作者 /?龔向新

來(lái)源 / 盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）

正月十六晚8點(diǎn)，在一段充滿年味的背景樂(lè)中，趙家班主持人王龍，亮相在屏幕前，令人詫異的是，他的暖場(chǎng)詞不再是“大家掌聲在哪里，好戲馬上開(kāi)場(chǎng)”，而是變?yōu)椤袄翔F們小手別閑著，把贊點(diǎn)起來(lái)，再來(lái)一波。”畫風(fēng)驟變背后，原來(lái)這是一場(chǎng)快手直播喜�。�年味大作戰(zhàn)·戲精就位。

曾經(jīng)單向互動(dòng)的喜劇，出身于直播間后，觀眾的感官被刷新了：喊麥求贊、猜燈謎、定時(shí)紅包...玩法十分繁多；宋小寶、張小飛、唐鑒軍等喜劇名角，也把互動(dòng)作為戲份之一，“老鐵們，你猜會(huì)怎樣”、“大家支不支持我踢他？”、“公屏已說(shuō)明一切”等臺(tái)詞，頻繁出現(xiàn)，他們似乎想拉著手機(jī)前的人們，合伙演一出“二人轉(zhuǎn)”。

在這等喜劇現(xiàn)場(chǎng)的烘托下，全程3小時(shí)的喜劇直播，交出一份同時(shí)在線觀眾峰值283萬(wàn)的答卷，趙家班與快手的此次合作，在首次喜劇直播中，趙家班當(dāng)家演員幾乎全部到位。

趙家班與快手做加法，已然重構(gòu)經(jīng)典喜劇的舞臺(tái)邏輯，曾經(jīng)臺(tái)上臺(tái)下的隔離帶消失了，觀眾也成為舞臺(tái)的一部分；同時(shí)從人氣角度著眼，也改造了直播間的變現(xiàn)效率，讓商業(yè)增值的想象力更大（虛擬禮物、廣告費(fèi)），以直播收入作為商業(yè)“核反應(yīng)堆”的快手，儼然是借由喜劇，落定一枚關(guān)鍵的棋子。

近幾年來(lái)，快手體量持續(xù)上漲，上市之初具有1.23萬(wàn)億港元市值，躋身第五大互聯(lián)網(wǎng)公司之位，但它的“身法”并未因此失靈，除了短視頻、直播等核心業(yè)務(wù)，它陸續(xù)進(jìn)行“業(yè)務(wù)多邊跨界、低阻力相融合”式的動(dòng)作，上線小劇場(chǎng)、在線教育、網(wǎng)絡(luò)游戲、本地服務(wù)等模塊，不斷重整平臺(tái)流量，并各有所獲得。

它猶如一頭在視頻內(nèi)容生態(tài)中，輕靈輾轉(zhuǎn)的商業(yè)無(wú)形大象，目前的喜劇直播獲得人氣聚焦，意味著大象又邁出一步，踩在了某塊新地界上。

那么問(wèn)題來(lái)了，快手為何邁出喜劇這一步？為何具有冷啟動(dòng)特點(diǎn)的直播喜劇，數(shù)據(jù)表現(xiàn)并不冷（同時(shí)在線人數(shù)峰值近300萬(wàn)）？“快手+趙家班”的無(wú)縫結(jié)合，其終局可能在哪里？

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把年味搬進(jìn)直播間

從直播效果和反饋來(lái)看，人們?cè)诳焓种匦隆巴妗绷艘槐橄矂。?小時(shí)整的喜劇演繹過(guò)程，幾乎沒(méi)人是純粹的看客；應(yīng)接不暇的彈幕、禮物、投票，論證著同時(shí)在場(chǎng)的近乎300萬(wàn)觀眾，與舞臺(tái)成為了整體。面對(duì)這種新鮮體驗(yàn)，有觀眾留言稱：無(wú)敵開(kāi)心，手酸了，不敢挪開(kāi)屏幕。

