原標(biāo)題：華誼兄弟(300027,股吧)虧3億！北京文化(000802,股吧)（維權(quán)）虧1億．．．票房冷淡、觀眾不買賬，電影業(yè)如何逆襲？
來 源丨21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道（ID：jjbd21）
記 者丨賀泓源，曾圭楠，熊嘉藝
編 輯丨曹金良
眼下，身處冰封期的中國電影(600977,股吧)業(yè)，正在等待救援。
艱難是全方位的。
據(jù)國家電影專資辦數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國電影總票房為203.06億元，前一年，這一數(shù)據(jù)達(dá)到641.51億元，再前一年，全國票房607.08億元。
雖說在去年，全國票房排名世界第一，但電影公司尸橫遍野，且年票房增速放緩趨勢明顯。今年以來，電影票房持續(xù)冷淡。這些都建立在放映渠道持續(xù)增長情況下，拓普數(shù)據(jù)顯示，2020年，新增銀幕5794塊， 全國銀幕總數(shù)達(dá)到75581塊，增幅10.35%。
從頭部電影公司來說，遭遇業(yè)績低谷。
財(cái)報(bào)顯示，2020年前三季度，華誼兄弟營收11.07億元，同比-31.51%；凈虧損3.26億，同比增長50.03%。
同期，光線傳媒(300251,股吧)營收4.81億元，同比-80.46%；凈利潤6372.02萬，同比-94.26%。
北京文化營收1308.11萬元，同比-98.15%；凈虧損1.17億，同比-192.37%。
歡喜傳媒于9月發(fā)布的半年報(bào)顯示，營收4.92億港元，凈利潤 2033.1萬港元。
遠(yuǎn)比業(yè)績難看的是市場估值。
1月22日，華誼兄弟報(bào)收4.01元，跌幅1.47%，離年度周期內(nèi)最低點(diǎn)并不遙遠(yuǎn)，去年票房冠軍《八佰》并未拯救華誼市值；
光線傳媒報(bào)收12.47元，跌幅3.86%；
北京文化報(bào)收4.84元，漲幅0.83%，同樣處于低位；
歡喜傳媒報(bào)收1.47港元，漲幅0.68%，上市后，這家公司股價(jià)很少突破2字頭。
頭部尚且如此，全行業(yè)看，資本明臺(tái)詞是，“快逃”。
據(jù)清華大學(xué)國家金融研究院文創(chuàng)金融研究中心統(tǒng)計(jì)，電影創(chuàng)業(yè)公司（未上市或融資時(shí)未上市）私募股權(quán)融資金額在2016年迎來了快速增長，2017年到達(dá)頂點(diǎn)（超過200億元），隨后快速下跌。在2020年，融資額幾可忽略。
“堅(jiān)決不投電影公司，看不懂�！倍辔煌顿Y人并不諱言。
這種狀況下，有人在回歸�！霸撚|底了，電影業(yè)需要用新的框架去重組�，F(xiàn)在是好時(shí)機(jī)�！睆堈褜�(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說，他選擇創(chuàng)立橘品影業(yè)，打造電影新物種。此前，張昭曾擔(dān)任光線影業(yè)總裁、樂視影業(yè)董事長、復(fù)星集團(tuán)副總裁�！皬闹芷谏峡�，現(xiàn)在可以布局�！睖\石創(chuàng)投合伙人胡海清表示。他是橘品影業(yè)投資方之一。
葉寧創(chuàng)建了青崧影業(yè)，一家專注電影開發(fā)和制作的公司。他曾是萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁、萬達(dá)院線總經(jīng)理、五洲發(fā)行董事長、華誼兄弟副總裁、華誼兄弟電影CEO。
“急劇變化時(shí)代，電影正在逐步成為一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)。如果不改變，一定會(huì)被拋棄�！彼锌�
除了老電影人，互聯(lián)網(wǎng)公司也在加碼。去年10月，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文宣布，深度融合，騰訊與閱文不僅要掌握上游的IP和投資兩個(gè)環(huán)節(jié)，還要掌握制作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從IP源頭到出口的完整生態(tài)。
