2020 年，年滿76 歲的任正非依舊每天按時(shí)上班，在他的概念里，如果不工作，生活就沒有意義。創(chuàng)業(yè)30 多年來，任正非一直保持高昂的工作熱情，不知疲倦。其間華為曾多次陷入困境，任正非也有過短暫的情緒低落，甚至萌生過將華為賣掉的想法，但任正非都熬過來了。
因?yàn)槿绱�，華為才得以取得今天的成就。
思想是行動(dòng)的導(dǎo)師，唯有思想創(chuàng)新才有商業(yè)的變革。
任正非引領(lǐng)華為從幾個(gè)人、2 萬元資本的小作坊，發(fā)展成為年銷售收入近 9000億元、規(guī)模第一的世界通信設(shè)備供應(yīng)商，深邃的思想一直是任正非指引華為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
深入觀察任正非的思想，我們發(fā)現(xiàn)，他對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與西方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想進(jìn)行了融合，從而形成了自己獨(dú)特的管理哲學(xué)，并以此來指導(dǎo)華為的發(fā)展。
華為創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，任正非廣泛運(yùn)用毛澤東的諸多哲學(xué)思想，比如“農(nóng)村包圍城市”“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”等思路，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的重大突破，并打通了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了華為第一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。在《華為真相：在矛盾和平衡中前進(jìn)的“狼群”》中，筆者對(duì)任正非活學(xué)活用毛澤東思想進(jìn)行了專門分析。
華為在信息技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，任正非又引入了兩種思想，一種來自東亞的稻盛和夫，一種來自北美的郭士納。
1997 年，任正非前往美國(guó)向 IBM 公司取經(jīng)。在 IBM，任正非聽到了項(xiàng)目管理、預(yù)研管理、投資評(píng)審、綜合管理、結(jié)構(gòu)性項(xiàng)目開發(fā)、決策模型、篩選管理、異步開發(fā)、部門交叉職能分組、經(jīng)理角色、資源流程管理、評(píng)分模型等新鮮的管理名詞和相關(guān)闡述。
本次考察和學(xué)習(xí)，讓任正非的思路一下子打開了。任正非對(duì) IBM 先進(jìn)的管理方法十分認(rèn)可，他后來得知這些管理理念均源自美國(guó)哈佛大學(xué)等著名大學(xué)的一些管理著述。返回華為后，任正非在高層中進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩天的傳達(dá)與研討，讓華為的高層學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的管理方法，并印發(fā)了 100 多頁(yè)簡(jiǎn)報(bào)供華為內(nèi)部人員學(xué)習(xí)使用。
任正非說：“我們只有認(rèn)真地向這些大公司學(xué)習(xí)，才能使自己少走彎路、少交學(xué)費(fèi)。IBM 是付出數(shù)十億美元直接代價(jià)總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財(cái)富。”
他說：“美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的興亡史，令人膽戰(zhàn)心驚。500 多年春秋戰(zhàn)國(guó)如果縮到一天內(nèi)進(jìn)行，誰(shuí)是英雄？巨大的信息潮，潮起潮落，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與處理技術(shù)的進(jìn)步，新陳代謝的速度會(huì)越來越快，因此很難再有蓋棺英雄。任何過路的豪杰都會(huì)推動(dòng)信息
業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)尊重他們、學(xué)習(xí)他們、批判地繼承他們�！�
在學(xué)習(xí)郭士納的管理理念之后，華為在短短幾年時(shí)間內(nèi)出臺(tái)了《華為基本法》，引進(jìn)了任職資格制度，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化，介入數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、3G 等通信領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品。
通過機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品四種力量的牽引，華為獲得了飛速發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。不過，任正非在高速發(fā)展的背后看到了危機(jī)的存在。從1997 年起，創(chuàng)業(yè) 10 年后華為的發(fā)展速度已經(jīng)開始慢下來，華為每年的增值由原來的 50%逐步降到國(guó)際高科技企業(yè) 35% 的平均增長(zhǎng)水平。面對(duì)發(fā)展減速，任正非提出了可持續(xù)發(fā)展的要求。華為在成長(zhǎng)管理過程中，在吸收多種管理思想的基礎(chǔ)上，組合運(yùn)用多種戰(zhàn)略，任正非由此形成了具有華為特色的經(jīng)驗(yàn)管理模式和核心文化。
