做一件好事不難，但堅持做好事不容易，堅持把好事做好更不容易。民營企業(yè)做慈善公益，就是做好事。

　　與多數(shù)企業(yè)不同的是，新湖集團自創(chuàng)立之始便同步開啟慈善公益事業(yè)。1995年，參與發(fā)起設(shè)立“浙江省愛心事業(yè)基金會”。此后步履不停，并在脫貧攻堅戰(zhàn)中交出了“新湖答卷”。新湖主動履行社會責(zé)任、積極參與脫貧攻堅的事跡，入選全國工商聯(lián)《中國民營企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)秀案例》。

　　“做慈善公益是一門花錢的學(xué)問，也是一項系統(tǒng)工程�！边^去幾年，浙江新湖慈善基金會秘書長葉正猛專職投身慈善公益事業(yè)，并總結(jié)出民營企業(yè)扶貧公益的四點“訣竅”：一要高站位，才能有所作為；二要接地氣，才能精準(zhǔn)施策；三要揚專長，才能突顯優(yōu)勢；四要建系統(tǒng)，才能事半功倍。

　　前不久，葉正猛獲“全國脫貧攻堅先進個人”稱號�！斑@個榮譽是屬于新湖公司的�！苯�日與筆者交流時他說道。

　　民營企業(yè)的慈善公益事業(yè)如何實現(xiàn)“源遠流長”？如何讓“愛心”切實落地？如何散財“散”出水準(zhǔn)？這里面有太多的學(xué)問。

　　從58.9% 到89.96%

　　“扶智助教是新湖公益長期堅持的一大板塊。其中，新湖鄉(xiāng)村幼兒園建設(shè)暨怒江州幼兒園‘全覆蓋’計劃是特別值得一說的項目�！绷钊~正猛欣慰的是，在國家脫貧攻堅決戰(zhàn)重點“三區(qū)三州”之一的云南怒江州，建辦了219所新湖鄉(xiāng)村幼兒園，基本實現(xiàn)一村一園，學(xué)前三年毛入園率從2017年的58.9%提升至89.96%，普惠性幼兒園覆蓋率全省領(lǐng)先。

　　新湖集團抱著“治貧先治愚、扶貧先扶智”的理念，開始醞釀怒江州幼兒園“全覆蓋”計劃。葉正猛向筆者回憶他第一次到云南省怒江州調(diào)研的情形。這是一個交通極為不便，經(jīng)濟發(fā)展滯后的貧困地區(qū)。

　　那一天，汽車沿著狹窄而顛簸的山路盤旋而上，尚在修建的山路上到處都是大大小小的坑，人坐在車?yán)铼q如彈子一般上下顛簸，車一開塵土漫天飛揚。半途，車子在怒江邊上突然一個劇烈震蕩，緩過神來才知，原來是其中一個輪子懸空，司機猛踩油門，才沖了過去。

　　“那一瞬間太危險了，再慢一點點，車身一傾斜就很有可能要翻下怒江去�！�

　　調(diào)研期間，葉正猛走進一家小學(xué)與幾個學(xué)前班的小孩聊天，順口測問個位數(shù)的加減法。他們竟然還需要數(shù)手指頭來計算答案，讓他頗感意外和震驚。其他村子的狀況也不讓人樂觀。眼前的一切，讓他深切感受到，鄉(xiāng)村幼兒園的普遍缺乏和中西部教育的嚴(yán)重差距，調(diào)查的結(jié)論是，幼兒園小孩進與不進不一樣，早進遲進更不一樣。

　　當(dāng)時，怒江全州255個行政村中貧困村就達到249個，建檔立卡貧困人口26.78萬，被稱為全國脫貧攻堅的“上甘嶺”。尤其是怒江州少數(shù)民族大多散居在高山之上，山路陡峭、綿長，導(dǎo)致適齡兒童的教育相當(dāng)匱乏和被忽視。

　　調(diào)研結(jié)果讓葉正猛內(nèi)心久久無法平息�！叭松�百年，立于幼學(xué)”，學(xué)前教育是人的一生中非常關(guān)鍵的一環(huán)，只有補這塊短板，才能阻斷貧困代際傳遞。2018年6月，新湖集團發(fā)起“新湖鄉(xiāng)村幼兒園建設(shè)計劃”，其中重點在怒江州計劃實現(xiàn)幼兒園“全覆蓋”，新建、改擴建鄉(xiāng)村幼兒園，并由新湖集團出資保障保教工作，形成廣覆蓋、�；�本、有質(zhì)量的學(xué)前教育公共服務(wù)體系。

