大量引進(jìn)外援的結(jié)果是，各俱樂(lè)部間拼殺得火熱，俱樂(lè)部成績(jī)提升了不少，投資方品牌獲得影響力，也贏得了流量，但中國(guó)足球想突破東亞都很難

　　就如華貴富麗珍寶光色的外衣，中國(guó)足球又脫去一層“泡沫之服”。

　　12月14日，在上海舉行的中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽專項(xiàng)治理會(huì)議上，中國(guó)足協(xié)正式向外界公布了醞釀已久的兩項(xiàng)決定：一是球員全面限薪，按照中國(guó)足協(xié)出臺(tái)的最新規(guī)定，中超一線隊(duì)國(guó)內(nèi)球員年薪不得超過(guò)稅前500萬(wàn)元、平均年薪不超過(guò)稅前300萬(wàn)元；外援年薪不得超過(guò)稅前300萬(wàn)歐元，總額不得超過(guò)1000萬(wàn)歐元；在總支出方面，中超俱樂(lè)部年度支出不得超過(guò)6億元人民幣。

　　“這當(dāng)然是好事，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理到商業(yè)模式管理，中超聯(lián)賽都應(yīng)該像公共產(chǎn)品以及文化產(chǎn)品一樣去管理，當(dāng)然，這是系統(tǒng)工程，這次主要把熱錢涌進(jìn)來(lái)造成的泡沫擠出去�！敝�名體育營(yíng)銷專家朱小明15日在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示。

　　薪水膨脹

　　談到管理，自然得有所參照。而中超聯(lián)賽在全球范圍內(nèi)究竟處于怎樣的水準(zhǔn)？

　　外媒“品牌價(jià)值網(wǎng)”發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，在目前全球的足球聯(lián)賽排名中，中超已經(jīng)上升到了第九位。

　　在這份世界上最好的足球聯(lián)賽排名中，歐冠聯(lián)賽位居首位，影響力占據(jù)全世界25%，英超(24%)、西甲(14%)、德甲(10%)、意甲(7%)、法甲(6%)緊隨其后。排在世界第七大聯(lián)賽的是英冠聯(lián)賽(英格蘭次級(jí)別聯(lián)賽)，影響力達(dá)4%，第八大聯(lián)賽是美國(guó)職業(yè)大聯(lián)盟，影響力達(dá)3%。中超聯(lián)賽僅次于美職聯(lián)，排在第九位，影響力已接近2%。

　　但這份排名還是讓球迷頗為意外。

　　畢竟，從比賽水準(zhǔn)層面，中超聯(lián)賽表現(xiàn)還是不盡如人意。不過(guò)，從中超聯(lián)賽的上座人數(shù)以及球迷人數(shù)角度，中超聯(lián)賽還是有些許亮點(diǎn)，曾排名全球第六位。

　　至于此次中超一線隊(duì)國(guó)內(nèi)球員年薪為何不得超過(guò)稅前500萬(wàn)元、平均年薪不超過(guò)稅前300萬(wàn)元，朱小明表示，主要是參照亞洲，尤其是日韓聯(lián)賽的標(biāo)準(zhǔn)。

　　“我們俱樂(lè)部的投入，是J聯(lián)賽俱樂(lè)部的三倍多，是K聯(lián)賽的10倍多，球員薪酬是J聯(lián)賽的5.8倍，是K聯(lián)賽的11.7倍。金元足球吞噬健康的足球肌體，現(xiàn)在有些人還不覺醒，難道良心已死嗎？” 中國(guó)足協(xié)主席陳戌源在上述會(huì)議上表示。

　　日本職業(yè)足球聯(lián)賽簡(jiǎn)稱J聯(lián)賽，韓國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽簡(jiǎn)稱K聯(lián)賽。據(jù)2018年統(tǒng)計(jì)，日本J聯(lián)賽注冊(cè)球員共有1585名，而2019年J聯(lián)賽球員平均年收入為227萬(wàn)人民幣。

　　當(dāng)然也有大牌巨星。在2020年日本球員年薪排行榜單中，伊涅斯塔以33億日元（約合2億元人民幣）奪得第一位，這在歐洲足壇屬正常價(jià)位，而其他一些外援多在1.5億日元與5億日元之間。

　　這與動(dòng)輒百萬(wàn)、千萬(wàn)歐元身價(jià)的歐洲足壇是天壤之別，即便和中超俱樂(lè)部工資較高的外援對(duì)比，也是相差數(shù)倍。

