近年來，中國的稅務(wù)管理模式正在向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)而言也需要進(jìn)行稅務(wù)管理改革。

　　國內(nèi)各類大中小型企業(yè)不斷進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立數(shù)字化的稅務(wù)管理體系，規(guī)范流程、準(zhǔn)確計(jì)稅、按時(shí)納稅，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和高效作業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的降本增效。

　　在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅收籌劃與法律研究中心主任、財(cái)政稅務(wù)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師蔡昌看來，我國正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型有三大背景，一是宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，二是社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，三是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的國際化。

　　蔡昌認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的稅務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅法融合”，真正體現(xiàn)出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)的“四位一體”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、合同流、資金流、發(fā)票流的“四流合一”，形成一種涵蓋業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)運(yùn)作、法律規(guī)制、稅務(wù)管理的系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管控模式。

　　智慧稅務(wù)將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響？

　　對(duì)于企業(yè)而言，搭建智慧稅務(wù)平臺(tái)一方面有利于實(shí)現(xiàn)稅務(wù)申報(bào)與前端賬務(wù)、發(fā)票及其他涉稅數(shù)據(jù)的集成，使稅務(wù)申報(bào)工作變得流程化、自動(dòng)化和高效化；另一方面，平臺(tái)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)可以推動(dòng)稅務(wù)工作由管控職能向數(shù)據(jù)分析賦能轉(zhuǎn)變，可以為企業(yè)進(jìn)一步做數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，主動(dòng)、有計(jì)劃、成體系地開展稅務(wù)分析與稅務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。

　　金蝶執(zhí)行副總裁、研發(fā)平臺(tái)總經(jīng)理趙燕錫指出，稅務(wù)征管改革將為納稅人帶來辦理程序簡(jiǎn)化、稅務(wù)服務(wù)便捷、辦稅效率提高等諸多益處，但同時(shí)也對(duì)納稅人財(cái)稅專業(yè)能力、管理能力提出了更高要求，對(duì)企業(yè)而言，要通過數(shù)字化和智能化的手段，搭建智能稅務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)智慧稅務(wù)對(duì)企業(yè)的要求。

　　“通過數(shù)字化手段可以更加高效地處理稅務(wù)相關(guān)的事務(wù)性工作，尤其是在大企業(yè)，稅務(wù)事務(wù)性工作繁多，工作量非常大。現(xiàn)在有很多企業(yè)通過組織模式的變化，加之?dāng)?shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理工作的自動(dòng)化和智能化，進(jìn)而大幅提升效率�！壁w燕錫表示。

　　大企業(yè)應(yīng)如何建立智慧稅務(wù)管理體系？

　　金蝶中國財(cái)稅解決方案部總經(jīng)理張鄂豫表示，企業(yè)應(yīng)建立起以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的稅務(wù)管理體系，提升企業(yè)稅務(wù)的自動(dòng)業(yè)務(wù)處理能力、智能化合規(guī)遵從能力、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)防控能力、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力和資源精準(zhǔn)配置能力，針對(duì)這五大能力的提升，我們要對(duì)四項(xiàng)管理基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)性的建設(shè)，包括組織人才、標(biāo)準(zhǔn)體系、流程制度、信息系統(tǒng)等，整體規(guī)劃、分步推進(jìn)。“比如有的企業(yè)第一階段先做發(fā)票和增值稅管理，第二階段再做全稅種管理，第三階段做稅務(wù)的分析、籌劃和風(fēng)控等管理，第四階段做全球稅務(wù)管理。這些建設(shè)要分階段進(jìn)行，不可能一步到位�！�

　　當(dāng)然，稅務(wù)信息化也不能一蹴而就，不能盲目“為了信息化而信息化”。畢馬威中國稅務(wù)合伙人陳亞麗認(rèn)為，企業(yè)可以通過內(nèi)部自建、合作外包、稅務(wù)托管、職能遷移等方式，構(gòu)建未來稅務(wù)管理新模式，企業(yè)需要結(jié)合自身規(guī)模、業(yè)務(wù)特征及管理需求等方面，選擇合適的稅務(wù)管理模式�！岸悇�(wù)管理是公司治理的一部分，需要有一個(gè)符合公司戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，再通過科技賦能的方式做提升�！标悂嘂惐硎尽�

　　此外，陳亞麗指出，根據(jù)不同的稅務(wù)管理劃式，在信息化過程當(dāng)中，還要考慮到企業(yè)系統(tǒng)與第三方對(duì)接的可能性，包括與第三方機(jī)構(gòu)或監(jiān)管的對(duì)接。企業(yè)在決策時(shí)要為未來留有空間，保留可兼容性、可變化、可更新。

　　據(jù)介紹，歷經(jīng)兩年多的不斷打磨，由金蝶打造的金蝶云·星瀚智慧稅務(wù)解決方案目前已成功助力國家電投、浙江交投、海信、順豐、新奧等大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以新奧為例，借助金蝶云·星瀚稅務(wù)解決方案，新奧集團(tuán)逐一重點(diǎn)建設(shè)電子發(fā)票系統(tǒng)、納稅申報(bào)系統(tǒng)、稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系等，納稅申報(bào)自動(dòng)率達(dá)90%以上，助力新奧稅務(wù)工作由管控職能向數(shù)據(jù)賦能轉(zhuǎn)變。

　　趙燕錫表示，金蝶是行業(yè)最早的基于新一代云原生技術(shù)，研發(fā)大企業(yè)稅務(wù)云服務(wù)產(chǎn)品的公司。金蝶云·星瀚智慧稅務(wù)解決方案為企業(yè)提供從稅務(wù)處理、稅收合規(guī)、大數(shù)據(jù)決策到全球稅務(wù)治理的智慧稅務(wù)管理體系的建設(shè)路徑。這套解決方案的海量模板幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“開箱即用”。“稅務(wù)管理體系政策性比較強(qiáng)，合規(guī)的法規(guī)也比較多，很多企業(yè)很難全面掌握這些體系，我們把國家的政策、法規(guī)構(gòu)建成一個(gè)稅務(wù)模板庫，在這個(gè)系統(tǒng)里有五千多個(gè)模板，一萬五千多個(gè)算法，企業(yè)不需要去梳理這套體系，系統(tǒng)可以直接把它引過來�！�

   【免責(zé)聲明】本文僅代表合作供稿方觀點(diǎn)，不代表和訊網(wǎng)立場(chǎng)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。