大家之所以不愿跳轉(zhuǎn)，要?dú)w功一系列雙向互動(dòng)玩法，想拿到快手幣等獎(jiǎng)勵(lì)，既要?jiǎng)友�、也要�(jiǎng)邮帧?/P>

當(dāng)晚8點(diǎn)到11點(diǎn)，劉老根直播間一共派發(fā)6輪快幣紅包，但即便主持人提前10分鐘預(yù)告，每次也都秒搶光，這種手慢無(wú)、多頻次的“快幣雨”玩法，顯然是促成283萬(wàn)同時(shí)在線人數(shù)峰值的原因之一。

?老鐵們?cè)跁诚砜鞄庞?

如果紅包讓大家盯緊了“開(kāi)獎(jiǎng)”按鈕，那么猜燈謎環(huán)節(jié)，讓雙手再也停不下來(lái)，其規(guī)則是：王龍出完燈謎后，將正確答案輸入直播間留言，即可獲得分時(shí)段的抽獎(jiǎng)資格。每次燈謎剛放出，彈幕就出現(xiàn)海嘯般的答案刷屏。

各式互動(dòng)中，最能體現(xiàn)“觀眾+舞臺(tái)”的地方，是兩個(gè)投票權(quán)。節(jié)目的一大看點(diǎn)是陣營(yíng)大作戰(zhàn)，也即讓劉老根和鄉(xiāng)村愛(ài)情的演員們，分為兩個(gè)陣容，在“說(shuō)、唱、扮、舞、絕”等方面進(jìn)行才藝較量，在此環(huán)節(jié)，直播間幾百萬(wàn)觀眾扮演起關(guān)鍵角色，可通過(guò)投票的方式，決定五場(chǎng)PK的先后次序，以及兩支隊(duì)伍的最終勝負(fù)。

?觀眾決定節(jié)目次序?

每隔30分鐘，每個(gè)人就能獲得10票，用以支持打動(dòng)自己的一方，在節(jié)目最后，鄉(xiāng)村愛(ài)情以一萬(wàn)余票的微弱領(lǐng)先，戰(zhàn)勝劉老根隊(duì)，兩隊(duì)合計(jì)獲得約452萬(wàn)投票，觀眾的互動(dòng)熱情顯露無(wú)疑，而支撐投票動(dòng)力的原因，離不開(kāi)成名演員的互動(dòng)式拉票。

比如“唱”的環(huán)節(jié)，鄉(xiāng)村愛(ài)情隊(duì)發(fā)生了“內(nèi)訌”，由于選票數(shù)被另一隊(duì)反超，隊(duì)長(zhǎng)唐鑒軍（謝廣坤扮演者）把責(zé)任數(shù)落在王小利（劉能扮演者）頭上，不僅稱其拖后腿，還將“懲罰”方式交給觀眾決定。

他對(duì)著鏡頭大呼“老鐵們，你們說(shuō)我能不能踢他，支持的就打個(gè)踢字”，一瞬間彈幕密集出現(xiàn)“哈哈哈”和“果斷踢”，這一聲喊，讓很多人買賬，選票顯著上漲。

在“唱”的環(huán)節(jié)翻盤之前，劉老根隊(duì)一直被壓制，選票很低迷，宋小寶一副隨時(shí)跳腳的表情，終于，在對(duì)陣方某次漫長(zhǎng)的表演后，他向鏡頭前的觀眾伸冤：“這是在比誰(shuí)演的時(shí)間長(zhǎng)嗎？老鐵們給評(píng)評(píng)理�！边@個(gè)小操作博得笑聲無(wú)數(shù)，也瞬間拉來(lái)2萬(wàn)多選票；不難看出，這些在電視主導(dǎo)的內(nèi)容時(shí)代、占據(jù)極高認(rèn)知度的演員，在直播間同樣深具號(hào)召力。

