2020年初，疫情沖擊了傳統(tǒng)的零售行業(yè)，而部分零售巨頭憑借供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化、數(shù)字化和現(xiàn)代化獲得迅速發(fā)展。而在后疫情時代，新零售電商的迅速發(fā)展改變了大眾的消費習(xí)慣，也給零售電商行業(yè)帶來長期深遠(yuǎn)的影響，其在日常消費中的滲透率有望大幅提升。

　　從蘇寧易購(002024,股吧)公布的2020年半年度報告來看，1~6月，蘇寧易購實現(xiàn)商品銷售規(guī)模1940.98億元，其中線上銷售規(guī)模為1347.96億元，同比增長20.19%，線上銷售規(guī)模占比持續(xù)提升至69.45%。

　　值得注意的是，線上銷售占比漲至七成的同時，掘金下沉市場的蘇寧易購零售云成為黑馬。半年報顯示，疫情期間零售云仍然保持高速增長，新開門店1563家，銷售規(guī)模同比增長61.2%。

　　在疫情防控常態(tài)化的形勢下，蘇寧在銷售規(guī)模、零售云、品牌曝光等多項關(guān)鍵指標(biāo)快速增長，在“中期考”交出一份亮眼答卷，有效助推“經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)”。

　　面對后疫情時代的市場新需求，尤其在經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)新格局下，蘇寧易購?fù)ㄟ^實現(xiàn)疫情常態(tài)化的高效管理和產(chǎn)品、服務(wù)升級，供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略、服務(wù)“三箭齊發(fā)”，有效拉動國內(nèi)消費市場，推動國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)。

　　在對零售基礎(chǔ)設(shè)施布局多年后，蘇寧易購目前不僅可以支撐自身的零售主業(yè)，還可以作為零售服務(wù)商對外釋能、賦能。近兩年，蘇寧已通過零售云、并借助加盟賦能的“輕模式”，向下沉市場的中小商戶提供大數(shù)據(jù)、倉儲、物流、經(jīng)營和金融賦能，在全國開設(shè)出6650家蘇寧易購零售云門店，幫助眾多小鎮(zhèn)中青年實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想。

　　蘇寧易購在各大業(yè)態(tài)和板塊構(gòu)筑的商業(yè)護城河，不僅打造了今天的零售大生態(tài)，同時也打開了新的增長空間，其背后的商業(yè)邏輯也值得業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)。

　　首先是向規(guī)模要效益，越來越大的零售規(guī)模，帶來了越來越強的供應(yīng)鏈影響力，也帶來了更強的服務(wù)能力和更低的產(chǎn)品成本。

　　其次是向流量要生意，不管是當(dāng)下流行的直播帶貨，還是各種業(yè)態(tài)的并購整合，關(guān)鍵節(jié)點就是考驗零售商對用戶和流量的整合能力。而蘇寧憑借多平臺、多渠道、多業(yè)態(tài)獲取流量和用戶，并通過技術(shù)分析，完成消費者畫像和需求供應(yīng)，最終贏得市場。

　　在危機中孕育新機，在風(fēng)云變幻中開拓新局面。蘇寧易購多年的行業(yè)深耕和“內(nèi)循環(huán)”的新趨勢形成良好的互動和共鳴，在當(dāng)下整個零售行業(yè)走到全新的十字路口時，無疑將成為那個走在最前面的領(lǐng)軍者。

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