創(chuàng)辦華為以來，任正非苦心經(jīng)營(yíng) 30 多年，經(jīng)歷國(guó)際風(fēng)云巨變，經(jīng)歷過冬天，也擁抱過春天，還走過國(guó)際化顆粒無收的秋天。
2020 年的華為，已經(jīng)成為世界第一大電信設(shè)備供應(yīng)商，在多個(gè)領(lǐng)域站在了世界通信技術(shù)的最前沿。華為基本實(shí)現(xiàn)了任正非在創(chuàng)辦初期就定下的宏大目標(biāo)——世界通信市場(chǎng)，三分天下，華為有其一。
現(xiàn)在華為正在二次創(chuàng)業(yè)，打造華為云帝國(guó)。任正非在華為的漫長(zhǎng)征程，才剛剛開始。盡管華為已經(jīng)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的翹楚，但華為并非完美，華為遭遇的各種挑戰(zhàn)也才剛剛開始。
即便如此，華為仍是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，任正非對(duì)華為的管理試驗(yàn)，將中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與西方經(jīng)營(yíng)管理理念充分融合，并在華為 30 多年的發(fā)展中一再得到驗(yàn)證。從這個(gè)角度說，將任正非看做是中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與西方先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的集大成者，并不為過。
任正非的經(jīng)營(yíng)管理理念非常值得眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。也正因?yàn)槿绱�，我們之前編著的《任正非管理日志》出版后一直受到各界人士的追捧，不但在全�?guó)各大書店一直暢銷，而且在多個(gè)數(shù)字平臺(tái)下載量巨大。這是任正非個(gè)人的魅力之所在，是任正非商業(yè)思想的巨大影響力的體現(xiàn)。
繼2013 年《任正非管理日志》在中信版基礎(chǔ)上修訂出版后，到今天已經(jīng)7 年了，這7 年里，國(guó)際政治風(fēng)云變幻、世界產(chǎn)業(yè)起起伏伏、區(qū)域經(jīng)濟(jì)興衰不定，華為從年銷售額2000 億元增長(zhǎng)到了近9000 億元。
2018 年開始，美國(guó)對(duì)華為持續(xù)打壓：任正非的長(zhǎng)女、華為CFO 孟晚舟女士被加拿大警方拘捕，美國(guó)試圖將孟晚舟女士引渡到美國(guó)；特朗普多次公開發(fā)表言辭激烈的言論，甚至強(qiáng)烈要求歐洲多國(guó)終止采購(gòu)華為的5G 設(shè)備……華為被推上了風(fēng)口浪尖，任正非遭遇了創(chuàng)辦華為以來的至暗時(shí)刻。
面對(duì)如此艱難的處境，身為華為創(chuàng)始人、CEO 的任正非沒有怨天尤人、沒有自怨自艾，更沒有綁架國(guó)家利益，時(shí)年76 歲的他一直保持著清醒的頭腦，一直保持著商人的理性，沒有說過一句過激的言論。甚至，在特朗普多次公開表示要禁止華為的5G 設(shè)備進(jìn)入美國(guó)及其同盟國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)國(guó)內(nèi)反美情緒高漲的時(shí)候，任正非依舊說，“特朗普是一位偉大的總統(tǒng)”。
這種超然的氣度和非凡的智慧令人欽佩。
而此次危機(jī)，更讓華為的知名度在全球進(jìn)一步提升，任正非的影響力在世界范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大。
在這種情況下，我們更有必要傳播任正非先生的經(jīng)營(yíng)管理理念。
這幾年，多家上市公司、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)邀請(qǐng)我以及團(tuán)隊(duì)成員前去進(jìn)行華為文化的培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展賦能。我與團(tuán)隊(duì)成員先后服務(wù)了多家上市公司以及多家有潛力的企業(yè)，這些企業(yè)家大都已經(jīng)四五十歲，有的甚至六七十歲了，他們都早已經(jīng)過了為個(gè)人和家族利益奮斗的時(shí)期，但財(cái)富自由之后的他們沒有沉迷于物質(zhì)享受，而是有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。他們每天兢兢業(yè)業(yè)地工作，忘我地奮斗，這種敬業(yè)精神讓我異常感動(dòng)。我將這批超越了單純的個(gè)人物質(zhì)追求的企業(yè)家稱為“創(chuàng)業(yè)家”，他們一直在創(chuàng)業(yè)的路上，永不止步。
這些“創(chuàng)業(yè)家”對(duì)華為乃至任正非先生非常推崇，希望能長(zhǎng)期深入地學(xué)習(xí)，讓自己的企業(yè)成為行業(yè)里的小“華為”。
鑒于如此多的企業(yè)家朋友對(duì)任正非先生經(jīng)營(yíng)管理思想的認(rèn)同，2019 年，我在吳曉波頻道開設(shè)了“任正非經(jīng)營(yíng)理念”和“華為文化”兩門課，以音頻的形式傳播任正非先生的經(jīng)營(yíng)管理思想。
借此良機(jī)，我也對(duì)本書進(jìn)行了全新修訂。
從《華為真相》開始，近20 年來，我們一直在研究、梳理、傳播任正非先生的經(jīng)營(yíng)管理理念，我認(rèn)為，這是時(shí)代賦予我們的使命，光榮而偉大。
感謝各位讀者朋友的支持，你們的支持是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。
