隔離期結(jié)束后，孟晚舟重回工作崗位，點(diǎn)燃了華為人的熱情。

　　10月25日，一段孟晚舟回到華為上班的視頻在全網(wǎng)流出。孟晚舟身穿黑色套裝，雙手向華為員工致意，在場(chǎng)的華為員工十分振奮，并高呼她為“女神”。值得一提的是，公開信息顯示，10月25日還是孟晚舟父親、華為創(chuàng)始人任正非的77歲生日。

　　在現(xiàn)場(chǎng)，孟晚舟發(fā)表感言表示，回到公司看到華為人，感到熟悉、親切和自然，并回憶過去三年雖然舉步維艱，但華為人披荊斬棘，團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇。

　　華為相關(guān)內(nèi)部員工證實(shí)，孟晚舟上述視頻拍攝地點(diǎn)位于華為深圳坂田園區(qū)B1區(qū)。

　　據(jù)悉，9月25日，孟晚舟乘中國(guó)政府包機(jī)抵達(dá)深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)，在發(fā)表一段簡(jiǎn)短演講后，根據(jù)相關(guān)防疫要求進(jìn)行21天的隔離（9月26日～10月16日），目前已經(jīng)結(jié)束隔離。

　　孟晚舟返崗，員工沸騰

　　時(shí)隔1058天，孟晚舟重回華為公司上班。

　　10月25日，華為深圳坂田園區(qū)B1區(qū)。孟晚舟結(jié)束隔離，身穿黑色套裝回到華為上班，華為現(xiàn)場(chǎng)員工完全沸騰起來，氣氛非常熱烈，猶如過節(jié)一般歡迎孟晚舟返崗，有些員工高呼：“女神！”并有多位華為員工與孟晚舟熱情擁抱。

　　隨后，孟晚舟在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表感言稱：回到公司，來到你們身邊，看到你們的笑臉，聽到你們的笑聲，那么熟悉，那么親切，又是那么自然。

　　“過去三年，雖然相隔萬里，但我們同舟共濟(jì)，真心從未走遠(yuǎn)；過去三年，雖然晝夜顛倒，但我們勠力同心，情義更加深厚；過去三年，雖然舉步維艱，但我們披荊斬棘，團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇�！泵贤碇郾硎尽�

　　華為內(nèi)部相關(guān)員工向券商中國(guó)記者證實(shí)，孟晚舟確已返回工作崗位，視頻拍攝地為華為深圳坂田園區(qū)B1區(qū)。

　　此前，9月25日，孟晚舟乘坐中國(guó)政府包機(jī)回到深圳，目前已經(jīng)過了21天的防疫隔離期。

　　值得一提的是，券商中國(guó)記者注意到，盡管作為華為副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的孟晚舟滯留加拿大三年，但是此前華為發(fā)布的半年報(bào)和年報(bào)，孟晚舟作為財(cái)務(wù)總監(jiān)都有簽字，這意味著，即使身在加拿大，孟晚舟并沒有因故停止工作。

　　曾主導(dǎo)華為財(cái)務(wù)改革

　　孟晚舟已經(jīng)成為華為不可或缺的公司領(lǐng)導(dǎo)之一，她的另一個(gè)身份是華為創(chuàng)始人任正非的女兒，不過，她最初的職場(chǎng)也是從華為螺絲釘開始干起。

　　據(jù)了解，1987年，任正非集資21000元?jiǎng)?chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。直到1993年，隨母親姓的孟晚舟才加入華為，從事行政工作。

　　據(jù)她在華為內(nèi)部刊發(fā)的文章《海納百川，有容乃大》，在進(jìn)入華為的最初幾年，她與其他三名工作人員共同承擔(dān)總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印的工作，瑣碎且辛苦。

　　孟晚舟曾表示，“在這段繁忙、青澀的時(shí)光里，大家給了我點(diǎn)點(diǎn)滴滴的溫暖與包容，如絲絲涓流融入心底，至今記憶猶新。二十多年來，一批批來自五湖四海的年輕人與公司共同成長(zhǎng)，華為包容了我們的懵懂、稚嫩、固執(zhí)、甚至失誤。在無數(shù)將士沙場(chǎng)鏖戰(zhàn)毫不退縮的背后，包容始終是抹不掉的底色�！�

　　1997年，孟晚舟選擇繼續(xù)深造，于華中理工大學(xué)就讀會(huì)計(jì)碩士專業(yè)。在學(xué)成歸來以后，孟晚舟進(jìn)入華為的財(cái)務(wù)部門，開始上升的職業(yè)生涯。

　　孟晚舟曾歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務(wù)管理部總裁、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官，以及國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)。2011年，華為上任CFO梁華卸任，在華為財(cái)務(wù)工作18年的孟晚舟正式出任公司常務(wù)董事、CFO，后續(xù)當(dāng)選為華為副董事長(zhǎng)。

　　據(jù)了解，從2003年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，一系列的改革使得華為能夠以更高效率、更低成本進(jìn)行運(yùn)作。在2005年到2009年的四年時(shí)間里，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個(gè)賬務(wù)共享中心，以此覆蓋和支撐華為在全球的賬務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作。

　　華為表示，在近年來華為業(yè)務(wù)快速發(fā)展及全球化運(yùn)營(yíng)的過程中，孟晚舟主導(dǎo)了公司財(cái)經(jīng)體系的規(guī)范化、職業(yè)化體系建設(shè)，成功地實(shí)施了財(cái)經(jīng)管理變革。

　　原標(biāo)題：沸騰了！任正非77歲生日當(dāng)天，孟晚舟重回華為上班！孟晚舟：過去三年，雖舉步維艱，但我們披荊斬棘