近日，中英兩國機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的全球工程機(jī)械50強(qiáng)榜單，榜單顯示，中國制造商徐工XCMG由第四位一舉躍升至全球第三——成為唯一進(jìn)入全球三甲的中國企業(yè)！

　　今年的英國KHL集團(tuán)發(fā)布的Yellow Table和全球工程機(jī)械50強(qiáng)峰會組委會發(fā)布“2021全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單”，均顯示2020年受新冠肺炎疫情等因素影響，全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)銷售額為1915億美元，同比微幅下滑。根據(jù)Off-highway Research的報(bào)告，中國工程機(jī)械銷售增長了大約14%，占比超過全球市場的三分之一。

　　中國工程機(jī)械制造商的亮眼表現(xiàn)，得益于中國政府對新冠疫情有效而強(qiáng)力的控制，得益于中國經(jīng)濟(jì)快速的恢復(fù)。全球排名和規(guī)模穩(wěn)健上升的背后，是中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力的提升和壯大。

　　從2017年總書記視察徐工時(shí)第七位，到歷史性的躋身全球三甲，僅用三年多時(shí)間，徐工已與世界巨頭比肩。以徐工為代表的中國工程機(jī)械企業(yè)，正式高質(zhì)量出戰(zhàn)“世界決賽賽道”。

　　那么，徐工制勝的法寶是什么？

　　補(bǔ)強(qiáng)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)圈，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈“同盟軍”……在徐工，自主創(chuàng)新與國際化發(fā)展的雙贏成果正遍地開花。

　　實(shí)至名歸！高質(zhì)量沖頂“珠峰”

　　在全球產(chǎn)業(yè)風(fēng)高浪急，水深魚大的環(huán)境下，徐工無論低谷還是高峰，不改“堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)的初心”，始終以高質(zhì)量發(fā)展向著全球產(chǎn)業(yè)珠峰不斷發(fā)起沖擊。

　　“高度國際化、充分競爭化”，這就是徐工有限、徐工機(jī)械(000425,股吧)董事長、黨委書記王民對于全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的判斷與定位。

　　態(tài)勢決定態(tài)度。高度國際化，注定了工程機(jī)械企業(yè)不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，需要有全球視野；充分競爭化，企業(yè)就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠創(chuàng)新邁向中高端。

　　如何布局？

　　世界級企業(yè)，要有世界級管控模式。就是依靠高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略，依靠高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)的“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展理念。

　　“世界工程機(jī)械行業(yè)擁有百余年發(fā)展歷史，市場上強(qiáng)手環(huán)伺、‘群雄逐鹿’。”王民說，“中國制造”唯有向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端攀爬，才有可能在全球經(jīng)濟(jì)版圖的重構(gòu)中，活得下去、活得更好。

　　縱觀過去的一年，徐工移動式起重機(jī)規(guī)模躋身全球第一位，基礎(chǔ)工程機(jī)械躋身全球第二，道路筑養(yǎng)護(hù)、混凝土機(jī)械居世界行業(yè)前三，礦用機(jī)械進(jìn)入全球前五強(qiáng)。裝載機(jī)國內(nèi)占有率同比提升2.1%，壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)占有率分別提升4.0%、10.7%、3.9%，瀝青攪拌站市占率躍居行業(yè)前二。樁工機(jī)械高增長24%，繼續(xù)保持行業(yè)第一，隨車起重機(jī)占有率提升至 60%，高空作業(yè)車占有率躋身行業(yè)第一。

　　此次躍升至“2021全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單”前三，是徐工在不斷優(yōu)化改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步針對市場需求，積極探索多元發(fā)展格局的又一里程碑。隨著混改的落地和整體上市提上日程，徐工正邁進(jìn)一條更高、更新的世界級賽道，向著恢弘未來，全力奔跑。

　　華麗轉(zhuǎn)身！推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　工程機(jī)械是我國制造業(yè)體系的重要力量之一，工程機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路正是新一代信息技術(shù)驅(qū)動的系統(tǒng)性變革。在攀登行業(yè)珠峰的過程中，科技創(chuàng)新是徐工最為看重的籌碼和抓手。

　　誠如4月26日總書記考察廣西柳州所強(qiáng)調(diào)，“北看徐工，南看柳工(000528,股吧)”，高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新很重要，只有創(chuàng)新才能自強(qiáng)、才能爭先，在自主創(chuàng)新的道路上要堅(jiān)定不移、再接再厲、更上層樓。

