們在武漢迅速看到治理的重要，小區(qū)管理，上升為政府治理、上升為國家政治治理，就這一個(gè)概念這個(gè)世界變了。我們看到新的小區(qū)模式，我們以前小區(qū)是物業(yè)，物業(yè)只是提供服務(wù)，我們現(xiàn)在做新的模式，物業(yè)有心的經(jīng)營方式2O是物業(yè)，2C是業(yè)主，2G是政府，政府也介入為什么？因?yàn)檎�府有安全、有監(jiān)管，有各種各樣的服務(wù)，這是治理的一部分，后面有2B把商家引進(jìn)來了，把物業(yè)引入政府?dāng)?shù)字化治理這個(gè)概念，物業(yè)管理根本上改變了，中國的數(shù)字化政府治理有了真正的落腳石。所以兩年前我就跟郁亮講，我說你未來的物業(yè)公司的估值一定高過你的房地產(chǎn)公司，因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司建完房子就沒事了，你的物業(yè)可以服務(wù)業(yè)主一萬年的，是延續(xù)的過程，而且無數(shù)的增加值流量可以進(jìn)去。

　　我們都在討論增值值怎么進(jìn)去，疫情推動(dòng)了這個(gè)模式的產(chǎn)生，增加值現(xiàn)在有入口了，這個(gè)世界變了。

　　最有意思的是，這個(gè)過程中我們開始出現(xiàn)了智慧桿這個(gè)概念。這個(gè)智慧桿是通訊、環(huán)境監(jiān)測、信息發(fā)布、能源、公共安全、智慧交通等所有東西都可以集中在一個(gè)桿上，因?yàn)?G，沒有5G我們做不到這一點(diǎn)。智慧桿設(shè)立以后，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)整個(gè)不用說交通，整個(gè)信息不用說什么，社會(huì)安全治安一下子好了很多，因?yàn)?G、云和大數(shù)據(jù)接觸，對人流和人的分析能力大大提高。我們已經(jīng)在深圳試點(diǎn)了，這已經(jīng)不是夢想了，一個(gè)智慧桿幾乎可以把我們現(xiàn)在所有的探頭全部替代，這是一個(gè)巨大的變化，時(shí)間關(guān)系金融就不說了。

　　所有的政策，因?yàn)楹竺孢�有一鳴主任精彩的發(fā)言，不耽誤大家的時(shí)間。

　　當(dāng)我們把所有的政策和我們看到的事情攏起來，國家的戰(zhàn)略核心理念是什么？數(shù)據(jù)流。數(shù)據(jù)流具體的體驗(yàn)是什么？流量。中國今天的流量人均每個(gè)月是9GB，是OECD的6GB高于他們50%，我們預(yù)測10年以后中國人均流量GB會(huì)增長10倍，達(dá)到100GB，OECD國家將達(dá)到50個(gè)GB，中國將是發(fā)展中國家一倍的水平，因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)未來所有一切是流量，流量的反面是物聯(lián)網(wǎng)，具體的落實(shí)，其實(shí)落實(shí)完全不是虛的，是非常實(shí)際的，就是看我們有多少物能連起來，中國今天是10億的物連起來，和OECD是平等的，10年以后我們預(yù)測中國的物聯(lián)網(wǎng)可以達(dá)到100億的規(guī)模，OECD大概是50億，同樣是OECD國家的1倍或者2倍。手機(jī)是什么規(guī)模？手機(jī)是10億級(jí)的，我們現(xiàn)在智能手機(jī)也就是5億多部，物是千億級(jí)的，所以我們10年以后在流量上如果我們能達(dá)到100億的單位，這個(gè)社會(huì)就全部連起來了。霍學(xué)文，你家里的花盆可能還連不起來，但是你要想連冰箱、空調(diào)、燈等都是可以連起來的。

　　流量為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建讓所有的企業(yè)從市場的角度、圍繞這個(gè)市場基礎(chǔ)設(shè)施找方案落地，歸根結(jié)底把流量做上去，流量做上去這個(gè)世界就根本的變了，所有人都可以用這個(gè)流量進(jìn)行創(chuàng)新，所以中國從一個(gè)制造大國走向一個(gè)創(chuàng)新大國，這是一個(gè)了不起的變化。我們躬逢其盛，我們希望所有在座的人都能跟上這個(gè)大潮，沒有成為失敗者，而成為成功者，這個(gè)大潮及其的壯美和漂亮。謝謝大家！

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