據(jù)觀察，“年味大作戰(zhàn)·戲精就位”開(kāi)播不到5分鐘，直播間就涌入大量觀眾，10分鐘后，鏡頭切入充滿年味的“戰(zhàn)”前場(chǎng)景，在線人數(shù)進(jìn)一步攀升；大家看著熟悉的演員，坐在東墻掛一串大蒜、西墻貼一張福字的經(jīng)典農(nóng)屋場(chǎng)景中，制作粘豆包、晃元宵、切酸菜，都紛紛發(fā)出感嘆：這才叫年味；

?充滿年味的喜劇場(chǎng)景?

開(kāi)播一小時(shí)后，節(jié)目看點(diǎn)更為密集，兩隊(duì)PK頻現(xiàn)精彩笑點(diǎn)，人氣也趨向白熱化，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)至199萬(wàn)。

?1小時(shí)后在線人數(shù)?

隨著人氣爆發(fā)，觀眾在搶紅包、投票、送禮等方面的互動(dòng)量級(jí)，也突破250萬(wàn)關(guān)口，最為明顯的感知是，直播間彈幕此時(shí)已應(yīng)接不暇。

?1小時(shí)后累計(jì)互動(dòng)量?

在“唱”這一環(huán)節(jié)結(jié)束后，直播間在線人達(dá)至283萬(wàn)峰值，直播在當(dāng)晚11點(diǎn)結(jié)束后，據(jù)官方數(shù)據(jù)披露，直播間累計(jì)觀看量超過(guò)1.3億、互動(dòng)總量超過(guò)2616萬(wàn)，PK環(huán)節(jié)總投票數(shù)超過(guò)452萬(wàn)。

熱鬧的氣象之外，不免會(huì)引發(fā)一連串疑問(wèn)，誰(shuí)才是人氣的主要負(fù)責(zé)者？是深具觀眾基礎(chǔ)的趙家班，還是如今日活接近4億、春節(jié)期間日活峰值近5億的快手？如果換一個(gè)非快手平臺(tái)，趙家班能否與之氣質(zhì)協(xié)同？

2

快手的喜劇土壤

顯然，喜劇首播的數(shù)據(jù)表現(xiàn)不俗，無(wú)論是觀眾峰值、人氣穩(wěn)定值，還是虛擬禮物消費(fèi)量，也許從快手的現(xiàn)實(shí)角度看，喜劇不太具有“探索”的感覺(jué)，它更像是釋放某些平臺(tái)的“原力”：從用戶偏好、沉浸體驗(yàn)程度、頭部大V屬性、原生資源等方面看，快手具備讓喜劇可持續(xù)生長(zhǎng)的土壤條件。

一定意義上，快手是用戶選擇的結(jié)果。宿華似乎很少干預(yù)用戶偏好，他更注重健康有序的順應(yīng)大眾，他早在2017年就表示過(guò)：“不是說(shuō)我喜歡聽(tīng)歌劇，我的用戶也喜歡歌劇，我喜歡小清新，我讓用戶也小清新�！�

這句話背后，是他始終用“平均人”這把量尺，對(duì)待快手內(nèi)容生態(tài)，也即“滿足我們生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，天然產(chǎn)生的用戶需求”。那么，天然又誕生何處呢？他曾分析中國(guó)人口結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)93%的人并未生活于一線城市，于是聲稱：平均人，自然是二三線人的屬性。

在這一運(yùn)營(yíng)方針下，快手內(nèi)容生態(tài)的普適程度很高，越來(lái)越多洶涌入場(chǎng)的下沉用戶，真實(shí)反饋著自己的觀看偏好、關(guān)注偏好、生產(chǎn)偏好。

企鵝調(diào)研平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，在針對(duì)“你如何認(rèn)知快手”的調(diào)研中，“有趣”、“接地氣”這兩項(xiàng)標(biāo)簽，占比30.9%和24.9%，同時(shí)，大家對(duì)于“高大上的內(nèi)容”，只抱以1.8%的認(rèn)同度。

