砸掉“卡脖子的手”，徐少春笑著走到舞臺(tái)中央。

這是他的第八“砸”，發(fā)生在2021金蝶云蒼穹峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。自2014年始，作為金蝶創(chuàng)始人、CEO的徐少春，都會(huì)親手砸掉一個(gè)象征，以此喻示金蝶破而后立的發(fā)展目標(biāo)與功成決心。

“我希望企業(yè)和軟件行業(yè)能夠意識(shí)到，真正卡脖子的不是技術(shù)，而是我們的思維模式。”徐少春說(shuō)，“卡我們脖子的不是別人，而是我們自己�！边@是一種堅(jiān)決改革、一往無(wú)前的姿態(tài)，也以一種自省的態(tài)度。

徐少春：我有一個(gè)夢(mèng)想

5月8日，徐少春在2021金蝶蒼穹云峰會(huì)上揮錘向“卡脖子的手”。與此同時(shí)，他也滿(mǎn)懷信心，說(shuō)出了深藏心底多年的夢(mèng)想。

30年前，徐少春還是一名程序員，他辭掉“鐵飯碗”工作，開(kāi)始編寫(xiě)人生的第一個(gè)軟件。彼時(shí)他就有一個(gè)巨大的夢(mèng)想，“但那時(shí)我都不敢說(shuō)出來(lái)。”

30年后的當(dāng)下，中國(guó)走向富強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)崛起，一系列消費(fèi)巨變、產(chǎn)業(yè)巨變和管理巨變正在發(fā)生……徐少春說(shuō)，企業(yè)軟件行業(yè)迎來(lái)了奮發(fā)圖強(qiáng)的巨大機(jī)會(huì)，也讓他終于有信心說(shuō)出那個(gè)夢(mèng)想：

“讓中國(guó)管理軟件在全球崛起。”

讓中國(guó)管理軟件在全球崛起，外部種種利好只是提供了機(jī)遇，而讓徐少春“敢做夢(mèng)”的真正底氣，來(lái)自于中國(guó)企業(yè)軟件行業(yè)的逆風(fēng)翻盤(pán)，和金蝶自身的激流勇進(jìn)。

中國(guó)企業(yè)軟件行業(yè)已是今非昔比。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2000年時(shí)，SAP、Oracle等海外公司的產(chǎn)品，在中國(guó)ERP市場(chǎng)占了44%的市場(chǎng)份額，而中國(guó)軟件還處在蹣跚學(xué)步期。如今，本土廠商打完了翻身仗，在ERP市場(chǎng)擁有超過(guò)80%的份額，但是在高端市場(chǎng)國(guó)外管理軟件仍然占據(jù)絕對(duì)大頭。

中國(guó)企業(yè)軟件行業(yè)的崛起之路，金蝶是一個(gè)縮影，也是一個(gè)鮮明的符號(hào)。

“‘生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)’，只有這種危機(jī)感，才能讓中國(guó)真正的強(qiáng)大，讓中國(guó)各行各業(yè)都強(qiáng)大”，徐少春說(shuō)道。在中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)，金蝶從2004年開(kāi)始登頂市場(chǎng)占有率榜首，并在之后的十幾年繼續(xù)保持了這一地位。

與此同時(shí)，金蝶還在國(guó)際巨頭把控的高端市場(chǎng)上捷報(bào)不斷：2020年金蝶云·蒼穹拿下的大企業(yè)客戶(hù)合同訂單約4.67億元，新簽客戶(hù)283家。已有超過(guò)400家大型企業(yè)選擇了金蝶云·蒼穹，包括華為、國(guó)電投、云南中煙等�！皟H在過(guò)去一年，有40多家企業(yè)選擇用金蝶云·蒼穹擴(kuò)展或替代國(guó)外軟件”，徐少春表示。

取得了這些突破之后，徐少春考慮的不是“占位”，而是“開(kāi)放”�！�2021年是我們準(zhǔn)備全面和徹底開(kāi)放的一個(gè)元年。金蝶愿意把近30年來(lái)的技術(shù)和思想，開(kāi)放給所有企業(yè)和開(kāi)發(fā)者�！彼�說(shuō)，“金蝶要奪回的不是市場(chǎng)份額，而是中國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)軟件的信心！我們應(yīng)該自信的、大膽地站立起來(lái)！形成一個(gè)管理軟件的生態(tài)，一起走向國(guó)際，走向全球”。