地產(chǎn)商融創(chuàng)則在動(dòng)畫等賽道布局，力推文旅融合，甚至開始布局網(wǎng)紅、藝人經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域。融創(chuàng)文化總裁孫喆一是融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的長子。
多方勢力交錯(cuò)下，電影產(chǎn)業(yè)似乎孕育生機(jī)。但每一條路都在強(qiáng)調(diào)，曾經(jīng)的玩法，過時(shí)了。
絕境
想要解決當(dāng)下問題，就得弄清楚，電影業(yè)何以走到這一步。
這是個(gè)糾結(jié)的故事，夾雜著結(jié)構(gòu)性問題。在葉寧看來，上一輪電影行業(yè)繁榮，實(shí)際是技術(shù)推動(dòng)，包括膠片轉(zhuǎn)數(shù)字、銀幕數(shù)突飛猛進(jìn)等增量。背后是商業(yè)地產(chǎn)大發(fā)展。
當(dāng)然，也有政策利好。
2010年，國務(wù)院頒布《促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，再次催動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2011-2018年，中國票房復(fù)合增長率為24.5%，觀影人次復(fù)合增長率高達(dá)24.5%。
但這個(gè)節(jié)點(diǎn)，外部環(huán)境突變。“目前全國商業(yè)地產(chǎn)基本屬于飽和狀態(tài)，增量空間有，但是很小。且增量空間也是以零和博弈為代價(jià)，新出來更新更豪華的商業(yè)地產(chǎn)代替老舊物業(yè)�！庇猩虡I(yè)地產(chǎn)并購基金人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者評(píng)價(jià)當(dāng)下市場狀況。
這意味著，渠道式增長路徑，基本走向結(jié)束。萬達(dá)電影(002739,股吧)董事長曾茂軍也向記者坦承，直營影院狂奔式增長天花板已近�！案髷U(kuò)展只能靠管理輸出�！�
同時(shí)，綜合不同公司財(cái)報(bào)，2019年單銀幕票房收入為92.1萬元，同比下滑9.3%，達(dá)到2010年以來最低水平。全產(chǎn)業(yè)都在傳遞出“過�！毙盘�(hào)。
此外，政策亦在轉(zhuǎn)向。受《手機(jī)2》引發(fā)的舉報(bào)，2018年10月，國家稅務(wù)總局發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范影視行業(yè)稅收秩序有關(guān)工作的通知》，從2018年10月10日起至2019年7月底，部署開展規(guī)范影視行業(yè)稅收秩序工作。這在業(yè)內(nèi)引發(fā)巨大回響。
但葉寧認(rèn)為，最關(guān)鍵問題還是在于，內(nèi)容供給出了問題。
“內(nèi)容滿足不了消費(fèi)者需求。商業(yè)片（類型電影）創(chuàng)作邏輯是相通的，類型化一定是尊重觀眾體驗(yàn)的，同時(shí)又能激蕩觀眾內(nèi)心情感�，F(xiàn)在中國影視面臨的非常重要的一個(gè)課題是，產(chǎn)業(yè)并不匹配。包括人才培養(yǎng)等，我們應(yīng)該按照類型化去教育，很細(xì)致的分工，才能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)�！彼麑�(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。
葉寧言語實(shí)質(zhì)，是對(duì)于什么是好內(nèi)容，電影業(yè)內(nèi)并未達(dá)成共識(shí)，這在大牌導(dǎo)演身上表現(xiàn)得尤為明顯。
“很多大導(dǎo)就是自私的，只顧自我表達(dá)，完全不管投資人死活。”有制片人稱。
另有編劇及電影公司創(chuàng)始人，均向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者闡述了內(nèi)容分歧的另一層緣由，不僅商業(yè)作品，電影行業(yè)的底層共識(shí)仍未達(dá)成。
