按照目前的醫(yī)療體系，90%的醫(yī)療資源集中在公立醫(yī)院，尤其是最核心的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生

　　作者： 錢童心

　　醫(yī)生坐診電腦前，房間里不見病人，只有閃爍的屏幕和網(wǎng)線；電腦后面的患者可能身處于千里之外。

　　新冠肺炎疫情助推行業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，越來越多公立醫(yī)院加速互聯(lián)網(wǎng)布局，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場變革的序幕也正式拉開。

　　全國政協(xié)委員朱同玉對第一財經(jīng)記者表示：“公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展仍然有很多需要改進的地方。比如目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只能做復(fù)診，不能做初診；而且互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺收費普遍低，專家勞動價值得不到體現(xiàn)�！�

　　上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院信息中心主任黃虹告訴第一財經(jīng)記者：“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療預(yù)計將成為公立醫(yī)院從傳統(tǒng)單純醫(yī)療機構(gòu)向醫(yī)療+健康大生態(tài)轉(zhuǎn)型的一個試金石�！�

　　互聯(lián)網(wǎng)打破醫(yī)院“圍墻”

　　在國家政策、市場的雙輪驅(qū)動下，市場飛速增長。國家衛(wèi)健委的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年至今，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量從119家增長到1100家，全國三級醫(yī)院開展預(yù)約診療的比例超過50%。全國各地都在新建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，僅海南省就注冊了超過70家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

　　專家警告稱，體量較小的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院存在重復(fù)建設(shè)的問題，投入產(chǎn)出比太差；而且對于一般患者而言，在各個平臺上獲得的醫(yī)療服務(wù)差別不大。

　　“建議政府建平臺，小醫(yī)院通過入駐來提供服務(wù)。”黃虹提出。

　　公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正在從1.0版本走向2.0版本。黃虹對第一財經(jīng)記者表示：“公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院1.0版本是破除自家醫(yī)院的圍墻，2.0版本將會打通醫(yī)院和醫(yī)院的數(shù)據(jù)�！�

　　“復(fù)診不出門，抓藥不排隊”。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院通常是以在線復(fù)診和常規(guī)咨詢?yōu)橹�，集問診、處方、支付及藥物配送為一體的一站式服務(wù)平臺�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院不僅可以增加和患者直接的觸點，改善患者對接醫(yī)療服務(wù)便捷度和體驗，同時還是優(yōu)化醫(yī)療資源向基層下沉，帶動欠發(fā)達地區(qū)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院發(fā)展，推進醫(yī)院分級診療的重要途徑。

　　近期，公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)明顯提速。

　　第一財經(jīng)獲悉，本月起，由上海青浦區(qū)人民政府、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院共同建設(shè)的長三角（上海）智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式接診預(yù)約患者。據(jù)中山醫(yī)院院長樊嘉介紹，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將借助5G網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)，穩(wěn)步推進遠程醫(yī)療協(xié)同、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，助力城市醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　5月15日，“中日友好醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”正式揭牌運行，網(wǎng)上平臺采用多終端兼容形式，醫(yī)師可以自由切換手機APP和電腦的接診形式。

　　根據(jù)發(fā)起主體的不同，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以分為由實體醫(yī)院開設(shè)和由其他企業(yè)主體開設(shè)兩種類型。其中，實體醫(yī)院開設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要是為了拓展診療模式，接納更多患者，平臺上的醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院自有的醫(yī)務(wù)人員，患者主要是醫(yī)院自有患者。這種模式的優(yōu)勢在于醫(yī)療資源、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面有線下診療的積累，尤其是三甲醫(yī)院開設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，對患者有很強的吸引力。

　　黃虹對第一財經(jīng)記者表示：“醫(yī)療實體化依靠的是‘醫(yī)生+醫(yī)藥+醫(yī)工’服務(wù)患者的模式，依托公立醫(yī)院實體醫(yī)院正是為了預(yù)防醫(yī)療健康空心化的措施和保障。依托互聯(lián)網(wǎng)去除醫(yī)院自己的圍墻，打造患者和醫(yī)院間，醫(yī)院和醫(yī)院間的新生態(tài)，線上復(fù)診配藥、線長核酸檢測預(yù)約收費、打通醫(yī)保交易這些工作都走出了可喜的第一步�！�

　　目前，線上隨訪、線上專科指導(dǎo)、線上健康管理已經(jīng)列入了各家醫(yī)院的日程，并有望在今年落地。

　　90%核心醫(yī)療資源集中在公立醫(yī)院

　　對于公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如何發(fā)展，朱同玉提出幾點建議。他認為，首先互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應(yīng)該有價格的差異化，并且需要醫(yī)保的支撐；其次藥品選擇應(yīng)該更加多樣化；此外建議嘗試放開初診。“初診可以僅作為咨詢，咨詢的需求很大，是剛需，也就是說醫(yī)生可以算作實施支援救助的行為，并不是嚴格意義上的行醫(yī)，因此在法律責(zé)任認定方面可區(qū)分對待�！敝焱�玉表示。

