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徐翌成:依托副中心的兩區(qū)建設(shè),積極嘗試一些更有前瞻性改革的舉措

2021-10-24 16:17:16 財(cái)經(jīng)網(wǎng) 

“當(dāng)時(shí)我們決定把資管子公司落戶通州,從最開始接觸通州的領(lǐng)導(dǎo)到做出決定,雙方簽署協(xié)議不到40天!10月24日,中金公司總裁助理、資產(chǎn)管理板塊負(fù)責(zé)人徐翌成在由《財(cái)經(jīng)》(博客,微博)雜志、《財(cái)經(jīng)智庫》主辦的“2021全球財(cái)富管理論壇”上表示。

對(duì)于這一戰(zhàn)略選擇,徐翌成解釋,原因主要在于三方面:

第一,副中心的政策定位。有了這么好的服務(wù)業(yè)對(duì)外擴(kuò)大開放的實(shí)驗(yàn)區(qū),以及各方面前瞻性的政策,對(duì)于公司下一步的發(fā)展,有非常大的助力。

第二,副中心的營商環(huán)境,不管是物理的還是人文的,以及具體的商務(wù)環(huán)境,各方面的政策支持力度,確實(shí)極具吸引力,而且往未來看會(huì)進(jìn)一步大幅優(yōu)化。

第三,非由區(qū)委、區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員,包括林巍博士,構(gòu)成了重量級(jí)的招商團(tuán)隊(duì),跟企業(yè)密集互動(dòng)交流,非常仔細(xì)地聽取企業(yè)的訴求,并且高效率地給予反饋和解決問題。這些給中金公司留下了非常深刻的印象。

中金公司總裁助理、資產(chǎn)管理板塊負(fù)責(zé)人徐翌成

以下為發(fā)言實(shí)錄:

徐翌成:大家好,我是徐翌成,前面幾位嘉賓都在講和副中心的緣分,我得用“一見鐘情”四個(gè)字來形容。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們決定把資管子公司落戶通州,從最開始接觸通州的領(lǐng)導(dǎo)到做出決定,雙方簽署協(xié)議不到40天。簡(jiǎn)單回顧一下,當(dāng)時(shí)為什么做出這樣的選擇?原因可能是三方面:

第一,副中心的政策定位。中金公司非常重視國際業(yè)務(wù)的拓展,以我在公司二十多年的職業(yè)生涯來看,最開始以香港為依托,我剛進(jìn)公司的時(shí)候天天飛香港,在香港做業(yè)務(wù)。后來是以深圳、上海作為依托,很大的原因是這幾個(gè)城市不管從總體的環(huán)境,還是是政策的角度,有可能性做這些業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在我們大本營所在地是北京,有了這么好的服務(wù)業(yè)對(duì)外擴(kuò)大開放的實(shí)驗(yàn)區(qū),以及各方面前瞻性的政策,對(duì)于公司下一步的發(fā)展,有非常大的助力。這點(diǎn)對(duì)我們公司而言,有著極高的戰(zhàn)略性。

第二,副中心的營商環(huán)境,不管是物理的還是人文的,以及具體的商務(wù)環(huán)境,各方面的政策支持力度,確實(shí)極具吸引力,而且往未來看會(huì)進(jìn)一步大幅優(yōu)化。

第三,非常值得一提的是咱們的招商團(tuán)隊(duì)。由區(qū)委、區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員,包括林巍博士,構(gòu)成了這么重量級(jí)的招商團(tuán)隊(duì),跟我們密集互動(dòng)交流,非常仔細(xì)地聽取企業(yè)的訴求,并且高效率地給予反饋和解決問題,這些給我們留下了非常深刻的印象。所以,我想一見鐘情四個(gè)字不算夸張吧。

過去這些年,QD、QC、QDLP為代表的大政策的退出,包括滬深港通為代表的政策的推出,應(yīng)該說極大地促進(jìn)了跨境的資本流動(dòng),促進(jìn)了中國加強(qiáng)和國際市場(chǎng)深度的融合。當(dāng)然,也增加了國際投資者對(duì)中國投資的力度。

往未來看的話,我覺得現(xiàn)行的政策和渠道,還是有一些局限性,包括操作上的一些限制,投資范圍的限制,與國際市場(chǎng)接軌方面的局限等等?陀^來講,還是不利于國家提出來的“構(gòu)建雙循環(huán),以國內(nèi)大循環(huán)為主,國內(nèi)國際雙循環(huán)協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)”這樣一個(gè)新格局。

在這個(gè)大背景下,我覺得非常有必要進(jìn)一步出臺(tái)政策,促進(jìn)跨境雙向的資本流動(dòng)。從國家政策的架構(gòu)來看,涉及到多個(gè)部委,有人民銀行,有證監(jiān)會(huì),銀保監(jiān)會(huì)、外管局包括其他發(fā)改委等等,在創(chuàng)新的過程中還是有很多的成本。

所以,我想如果咱們依托副中心的兩區(qū)建設(shè),在國家給予的一些先行先試的框架下,能夠積極地嘗試一些更有前瞻性改革的舉措,會(huì)非常有利于副中心服務(wù)業(yè)的發(fā)展,甚至在國家發(fā)展大局下都非常有戰(zhàn)略意義。

(責(zé)任編輯:王治強(qiáng) HF013)
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