北京的王先生是來(lái)京創(chuàng)業(yè)10年的餐飲業(yè)主，2020年初的疫情讓原本紅紅火火的火鍋店生意一度暫停。當(dāng)時(shí)，受疫情影響，火鍋店無(wú)法營(yíng)業(yè)，為春節(jié)準(zhǔn)備的大量食材、擴(kuò)張的店面全部閑置，人員工資導(dǎo)致現(xiàn)金流壓力陡增，王先生一度一籌莫展，準(zhǔn)備放棄事業(yè)回鄉(xiāng)。平安普惠工作人員密切關(guān)注到王先生的困難，不但提出融資建議，還幫王先生出謀劃策，將火鍋?zhàn)龀赏赓u模式，最終渡過(guò)難關(guān)。這一切源于平安普惠長(zhǎng)期扎根小微，主動(dòng)走到小微身邊提供貼心服務(wù)。

　　2020年突如其來(lái)的新冠疫情，打破了大家原本穩(wěn)定向上的生活狀態(tài)，隨著疫情防控的時(shí)間不斷增加，經(jīng)商者更是急迫無(wú)奈，畢竟只要一天不能營(yíng)業(yè)，虧損的金額就在翻倍增加，睜開眼就是房租、工人工資等等壓力，做了七年火鍋生意的王先生就是其中之一，他和平安普惠的結(jié)緣也因疫情而起。

　　大年初九冬日寒風(fēng)凜冽，疫情勢(shì)頭猛進(jìn)，王先生心情沉重，無(wú)助的只想大哭一場(chǎng)，每日坐在家里，腦中不停閃現(xiàn)的都是這一天的損失和人員的開支。半個(gè)月時(shí)間王先生白了頭、人也消瘦了一大圈，多年的積蓄不夠填補(bǔ)這長(zhǎng)時(shí)間的虧損、更養(yǎng)活不了現(xiàn)有大量的員工，年前還打算開分店、現(xiàn)在看來(lái)連老店都支撐不了幾天。

　　疫情遲遲不結(jié)束，餐飲行業(yè)遲遲不能完全復(fù)蘇，固執(zhí)的堅(jiān)持只能換來(lái)持續(xù)不斷的虧損。王先生的愛人勸他，把店面盤出去，一家人回老家，否則負(fù)債會(huì)越滾越多�？墒峭跸壬�不甘心。來(lái)京10年他不愿意就這樣灰頭土臉的回去，更不愿意放棄自己堅(jiān)持了7年的餐飲事業(yè)。王先生承諾妻子再給他半個(gè)月時(shí)間。他想辦法節(jié)約開支，同時(shí)想適合現(xiàn)在情況的盈利辦法。他把自己關(guān)在書房，這個(gè)時(shí)候想讓店鋪盈利只能靠送外賣，可是火鍋?zhàn)鳛橥赓u本身就具有一定的限制，比如包裝的困難、比如溫度的控制、又比如菜品的配置，但是最重要的是目前沒(méi)有足夠的啟動(dòng)資金，王先生陷入了沉思。突然他想到平安普惠有工作人員年前來(lái)店里向他介紹過(guò)小微貸款服務(wù)。

　　王先生撥通了平安普惠咨詢顧問(wèn)的電話。得知王先生的情況緊急，平安普惠咨詢顧問(wèn)第一時(shí)間趕到客戶家，詳細(xì)幫忙分析目前能夠借款的條件和所需資料。王先生在得知可以在金融機(jī)構(gòu)當(dāng)天借到最高50萬(wàn)的款項(xiàng)，臉上露出了久違的微笑，畢竟一切的一切都需要有啟動(dòng)資金，而且每月的還款壓力并不大。

　　平安普惠咨詢顧問(wèn)在幫忙解決資金的同時(shí)又幫王先生出謀劃策，包裝盒買特定火鍋配送的、可以提供加熱包控制溫度、菜品可以通過(guò)多個(gè)套餐搭配來(lái)做調(diào)研。王先生年紀(jì)大了，并沒(méi)有這些更貼近年輕人生活的想法，聽了平安普惠咨詢顧問(wèn)的建議，王先生豁然開朗。

　　借款高效率到賬，一周時(shí)間外賣所需軟硬件也全部到位，所有服務(wù)員變身騎手，近距離全部免費(fèi)送餐。一個(gè)月時(shí)間下來(lái)，營(yíng)業(yè)額恢復(fù)到了疫情前的一半，這足以支撐整個(gè)店鋪包括員工的開支，王先生開心的半夜都合不攏嘴。

　　外賣為主的三個(gè)月時(shí)間之后，店鋪隨著疫情的緩解逐漸恢復(fù)了堂食、恢復(fù)了以往的人氣，他說(shuō)這一切都?xì)w功于平安普惠，真正實(shí)現(xiàn)了他們對(duì)外宣傳的時(shí)效快、金額高、免視頻，為客戶快速解決資金問(wèn)題的同時(shí)還能解決借款外的難題，真正為小微著想。

　　疫情期間，平安普惠幫助了眾多像王先生一樣的小微企業(yè)主，渡過(guò)了艱難的時(shí)期，保住了自己的事業(yè)，安穩(wěn)了自己的家庭。平安普惠在解決小微企業(yè)資金難題的同時(shí)始終也與客戶心連心，共同解決眼下難題。正所謂疫情擊不垮“春天”，平安普惠與您風(fēng)雨同舟。

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