近期,應(yīng)廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學(xué)會的邀請,廈門象嶼(600057,股吧)黨委書記、董事長張水利站上“海峽金融文苑”的講壇,面向全市百余家金融機構(gòu)負責(zé)人,做《國企高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險管理文化》專題分享。中國人民銀行廈門市中心支行行長、廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學(xué)會會長王彥青出席講座,并為張水利董事長頒發(fā)感謝狀。本次活動由廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學(xué)會指導(dǎo)、廈門大學(xué)金融文化研究院提供學(xué)術(shù)支持、中國銀行(601988,股吧)廈門市分行主辦。中國銀行廈門市分行副行長陳顥主持講座。
廈門象嶼張水利董事長表示,早期的企業(yè)風(fēng)險管控,更多側(cè)重財務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險等。現(xiàn)階段,廈門象嶼的風(fēng)險管控已經(jīng)步入新層面,更加關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、結(jié)構(gòu)風(fēng)險和制度風(fēng)險等方面。
1、戰(zhàn)略風(fēng)險管控
“認清大勢是最大的戰(zhàn)略!睆埶麻L強調(diào),廈門象嶼堅定聽黨話、跟黨走。集團黨委中心組已持續(xù)三年多開展“把握要義讀原著,每周早讀一小時”黨建學(xué)習(xí)活動,旨在深入學(xué)習(xí)理解國家大政方針和國內(nèi)國際形勢,據(jù)此作出符合大勢的科學(xué)決策。集團還提出“計利天下”的企業(yè)使命,強調(diào)抵住誘惑、聚焦主業(yè),做符合國家戰(zhàn)略、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的事情。
2、人力資源風(fēng)險管控
“人心是最大的不確定性!睆埶麻L認為,選用干部必須以“德才兼?zhèn)、以德為先”為?biāo)準(zhǔn)。
他表示,在德行修養(yǎng)方面,象嶼堅持以黨建工作帶動企業(yè)文化建設(shè),要求每位黨員把入黨申請書復(fù)印一份帶在身邊,把入黨誓詞牢記在心;要求每位高管把擔(dān)任“象嶼文化大使”的承諾書擺在案頭,對憲章文化和風(fēng)控理念“知其然更知其所以然”并帶頭踐行。
在能力建設(shè)方面,象嶼倡導(dǎo)通過行業(yè)對標(biāo)衡量干部能力,不以絕對收益論英雄,以包容的心態(tài)給予干部成長空間,并成立象嶼商學(xué)院,提供高管班、青干班、企管班等多層次的學(xué)習(xí)平臺。
在機制保障方面,象嶼實行“信息上移、權(quán)力下放、責(zé)任到人”,并在象嶼股份推行我省國企上市公司首例復(fù)合型股權(quán)激勵計劃,充分調(diào)動干部的積極性。
在高管結(jié)構(gòu)方面,象嶼注重班子和干部隊伍年齡、性別、學(xué)歷、能力結(jié)構(gòu)的合理搭配和互補。去年集團還著力推動臨退休高管轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及后備干部的培養(yǎng)工作,為新老交接、薪火相傳立了標(biāo)桿、開了新河。
3、結(jié)構(gòu)風(fēng)險管控
張水利董事長指出,結(jié)構(gòu)不合理是最現(xiàn)實的風(fēng)險,它包含資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等多個維度。
在資金管理上,象嶼堅信“錢不能通!,對各行業(yè)板塊嚴(yán)格執(zhí)行資金切塊管理,強調(diào)資金計劃“鐵打的紀(jì)律”,杜絕逐利行為。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,象嶼強調(diào)品種間的平衡,既規(guī)避過度集中的風(fēng)險,又保障行業(yè)話語權(quán)。
在客戶結(jié)構(gòu)上,象嶼注重從業(yè)務(wù)專注度、資產(chǎn)、財務(wù)、文化等維度綜合考察客戶,深入了解客戶的背景、企業(yè)文化、員工結(jié)構(gòu)等,尋找文化契合的合作伙伴。象嶼還建立大客戶分級管理體系,在強化與頭部企業(yè)合作的同時,也避免過度依賴。
4、制度風(fēng)險管控
張水利董事長認為,制度是經(jīng)驗的產(chǎn)物,必然滯后于公司的發(fā)展。因此在制度的制定上,象嶼強調(diào)盡可能易于理解和執(zhí)行,并每年推動檢討、修訂。在制度的執(zhí)行上,象嶼則強調(diào)制度“帶電”的嚴(yán)肅性,決不允許觸碰制度底線。
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