社會我萬爺，人狠發(fā)不多。
有個秘密，斯基一直不太好意思說。
斯基打記事起的第一個小目標是，天天吃上一根火腿腸。
小時候，發(fā)小的零花錢比斯基多，他每天都會啃著一根火腿腸，晃晃悠悠地跑到斯基家院子里。
那時候，斯基就知道面子不能丟，拼了命也要把口水往肚子里咽，然后擺出一副這玩意有啥好吃的樣子。
缺啥補啥，長大后的斯基很喜歡啃火腿腸，一度讓身邊的朋友很費解。
發(fā)小每天啃的就是“雙匯”火腿腸。
1991年，斯基看到人家啃火腿腸，就定下一個小目標：天天吃上一根火腿腸。
1991年，人萬爺看到人家啃火腿腸，也定下了一個小目標：我要生產火腿腸。
斯基跟萬爺之間的格局，也就差了幾個字。
萬爺是誰？
就是最近被“廢太子”萬洪建幾次整上熱搜的那個老爺子，“中國肉類工業(yè)教父”——萬隆。
這title整得老牛逼了。
萬爺這輩子，何止title牛逼，經歷也非常牛逼。
手段用一個字來形容，就是個“狠”字。
所以，當所有人都在關心兒砸爆的猛料是真是假時，斯基關心的是，兒砸能把萬爺給扳倒么？
如果扳不倒，兒砸這么三番兩次在萬爺頭上撒野，恐怕是兇多吉少了。
最近動靜很大的阿富汗，在19世紀，有一任杰出的皇帝叫多斯特·穆罕默德。
穆罕默德其中一個兒子叫阿克巴。
這阿克巴是阿富汗人心中的戰(zhàn)神，一小撮部落首領就希望阿克巴廢黜父親，自己上位。
阿克巴是個孝子，不想靠搞倒父親上位，但耐不住有心人一門心思想扶持他。
一次，喀布爾南部某省發(fā)生部落起義，阿克巴奉命前往平定。
誰知道他一到那，叛軍就打開城門，讓他帶著一起去戰(zhàn)斗。
阿克巴當然沒答應，還立即寫信給了父親，說了這事。
后來，阿克巴在打道回府的路上生了病，死了。
據(jù)說不是病死的，而是治死的。
給他治病的醫(yī)生，是父皇穆罕默德派出的御醫(yī)。
萬爺?shù)摹叭撕菰挷欢唷保诤幽箱鸷幽鞘浅隽嗣摹?
1984年漯河肉聯(lián)廠實行改制，萬爺成為漯河肉聯(lián)廠首位民選廠長。
一上任，萬隆就 “專治各種不服”，親手拿下了原先的幾個副廠長，甚至還開除了一位市領導的侄女。
那時候，有人往家里扔黑磚，有人拿殺豬刀當面恐嚇他。
萬爺不帶“怕”的。
按照一些人的說法，萬爺打那起就只能越來越狠了。
畢竟得罪了太多人，要是沒有把企業(yè)搞好，他的下場比誰都慘。
1991年，蘇聯(lián)解體后，雙匯失去重要出口市場，萬爺?shù)故墙箲]了。
有一次在火車上，他看見對面旅客吃火腿腸，回廠后就押上幾年攢下來的1600萬身家，全力進軍火腿腸市場。
斯基估摸著，萬爺當年看到的火腿腸就是同在河南，后來成為雙匯死對頭的“春都”。
春都是中國火腿腸鼻祖，他們做火腿腸那一年，萬爺才剛剛上位3年。
雖說比起雙匯，春都火腿腸要早上4年，但后來卻被萬爺狠狠吊打了。
1998年，雙匯和春都開始打價格戰(zhàn)。
這價格戰(zhàn)打得那叫一個精彩。
價格越來越低，火腿腸里的豬肉成分越來越少。
春都掌門人是個實腸子，悶著頭用面粉做火腿腸，把價格降下來。
萬爺卻是個狠角，10%用面粉做，90%還維持原來的品質。
好家伙。
顧客進超市一看，各種檔次、價格的“雙匯”牌火腿腸都有。
想吃便宜的，就買5毛一根的；想吃好的，就買1塊一根的。
而“春都”火腿腸都降到了5毛，顧客拿起一根一吃：“呸！”再拿起一根，一吃還是“呸！”
很快，“春都”就敗下陣來。
當時還有謠言說，春都挨著當?shù)貧泝x館，火腿腸是用人肉做的。
這么狠的謠言，咱也不知道是誰放出來的？
大家記得，亞洲第一女富豪龔如心嗎？
那個年過50，依然扎羊角辮、穿超短裙的“小甜心”。