　　他還建議打破醫(yī)生互聯(lián)網(wǎng)問診的時間障礙。“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要有充分自由的互動時間，尤其是利用醫(yī)生的碎片化時間�！敝焱�玉對第一財經(jīng)記者表示，“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只打破了空間的障礙，時間限制仍然較多，相當于醫(yī)院只增加了個互聯(lián)網(wǎng)科�！�

　　研究機構(gòu)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)顯示，中國數(shù)字醫(yī)療服務(wù)市場預(yù)計將從2019年的232億元增長至2030年的7395億元，復(fù)合年增長率為37%。

　　按照目前的醫(yī)療體系，90%的醫(yī)療資源集中在公立醫(yī)院，尤其是最核心的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生。而在公立醫(yī)院大舉布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之后，民營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的市場份額勢必會受到擠壓。

　　為了解決互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院關(guān)鍵的醫(yī)療資源供應(yīng)問題，一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)正在尋求與線下醫(yī)療資源深入打通。

　　獲得阿斯利康和高瓴等投資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺慧醫(yī)天下CEO陳華對第一財經(jīng)記者表示：“整合頭部資源賦能醫(yī)生、幫助醫(yī)生服務(wù)好患者是我們的主要模式。為此我們一方面與阿斯利康團隊一起合作，讓更多醫(yī)生了解我們這個全新的平臺，一方面與行業(yè)頭部專家密切合作提升專業(yè)性�！标惾A稱，尚未計算在每個醫(yī)生身上花費的具體成本。

　　不過他稱，目前在慧醫(yī)天下的平臺上，已經(jīng)擁有4.5萬多位執(zhí)業(yè)醫(yī)生，“我們的目標是將50萬醫(yī)生吸引到平臺，這可能還需要花3年時間。”

　　在“荒原”上開墾

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)吸引了大量資本與玩家，但陳華仍然表示，自己是“在荒原上開墾的人”。

　　他對第一財經(jīng)記者表示：“市場整體來說是一片藍海。中國藥品行業(yè)的規(guī)模高達2萬億元，僅零售醫(yī)藥市場的規(guī)模就可能高達6000億元�！�

　　中國醫(yī)療健康市場的潛力巨大，從醫(yī)療健康支出占GDP的比重就可以看出。根據(jù)世衛(wèi)組織的數(shù)據(jù)，中國健康醫(yī)療支出占GDP的比例大約為6%，而美國的這個數(shù)字大約是18%。

　　目前，阿里巴巴、京東、騰訊和平安都已經(jīng)巨資投入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，以解決中國線下醫(yī)院醫(yī)療資源不均的問題。

　　新冠疫情暴發(fā)以來，線上問診、買藥的需求大幅增長。京東健康（06618.HK）和阿里健康（00241.HK）已經(jīng)錄得數(shù)億元的盈利，兩家公司在醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域均有布局，主要的營收來自醫(yī)藥電商。

　　但平安好醫(yī)生（01833.HK）至今尚未盈利，已經(jīng)連續(xù)六年虧損；而根據(jù)微醫(yī)的招股說明書，2018年至2020年期間，微醫(yī)累計虧損79億元，累計凈虧損超20億元。

　　從商業(yè)模式來看，平安好醫(yī)生、微醫(yī)等企業(yè)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，在資本的助推下整合線下多家實體醫(yī)院，同時吸引規(guī)模化的醫(yī)生注冊入駐。受制于醫(yī)生群體的分散化，能夠提供的醫(yī)療服務(wù)僅限在醫(yī)藥電商、慢病管理和健康管理，大部分收入也來源于醫(yī)療服務(wù)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的規(guī)模效應(yīng)是盈利的核心�！标惾A對第一財經(jīng)記者表示，“除了那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭以外，小公司要實現(xiàn)盈利周期很長，因為需要前期很大的投入，而最終盈利的模式無非是三種——賣藥品、賣服務(wù)和賣廣告�！�

　　“人工智能將深刻改變醫(yī)療體系。”朱同玉表示，經(jīng)過脫敏的數(shù)據(jù)可以把患者的隱私數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以流動共享的公共數(shù)據(jù)，從而打破醫(yī)院的邊界，“未來物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還將提升醫(yī)療服務(wù)和管理質(zhì)量，想象空間巨大”。