近日，H&M碰瓷新疆棉花#的話題成為熱搜，其發(fā)布的一份聲明中稱：“禁止與新疆地區(qū)的服裝廠合作，并取消采購產(chǎn)品”，引發(fā)網(wǎng)友熱議�！�

隨后在第一時間，代言過H&M的藝人黃軒、宋茜發(fā)布相關(guān)聲明，表示目前與H&M品牌不存在任何合作關(guān)系。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至發(fā)稿，黃軒、王一博、楊冪、易烊千璽、陳奕迅、周冬雨等多位中國藝人，密集宣布終止與H&M、阿迪達(dá)斯、耐克、匡威、優(yōu)衣庫、博柏利等多家外國品牌一切合作。

圖源于網(wǎng)絡(luò)

淘寶、天貓、京東、拼多多等電商平臺下架Ｈ&Ｍ商品，搜索顯示沒有找到相關(guān)寶貝。

大眾點評、小紅書等平臺搜索“Ｈ&Ｍ”關(guān)鍵詞，并無產(chǎn)品信息顯示。

百度地圖、高德地圖等多款A(yù)PP屏蔽H&M店鋪，均沒有搜索到相關(guān)地點結(jié)果。

此外，在華為、小米等多款手機(jī)應(yīng)用市場里也沒有搜到相關(guān)結(jié)果。

......

但事情遠(yuǎn)不止此，抵制新疆棉花的品牌不止H&M，還有耐克、優(yōu)衣庫、GAP等品牌。這眾多品牌抵制新疆棉花的背后，都與BCI組織（瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會）有關(guān)。

這個BCI組織到底是個什么呢？簡單來說就是一個標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定會員必須使用他們認(rèn)為“合格”“標(biāo)準(zhǔn)”的棉花，才能在吊牌上印上BCI的標(biāo)志，好像服裝廠商使用了BCI的標(biāo)志后就表示“自己的棉很正宗”。

BCI官網(wǎng)新聞稿截圖

本來這只是一個“認(rèn)證棉花標(biāo)準(zhǔn)”的民間組織而已，卻不知道BCI發(fā)什么瘋，觸犯了中國消費者的底線。2020年10月，BCI就曾聲稱新疆地區(qū)存在“強(qiáng)制勞動”和其他“侵犯人權(quán)”的現(xiàn)象，并在2021年3月聲稱決定暫停在新疆地區(qū)發(fā)放許可證。

而事實上，新疆棉花的生產(chǎn)早已進(jìn)入自動化，BCI關(guān)于新疆地區(qū)存在“強(qiáng)制勞動”和“侵犯人權(quán)”的言論，更是無稽之談。

新疆棉花機(jī)械式收割

如今隨著H&M的口碑惡劣，品牌形象遭到重創(chuàng)，贏商網(wǎng)針對其線下門店經(jīng)營狀況于鄭州、西安兩地分別進(jìn)行了實地探訪。

鄭州、西安

風(fēng)波下的H&M線下門店仍正常營業(yè)

“H&M抵制新疆棉花”事件發(fā)酵后，贏商網(wǎng)記者于3月26日走訪了位于鄭州的熙地港、萬象城、YOYO PARK、國貿(mào)360廣場和西安的龍首印象城、大明宮萬達(dá)、熙地港、金莎國際購物中心的H&M店鋪。

據(jù)統(tǒng)計，鄭州共有6家H&M店鋪，西安共有11家H&M店鋪，目前線下門店均處于正常營業(yè)狀態(tài)，無相關(guān)告示或者提醒。

鄭州

以H&M熙地港店鋪為例，該門店在商場內(nèi)共占據(jù)了3層，即1F-3F。贏商網(wǎng)記者上午10:30左右到達(dá)店內(nèi)，門店內(nèi)的顧客數(shù)量加起來不超過5個，與平日里熙熙攘攘的店內(nèi)場景相比，顯得格外的凄涼。

H&M熙地港店

H&M萬象城店鋪亦是如此，占據(jù)了商場2F、3F的位置。店內(nèi)除了幾個顧客，只看到一名安保人員和一個導(dǎo)購。幾名顧客也是瞄了幾眼促銷產(chǎn)品，隨后便匆匆離開。導(dǎo)購也沒有了以往的熱情，只是保持沉默的低頭干活，與安保之間也沒有任何的溝通和交流，整個店內(nèi)都籠罩著死氣沉沉的氛圍。

H&M萬象城店

西安

H&M大明宮萬達(dá)店的情況最為明顯，環(huán)顧整個店鋪，只看見了一個顧客，但未看見一個店員。雖然把時間段選在了人流量相對較多的11：00--15:00，但整個店內(nèi)客流情況從早上營業(yè)開始，一直都沒有什么變化，店內(nèi)客流始終是寥寥無幾。

H&M大明宮萬達(dá)店

龍首印象城的H&M店鋪里只有兩個顧客，碩大的店鋪顯得格外空曠。

位于金莎國際的H&M店鋪，大概有5位顧客，都是一些學(xué)生模樣的年輕人，結(jié)賬區(qū)也并沒有發(fā)現(xiàn)有顧客在結(jié)賬。

H&M金莎國際店

贏商網(wǎng)走訪觀察了8家H&M，發(fā)現(xiàn)了同一個問題，進(jìn)入店內(nèi)的顧客基本都是中老年消費者，基本沒有年輕消費者。詢問了兩個年紀(jì)稍長剛從店內(nèi)走出來的顧客，其表示確實是不太了解，只是隨便逛逛，看看春裝褲子，發(fā)現(xiàn)沒有合適的就離開了。