實(shí)際上，“有趣”是快手早期的核心社區(qū)文化，是一種持續(xù)傳遞的原住民意志。

2011年，快手還是GIF動(dòng)圖制作工具，在2012年完成第一次轉(zhuǎn)型后，除了支持將GIF轉(zhuǎn)為視頻，還誕生了社區(qū)功能，“有趣”這一文化基因，就由那一時(shí)代的初代快手網(wǎng)紅，締造了出來(lái)。

彼時(shí)，快手曾用“GIF搞笑動(dòng)畫制作工具”定義自己，這既是產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)，也是快手網(wǎng)紅賴以成名的途徑，比如獲封快手GIF時(shí)代“二哥”尊位的黃文煜，就是用戳笑點(diǎn)的動(dòng)圖，博得社區(qū)原住民的推崇，是早期快手社區(qū)的內(nèi)容代言者之一，甚至在今天，他仍然活躍于快手，坐擁236萬(wàn)粉絲，成為很多老用戶回顧往昔時(shí)，難以跳過(guò)的一個(gè)人。

這種遠(yuǎn)古大神，讓快手建立起“快樂(lè)崇拜”，而且即使今天他們的光環(huán)已失色，仍有很多快手大V，在有意無(wú)意中，重復(fù)著以“娛樂(lè)、有趣”為切入口的成名道路。

比如擁有近670萬(wàn)粉絲的“90后光頭強(qiáng)”楊傳斌，在登陸快手之前，他是云南省昭通市扎西鎮(zhèn)的一名普通農(nóng)民，家里有一對(duì)年幼的兒女。因?yàn)橐恍┨厥庠�因，孩子們的母親離開(kāi)了這個(gè)家庭，這讓兩個(gè)孩子擔(dān)負(fù)了很多心理壓力，而扮演光頭強(qiáng)這件事，也源自于此。

“有一次我兒子又哭鬧著找媽媽，我發(fā)現(xiàn)他平時(shí)很喜歡看光頭強(qiáng)，于是就學(xué)著這個(gè)動(dòng)畫角色，沖他扮鬼臉，想不到他被逗笑了。”找到博得孩子開(kāi)心的“竅門”后，楊傳斌索性買來(lái)光頭強(qiáng)的頭盔、衣服，并將眉毛畫粗，鼻尖抹紅，用扮演光頭強(qiáng)的方式，給年幼的孩子制造快樂(lè)。

后來(lái)，楊傳斌將“表演”錄成15秒短視頻，放在快手上用以記錄，并希望給更多孩子帶去快樂(lè)，沒(méi)想到，自己惟妙惟俏的賣力演出，在這個(gè)主張大眾化、娛樂(lè)化、真切感的社區(qū)，迅速躥紅。

在楊傳斌的走紅路上，因其浮夸的動(dòng)作和重復(fù)演繹的片段，他受到一些網(wǎng)友調(diào)侃和吐槽，但他自己卻態(tài)度鮮明，認(rèn)為是自己的受眾和大家想象的不同，他說(shuō)：“能為看到視頻的寶寶們帶去快樂(lè)，我非常開(kāi)心，希望每一個(gè)孩子都快快樂(lè)樂(lè)的。”

?90后光頭強(qiáng)?

在快手，類似楊傳斌式的成名者，還有更多，比如被稱為廢材愛(ài)迪生的“手工耿”，他的趣點(diǎn)在于：抱以專注的態(tài)度，消耗大量時(shí)間精力，做出一件根本無(wú)用的產(chǎn)品。比如菜刀梳子、增進(jìn)友誼的腦瓜崩輔助器、地震應(yīng)急吃面神器...人們送其“除了正事，什么都干”的稱號(hào)，他也借此類視頻，獲得將近470萬(wàn)粉絲。

?快手搞笑網(wǎng)紅手工耿?

