文 | 陳曦
諾亞作為深耕財(cái)富管理行業(yè)15年的頭部財(cái)富管理機(jī)構(gòu),盈利再超預(yù)期,二次增長值得期待。
轉(zhuǎn)型后的諾亞財(cái)富還能繼續(xù)高增長嗎?3月16日,諾亞再次用一份超預(yù)期的業(yè)績回應(yīng)了市場。在不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境和嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下,2020年財(cái)富管理行業(yè)挑戰(zhàn)重重,諾亞不僅成功“轉(zhuǎn)身”標(biāo)準(zhǔn)化,也實(shí)現(xiàn)華麗蛻變,盈利再超預(yù)期,讓市場看到了其二次增長的韌性。
業(yè)績顯示,2020年全年諾亞整體實(shí)現(xiàn)銷售凈收入33.1億元(人民幣,下同),完成2020年收入預(yù)算的102.4%;歸屬于股東的非通用會計(jì)準(zhǔn)則凈利潤11.3億元,同比增長25.3%,盈利完成進(jìn)度達(dá)125.5%。
2019年三季度諾亞開啟非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo),啟動范式轉(zhuǎn)型,沿著科技化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向,主動退出了非標(biāo)類固收產(chǎn)品、放棄了單一信貸類資產(chǎn),積極布局標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)、凈值型產(chǎn)品,邁入新賽道、開啟二次增長,是為 “二次創(chuàng)業(yè)”。
轉(zhuǎn)型至今6個季度,業(yè)績顯示,諾亞2020年標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到731.4億元,同比大增177.3%。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷量暴增,使諾亞的總募集量也獲得了可觀增長。據(jù)財(cái)報(bào),諾亞2020年總募集量為947.4億元人民幣,同比增長20.6%。
鑒于去年諾亞財(cái)富核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的持續(xù)增長,資本市場也給出了認(rèn)可的反饋。美銀證券、中銀國際紛紛維持諾亞財(cái)富的買入評級。中金公司評級中性,但看好其積極的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和交易價值增長,上調(diào)凈利潤、目標(biāo)價等指標(biāo)預(yù)測。
與歷史“和解”,立足更遠(yuǎn)
在自身業(yè)務(wù)超預(yù)期增長的同時,諾亞也為客戶創(chuàng)造了不少收益。據(jù)財(cái)報(bào),2020年諾亞總共錄得業(yè)績報(bào)酬費(fèi)收入3.9億元人民幣,同比大幅增長244.4%。
受諾亞財(cái)富去年二季報(bào)公布的“承興案”和解方案一次性和解費(fèi)用計(jì)提(約18.3億元人民幣)影響,去年諾亞財(cái)富在通用會計(jì)準(zhǔn)則口徑下的凈利潤變成虧損7.45億元。
值得注意的是,多家國際投行為諾亞財(cái)富一次性計(jì)提18.3億元“承興案”和解費(fèi)用“站臺”。
美銀證券發(fā)布的最新報(bào)告指出,諾亞財(cái)富一次性計(jì)提承興案和解費(fèi)用符合預(yù)期,盡管此舉導(dǎo)致諾亞財(cái)富在通用會計(jì)準(zhǔn)則口徑下虧損7.45億元,但此舉消除了承興案給諾亞財(cái)富未來業(yè)績表現(xiàn)所帶來的不確定性,令資本市場重新關(guān)注諾亞財(cái)富業(yè)務(wù)基本面增長。
中銀國際也發(fā)布最新報(bào)告維持諾亞財(cái)富的買入評級,理由是承興案一次性和解費(fèi)用計(jì)提有助于諾亞財(cái)富“輕裝上陣”,將精力更聚焦在推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)增長。
在業(yè)內(nèi)人士看來,諾亞財(cái)富之所以選擇一次性計(jì)提和解費(fèi)用,主要目的是“輕裝上陣”,徹底擺脫承興案對未來業(yè)績增長帶來的不確定性。展望未來,2021年不會再有超18億的一次性費(fèi)用拖累,諾亞GAAP準(zhǔn)則下的業(yè)績有望迎來大反彈。
諾亞不僅已圓滿走過超級變革的轉(zhuǎn)型期,也與歷史完成“和解”,未來增長動能可期。
驅(qū)動投行樂觀預(yù)期的,也有對中國財(cái)富管理市場未來的看好。經(jīng)過70年發(fā)展,特別是最近40年的改革開放,中國初步實(shí)現(xiàn)了藏富于民的目標(biāo)。但全球化的資產(chǎn)配置和專業(yè)化的財(cái)富管理,才剛剛開始。
展望未來,中國個人財(cái)富規(guī)模躍升至200萬億元規(guī)模,但財(cái)富管理行業(yè)距離世界先進(jìn)水平還有差距,因?yàn)樵缙诘呢?cái)富管理相對粗放,沒有完全形成凈值化資產(chǎn)配置市場。這是歷史局限,亦是未來機(jī)遇。
在諾亞汪靜波看來,現(xiàn)在中國資本市場的現(xiàn)狀非常接近于美國的1970 年代末,人均GDP超過1萬美元,而中國金融資產(chǎn)在居民資產(chǎn)配置中的占比僅為30%;機(jī)構(gòu)投資者持有市值占比為18.5%,還有著巨大的行業(yè)發(fā)展空間,在這樣的大機(jī)會時代面前,諾亞不會機(jī)會主義。諾亞的重心,是要在“更遠(yuǎn)“兩個字上。
更遠(yuǎn),既在客戶,也在產(chǎn)品,更在投研 。諾亞何以實(shí)現(xiàn)“更遠(yuǎn)”的目標(biāo)?
