“如果夠通過國有企業(yè)和市場化的綁定，深度激發(fā)國有企業(yè)的活力，在落實(shí)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)的方面，能有一個更好的捷徑。”10月24日，首鋼基金有限公司執(zhí)行董事高展在由《財(cái)經(jīng)》(博客,微博)雜志、《財(cái)經(jīng)智庫》主辦的“2021全球財(cái)富管理論壇”上如此表示。本屆論壇聚焦“打造開放創(chuàng)新的財(cái)富管理新高地”。

首鋼基金有限公司執(zhí)行董事高展

高展介紹，國有企業(yè)承擔(dān)了一個很重要的展示窗口的任務(wù)。在首鋼基金運(yùn)作的過程當(dāng)中，完全實(shí)行了市場化的運(yùn)作手段。不僅是在首鋼集團(tuán)的體制機(jī)制上，還是在人員市場化選聘、獎勵、獎懲、責(zé)任綁定等措施上都完全由市場統(tǒng)一運(yùn)作。

國企市場化很重要。國企一方面對副中心發(fā)展的需求有更深刻的理解。另外一方面國有企業(yè)有自己的擔(dān)當(dāng)，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整升級的過程中，有一些需要國企的擔(dān)當(dāng)能力承擔(dān)，但是更需要用市場化的手段完成。

高展表示，如果夠通過國有企業(yè)和市場化的綁定，深度激發(fā)國有企業(yè)的活力，在落實(shí)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)的方面，能有一個更好的捷徑。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

高展：我來自首鋼基金，說到百年企業(yè)首鋼集團(tuán)和副中心的緣分，一兩句話也說不清，舉一個小例子，每年天安門廣場上的花籃都是首鋼在通州的鋼結(jié)構(gòu)廠做完加工拉到天安門廣場做組裝的，這一東一西通過制造業(yè)這個紐帶，一直都有緊密的聯(lián)系。進(jìn)入新世紀(jì)以來，首鋼集團(tuán)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展期，就像我們副中心，進(jìn)入了一個新的城市更新，快速發(fā)展的新階段一樣。首鋼基金是首鋼集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合平臺的重要板塊，目前也是北京市政府出資的市場化第一大的資產(chǎn)管理公司，目前我們在城市更新、靜態(tài)交通、股權(quán)投資、醫(yī)療大健康各個領(lǐng)域都圍繞著首鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級，圍繞著助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞著產(chǎn)業(yè)實(shí)體、智能制造、新材料各方面的投資做出了不少成績。

今天有機(jī)會參加這個論壇，也是把我們與副中心拉的更加緊密，首鋼基金跟副中心的交流，也有幾年的時間，從最早的幾個樓群的城市更新，到今年陸續(xù)有基金管理公司、財(cái)富管理公司，也都落戶在副中心，為副中心做了出一些積極的財(cái)政稅收貢獻(xiàn)。未來我們希望有更多機(jī)會投身在副中心建設(shè)的這片熱土上，做出更多的成績。

今天想分享的關(guān)于一個市場化的主題，更多的源自于首鋼基金這些年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)積累，針對如何提升國有企業(yè)市場化能力這方面的一些想法。我們都知道其實(shí)市場化是最重要的一個表現(xiàn)的主體就是企業(yè)市場化的程度和市場化帶動的能力，這也是從一個方面展示區(qū)域在市場化打造這方面成果展示的真實(shí)的窗口，能夠通過企業(yè)這邊傳遞、溝通和交流出來。

在這其中其實(shí)我覺得國有企業(yè)承擔(dān)了一個很重要的展示窗口的任務(wù)，我們首鋼基金是首鋼集團(tuán)的全資子公司，我們是一個地道的國資企業(yè)，在首鋼基金運(yùn)作的過程當(dāng)中，我們完全實(shí)行市場化的運(yùn)作手段無論從首鋼集團(tuán)的體制機(jī)制上面給我們的授權(quán)，包括我們在人員市場化選聘，包括獎勵、獎懲，責(zé)任綁定的措施其實(shí)都完全和市場化這種是統(tǒng)一運(yùn)作的。相當(dāng)于是集團(tuán)給了我們一個特別大的空間。

我想在這里分享的，其實(shí)是通州也有大量的國有企業(yè)，通州國企市場化的選擇和市場化的路徑，包括市場化實(shí)力的展現(xiàn)是一個什么樣的狀態(tài)，可能是我們通州市場化水平很好的展現(xiàn)窗口。國企市場化很重要，國企一方面是最了解我們區(qū)域需求的主題，國有企業(yè)深耕于副中心，他對副中心的歷史，對副中心發(fā)展的需求有更深刻的細(xì)節(jié)。如果說能夠通過國有企業(yè)和市場化的綁定深度合作，深度激發(fā)國有企業(yè)的活力出來，在落實(shí)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)的這些方面，其實(shí)能有一個更好的捷徑。

另外一方面國有企業(yè)有自己的擔(dān)當(dāng)，在承擔(dān)一些重大的政治任務(wù)，在區(qū)域整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整升級的過程中，有一些是需要國企的擔(dān)當(dāng)能力承擔(dān)下來，但是他更需要用市場化的手段完成下來，這是我對在副中心的發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中可能在打造營商環(huán)境過程當(dāng)中，在促進(jìn)和深化國有企業(yè)的市場化改革，市場化整體推動方面的一些建議。