這些普通人的名氣之大，顯露出快手用戶對(duì)有趣內(nèi)容的接納度，這成為培育喜劇的一個(gè)良好土壤條件。此外，趙家班的喜劇演員們，也均在快手擁有大量粉絲。

比如擁有980多萬(wàn)粉絲的程野、470多萬(wàn)粉絲的張小飛、1077萬(wàn)粉絲的唐鑒軍、515萬(wàn)粉絲的宋小寶，其他戲份少的演員，很多也擁有百萬(wàn)級(jí)的粉絲量。

他們的影響力，加上快手用戶的偏好，讓喜劇直播不再是一個(gè)冷啟動(dòng)的玩法，而是某種原力釋放，從這一角度而言，快手與趙家班，早已具有天然的氣質(zhì)協(xié)同性；有一名觀眾在直播開(kāi)場(chǎng)時(shí)就表示：這陣容，堪比春晚了吧�？梢�(jiàn)其對(duì)演員的認(rèn)知度之高。

除了演員搭調(diào)，“年味大作戰(zhàn)·戲精就位”的布景，也進(jìn)行了“還原式”的設(shè)計(jì)，也即上述農(nóng)房里眾星準(zhǔn)備晚餐的場(chǎng)景，一定意義上，這也與快手的初心合拍，宿華認(rèn)為：融入百姓日常生活是快手的使命，要照顧被忽略的大多數(shù)人。

他的這一觀點(diǎn)，來(lái)自“注意力分配”理論：“讓那87%的人，能更好地表達(dá)和被關(guān)注。整個(gè)社會(huì)關(guān)注到的人，一年下來(lái)可能就幾千人，所有媒體都看向他們、推送他們的信息。中國(guó)14億人口，大多數(shù)人一生都得不到關(guān)注�！�

從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，快手成全了二三四五(002195,股吧)線下沉市場(chǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)社交尊嚴(yán)。面對(duì)陌陌、探探等顏值即正義的平臺(tái)，快手讓大家不再僅持“仰慕”之姿，每個(gè)人從此既是臺(tái)下的觀眾，也是舞臺(tái)的中心。

也許，這恰是快手用戶規(guī)�？焖偕蠞q的歸因之一，在2015年上半年至2020年上半年，快手從1億總用戶變?yōu)槠骄?億日活；但真正讓快手驚訝的是，每位日活用戶的日均使用時(shí)長(zhǎng)，已經(jīng)達(dá)到85.3分鐘。

?艾瑞咨詢數(shù)據(jù)?

其實(shí)，這項(xiàng)數(shù)據(jù)一直呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從2017年到2020年上半年，分別為52.7分鐘、64.9分鐘、74.6分鐘、72.9分鐘、85.3分鐘。

與此同時(shí)，企鵝調(diào)研平臺(tái)一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在“你通常在哪些時(shí)段用快手”的用戶調(diào)研中，分別有64.1%和62%的用戶，選擇了“飯后消遣”和“晚上睡前”。

一方面是適合沉浸體驗(yàn)的兩個(gè)時(shí)間段，一方面是不斷高漲的使用時(shí)長(zhǎng)，這似乎意味著，用戶正在擺脫碎片化的使用習(xí)性，越來(lái)越肯付出時(shí)間進(jìn)行娛樂(lè)。

艾瑞咨詢報(bào)告顯示，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶2015年日均在線時(shí)長(zhǎng)為2.90小時(shí)，2019年提升至4.35小時(shí)，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到5.73小時(shí)。在2019年的4.35小時(shí)中，大約29.7%的時(shí)間用在基于視頻的社交及娛樂(lè)平臺(tái)上，預(yù)計(jì)這一比例到2025年將達(dá)到36.3%

?艾瑞咨詢數(shù)據(jù)?

