2020年初,一場突如其來的新冠肺炎疫情讓各行各業(yè)按下了暫停鍵,包括餐飲、影院、KTV在內(nèi)的眾多行業(yè)都面臨著前所未有的經(jīng)營壓力。主要依托線下業(yè)務(wù)的早教行業(yè)也未能幸免,門店運(yùn)營基本處于停滯狀態(tài),疫情沖擊之下,早教市場供給端加速出清,而頭部品牌則逆勢實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,中國早教行業(yè)洗牌正不斷提速,呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的發(fā)展格局。

　　剝離制造業(yè)聚焦早教主業(yè) 有望駛?cè)氤砷L快車道

　　2020年10月15日,A股市場早教第一股美吉姆(002621,股吧)(002621.SZ)披露前三季度業(yè)績預(yù)告。盡管受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在前三季度實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入和營業(yè)利潤均大幅下降,但依靠長期股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓帶來的收益,美吉姆依然同比實(shí)現(xiàn)正增長。

　　令美吉姆實(shí)現(xiàn)逆勢增長的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,是公司將持有的大連三壘科技有限公司100%股權(quán)以人民幣2.49億元轉(zhuǎn)讓給俞建模和金秉鐸。此次轉(zhuǎn)讓不僅為公司增加約8400萬元的利潤,還將讓美吉姆徹底剝離原主業(yè),更加聚焦于早教賽道,將帶動(dòng)公司整體毛利率提升。

　　美吉姆原名三壘股份,前身為大連三壘機(jī)器有限公司,于2011年9月在深交所上市,主營塑料管道成套制造設(shè)備及五軸高端機(jī)床的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售,2017年2月公司通過收購低齡留學(xué)領(lǐng)域教育咨詢公司楷德教育100%股權(quán),邁出布局教育行業(yè)的第一步;2018年11月,公司收購天津美杰姆70%股權(quán),開始布局商業(yè)早教領(lǐng)域。2019年4月,公司更名為大連美吉姆教育科技股份有限公司,成為A股稀缺早教上市龍頭公司。

　　完成主業(yè)聚焦之后,美杰姆8月份任命創(chuàng)始人劉俊君為上市公司董事長,開始全力發(fā)展早教業(yè)務(wù)。資料顯示,劉俊君畢業(yè)于清華大學(xué),曾就職于IBM、中國惠普有限公司,2009年創(chuàng)立美吉姆(中國),2013 年至今任天津美杰姆教育科技有限公司總經(jīng)理,2019年1月至今任職美吉姆董事、總經(jīng)理,十多年來一直致力于早教理念在國內(nèi)的普及傳播,在早教市場推廣和中心運(yùn)營方面擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出,在完成三壘科技100%股權(quán)剝離和董事長變更后,美吉姆未來發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰。長期來看美吉姆的品牌及渠道優(yōu)勢突出,而中國早教行業(yè)目前處在持續(xù)成長階段,行業(yè)規(guī)模及市場份額有望實(shí)現(xiàn)加速增長,公司有望進(jìn)入成長快車道。

　　疫情加速行業(yè)出清 龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級逆勢擴(kuò)張

　　受疫情停業(yè)影響,國內(nèi)早教行業(yè)部分中小機(jī)構(gòu)因資金流斷裂關(guān)門或跑路,但大機(jī)構(gòu)依托品牌知名度以及上市公司平臺的資金優(yōu)勢,借機(jī)整合優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源,逆勢實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。整個(gè)疫情期間,除了正常的中心遷址,全國500余家美吉姆中心不僅沒有一家出現(xiàn)閉店、關(guān)店的情況,甚至還逆勢實(shí)現(xiàn)增長,為行業(yè)復(fù)蘇、提振信心樹立了良好榜樣。

　　作為實(shí)力雄厚的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),美吉姆宣布免除所有加盟中心上半年六個(gè)月的品牌加盟費(fèi),與中小合作伙伴共渡難關(guān)。而伴隨著疫情狀況的逐漸好轉(zhuǎn),各地的美吉姆中心也陸續(xù)恢復(fù)正常營業(yè)。8月以來公司全渠道銷售業(yè)績和門店消課數(shù)據(jù)也基本恢復(fù)至去年同期水平。截至2020年6月30日,中國大陸地區(qū)美吉姆簽約中心數(shù)量為535家,相比于2019年底的524家增長11家。