“第五代導(dǎo)演積累了整整30年，靠著一種批判精神，出來了一批特別優(yōu)秀的作品，有力量。這些都根植在巨變中。但現(xiàn)在年輕導(dǎo)演沒有這種積淀了，空洞的市場化。背后是我們相信什么的問題，但沒有答案。很多導(dǎo)演還是處于不斷模仿階段，沒有真正輸出�！�
除開內(nèi)容層面，電影業(yè)本身，也有著結(jié)構(gòu)性問題，產(chǎn)業(yè)鏈過短。
“2000年-2010年，中國票房從8個(gè)億到100個(gè)億，這時(shí)候中國電影和資本的關(guān)系兩個(gè)字——‘化緣’。求資本給點(diǎn)贊助，就這個(gè)意思。因?yàn)闆]法自我循環(huán)。
電影公司上市后有了變化，電影跟二級(jí)市場打通，開始自我造血。但這個(gè)行業(yè)的資本和資本家們，把它當(dāng)作致富手段，而不是根植產(chǎn)業(yè)。
所有人都在薅羊毛。行業(yè)變現(xiàn)模式過于單一。電影票溢價(jià)有限，不能光靠電影票加版權(quán)，這樣增長是有問題的，票價(jià)不能動(dòng)�！睆堈颜f。
華誼兄弟明顯也意識(shí)到了這一點(diǎn)�！�美國電影產(chǎn)業(yè)的收入約三分之一來源于影院票房收入，剩下收入來源于 DVD 銷售和付費(fèi)電視等部分。我國電影產(chǎn)業(yè)雖然整體規(guī)模在高速成長，但是結(jié)構(gòu)仍不均衡，未來需要大力拓展電影相關(guān)的非票房收入�！逼湓诠嬷蟹Q。
眼下的狀況是，各家巨頭均在做著嘗試，譬如華誼的文旅項(xiàng)目，光線的動(dòng)畫片戰(zhàn)略，博納的主旋律方向，歡喜傳媒對(duì)歡喜首映的嘗試等。
但各家似乎都未真正走通。
“隨著互聯(lián)網(wǎng)渠道愈加強(qiáng)勢，完全可以越過傳統(tǒng)電影公司制片。傳統(tǒng)影業(yè)只會(huì)越來越被動(dòng)�！睆碾娪肮靖吖艿酵顿Y人，似乎都對(duì)這一趨勢心照不宣。
出路
巨變之下，葉寧看到了機(jī)會(huì)。他選擇創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)生電影。
“視頻平臺(tái)在電影上還缺內(nèi)容，不缺錢。平臺(tái)需要獲得自己的內(nèi)容制作能力，一定是要和優(yōu)秀的電影創(chuàng)作者進(jìn)行合作。10%的電影，占領(lǐng)了90%的票房，除非能做到頭部內(nèi)容，才有話語權(quán)，市場對(duì)年輕導(dǎo)演太殘酷了，他們必須走入一個(gè)新賽道。這是創(chuàng)作者的想法。
對(duì)平臺(tái)來說，需要優(yōu)秀內(nèi)容，但不知道怎么去連接和找尋人才。需要?jiǎng)?chuàng)作思維，而不僅數(shù)據(jù)思維。如果能有成熟的制片人，將類型化創(chuàng)作和平臺(tái)市場數(shù)據(jù)有效結(jié)合，能幫助創(chuàng)作者和平臺(tái)公司進(jìn)行更全面地銜接，將成為橋梁�！彼f。
此外，葉寧還認(rèn)為，這個(gè)趨勢不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并稱已經(jīng)平臺(tái)開始嘗試�！斑@是個(gè)一把手工程。”
葉寧的思路有著現(xiàn)實(shí)支撐。愛奇藝、騰訊視頻，均在網(wǎng)絡(luò)電影上提出新的分賬模式，字節(jié)跳動(dòng)則以人民幣4.497億元向歡喜傳媒購買《囧媽》版權(quán)。一切仿佛順理成章。
但背后亦有暗礁。直接問題是，長視頻并未找到完整盈利模式，很難說有非常大意愿為網(wǎng)絡(luò)電影燒錢。愛奇藝發(fā)布的2020年三季報(bào)顯示，第三季度總營收為人民幣72億元（約合11億美元），同比下降3%；凈虧損為人民幣12億元（約合1.730億美元）。
“到目前為止，長視頻網(wǎng)站還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有來到財(cái)務(wù)平衡點(diǎn)，湖南廣電也做了長視頻網(wǎng)站，我們一樣為長視頻的商業(yè)變現(xiàn)問題而苦惱，更關(guān)心BAT三家行業(yè)領(lǐng)頭羊們的耐心�！焙蠌V播影視集團(tuán)董事長、芒果超媒(300413,股吧)董事長張華立在中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上表態(tài)。