總結(jié)而言，快手做喜劇，是出于對(duì)條件充足的考慮，當(dāng)它低頭，能發(fā)現(xiàn)基于社區(qū)核心文化的用戶偏好，當(dāng)它抬頭，接踵迎來(lái)的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的沉浸體驗(yàn)需求。在某種程度上，“大眾節(jié)目+直播間”模式，可能構(gòu)成下一個(gè)行業(yè)新高地，而喜劇是適配快手氣質(zhì)的通行證之一。

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接球不易

快手用喜劇直播的方式，順利“接球”，承載起用戶的沉浸需求和娛樂(lè)偏好，但從現(xiàn)實(shí)發(fā)生的角度看，這只“球”不好接，需要考驗(yàn)一個(gè)平臺(tái)的技術(shù)與運(yùn)營(yíng)能力，那么快手需要哪些喜劇土壤以外的硬核設(shè)施？

根據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告顯示，在中國(guó)短視頻行業(yè)，快手是率先提供端到端高清1080P視頻拍攝、制作、上傳及播放的應(yīng)用。很明顯，快手在匹配用戶高度沉浸需求方面，已提早進(jìn)行了技術(shù)鋪墊。

公開(kāi)資料顯示，面對(duì)直播業(yè)務(wù)的多元需求，以及下沉用戶具有差異化的網(wǎng)絡(luò)條件，快手開(kāi)發(fā)了自研的傳輸協(xié)議（KTP）、基于流式的直播多碼率自適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)（LAS），并在綜合考慮網(wǎng)絡(luò)速度的基礎(chǔ)上，應(yīng)用了擁塞控制算法、自適應(yīng)容錯(cuò)算法，以及多碼率自適應(yīng)算法等。

同時(shí)，為保障弱網(wǎng)直播信號(hào)上傳速度及傳輸穩(wěn)定性，快手應(yīng)用了聯(lián)合信源信道編碼技術(shù)，會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)世界網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)，自動(dòng)適應(yīng)各類直播源數(shù)據(jù)質(zhì)量，這也是本次直播在分辨率、延遲度上的保障基石，即便有近乎300萬(wàn)觀眾同時(shí)在線。

技術(shù)支撐起海量用戶的參與，那么如何引導(dǎo)巨大的流量，涌向喜劇直播間、形成聚焦？這是對(duì)平臺(tái)流量運(yùn)營(yíng)能力的考驗(yàn)。公開(kāi)資料顯示，快手自2015年上線短視頻社交功能，已有多次產(chǎn)品迭代歷史，推出繁多的功能按鈕后，借此擺脫了流量放養(yǎng)模式，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)社區(qū)里，已具有主動(dòng)帶火某個(gè)欄目的能力。

2019年下半年起，快手的側(cè)邊欄成為重要的流量焦點(diǎn)，一部分用戶最常用的功能，也被整合進(jìn)側(cè)邊欄二級(jí)目錄“更多”中，比如草稿箱、快手小店、我的錢包等。這種設(shè)置，可以支撐二級(jí)目錄內(nèi)，游戲TV、小劇場(chǎng)、在家學(xué)習(xí)、本地生活等服務(wù)的流量。

此外，也有能力將流量，導(dǎo)入側(cè)面欄一級(jí)目錄的“大家都在看”，因?yàn)椤按蠹叶荚诳础笔怯脩粝胧褂谩拔业腻X包”時(shí)，出現(xiàn)在頁(yè)面第一行的按鈕。

據(jù)觀察，早在23日快手對(duì)“年味大作戰(zhàn)·戲精就位”進(jìn)行預(yù)熱時(shí)，海報(bào)就已放在“大家都在看”內(nèi)的頂端位置，并且在27日當(dāng)天，這個(gè)按鈕文案也變?yōu)椤皯蚓�齊聚年味直播”，也許這恰是快速聚集幾百萬(wàn)在線人數(shù)的重要原因。

?快手側(cè)邊欄?