一個(gè)人的夢(mèng)想只是夢(mèng)想，一群人的夢(mèng)想就能成真。徐少春把自己的夢(mèng)想當(dāng)成了一個(gè)火種，他想要拉動(dòng)全行業(yè)一起“做夢(mèng)”，一起實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)管理軟件的“燎原”。

面對(duì)“卡脖子”攔路，做“移山的人”

在通往夢(mèng)想的道路上，“卡脖子”難題就是一座大山，但徐少春從沒(méi)想過(guò)要繞山而行，而是決意做那個(gè)移山的人。

“我們不靠任何政策來(lái)保護(hù)我們，只靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我創(chuàng)業(yè)30年，在企業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全技術(shù)棧國(guó)產(chǎn)適配，擺脫了對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴(lài)”談到技術(shù)，徐少春表示。經(jīng)過(guò)多年技術(shù)鉆研和沉淀，金蝶自主研發(fā)的金蝶云·蒼穹企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從芯片到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、主機(jī)、存儲(chǔ)全技術(shù)棧的適配，擁有110多項(xiàng)專(zhuān)利，不再依賴(lài)國(guó)外的技術(shù)。

但在徐少春看來(lái)，需要解決的不僅是技術(shù)上的“卡脖子”，更要解決思維模式上的“卡脖子”�！拔覀円�超越的其實(shí)是自己，不能勝寸心，安能勝蒼穹？破解’卡脖子’難題，首先就要戰(zhàn)勝自己，顛覆束縛我們發(fā)展的老舊思維模式�！�

當(dāng)下，究竟是怎樣的思維模式束縛著行業(yè)？徐少春把自己的理解，寫(xiě)進(jìn)了金蝶云致國(guó)內(nèi)外軟件同行的一封公開(kāi)信。

信中說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)從以前的軟件使用者身份，變?yōu)槭褂谜吆烷_(kāi)發(fā)者的雙重身份。未來(lái)所有的企業(yè)都將成為軟件公司，軟件廠商的使命應(yīng)該是“賦能”，是幫助企業(yè)構(gòu)建自己的能力，而不是“圈地”，讓企業(yè)更加受制于自己。

“那些老舊的、復(fù)雜的、僵化的、昂貴的系統(tǒng)，到了壽終正寢的時(shí)候！”“要么固步自封而亡，要么擁抱變化而生�！薄耙磺蟹忾]的、排他的、作繭自縛的行為，都將與行業(yè)的發(fā)展背道而馳�！薄�…字里行間，顯示出徐少春打破窠臼、顛覆到底的決絕。

但打破只是一個(gè)開(kāi)始，更重要的是：打破之后，要建立的是什么？

對(duì)此，徐少春和金蝶給出的回答是：用真正自主可控、開(kāi)放生態(tài)、可高頻迭代的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)賦能于企業(yè)，支持它們?cè)诓淮_定時(shí)代的快速創(chuàng)新。

有硬實(shí)力，才敢于重新定義

一年前，徐少春就公開(kāi)提出：“金蝶要成為軟件公司背后的軟件公司。我們搭建一個(gè)廣泛的企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)新生態(tài)，給企業(yè)提供數(shù)字化平臺(tái)，讓企業(yè)在平臺(tái)上不斷開(kāi)發(fā)迭代業(yè)務(wù)系統(tǒng)�！�

徐少春口中能夠支持企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)迭代業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化平臺(tái)，就是金蝶云·蒼穹。這個(gè)得名于“不能勝寸心，安能勝蒼穹”的平臺(tái)，既承載了金蝶進(jìn)擊大企業(yè)高端軟件市場(chǎng)的雄心，也見(jiàn)證了金蝶在技術(shù)上自我超越、不斷進(jìn)步的決心。自2018年問(wèn)世以來(lái)，金蝶云·蒼穹不斷迭代，前后投入將近50億，4次獲得國(guó)家專(zhuān)利獎(jiǎng)，相關(guān)軟件著作權(quán)超過(guò)70件。

在多項(xiàng)自研技術(shù)中，徐少春最引以為傲的是金蝶動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型KDDM——這是金蝶云·蒼穹的“看家本領(lǐng)”，也是其“重新定義企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)”的關(guān)鍵技術(shù)。