　　以創(chuàng)新頂住近年來工程機(jī)械業(yè)的大波動，主要指標(biāo)連續(xù)32年穩(wěn)居“中國第一”；以“徐工工業(yè)云”平臺重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈，領(lǐng)跑“中國智造”，徐工正是中國制造業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的縮影。今天，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵期，制造業(yè)能否“壯筋骨”“上臺階”，關(guān)系到世界第二大經(jīng)濟(jì)體的國際話語權(quán)。

　　近年來，徐工著手推動制造業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，把它們作為賦能中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

　　“通過深度融合精益化制造，徐工建成了以全球首條起重機(jī)轉(zhuǎn)臺結(jié)構(gòu)件智能生產(chǎn)線為代表的多條智能化生產(chǎn)線，打造了工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)下沉MEC5G獨(dú)立組網(wǎng)的全價(jià)值鏈工廠�！毙旃�機(jī)械信息化管理部部長付思敏表示，在制造業(yè)激烈的競爭博弈中，徐工發(fā)力智能制造核心能力建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力支撐。

　　徐工，正在調(diào)整轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身中，力圖勾畫一個(gè)新的工程機(jī)械專業(yè)化制造商樣本，讓自身的主業(yè)從“大船變?yōu)閺?qiáng)大艦隊(duì)”。突出技術(shù)創(chuàng)新與國際化兩大主戰(zhàn)略，近年來，為了擁抱數(shù)字化時(shí)代以及更好地服務(wù)客戶，徐工推動數(shù)字化、智能化、無人化轉(zhuǎn)型升級。發(fā)布全球數(shù)字化備件服務(wù)信息系統(tǒng)（X-GSS）為全球客戶提供精準(zhǔn)、增值、滿意的維護(hù)支持。國家工信部授予的6個(gè)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品與企業(yè)，千噸級輪式起重機(jī)銷量保持絕對領(lǐng)先，“全球第一吊”4000噸履帶吊實(shí)現(xiàn)第3臺銷售，超級移動起重機(jī)創(chuàng)新工程贏得第二座中國工業(yè)大獎；神州第一挖700噸挖掘機(jī)在央企礦山施工等，徐工正積極繪制一張宏偉的藍(lán)圖。

　　沖刺深海！構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈

　　受疫情影響，海外市場出現(xiàn)較大波動，加之外部環(huán)境變化，技術(shù)“卡脖子”、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不足等問題，導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在很大的不確定性。從全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單來看，中國企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量在快速提升。

　　國家提出構(gòu)建“國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，給中國制造業(yè)的高發(fā)展指出了路徑。

　　2020年7月21日，王民作為行業(yè)唯一的企業(yè)家代表，參加了總書記主持的企業(yè)家座談會，提出徐工不僅要以恒心辦恒業(yè)，扎根、深耕中國市場，也要擴(kuò)大開放、奮勇開拓，向全球市場的藍(lán)海、深海進(jìn)軍。

　　王民認(rèn)為，國內(nèi)國際雙循環(huán)是相互促進(jìn)的。

　　近年來，徐工優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和用戶“四位一體”的價(jià)值觀，攜手推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工法改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各方共贏。吸引了一大批企業(yè)參與到供應(yīng)體系和市場體系中，在工程機(jī)械主業(yè)的上游供應(yīng)鏈中，和徐工配套合作的企業(yè)有2000多家，下游市場體系中的經(jīng)銷商500多家。

　　在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上，徐工致力構(gòu)建“同盟軍”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，收益共享、價(jià)值共創(chuàng)。為布局和掌控關(guān)鍵核心零部件，徐工除了自主加大投資投入外，還在液壓、電機(jī)、電控、傳動等關(guān)鍵零部件領(lǐng)域參股和控股了一批有實(shí)力的外資和民營企業(yè)，同時(shí)與經(jīng)銷商深度合作，深入?yún)⑴c產(chǎn)業(yè)鏈下游共建；徐工牽頭60多家企業(yè)和科研院校，共同成立的工程機(jī)械首個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，集中了行業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)新資源，不斷解決我國裝備制造“空心化”的瓶頸。

　　構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系，給了徐工沖頂“珠峰”的底氣。

　　行棋觀大勢，落子謀全局。在寫給總書記的時(shí)代答卷上，嶄新的徐工聚力足夠強(qiáng)勁的“動能”，為中國制造高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局中貢獻(xiàn)蓬勃的中國力量！

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