據(jù)了解,諾亞在客戶端,正在進(jìn)行以客戶為中心,數(shù)字化為抓手的組織能力建設(shè),為更精準(zhǔn)的識別客戶、了解產(chǎn)品和匹配理財(cái)師,快速實(shí)現(xiàn)了KYC\KYA\KYP的1.0版本上線,升級了旗下基金銷售平臺微笑基金的客戶界面、打造了iNoah的海外平臺,同時也在理財(cái)師端上線了理財(cái)師控制臺。
產(chǎn)品端,作為深耕財(cái)富管理行業(yè)15年的頭部財(cái)富管理機(jī)構(gòu),諾亞仍在不斷加深理解客戶需求,與頭部GP建立更深度的戰(zhàn)略,為供應(yīng)商提供一站式綜合服務(wù);在投資端,也以投研能力為基礎(chǔ),全面圍繞客戶需求,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,提升投資能力。
據(jù)悉,其旗下以母基金起家、長期多策略投資的歌斐資產(chǎn)在2020年提出目標(biāo)策略,即是以二級市場多策略、多管理人的組合投資方式,進(jìn)行靈活多元的策略配置和及時的組合動態(tài)調(diào)整,深度挖掘潛力管理人,幫助投資人控制回撤和波動水平,實(shí)現(xiàn)組合投資目標(biāo),滿足投資人的底倉需求。
資管業(yè)務(wù)升級,歌斐步入“下半場”
作為諾亞財(cái)富資產(chǎn)管理板塊的擔(dān)當(dāng),歌斐資產(chǎn)也有著先行者的基因。
2010年,歌斐資產(chǎn)成立之初以FOF起家,逐步擴(kuò)展至多資產(chǎn)、多策略、多地域,歌斐上半場以FOF為主是契合諾亞控股集團(tuán)發(fā)展腳步的主動選擇,也是歷史的必然。彼時,歌斐初創(chuàng),并無過多做直接投資的經(jīng)驗(yàn),更多的是根據(jù)客戶需求,以產(chǎn)品驅(qū)動,做產(chǎn)品、管理人的篩選和資產(chǎn)配置,為客戶服務(wù)。
如今乘著資產(chǎn)管理行業(yè)打破剛兌、全面邁向凈值化的東風(fēng),歌斐步入下半場。目標(biāo)策略、直投/跟投是歌斐十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和能力累積之后的必然選擇,也是主動進(jìn)化。
從財(cái)報(bào)來看,歌斐資產(chǎn)管理板塊跟隨諾亞控股標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型,持續(xù)主動退出非標(biāo)類固收產(chǎn)品,信貸產(chǎn)品管理規(guī)模從2019年末的296.4億元,驟降至2020年末的102.3億元。
整體來看,2020年末歌斐資產(chǎn)管理規(guī)模(AUM)降至1528.2億元,這是主動退出信貸類產(chǎn)品的結(jié)果,也是主動管理能力提升的必由之路。歌斐資產(chǎn)私募股權(quán)資產(chǎn)管理規(guī)模在2020年末達(dá)到1130.3億元,同比增長7.7%;公開市場業(yè)務(wù)的管理規(guī)模則達(dá)到98.5億元,同比增長6.1%,印證了主動管理能力的提升。歌斐資產(chǎn)拋棄了非標(biāo)增長的路徑,走向了PE跟投/直投、標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)的領(lǐng)域。
2018年資管新規(guī)正式發(fā)布以來,銀行理財(cái)從保本型轉(zhuǎn)變?yōu)閮糁祷谫Y類信托2020年壓降了近1萬億元,整個資產(chǎn)管理行業(yè)都在非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo),但鮮有諾亞及歌斐這樣堅(jiān)決而果斷。從2020年的諾亞財(cái)報(bào)來看,轉(zhuǎn)型雖有陣痛,但成果豐碩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成功。
歌斐資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者提到,除了PE跟投/直投的能力提升和優(yōu)勢保持之外,歌斐資產(chǎn)今年將推出目標(biāo)策略。過去十年多,歌斐資產(chǎn)累計(jì)服務(wù)了2萬多名高凈值投資人,有著豐富的投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深度的客戶洞察,在資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、凈值化的新時代,歌斐意識到需要用新的投資策略、投資工具,來更好地為高凈值客戶服務(wù),滿足財(cái)富穩(wěn)健增長、相對低波動的投資需求。