騰訊視頻公布的數(shù)據(jù)顯示，在2020年，排名第一的網(wǎng)絡(luò)電影《鬼吹燈之湘西秘藏》分賬票房為5272萬元。這與頭部院線電影過億分賬相比，仍有距離。
張昭的路徑，則是品牌化長鏈?zhǔn)袌觥＿@是一個(gè)電影業(yè)新物種，像是商業(yè)中樞，可以參與電影組盤、操盤，也能負(fù)責(zé)商業(yè)化、用戶運(yùn)營，或者只實(shí)現(xiàn)其中之一，模塊化運(yùn)轉(zhuǎn)。核心是項(xiàng)目的市場化營銷，將商業(yè)化前置到內(nèi)容初始，事先有體系規(guī)劃長鏈?zhǔn)袌�。這一模式，已在《熊出沒》系列上得到驗(yàn)證。但他也坦承，目前賦能領(lǐng)域有限，包括快消品及親子旅游下相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的樂園。目前，這很難說是個(gè)大生意。
不差錢的融創(chuàng)則是高舉高打。2019年，融創(chuàng)文化集團(tuán)戰(zhàn)略控股了夢之城，將阿貍收入囊中，隨后，夢之城出品的《羅小黑戰(zhàn)記》上映。2020年，融創(chuàng)文化戰(zhàn)略投資動(dòng)畫公司Base，并在近期推出《許愿神龍》。
此前，孫宏斌以165億元收購樂視系資產(chǎn)，約為融創(chuàng)中國5年利潤�！斑@不是壯士斷臂，而是斷頭了。”他公開承認(rèn)。融創(chuàng)還以438.44億元股權(quán)交易對(duì)價(jià)收購萬達(dá)13家文旅城91%的股權(quán)，其中包括東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園。這意味著，融創(chuàng)在文旅融合上，大有空間，動(dòng)畫IP確實(shí)是最好插入點(diǎn)。
問題在于，孫宏斌對(duì)于回款慢的文娛產(chǎn)業(yè)到底有多少耐心。從這個(gè)層面來看，孫喆一親自入局確實(shí)是個(gè)重大利好，但孫喆一的規(guī)劃，目前依舊模糊。
騰訊影業(yè)的動(dòng)作則是一種生態(tài)碾壓。據(jù)其對(duì)外透露，騰訊和閱文將在其內(nèi)部成立一個(gè)“影視委員會(huì)”，由騰訊集團(tuán)副總裁、閱文首席執(zhí)行官程武和新麗傳媒董事長曹華益負(fù)責(zé)統(tǒng)籌新麗傳媒、閱文影視、騰訊影業(yè)這三駕馬車所有的IP影視化改編。
擁有流量入口、版權(quán)入口的騰訊，實(shí)際占盡優(yōu)勢，但在非標(biāo)化的電影業(yè)能夠做到何種程度，仍待觀察。關(guān)鍵在于程武對(duì)于整個(gè)生態(tài)的掌握能力。
“組織目標(biāo)并不統(tǒng)一，部門間缺乏合作協(xié)同，存在又高又厚的部門墻，有些領(lǐng)導(dǎo)干部非但不合作，還帶頭相互挖坑；
一些干部和員工沒有了事業(yè)激情，安逸情緒滋長，躺在功勞簿上驕傲自滿，得過且過；
一些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人固步自封，不思進(jìn)取，失去對(duì)市場與業(yè)務(wù)應(yīng)有的敏銳，還不愿意學(xué)習(xí)；
還有些部門缺乏全局意識(shí)，只看個(gè)人利益。究其根本，是我們的組織向心力、奮斗動(dòng)力和文化價(jià)值觀出了問題�！�
在去年9月發(fā)布的閱文內(nèi)部信中，程武直接了當(dāng)。那是他代表騰訊入主閱文的第5個(gè)月。此外，程武并無太多影視業(yè)背景，這也成為業(yè)內(nèi)疑惑點(diǎn)。
騰訊另一風(fēng)險(xiǎn)在于反壟斷。2020年末，市場監(jiān)管總局對(duì)閱文集團(tuán)收購新麗傳媒股權(quán)未依法申報(bào)違法實(shí)施經(jīng)營者集中案進(jìn)行了調(diào)查，并于2020年12月14日依據(jù)《反壟斷法》第48條、49條作出處罰決定，對(duì)閱文集團(tuán)處以50萬元罰款的行政處罰。風(fēng)向變化下，這可能只是個(gè)開始。
眼下，低迷的電影業(yè)依舊有多種可能�；钪蛟S不是問題，但怎么樣活著，才是關(guān)鍵所在。
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