5月28日,由890新商學(xué)企投會(huì)主辦的企投中國(guó)行系列活動(dòng)在鄭州舉辦。作為企投中國(guó)行的第二站,企投會(huì)攜手群象島,邀約河南眾多優(yōu)秀企業(yè)家,以“企投生態(tài)·組織能力構(gòu)建與人力管理”為主題,旨在助力河南省企業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)家思維升級(jí),了解如何用企投思維打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),群象島創(chuàng)始人路明先生首先作了發(fā)言。不僅介紹了吳曉波老師創(chuàng)辦890新商學(xué)企投會(huì)的歷史進(jìn)程,也講述了自己在2017年是如何遇到企投會(huì)并為此成功發(fā)展群象島的故事。他提到“一個(gè)人走得快,一群人走得遠(yuǎn)”,企投會(huì)的思維不只是一個(gè)人的單一思維而是聚集眾多優(yōu)秀企業(yè)家的理念和思想共同進(jìn)步成長(zhǎng)。他希望可以通過(guò)更多地舉辦類似的活動(dòng),給河南企業(yè)家?guī)��?lái)發(fā)展啟迪,也表示愿意與890新商學(xué)企投會(huì)有更深度地鏈接。

　　企投會(huì)卓立院長(zhǎng)隨后上臺(tái)對(duì)《企投家企業(yè)與家庭投資報(bào)告》進(jìn)行了解讀。在報(bào)告中,她通過(guò)描繪新生代企投家的特征,進(jìn)行了多維度的分析。根據(jù)現(xiàn)有會(huì)員在企業(yè)投資中遇到的類似專業(yè)人才制約,政策解讀的能力提升等問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的說(shuō)明。

　　深圳百森智投創(chuàng)始人冉濤隨后進(jìn)行了關(guān)于《企投型組織的能力構(gòu)建》精彩的演講。他分享了自己在華為的成功經(jīng)驗(yàn),給現(xiàn)場(chǎng)在座的企業(yè)家們帶來(lái)了一場(chǎng)知識(shí)盛宴。

　　他提出了“如何從積極跟隨者到行業(yè)領(lǐng)先者的跨越式發(fā)展?”這個(gè)問(wèn)題,通過(guò)詳細(xì)解說(shuō)手機(jī),操作性,造車等六個(gè)不同領(lǐng)域,結(jié)合當(dāng)今華為所面對(duì)的國(guó)際問(wèn)題,來(lái)闡述華為是如何打造出堅(jiān)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　他在演講中,從跨越行業(yè)的難點(diǎn)、創(chuàng)始人本身的資源、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同階段如何抉擇等方面展開(kāi)分析,提出了幾個(gè)企業(yè)在發(fā)展和構(gòu)建的時(shí)候需要具備的元素。

　　第一,如何復(fù)制創(chuàng)始人成功的“步伐”,實(shí)現(xiàn)從一個(gè)人的成功變成倍數(shù)增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成功。第二,新的市場(chǎng)策略的產(chǎn)生——從“農(nóng)村”包圍“城市”。在巨頭不聚焦的行業(yè),先展開(kāi)行動(dòng),從而在不產(chǎn)生正面沖突的情況下來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額。 第三,從資源整合到產(chǎn)品打造的轉(zhuǎn)型,企業(yè)將逐步側(cè)重于新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)以及人才的管理兩個(gè)發(fā)展方向。 第四,從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功到一個(gè)組織的成功靠的是在一個(gè)領(lǐng)域聚焦化,進(jìn)行長(zhǎng)期的投入。

　　冉濤老師結(jié)合了去年疫情期間很多中小企業(yè)的倒閉案例,強(qiáng)調(diào)了“市場(chǎng)需求不會(huì)萎縮,只會(huì)向強(qiáng)者越靠越近�！� 因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)大部分企業(yè)家都有相似的經(jīng)歷,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家的共鳴。

　　針對(duì)企業(yè)如何在這種困境下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的問(wèn)題,冉濤老師提出了逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則:

　　第一,一個(gè)清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。在戰(zhàn)略上,管理者需要做到“獨(dú)斷專行”。第二,用確定性的管理去應(yīng)對(duì)不確定的結(jié)果。在核心產(chǎn)品的保證下情況下,加強(qiáng)管理和人才的使用,跟上消費(fèi)者的習(xí)慣變化。第三,“關(guān)注人性的惡是善的制度”。強(qiáng)調(diào)不能夠感性用人和管理,組建成熟的管理體系。在管理的同時(shí)中也不能忘記時(shí)刻保持組織活力這件事,因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)文化輸出往往也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。

　　隨后在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉辦了“豫商企投教研合作基地”的揭牌儀式,這次落地不僅是為企業(yè)賦能,也是對(duì)河南企業(yè)家進(jìn)行思維升級(jí)。同時(shí),企投會(huì)成長(zhǎng)營(yíng)九期啟動(dòng)儀式,會(huì)場(chǎng)氣氛十分火熱。

　　之后吶客物聯(lián)董事長(zhǎng)兼庖丁堂創(chuàng)始人呂俊濤,河南富達(dá)控股有限公司董事長(zhǎng)鄭巖,大山教育創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席張紅軍,楷林控股董事王如民等人,分別從大消費(fèi),教育,地產(chǎn)及汽車四個(gè)領(lǐng)域,進(jìn)行了深度剖析與討論。

　　在企投眾論環(huán)節(jié)中,河南富達(dá)控股有限公司董事長(zhǎng)鄭巖分析了現(xiàn)今“造車熱”的現(xiàn)象。他認(rèn)為,新能源的發(fā)展是必然現(xiàn)象,“2025年新能源車占比20%,到45年將會(huì)有40%的占比”。

　　另一個(gè)近期社會(huì)熱點(diǎn)話題關(guān)于“教育內(nèi)卷化”的問(wèn)題,大山教育創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席張紅軍進(jìn)行了生動(dòng)的分享。從國(guó)家政策,到如何提高教育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范化,展示出了作為優(yōu)秀企業(yè)家的前瞻性和深入思考。

　　同時(shí),在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)企投會(huì)院長(zhǎng)卓立對(duì)話了四位河南優(yōu)秀的企業(yè)家,談到了他們對(duì)于VC和PE的態(tài)度,以及他們是如何利用資本的力量去進(jìn)行布局的。

　　據(jù)悉,企投中國(guó)行是890新商學(xué)企投會(huì)在2021年的重點(diǎn)項(xiàng)目,將結(jié)合企投會(huì)十大區(qū)域分會(huì)和合作伙伴資源,在全國(guó)具有產(chǎn)業(yè)特色的多個(gè)城市舉辦。每場(chǎng)企投中國(guó)行都將會(huì)結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)特色,邀約企投會(huì)知名導(dǎo)師,與地方優(yōu)秀企投家溝通互動(dòng),為企投學(xué)理體系融入更多產(chǎn)業(yè)維度,也幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家快速更新對(duì)于企投的理念和認(rèn)知。

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