　　盡管新冠疫情對早教行業(yè)造成了重大損失,但優(yōu)秀上市公司看到的是其中轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)。通過明星直播以及探索線上業(yè)務(wù)模式,美吉姆實(shí)現(xiàn)了品牌和引流雙豐收。2020年8月29日,在全面復(fù)課的有利時(shí)機(jī),美吉姆邀請到明星會(huì)員家長霍思燕,在抖音平臺上開展了一場直播互動(dòng)活動(dòng),明星在直播間的停留時(shí)間長達(dá)近一小時(shí),這在早教行業(yè)尚屬首次,充分彰顯了美吉姆的實(shí)力以及深遠(yuǎn)的品牌影響力。

　　另一方面,在疫情發(fā)端之初,美吉姆即快速反應(yīng),面向全社會(huì)免費(fèi)推出“美吉姆在線”相關(guān)課程,以確保各中心可以持續(xù)地為所有客戶提供課程體驗(yàn),提升服務(wù)質(zhì)量。通過推出“手偶故事課”“英文兒歌課”等更適合家長帶領(lǐng)孩子居家學(xué)習(xí)的課程,引流推廣效果十分顯著,該平臺上線24小時(shí)內(nèi),注冊用戶就突破了15萬人。截至6月底,線上用戶總數(shù)達(dá)到近百萬人,其中80%以上為新注冊用戶。

　　早教市場前景廣闊 立足中國打造全球化教育企業(yè)

　　中國早教行業(yè)從1998年起步,歷經(jīng)20多年的發(fā)展,已呈現(xiàn)出本土品牌和國際品牌并進(jìn),大型連鎖機(jī)構(gòu)和小微區(qū)域品牌共存的格局。但地域分布存在嚴(yán)重不合理,一線城市人均早教中心數(shù)量是全國平均水平的三倍。隨著二三線城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育消費(fèi)的升級,中國早教行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間。

　　可以預(yù)見,未來隨著以美吉姆為代表的大型早教品牌的加速擴(kuò)張,特別是下沉至三四線城市,以及后續(xù)行業(yè)監(jiān)管的逐步規(guī)范,缺少自有課程體系和獨(dú)立研發(fā)能力的小型早教機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)會(huì)被逐步淘汰,品牌行業(yè)龍頭企業(yè)有望受益于集中度的提升。

　　事實(shí)上,2020年上半年,美吉姆已經(jīng)在為布局進(jìn)入下沉市場積極做準(zhǔn)備,公司推出副牌“小吉姆”,與主品牌“美吉姆”區(qū)別定位、錯(cuò)位發(fā)展�！靶〖�姆”在延續(xù)主品牌“美吉姆”原有的教育品質(zhì)和服務(wù)體系的基礎(chǔ)上,不斷完善課程體系、定制化教學(xué)設(shè)備、優(yōu)化運(yùn)營體系,提升教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性、教學(xué)設(shè)施安全性、教師團(tuán)隊(duì)專業(yè)性、教育對象適齡性的標(biāo)準(zhǔn)和要求,致力于為中國孩子提供優(yōu)質(zhì)的本土化早教適齡課程。

　　根據(jù)規(guī)劃,未來五年,美吉姆將用全球企業(yè)的戰(zhàn)略眼光謀劃發(fā)展,做好國內(nèi)市場的同時(shí),繼續(xù)推進(jìn)美吉姆(全球)股權(quán)的收購以及海外中心的開設(shè),希望在全球開設(shè)超過1500家中心,成為真正意義上的全球化教育企業(yè)。

　　其中中國市場仍然是上市公司事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重心,公司董事長劉俊君表示,我們將加大市場拓展力度,在一些區(qū)域主動(dòng)謀篇布局,保持并逐步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢,同時(shí)堅(jiān)持對高品質(zhì)課程和高品質(zhì)服務(wù)的需求,加強(qiáng)總部綜合運(yùn)營支持,確保每一家中心都能正常運(yùn)營盈利。

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