除了在用戶頻繁使用的板塊，維系自己多元生態(tài)的活力和聚焦度，快手于去年9月上線的8.0版本，也在強(qiáng)調(diào)主動(dòng)流量運(yùn)營(yíng)的能力，底部導(dǎo)航欄和精選上線了。精選改變了過(guò)去“雙列瀏覽”的唯一性，隨著新流量入口出現(xiàn)，也誕生了不少?gòu)V告變現(xiàn)觸點(diǎn)。

快手部分廣告位?

在喜劇直播面前，快手具備一定技術(shù)層面、運(yùn)營(yíng)層面的基礎(chǔ)，版本的不斷更迭，讓其有了一種更具可控度的運(yùn)營(yíng)后臺(tái)，在進(jìn)行節(jié)目導(dǎo)流、廣告觸點(diǎn)，以及其他定向流量供給時(shí)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將有更多主動(dòng)權(quán)。

此外，也將能改善因社區(qū)屬性而導(dǎo)致的“熱點(diǎn)能力弱勢(shì)”，自制熱點(diǎn)或是一個(gè)新方向，1.3億觀看人次的直播間，有條件自成熱點(diǎn)。

4

打通身份隔離

支撐快手持續(xù)探索直播技術(shù)的動(dòng)力，還可能來(lái)自直播間內(nèi)，虛擬禮物的打賞流水量，這是快手占比最重的收入渠道，廣告收入位居第二。

數(shù)據(jù)顯示，2020年一月至六月，以虛擬禮物打賞流水和平均月付費(fèi)用戶為計(jì)，快手是全球量級(jí)最大的直播平臺(tái)。在過(guò)去幾年的營(yíng)收占比上，于2017年、2018年、2019年與截至2019年6月30日及2020年6月30日止六個(gè)月，快手通過(guò)直播分別賺取人民幣79億元、186億元、314億元、148億元以及173億元，分別占平臺(tái)總收入95.3%、91.7%、80.4%、86.9%及68.5%。

這一數(shù)據(jù)成果，其實(shí)也歸因于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的增長(zhǎng)趨勢(shì)。艾瑞咨詢報(bào)告顯示，以收入計(jì)的中國(guó)直播虛擬禮物打賞市場(chǎng)規(guī)模，從2015年的70億元人民幣，增長(zhǎng)至2019年的1400億元，預(yù)計(jì)在2025年將達(dá)到4166億元，年復(fù)合增長(zhǎng)為19.9%。

快手官方就虛擬禮物方面，給出過(guò)一個(gè)洞察：是哪些方面驅(qū)動(dòng)著禮物打賞市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)？除了直播用戶的規(guī)模和使用時(shí)長(zhǎng)逐年上升，持續(xù)提升的直播內(nèi)容質(zhì)量和內(nèi)容供應(yīng)，也是市場(chǎng)增長(zhǎng)的一塊基石，這照顧了更廣泛的興趣偏好，此外隨著技術(shù)的變革，更穩(wěn)定的觀看體驗(yàn)也是關(guān)鍵因素。

既然虛擬禮物的話題這么大，“快手+趙家班”式的喜劇直播，又能誕生哪些具有想象力的增長(zhǎng)空間？從“年味大作戰(zhàn)·戲精就位”的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中，能發(fā)現(xiàn)一些線索，比如在“1快幣=1貢獻(xiàn)”的計(jì)算規(guī)則下，右上角的貢獻(xiàn)榜單，數(shù)值十分理想，兩個(gè)榜首貢獻(xiàn)值均超過(guò)百萬(wàn)。

不難看出，宋小寶等一眾明星齊聚所產(chǎn)生的影響力，顯著提升了虛擬物品的贈(zèng)送頻率，甚至還有希望提升平臺(tái)對(duì)禮物的定價(jià)能力。