　　今年夏天，外媒financefootball曾發(fā)布中超聯(lián)賽的最高工資球員排行榜，在這份排行中，上港、恒大、國(guó)安、魯能等俱樂(lè)部外援的工資都不低，奧斯卡以46萬(wàn)歐元（約合366萬(wàn)元人民幣）的周薪，成為中超聯(lián)賽的第一名，第二位是巴坎布，周薪達(dá)到37.5萬(wàn)歐元，胡爾克周薪達(dá)到32萬(wàn)歐元，球員佩萊的周薪為29萬(wàn)歐元，保利尼奧周薪達(dá)27萬(wàn)歐元。

　　如果以周薪去衡量的話，中國(guó)這些球員的收入都是天文數(shù)字。

　　球員的身價(jià)更是讓人瞠目結(jié)舌。

　　比如，中超聯(lián)賽中的七冠王廣州恒大俱樂(lè)部中目前身價(jià)最高的球員是來(lái)自巴西的國(guó)腳后腰保利尼奧，這位前巴薩球員目前在德國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的身價(jià)為3800萬(wàn)歐元；身價(jià)排名第二的則是塔利斯卡，目前身價(jià)為2500萬(wàn)歐元。

　　“這主要是前幾年，投資者紛紛進(jìn)入足球聯(lián)賽俱樂(lè)部，砸錢引外援引發(fā)的泡沫�！眲�(dòng)吧體育董事長(zhǎng)白強(qiáng)與朱小明均如此表示。

　　2014年，各路資本開始涌入足球產(chǎn)業(yè)，從王健林的“買買買”到許家印、馬云、劉強(qiáng)東等富豪在足球領(lǐng)域的砸錢，中超聯(lián)賽再次站在了“風(fēng)口”上，與20年前地產(chǎn)商紛紛進(jìn)入足球領(lǐng)域的方式略有相似，在國(guó)內(nèi)的足球文化、青訓(xùn)體系還沒(méi)有配備成熟的背景下，大量引進(jìn)外援，從而提高足球俱樂(lè)部成績(jī)。

　　國(guó)際足聯(lián)曾出爐一份報(bào)告稱，2016年，中國(guó)的足球俱樂(lè)部在購(gòu)買國(guó)際外援上投入的費(fèi)用為4.5億美元，排名世界第五。這一年，中國(guó)俱樂(lè)部共在國(guó)際市場(chǎng)上簽下159位球員。

　　大量引進(jìn)外援的結(jié)果是，各俱樂(lè)部間拼殺得火熱，俱樂(lè)部成績(jī)提升了不少，投資方品牌獲得影響力，也贏得了流量，但中國(guó)足球想突破東亞都很難。顯然，靠砸錢，拯救不了國(guó)足。

　　自我救贖

　　巨大而長(zhǎng)期的投入與產(chǎn)出、成績(jī)不匹配，砸錢模式也難以持續(xù)。

　　今年因?yàn)樾鹿诜窝滓咔闆_擊，加上其他因素，昔日的金主旗下的企業(yè)受到很大影響。

　　“關(guān)鍵是，除了家大業(yè)大的房地產(chǎn)業(yè)，還有哪些金主會(huì)砸錢到足球領(lǐng)域？”白強(qiáng)認(rèn)為，足球?qū)τ谕顿Y方而言，最大的作用增加營(yíng)銷效果，但對(duì)于現(xiàn)在正在崛起的高科技企業(yè)而言，足球所產(chǎn)生的作用微乎其微。

　　面對(duì)此現(xiàn)狀以及俱樂(lè)部目前巨額投資壓力之下，唯有踏上自我救贖之路才是正道，但前提是需要正視足球是“文化產(chǎn)品”的屬性，并不是嚴(yán)格意義上的消費(fèi)產(chǎn)品。

　　朱小明認(rèn)為，只有正視這一點(diǎn)，才能從管理、財(cái)務(wù)以及商業(yè)模式上進(jìn)行規(guī)范，而此次限薪正是對(duì)標(biāo)這樣的改革。“文化產(chǎn)品需要幾代人傳承，企業(yè)是傾向支持本地球隊(duì)與支持、尊重足球文化的，而不是用地產(chǎn)等企業(yè)的思維模式去經(jīng)營(yíng)足球俱樂(lè)部�！�

　　此次新規(guī)規(guī)定，中超俱樂(lè)部年度支出不得超過(guò)6億元人民幣，俱樂(lè)部單個(gè)財(cái)政年度總支出超出限額、不高于20%的，將被扣除聯(lián)賽積分6分；超出限額，高于20%但不高于40%的，將被扣除聯(lián)賽積分12分；以此類推。聯(lián)賽扣分最多不超過(guò)24分，并將在審查報(bào)告簽發(fā)年度的賽季執(zhí)行。