截止發(fā)稿，H&M事件還在發(fā)酵，而中國消費者也是鐵了心的要出一口惡氣，紛紛喊話希望其早日”關(guān)門大吉“。當(dāng)天平開始失衡時，說明另一端正在逆勢崛起，而這些崛起的品牌，正是中國的國產(chǎn)品牌。

國外品牌“翻車”

國產(chǎn)品牌崛起

說到國產(chǎn)服裝品牌，你腦海中自動浮現(xiàn)的是遍地開花的森馬，還是”男人的衣柜“海瀾之家(600398,股吧)，還是"端木最愛逛的"的美特斯?邦威？

如果你對國貨時裝品牌的了解是這樣的，那就大錯特錯了，國貨黑馬可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。想要理清這些國貨之光，弄清“身世”是重要的一步。

Me & City

Me & City因為大表姐劉雯炸裂的代言照，成功的攬獲消費者的芳心，正式進(jìn)入了大眾視野。

衣服裁剪利落，畫風(fēng)高級，每一套衣服都透露著高級二字�？赡闳f萬想不到，Me & City竟然是美特斯邦威旗下的品牌。沒錯，就是那個“不走尋常路”的美特斯邦威。

圖源于Me & City官網(wǎng)

MO&CO

MO&CO作為中國時裝界的扛把子之一，明星圈里的“常客”，一直以“酷女孩”的標(biāo)志性風(fēng)格深入市場。叛逆的，輕快的，活潑的，性感的......每一種風(fēng)格都散發(fā)著不同個性的“酷”。沒錯，這也是實打?qū)嵉膰�貨品牌�?

值得關(guān)注的是，MO&CO早早地把野心對準(zhǔn)了國際市場。截止2016年底，MO&CO已在全球布局了18個區(qū)。2018年，MO&CO進(jìn)入倫敦時尚圈，占地約92平方米的旗艦店落地法國倫敦的高端步行街，獲得國際消費者的喜愛。而在國內(nèi)的發(fā)展也毫不遜色，早在2016年，其年銷售額就已達(dá)到了24億元，目前逾1000家門店分布在全國各地了。

圖源于MO&CO官網(wǎng)

Dazzle

Dazzle，一個充滿意大利風(fēng)情的時裝品牌，聽著像是歐洲的一個國際大牌，卻是個名副其實的國產(chǎn)品牌。該品牌成立于2002年，當(dāng)年是滿滿的鄉(xiāng)村貴婦風(fēng)。也不知從何時起，Dazzle悄悄開始逆襲，默默的變成了時髦精，然后驚艷了所有人。

Dazzle這一華麗轉(zhuǎn)型，收割了一批又一批粉絲的芳心，不乏也受到各路明星的喜愛，晉升成了娛樂圈的時尚寵兒。不管是私服、街拍、影視服裝.....各種風(fēng)格全部在線，格紋、印花、蕾絲、刺繡等各種“大膽”的元素，配上濃郁的色彩和強(qiáng)烈的對比，同時將人體的線條表現(xiàn)得恰到好處，好評比比皆是。

（科普一下，dazzle女裝其實共有三條服裝線，高端奢華的半手工定制DIAMOND DAZZLE，獨立率性時尚精致的DAZZLE，以及奇幻復(fù)古的年輕潮流品牌d'zzit。）

圖源于dazzle官網(wǎng)

那些曾經(jīng)土、丑、Low的老國貨們，現(xiàn)在都搖身一變成為時裝達(dá)人，一遍又一遍的刷新我們對國貨品牌的認(rèn)知。隨著國產(chǎn)服裝品牌的崛起，包括太平鳥(603877,股吧)、歐時力、雅堂、鄂爾多斯(600295,股吧)、七匹狼(002029,股吧)等在內(nèi)的本土女裝品牌在中國服裝市場，甚至是國際市場上占據(jù)了一席之地。

國貨為何越來越火？

外來品牌越來越衰敗，國產(chǎn)品牌越來越興起，這種現(xiàn)象越發(fā)明顯，究竟是為何呢？

除去產(chǎn)品本身的優(yōu)勢條件以外，大局來說，中國在整個國際服裝零售業(yè)內(nèi)，占據(jù)的市場份額太重了。據(jù)《國貨當(dāng)自強(qiáng)：中國服裝品牌快速崛起》的研究報告中顯示，“中國已成為國際服裝品牌的重要市場，根據(jù)相關(guān)公司財報數(shù)據(jù)，中國內(nèi)地占H&M全球銷售額約6%-7%，占NIKE全球銷售額約20%左右�！�

在H&M事件之前，有很多前車之鑒，最后都是以慘淡的結(jié)局收場。時至今日，國內(nèi)對其的封殺也一直未解禁，在電商平臺上搜索“D&G”、“杜嘉班納”等關(guān)聯(lián)詞，頁面依舊空白無法顯示。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝不同于科技產(chǎn)品，服飾等可選消費品可替代性非常強(qiáng)，事件若繼續(xù)發(fā)酵，服飾市場目前的格局也許會出現(xiàn)一定程度的變化。

對于任何一個品牌而言，對消費者的感情尊重才是最重要的，這樣才能獲得消費者的信任與信賴，達(dá)成價值觀上的認(rèn)同。如果說品牌方只考慮業(yè)績，那是沒有辦法與消費者進(jìn)一步建立價值觀和感情上的連接。“賺著中國的錢，砸著中國的碗”這種行為，是中國任何一個消費者都無法容忍的行為。

所以，無論如何，H&M都要為自己的不良行為付出代價，為糟糕的結(jié)局買單。