　　“全覆蓋”計劃投入大、區(qū)域跨度廣，能成功落地，其間自然有許多不為人知的困頓。對于困難，葉正猛笑而不語。在他看來，只要能保證項目切實落地，困難都是旁枝末節(jié)，都不及看到越來越多貧困地區(qū)的孩子，享受到有質(zhì)量、有“溫度”的學(xué)前教育來得欣慰。

　　截至目前，新湖已累計出資1億多元，在滇、黔、青、藏、川、鄂等中西部6省（自治區(qū)），建辦249所“新湖鄉(xiāng)村幼兒園”，惠及近萬名貧困鄉(xiāng)村學(xué)前兒童。

　　辨證與務(wù)實

　　與筆者交流中，葉正猛多次提到明代善書《了凡四訓(xùn)》。“古代勸善的書很多，但《了凡四訓(xùn)》的特別之處在于，它既講理念，更有務(wù)實的舉措和辯證思維。從事慈善公益事業(yè)，辯證的思維和可持續(xù)的舉措都是不可或缺的�！�

　　他例舉了兩個公益項目——“新湖·玉樹孤兒專項救助基金”項目和“健康+產(chǎn)業(yè)”公益扶貧項目。

　　2010年玉樹地震后，新湖第一時間在中華兒慈會設(shè)立5000萬元的“新湖·玉樹孤兒專項基金”。從地震之初的安置撫養(yǎng)，一路呵護玉樹地震孤兒逐個長大成人，成熟步入社會。后來凡考上大學(xué)的孤兒，新湖的高管、員工自發(fā)開展“愛心接力”行動，結(jié)對幫扶，資助他們完成學(xué)業(yè)。

　　葉正猛相信，扶貧濟困要真正取得實效，需要持續(xù)的用功、持續(xù)的投入、持續(xù)的接力。唯有堅持堅守才能真正完整的完成一個慈善公益項目。過程中出現(xiàn)新的情況，要順勢尋找新對策、采取新舉措，項目有所伸展、有所延續(xù)，以最終取得圓滿成果。

　　“最后一批孤兒大學(xué)畢業(yè)是2026年�！彪m然沒有過多描述和玉樹孤兒之間的故事，但是說起這群孩子，葉正猛記得每個孩子的特點，記得哪個孩子愛唱英語歌，記得哪個孩子在練毛筆字。

　　另一個案例是新湖集團旗下的湘財股份實施“健康+產(chǎn)業(yè)”公益扶貧，參與助力河南省盧氏縣、四川省儀隴縣等8個國家貧困縣的脫貧攻堅。

　　在健康扶貧方面，重點資助治療農(nóng)民白內(nèi)障；在產(chǎn)業(yè)扶貧方面，他們憑借對市場反應(yīng)的高度靈敏、對洞悉產(chǎn)業(yè)鏈價值的獨到經(jīng)驗以及豐富的跨界合作資源，把科研院所、大學(xué)院校的科技力量動員、組合到貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶貧中來，先后啟動碳匯造林、富硒有機大米、歐李等產(chǎn)業(yè)扶貧項目。公司著力于出思路、出精力，重點在做好鋪路搭橋、穿針引線工作，收到過去花大錢也達不到的效果。

　　“《了凡四訓(xùn)》提出行善要盡其所能，用其全心，達其善效。扶貧公益最終要由效果來當(dāng)‘裁判’，所以做扶貧公益也是要講‘性價比’�！比~正猛認(rèn)為，從扶貧慈善公益資源上說，需要辯證地看待數(shù)量與效用的關(guān)系，更加關(guān)注公益資源集約化投放，讓有限的資源窮盡效用。小錢辦大事，大錢辦更大的事。要創(chuàng)新探索，充分實現(xiàn)公益方法的多樣性，力求花同等數(shù)量的公益資源收到倍增的社會效能。他堅信，“為善而不窮理，則自謂行持，豈知造孽，枉費苦心，無益也”。意思是做善事卻不徹底明白事理，反而自以為是在修行持戒，哪里知道自己實際上是做了壞事，白白地花費了一片良苦用心，這樣行善是沒有什么益處的。

　　“辯證法是可以把思想拉出泥潭的方法�？梢詭椭�我們走出思想和實踐的死胡同。思維通透了，路子就寬泛了，辦法就多樣了。做好慈善公益，一定要不斷學(xué)習(xí)探究慈善公益的藝術(shù)、方法。才能真正做到目標(biāo)精準(zhǔn)，落地有聲�！比~正猛告訴記者。