據(jù)徐少春介紹，早在2000年，金蝶就開(kāi)始關(guān)注平臺(tái)能力。為了高效完成每年數(shù)以萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)擴(kuò)展，金蝶以元數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)為開(kāi)發(fā)思想，提煉高頻及通用的企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將其封裝成可復(fù)用的功能模塊，最終形成自研專(zhuān)利KDDM。

“KDDM讓企業(yè)的IT資產(chǎn)可以得到沉淀、復(fù)用，提高效率，并確保研發(fā)過(guò)程更規(guī)范、更一致，不再依賴(lài)個(gè)別開(kāi)發(fā)人員能力，或受制于代碼技術(shù)迭代。”通過(guò)類(lèi)似“樂(lè)高積木”的沉淀和靈活組合，解決了傳統(tǒng)PaaS平臺(tái)迭代慢、開(kāi)發(fā)效率低、體驗(yàn)差、開(kāi)發(fā)成本高、不易跟外部連接等弊端。

正因?yàn)檫@項(xiàng)獨(dú)門(mén)技術(shù)，海螺集團(tuán)旗下海螺型材(000619,股吧)，通過(guò)可視化的拖拽設(shè)計(jì)和豐富的企業(yè)級(jí)模版，打通了12個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售全流程貫穿；某大型跨國(guó)企業(yè)將原本2個(gè)月的迭代周期縮短到14天。金蝶云·蒼穹，正成為越來(lái)越多大企業(yè)“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力”的首選。

正如徐少春在公開(kāi)信中說(shuō)的，“不是我們要取代誰(shuí)，而是客戶(hù)和伙伴要重新武裝自己。要么固步自封而亡，要么擁抱變化而生�！笔冀K關(guān)注客戶(hù)、擁抱變化，這才是金蝶敢于“重新定義企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)”，徐少春敢于一次次“砸”掉舊模式、宣告引領(lǐng)行業(yè)變革的最大憑恃。

每一次“破繭”，成就更好的金蝶

“砸是我們的一個(gè)里程碑�！毙焐俅赫f(shuō)。

2014年5月4日，徐少春開(kāi)始了“砸”的故事。他先是砸掉筆記本電腦，宣告移動(dòng)辦公時(shí)代來(lái)臨。幾個(gè)月后，又砸掉客戶(hù)的服務(wù)器，宣布擁抱云端，成立“ERP云服務(wù)事業(yè)部”�！氨砻嫔衔覀�?cè)业舻氖欠��?wù)器，實(shí)質(zhì)上砸掉的是舊思維、是恐懼變化的心理�！�

2019年，徐少春在金蝶云蒼穹峰會(huì)上砸破了一個(gè)“繭”。他坦言，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的警醒——不能束縛自身，失卻做好、做大、做強(qiáng)中國(guó)軟件服務(wù)的初心。

破繭成蝶，是自然界的歷練。只有找對(duì)口子、擠壓翅膀，蝴蝶才能通過(guò)自我顛覆而擁入天地。對(duì)于徐少春和他的金蝶來(lái)說(shuō)，“砸與立”也同樣如是。徐少春的每一“砸”，都是呼喚金蝶向上蛻變的“春雷”。

一如此前的每一次，徐少春的第八次的“砸”與“立”，依舊不留余地。金蝶拿出的誠(chéng)心與信心，除了砸掉“卡脖子的手”，貢獻(xiàn)一個(gè)真正的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)，還有一個(gè)更開(kāi)放的生態(tài)——金蝶將為全行業(yè)提供企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)放KDDM核心技術(shù)與思想，還將在未來(lái)5年提供20億生態(tài)戰(zhàn)投基金，與企業(yè)、伙伴、友商們共建PaaS、互為生態(tài)。

“金蝶砸的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠�！毙焐俅赫f(shuō)，“金蝶作為一個(gè)本土的企業(yè)軟件廠商，奮斗了28年，我創(chuàng)業(yè)30年，從滿(mǎn)頭黑發(fā)干到了滿(mǎn)頭白發(fā)，但是夢(mèng)想一直存在，現(xiàn)在大好的時(shí)代來(lái)臨了，‘生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)’，中國(guó)的強(qiáng)大不僅僅是靠有形的產(chǎn)品。改革開(kāi)放40年，中國(guó)很大程度上依靠數(shù)量式發(fā)展，外延式發(fā)展，現(xiàn)在我們要向高質(zhì)量發(fā)展，人們對(duì)美好生活的向往就是我們追求的目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)必須要提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，怎么做到？就要靠管理模式，靠管理軟件”。

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