在研究的過程中，我的家人給予了我巨大的支持、鼓勵(lì)以及無微不至的關(guān)懷。
在此，我向他們致以最誠(chéng)摯的感謝。（程?hào)|升，2020 年 8 月）
《任正非管理日志》
暌違十年，經(jīng)典重印！一本日志，讀懂商界大佬們的經(jīng)營(yíng)理念！
植根中國(guó)本土商業(yè)實(shí)踐 解讀中國(guó)式管理智慧
【基本信息】
書名：任正非管理日志
作者：程?hào)|升 著
出版社：浙江大學(xué)出版社
策劃方：杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意股份有限公司
出版時(shí)間：2021.3
定價(jià)：58元
字?jǐn)?shù)：298千
中圖分類號(hào)：Ⅰ. ①任… Ⅱ. ①程… Ⅲ. ①通信－郵電企業(yè)－企業(yè)
管理－經(jīng)驗(yàn)－深圳 Ⅳ. ①F632.765.3
開本：16開
ISBN：978-7-308-21033-1
包裝：平裝
【名人推薦】
中國(guó)企業(yè)家的管理實(shí)踐根植于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和文化土壤，具有鮮明的中國(guó)特色。“著名企業(yè)家管理日志系列”從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)踐，注重實(shí)用，對(duì)于全國(guó)企業(yè)具有借鑒和參考價(jià)值。挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳、發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作。
——厲以寧北京大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
華為技術(shù)有限公司的總裁任正非曾上榜美國(guó)《時(shí)代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續(xù)兩年蟬聯(lián)《財(cái)富》雜志“中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號(hào)。他靠?jī)扇f元資本白手起家，將誕生于簡(jiǎn)易房?jī)?nèi)的小公司打造成世界500強(qiáng)企業(yè)。用30年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從0到8000億的營(yíng)收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國(guó)商業(yè)史上一個(gè)無法繞開的名字？又是怎樣的企業(yè)家精神讓華為在世界舞臺(tái)躍居矚目位置？
作為“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志系列”之一，本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對(duì)企業(yè)管理的深刻思考與獨(dú)到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認(rèn)可。暌違十余年，本書進(jìn)行了全新修訂，在動(dòng)蕩多變的全球時(shí)代局勢(shì)下，希望為當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對(duì)不確定性的核心思維以及破局方向。
【作者簡(jiǎn)介】
程?hào)|升
華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學(xué)家、執(zhí)行院長(zhǎng)，《華為真相》、《華為三十年》、《任正非管理日志》等華為題材暢銷書總策劃、作者；吳曉波頻道華為課程主講；“程?hào)|升說華為”視頻課程主講；主講課程《以客戶為中心的華為奮斗者文化》。程?hào)|升應(yīng)邀先后在中山大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等10多所高校，以及中國(guó)南車、百度、香港地鐵公司等50多個(gè)知名企業(yè)，30多個(gè)地方政府、40多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)等講課200多場(chǎng)次，直接受眾40000多人次。程?hào)|升還與多位華為前高管，先后服務(wù)于三家上市公司和多家大型民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)入以客戶為中心的華為奮斗者文化，打造奮斗者團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)的績(jī)效，為企業(yè)賦能，取到了良好效果。
【目錄】
1月 愿景與價(jià)值觀: 要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰 / 1
2月 企業(yè)文化 : 人定勝天 / 26
3月 待遇 : 決不讓雷鋒吃虧 / 47
4月 財(cái)務(wù)管理 : 與國(guó)際接軌 / 67
5月 供應(yīng)鏈 : 生存之本 / 89
6月 人才觀 : 不斷清零 / 113
7月 學(xué)習(xí)觀: 不搞培養(yǎng)制，只搞選拔制 / 139
8月 品牌 : 用戶選擇的不是產(chǎn)品而是公司 / 161
9月 技術(shù) : 以客戶需求為路標(biāo) / 180
10月 干部 : 領(lǐng)導(dǎo)只從基層來 / 204
11月 國(guó)際化 : 建立新型競(jìng)合關(guān)系 / 228
12月 責(zé)任 : 享受奮斗 / 251
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