　　“授人以漁”升級版

　　辯證地看“授人以魚”和“授人以漁”，這兩者都是慈善公益不可或缺的部分�！扒笕隧毲蟠笳煞�，濟人須濟急時無。”多年來，濟貧助困、賑災(zāi)救荒一直是新湖篤行慈善公益的重要內(nèi)容。同時，新湖公益更是以系統(tǒng)的思維重構(gòu)“授人以漁”，更好地幫助他人自立。

　　提及“授人以漁”，不得不提的是湖北恩施楓香河村的“新湖益貧鄉(xiāng)村計劃”。該計劃進行綜合幫扶整村推進的專項扶貧，修繕民居，發(fā)展實業(yè)，使破敗的山區(qū)村落蝶變?yōu)闈庥敉良易屣L(fēng)情的旅游打卡勝地。

　　“在針對西部貧困地區(qū)扶貧的過程中，最困難的地方在哪里？”筆者問。

　　“是思想觀念！”葉正猛回答。

　　剛開始恩施楓香河村的村民對扶貧小組很是抵觸，沒有人愿意聽工作人員的話，也聽不懂。工作人員反復(fù)溝通，耐心引導(dǎo)，并給他們計算收益，讓他們了解“修繕民居，提升環(huán)境，完善設(shè)施，發(fā)展實業(yè)”帶來的美好前景，是觸手可及的�！斑@是一段艱難的過程�！焙迷�，總有愿意帶頭嘗試的人。慢慢地，越來越多的村民開始主動參與脫貧項目。他們的思想在轉(zhuǎn)變。最后實現(xiàn)了“整村改造，整村脫貧”，打造了一個“可復(fù)制可推廣深度貧困村脫貧樣本”。

　　“魚是目的，捕魚是手段，一條魚能解一時之饑，卻不能解長久之饑。扶貧先扶志，一定要把扶貧與扶志有機地結(jié)合起來，既要送溫暖，更要送志氣、送信心。”葉正猛認(rèn)為，一個脫貧致富的模式如果不能可持續(xù)，那么哪怕對貧困地區(qū)灌入再多的資金、物質(zhì)的支持，下一輩對上一輩的貧困重復(fù)依舊無法避免。

　　在實踐中，新湖的公益模式日益豐富。除了注重普惠性、持續(xù)性、創(chuàng)新性以及激發(fā)幫扶對象的主動性之外，還利用金融創(chuàng)新工具、互聯(lián)網(wǎng)手段助力行業(yè)扶貧。

　　早在2012年，新湖集團就率先創(chuàng)設(shè)了公益創(chuàng)投基金——新湖·育公益創(chuàng)投基金，以資金的滾動使用，助力農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。該基金先后投資支持了西鄉(xiāng)婦女發(fā)展協(xié)會、山西右玉國家扶貧龍頭企業(yè)“圖遠”等項目。實踐證明，公益創(chuàng)投基金能夠兼顧公益和可持續(xù)，適應(yīng)社會的發(fā)展。

　　新湖期貨創(chuàng)設(shè)“保險+期貨”的金融創(chuàng)新模式化解農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)價格風(fēng)險 ，破解了農(nóng)民增產(chǎn)不增收、價賤傷農(nóng)的千年困局。截至目前，已累計開展“保險+期貨”項目50多個，涉及廣西、陜西等省區(qū)近20個縣，惠及10多萬農(nóng)戶，覆蓋玉米、甘蔗、生豬等農(nóng)產(chǎn)品。

　　新湖集團接下來將重點投入鄉(xiāng)村振興，實施新舉措，作出新成果。

　　說到底，人是最重要的。只有發(fā)揮好人的杠桿作用，才能撬動更大的慈善公益基石。“最大的授人以漁，是扶智助學(xué)，這時‘漁’就是‘育’，授人以‘漁’就成了授人以‘育’。實現(xiàn)脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要一環(huán)就是人才振興。鄉(xiāng)村振興尤其需要具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識的高級經(jīng)營管理人才�！�

　　葉正猛介紹，新湖計劃捐資7000萬元，啟動實施“鄉(xiāng)村CEO計劃”，做“授人以漁”的升級版，通過多方合作，將在三年內(nèi)培養(yǎng)500名左右的鄉(xiāng)村經(jīng)營管理人才。在這些鄉(xiāng)村CEO的帶動下，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)將能夠得以重塑，被打造成為具有現(xiàn)代化特征的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系。

　　此外，在浙江松陽繼續(xù)助力傳統(tǒng)古村落的保護發(fā)展，把文化引領(lǐng)下鄉(xiāng)村振興的松陽樣本推出去，把流量引進來。還將在浙江對口協(xié)作的四川省欠發(fā)達地區(qū)做一個“萬企興萬村”的項目。

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