第二次來到韶山，上一次是沒有導(dǎo)游解讀自己看，這一次有北京市朝陽區(qū)高層次人才服務(wù)中心和長沙市委黨校組織、有導(dǎo)游講解，對毛澤東的成長過程有了更多的認識。

少年毛澤東不是一個拘泥聽話的好學(xué)生，有自己的想法，有自己的個性，有自己的志向熱情，無論對家人還是先生，都不是簡單地聽從，少小之年就有了出門、離鄉(xiāng)、嘗試和學(xué)習(xí)的熱情。這種觀察、思考、判斷和決斷的能力從后來的毛澤東身上就變成了成熟領(lǐng)導(dǎo)者的特性，也成為對于共產(chǎn)國際、當(dāng)時的國民政府不會簡單聽命的思維模式，強調(diào)實踐的價值和不斷總結(jié)提煉，也可以理解為最早強調(diào)馬克思主義應(yīng)該中國化的原動力。

毛澤東是很早就立志改變中國的，他的立志不是一個簡單的沖動，也不是一個抽象的信念，他有自己藍圖的選擇，并且在革命的不同階段有適應(yīng)時勢的調(diào)整。

一段時間來，聽了不少杰出企業(yè)家的分享與一起探討，看到他們的經(jīng)營哲學(xué)和處事之道的升華，他們的有心有了具體的邏輯呈現(xiàn)、圖畫式表達成為愿景、將目標(biāo)與路徑展現(xiàn)為計劃、與團隊設(shè)定達成的決心，這樣心就成為志，道就成為線，事情就更加可為可現(xiàn)。當(dāng)志向立定這不僅是對于自己理想目標(biāo)的清晰化，也是在對外宣言的時候的邏輯清晰化，無論吸引同志、招兵買馬、整合資源還是操練戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，就有了據(jù)以為核心的主張。其實大到改變國家，中到改變地方與行業(yè)，小到改變公司與單位，這樣的原理是相通的。

通過長沙市委黨校教授的介紹，看到毛澤東在長沙推動早期革命組織的建立、早期核心革命隊伍的成員動員、早期軍隊與蘇維埃政府建設(shè)，這也充分體現(xiàn)了在特定的歷史條件下，毛澤東所立的志向具有廣泛的動員力，也具備了凝聚資源開展革命行動的條件。

當(dāng)然結(jié)合到毛澤東和其他革命家的成長歷程也可以清晰地看到，真正的能量的形成是一個曲折探索的過程，有一個在團體內(nèi)溝通凝聚調(diào)整的過程，這個曲折導(dǎo)致了革命過程的波瀾起伏，但因為具有堅定意志的毛澤東及其革命家群體的存在，所以前進的動線從未停止和放棄。

不只是在革命年代，今天我們就是看到在湖南長沙的那些亮麗創(chuàng)業(yè)項目，從三一重工(600031,股吧)、湖南衛(wèi)視，到茶顏悅色、文和友，創(chuàng)意的契機、持續(xù)的創(chuàng)新、有格局的戰(zhàn)略到富有戰(zhàn)斗力的團隊，這其中也同樣是革命性與建設(shè)性并存的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們立志、探索、學(xué)習(xí)的奮斗，這樣的奮斗不止在長沙，也不止在湖南。

我自己所在的零點有數(shù)從事第三方研究評估、數(shù)據(jù)分析和決策支持業(yè)務(wù)，上對國家重大決策，中到地方行政與公共服務(wù)，小到一個具體部門與單位工作的改進，我們行業(yè)有限的項目量卻對應(yīng)著規(guī)模和價值大得多的決策事項。

我們不是領(lǐng)導(dǎo)人，但需要為領(lǐng)導(dǎo)人謀，因此需要視野寬、立場穩(wěn)、方法優(yōu)、技術(shù)新，需要面對不斷發(fā)展變化的大形勢、新形勢，我們的工作不僅要滿足當(dāng)下的要求，還要創(chuàng)新預(yù)期未來的發(fā)展性的要求，我們也一樣需要立志、探索、學(xué)習(xí)，方能有所成就。

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