　　“這樣的限制，與日韓俱樂(lè)部以及歐美知名俱樂(lè)部中下流表現(xiàn)的俱樂(lè)部投資額度基本類似，關(guān)鍵是將青訓(xùn)等費(fèi)用支出也納入其中�！敝煨∶髡J(rèn)為，這對(duì)于中國(guó)足球的長(zhǎng)期健康發(fā)展十分重要。

　　歐洲悠久的足球文化造就了歐洲球員成熟的培養(yǎng)模式，球員多來(lái)自青訓(xùn)營(yíng)，英、德、意的青訓(xùn)屬于地區(qū)服務(wù)性質(zhì)，西甲青訓(xùn)對(duì)象面向全國(guó)且訓(xùn)練時(shí)間較長(zhǎng)，法甲采用購(gòu)入培養(yǎng)模式；各聯(lián)賽俱樂(lè)部都實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　而各家對(duì)青訓(xùn)營(yíng)的投入也是巨大的。

　　比如德國(guó)足球，在德國(guó)國(guó)家隊(duì)在1998年世界杯、2000年歐錦賽無(wú)所作為，以及2004年德甲俱樂(lè)部冠軍聯(lián)賽無(wú)緣八強(qiáng)后，德國(guó)足球界開始深刻反思，最重要的應(yīng)對(duì)舉措就是加大對(duì)青訓(xùn)系統(tǒng)的培養(yǎng)：從2000年開始至2010年期間，德國(guó)足協(xié)在10年里為青訓(xùn)計(jì)劃投入了至少5億歐元。

　　根據(jù)中國(guó)足協(xié)財(cái)務(wù)報(bào)告，2018年各級(jí)國(guó)家隊(duì)支出逾2.5億元，青訓(xùn)中心建設(shè)與青少年足球培養(yǎng)支出7461萬(wàn)元。根據(jù)中國(guó)足協(xié)2018版職業(yè)俱樂(lè)部準(zhǔn)入規(guī)程，青訓(xùn)投入不得低于俱樂(lè)部全年支出的15%。如此， 中超多隊(duì)需支出上億元。

　　這筆費(fèi)用，各大俱樂(lè)部是否嚴(yán)格執(zhí)行？目前，國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部都是企業(yè)或企業(yè)主個(gè)人投資，成本支出與收益的真實(shí)情況也是各家自己知道。

　　從目前唯一一家公開財(cái)報(bào)的俱樂(lè)部來(lái)看，效果難言理想。其2017年財(cái)報(bào)顯示，17.65億元營(yíng)業(yè)成本中有12.4億元主要用于一線球員的薪水和獎(jiǎng)金。

　　到了2019年，該俱樂(lè)部為5名外援支出的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、工資及安家費(fèi)高達(dá)8.7億元，而該俱樂(lè)部的總成本高達(dá)28.9億元，營(yíng)業(yè)成本為24億元。再看收入，其2019年總收入達(dá)到了9.489億元，其中營(yíng)業(yè)收入為7.82億元。如此，2019年整體虧損為19.4億元。

　　“這十?dāng)?shù)億元的虧損，對(duì)于市值高達(dá)幾千億元的企業(yè)而言雖然算不上事兒，俱樂(lè)部也可靠自家集團(tuán)投入的廣告在賬面上好看一些，但對(duì)于足球產(chǎn)業(yè)本身危害很大�！敝煨∶髡J(rèn)為，這就像是一個(gè)畸形的黑洞�！白闱蚓銟�(lè)部的投入、產(chǎn)出與收入以及商業(yè)模式，應(yīng)該有現(xiàn)代企業(yè)該有的規(guī)范�！�

　　憑借轉(zhuǎn)播、贊助、廣告等模式，歐洲俱樂(lè)部2018-2019賽季年度總收入數(shù)額中，英超、西甲、德甲年度總利潤(rùn)值以人民幣計(jì)算分別達(dá)到了7億元、4億元和3.5億元。

　　中超曾公布聯(lián)賽16支球隊(duì)在2017年整年的財(cái)務(wù)報(bào)表。數(shù)據(jù)顯示，2017賽季平均每家俱樂(lè)部虧損2.5億元；到2018年，平均虧損4.4億元。

　　看中超球員的收入，是日韓等國(guó)球員的數(shù)倍；一些俱樂(lè)部的投資更是趕上歐洲豪門俱樂(lè)部的投資，但比賽水準(zhǔn)，卻相差巨大。

　　“唯有改革，中國(guó)足球才有未來(lái)，按我的判斷，未來(lái)五年將是中國(guó)足球很艱難的時(shí)期，但也可能會(huì)從此涅槃重生�！卑讖�(qiáng)對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示。