禮物之外，長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)、充滿各種場(chǎng)景的節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，按傳統(tǒng)廣告思路，也有顯著可見(jiàn)的軟廣植入或品牌冠名潛力。比如晚餐中的湯圓可否指定某品牌？目前來(lái)看，“年味大作戰(zhàn)·戲精就位”還未連接場(chǎng)外品牌，只是登臺(tái)演員在演繹之余，直接或間接地為自己進(jìn)行“帶鹽”。

比如，球球在“唱”的環(huán)節(jié)表演結(jié)束后，對(duì)著觀眾宣傳起自己的某個(gè)新平臺(tái)；宋小寶也提及了自己的電影《發(fā)財(cái)日記》。

從節(jié)目的場(chǎng)序安排看，這并非一檔全程演繹不斷的喜劇，而是穿插著日常嘮嗑、生活場(chǎng)景的綜合舞臺(tái)，所以，從用戶對(duì)廣告消化感的角度看，這些沒(méi)太多架子的廣告觸點(diǎn)，也許更具親和力。

廣告費(fèi)也一直是快手重要的收入支撐。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，在2017年、2018年、2019年，以及2019年6月30日及2020年6月30日止六個(gè)月，快手線上營(yíng)銷服務(wù)賺取的收入，分別為390.6百萬(wàn)元、17億元、74億元、22億、72億元，分別占總收入的4.7%、8.2%、19.0%、13%及28.3%。

持續(xù)增長(zhǎng)的數(shù)字背后，與快手的流量運(yùn)營(yíng)能力、用戶規(guī)模、商業(yè)拓展等方面，脫不開(kāi)關(guān)系。

一檔喜劇直播，有潛力帶火某個(gè)品牌，那么有無(wú)可能帶火演員呢？

在節(jié)目熱度最高的兩隊(duì)PK環(huán)節(jié)，就出現(xiàn)了李戈（鄉(xiāng)村愛(ài)情小琴飾演者）、胡新超（飾演本山快樂(lè)營(yíng)廚師超越）等名氣不溫不火的演員，他們?cè)趦砂俣嗳f(wàn)人的直播間里，各顯才藝，獲得了很多熱議，也被大家看好。

其中有彈幕這樣評(píng)價(jià)胡新超：這小子應(yīng)該能火。顯然，胡新超又多了愿意關(guān)注他的人，而且是用純粹的網(wǎng)絡(luò)直播方式，很有點(diǎn)像搞笑網(wǎng)紅的發(fā)家方式。

?喜劇直播現(xiàn)場(chǎng)?

喜劇明星網(wǎng)紅化的同時(shí)，快手的搞笑類網(wǎng)紅有無(wú)機(jī)會(huì)呢？

上述提到的90后光頭強(qiáng)與手工耿，能否安排一出喜劇直播？也許有這種潛在的可能，兩位網(wǎng)紅日常的拍攝場(chǎng)景、出鏡人物、視頻價(jià)值（娛樂(lè)），都與年味大作戰(zhàn)的場(chǎng)景趨同，他們具有天然的快手受眾親和力。也許某一天，我們打開(kāi)快手側(cè)邊欄，進(jìn)入喜劇直播，會(huì)看到手工耿使用起光頭強(qiáng)的木頭，現(xiàn)場(chǎng)為我們解說(shuō)他的又一款“無(wú)用良品”。

快手與趙家班做加法，有條件在快手直播生態(tài)內(nèi)，催生一處喜劇新陣地，打通搞笑網(wǎng)紅與喜劇明星的身份隔離。在初上線就顯露的公眾級(jí)認(rèn)知度下，喜劇演員找到一處過(guò)億觀看人次的舞臺(tái)，大面積進(jìn)行圈粉；而氣質(zhì)趨同的快手大V，也有機(jī)會(huì)讓自身的原生影響力，借此進(jìn)一步釋放。

據(jù)官方數(shù)據(jù)披露，此次活動(dòng)，直播賬號(hào)劉老根大舞臺(tái)的漲粉量為122萬(wàn)。

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