記得有一位教授新任領(lǐng)導(dǎo)后召集會(huì)議，他把開會(huì)時(shí)間定在8時(shí)29分35秒�？吹竭@樣的會(huì)議通知，很多人都感到愕然，為啥定這樣奇怪的時(shí)間？后來他還有些得意地解釋，他就是要用這樣的方式來表示他的時(shí)間觀念很強(qiáng)，他是要用秒來計(jì)算自己的時(shí)間的。

可是，分秒必爭就能當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎？

不同的時(shí)間刻度

上海市委組織部曾經(jīng)委托我們辦過幾期局級領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升選修課程班。其中我們請了當(dāng)時(shí)交大人文學(xué)院的江曉原教授講了一堂關(guān)于科技史的課。沒想到第一期的課結(jié)束后，就有一名學(xué)員大聲質(zhì)疑，為什么要為我們安排這樣的課程？言下之意就是，這與領(lǐng)導(dǎo)力提升有啥關(guān)系。江教授估計(jì)也是沒有料到，就回應(yīng)說這個(gè)問題該由主辦方來回答。同事們向我反映了后，我去班級做了回應(yīng)。

我說：“各位領(lǐng)導(dǎo)可能都有秘書，你們的秘書通常是以小時(shí)為刻度來安排時(shí)間的。比如，局長下午2點(diǎn)到3點(diǎn)是專題會(huì)議，要通知參會(huì)人員；3點(diǎn)到3點(diǎn)45分，接受記者專訪，要準(zhǔn)備資料；4點(diǎn)局領(lǐng)導(dǎo)接待外地同行交流，要準(zhǔn)備接待，等等。

而一個(gè)班組長，通常是以天為刻度來管理時(shí)間的。比如，按照生產(chǎn)進(jìn)度，明天要準(zhǔn)備多少物料，后天勞動(dòng)力要怎么調(diào)配，等等。

一個(gè)廠長、經(jīng)理，要以月或季度作為時(shí)間刻度。比如，為了完成董事會(huì)下達(dá)的年度指標(biāo)，3月份必須完成采購計(jì)劃，5月份要完成新的流水線驗(yàn)收，7月份的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流缺口要提前調(diào)度，等等。

像你們這樣的干部，通常是以年為刻度的。比如，年度民生項(xiàng)目，十三五規(guī)劃，本屆政府五年的承諾目標(biāo)，等等。

可是史學(xué)家的時(shí)間刻度往往是年代，比如江教授講的科技史，通常討論的都是一百年、五十年間發(fā)生了什么，發(fā)明了100年的DDT的作用以及給后世帶來的危害，等等。

我們希望在我們的教室里培養(yǎng)的是領(lǐng)袖級的人物，安排一些史學(xué)課程，目的是希望把你們的時(shí)間刻度拉長，當(dāng)你們在做日常決策時(shí)，考慮的不僅僅是本屆政府的任期政績，也要想到十年、幾十年甚至上百年后對我們子孫的影響�！�

以后每逢江教授的課，我都要在開課前如此這般地先做一個(gè)說明。

配合不同時(shí)間刻度的管理方法

很多人工作位置提升后，思維角度沒有跟著變化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)也一樣，創(chuàng)始人的時(shí)間刻度也要跟著企業(yè)的成長變化，始終以天、月為時(shí)間刻度的企業(yè)當(dāng)不成行業(yè)領(lǐng)頭羊。

但層級越高的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間刻度越要拉長，并不是說高層領(lǐng)導(dǎo)不必關(guān)注日常。古云不謀萬世者，不足以謀一時(shí)；反之，不謀一時(shí)者，何堪謀萬世。高層領(lǐng)導(dǎo)既要手持望遠(yuǎn)鏡，也要帶好放大鏡，遠(yuǎn)近之間收放自如。

·以天為刻度的管理者，應(yīng)該是問題導(dǎo)向，要能實(shí)實(shí)在在地解決面臨的問題，關(guān)注細(xì)節(jié)，重視過程；

·以月、季為刻度的管理者，可以是目標(biāo)或結(jié)果導(dǎo)向，更關(guān)注行動(dòng)的結(jié)果，而不僅僅是過程；

·以年甚至是以年代為刻度的管理者，應(yīng)該是灰度導(dǎo)向，結(jié)果和目標(biāo)都不必是剛性的，各種“利”、“害”相權(quán)，在所得和所失之間平衡。

目標(biāo)導(dǎo)向不是不關(guān)注問題，而是緊緊抓住關(guān)鍵問題，有意放棄了去解決所有的問題，或者說可以容忍存在一些問題。有時(shí)在基層眼里問題有一大堆，還會(huì)抱怨上司不重視，其實(shí)在上級眼里看到的則是，盡管跌跌撞撞，但目標(biāo)終于達(dá)成了。

灰度管理不是沒有目標(biāo)，而是不刻意執(zhí)著一定的目標(biāo)。在一個(gè)不確定的環(huán)境里，通常都要有多手準(zhǔn)備，盡最大的努力，追求最不壞的結(jié)果。有時(shí)下級會(huì)抱怨，計(jì)劃不如變化，而上級可能正慶幸，還好調(diào)整及時(shí)躲過了一劫。

時(shí)間刻度不一樣，看到的畫面就不同。

本文由【飛馬旅】授權(quán)轉(zhuǎn)載；作者：趙心耘

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