她掌控的香港華懋集團，在1994年和雙匯組建了“華懋雙匯實業(yè)有限公司”。
聽說龔如心雖然一副“小甜心”的模樣，下手也挺狠的。
當年，她還想拿下雙匯的控股權，找各種關系給萬爺施壓。
結局當然是，龔如心沒狠過萬爺。
要知道，那幾年正值東南亞金融危機爆發(fā)，雙匯的許多同行都因為缺少周轉資金死掉了。
龔如心當時拿出的1.27億元，對雙匯來說簡直是雪中送炭。
2011年3月，雙匯遭遇了“瘦肉精”事件，這事怎么說也得讓萬爺和雙匯扒層皮下來吧。
那會兒，很少有人敢買火腿腸了。
半年之后，雨潤也被曝出旗下產品同樣含有瘦肉精，徹底將火腿腸市場拉入深淵。
然而萬爺“驚喜”地發(fā)現(xiàn)，“瘦肉精”事件讓其他同行也不好過。
風波過后，自己還是老大。
最厲害的是，2015年，萬爺還喜提了“食品安全終生成就獎”。
這獎是由國際食品安全協(xié)會頒的，這個協(xié)會的辦公地點在美國華盛頓。
說到美國，萬爺扎得也是很深。
萬爺這人吧，其實心心念念就想把雙匯搞進自己兜里。
當年，搞什么MBO，就是管理層收購，然而每次都很倒霉地撞到政策紅線。
第一次是在2002年，以萬爺為首的50名雙匯高管成立了海匯投資，先后參股、控股了18家企業(yè)。
這些企業(yè)有搞生產包裝的，搞物流的，搞銷售供應鏈的，反正只要業(yè)務跟雙匯能搭上邊，他們就做。
翻譯過來就是，搞上市公司體外循環(huán)那套。
第二次是在2003年，搞了一家由雙匯集團管理層持股的海宇投資，受讓了雙匯發(fā)展(000895,股吧)25%的股權。
2005年，這兩件事都讓監(jiān)管部門叫停了。
監(jiān)管說：
你丫的，不能搞關聯(lián)交易，你的全部有效的股權激勵股票不能超過10%。
反正最后兩個計劃都沒成功，萬爺只得引入鼎暉投資等外部投資者，曲線救國。
接下來的故事就說來話長了。
引進鼎暉等投資機構后，為了把雙匯牢牢抓在手里，萬爺展開了令人眼花繚亂的資本布局。
最終經過復雜的七層股權，萬爺作為第一大權益人的興泰集團，成為雙匯發(fā)展實控人。
據(jù)說專業(yè)的人，都花了整整幾個月才整明白其中的奧秘，斯基就不賣弄了。
說起這些，其實萬爺真不容易。
請神容易送神難，后來的萬爺簡直是在“走鋼絲”。
要不夠狠，還真不能順利走到現(xiàn)在。
當年手里握著那么高的股權，鼎暉投資又不是柳下惠，能對控制權無動于衷嘛？
2010年，鼎暉掌舵人甚至進入董事會，直接介入日常事務。
要搞走鼎暉投資，最好的辦法就是讓他們順利套現(xiàn)走人。
這就出現(xiàn)了萬洪建口中的收購海外資產一事。
萬洪建雖然也有50多歲了，但修煉還是欠缺了一點。
這話，斯基說得貌似有點狂了。
不過第一次萬洪建出圈，是因為用頭撞墻這事，就辦得有點不成熟。
畢竟放在當年那個環(huán)境下，收購那點資產，可能是萬爺最好的選擇了。
當然，斯基不評價什么境外洗錢之類的，這種明眼人都懂。
當年美國公司史密斯菲爾德股東有意出售股權，萬洲國際出手收購，上市就有了好題材。
鼎暉投資呢，就能金蟬脫殼。
萬爺呢，就能把雙匯這家從國企變成外企的集團，最后順理成章地鼓搗成家族企業(yè)。
要不是當年這一盤大棋，還真別說，別說“太子”了，萬洪建連“廢太子”都當不成。
所以啊，萬洪建想扳倒萬爺，可能還真不容易。
斯基也很希望當年一些無法伸張的正義，得到伸張。
但總感覺萬洪建，萬事俱備，欠點腦子。
來源：老斯基財經 作者：鍋蓋斯基
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