根據(jù)介紹,目標(biāo)策略是一種二級市場多策略組合的投資方式,底層資產(chǎn)是各個管理人及策略工具的組合,最底層的資產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)。該策略運(yùn)用靈活多元的策略配置和及時的組合動態(tài)調(diào)整,深度挖掘潛力管理人,以全方位的配置思路與方案,應(yīng)對未來可能面臨的多變市場,幫助投資人控制住回撤和波動率,實(shí)現(xiàn)組合投資目標(biāo)。
簡單來說,就是需要明確知道自己的投資目標(biāo),設(shè)定自己能夠承擔(dān)的風(fēng)險預(yù)算或者波動率范圍,以此目標(biāo)制定適當(dāng)?shù)牟呗月窂絹韺?shí)現(xiàn)預(yù)期。
記者了解到,實(shí)際上這種策略在國際上并不罕見,國外很多養(yǎng)老金、長期險資、高凈值客戶用的都是這種組合投資方式。這主要是因?yàn)椋?
一方面,這契合股票等權(quán)益市場發(fā)展的大趨勢,美國等發(fā)達(dá)國家的金融資產(chǎn)占居民資產(chǎn)的比例達(dá)到七成以上,其中權(quán)益和共同基金資產(chǎn)等占金融資產(chǎn)比例達(dá)到三四成。對比而言,國內(nèi)仍有很多發(fā)展空間,目前恰好都在轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、凈值型的投資,政策鼓勵發(fā)展直接投資和資本市場,一句話總結(jié)就是“從來沒有像今天這么重視”,可以預(yù)見股票等標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)在居民資產(chǎn)配置中的地位會越來越重要。
另一方面,從國外的長期實(shí)踐案例來看,目標(biāo)策略投資短期來看錨定了一個看似相對低的預(yù)期收益,但長期可持續(xù),實(shí)踐下來能夠獲得長久的復(fù)利,而且波動相對更低、回撤控制適當(dāng)、持有體驗(yàn)更好。對于養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)、高凈值群體來說,追求的并不是收益越多越好,而是投資收益更加穩(wěn)健、不希望大起大落,目標(biāo)投資是滿足需求的非常適配的方案。
今年以來,偏債混合型基金年化收益率2.34%,平均最大回撤-3.47%,平均年化波動率8.16%;混合債券型二級基金平均年化收益-0.28%,平均最大回撤-3.9%,平均年化波動9.3%。以二級市場為主要投資方向的偏股混合、股票型基金回撤更大,上千只基金最大回撤超過了-20%。
高風(fēng)險、高波動不僅是二級市場投資的特點(diǎn),更是現(xiàn)實(shí)。目標(biāo)策略的出現(xiàn)可以說是生逢其時,其追求的恰恰是盡可能提供低風(fēng)險、偏絕對的收益,同時波動水平做到市場平均波動的1/2甚至1/3。
過去8年間,在二級市場,歌斐資產(chǎn)建立了自上而下的管理人評估體系,創(chuàng)造了5P篩選法,研究覆蓋逾3000家管理人,優(yōu)中選優(yōu),最終投資池確定100多家管理人,提前布局“潛在冠軍”、成長期管理人,獲取超額收益,擁有穿越牛熊的實(shí)際投資經(jīng)驗(yàn)和長期業(yè)績驗(yàn)證。這是歌斐資產(chǎn)投資能力和經(jīng)驗(yàn)的自然進(jìn)化,主動選擇升級到目標(biāo)策略的底氣所在。
歌斐資產(chǎn)的目標(biāo)策略,不僅是其自身的進(jìn)化、裂變,也是資產(chǎn)管理行業(yè)的一次大膽突破,如同諾亞非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)的堅(jiān)決,目標(biāo)策略也再次使歌斐成為了資產(chǎn)管理行業(yè)的先行者。
《中國財(cái)富管理市場產(chǎn)品白皮書》在判斷中指出,中國財(cái)富市場發(fā)展的潛力和空間巨大,在不久的將來,中國也將出現(xiàn)一批航母級、擁有全球競爭力的頂尖資產(chǎn)管理人,從而真正拉開中國國民財(cái)富持續(xù)穩(wěn)健增長新時代的大幕。
諾亞作為深耕財(cái)富管理行業(yè)15年的頭部財(cái)富管理機(jī)構(gòu),值得期待。
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