11月1日下午，2021年廣州市民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)大會暨“民營企業(yè)服務(wù)周”啟動儀式在廣州市隆重舉行。備受關(guān)注的“2020年度廣州市民營企業(yè)創(chuàng)新案例”也同期揭曉，星河灣《全面可視化的星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理項(xiàng)目》獲評最佳創(chuàng)新案例，也是房地產(chǎn)領(lǐng)域唯一一個獲獎案例。星河灣集團(tuán)常務(wù)副總裁郝玉龍先生出席啟動儀式。

▲星河灣集團(tuán)常務(wù)副總裁郝玉龍先生（右二）上臺領(lǐng)獎

廣東省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、省工商聯(lián)黨組書記雷彪，廣東省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、一級巡視員李陽春，廣州市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長王世彤等領(lǐng)導(dǎo)，與廣州市促進(jìn)中小企業(yè)（民營經(jīng)濟(jì)）發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和各區(qū)代表、有關(guān)商協(xié)會代表、民營企業(yè)代表等共同出席儀式。

“2020年度廣州市民營企業(yè)創(chuàng)新案例征集”活動，由中共廣州市委統(tǒng)戰(zhàn)部、廣州市工商業(yè)聯(lián)合會、廣州市工業(yè)和信息化局聯(lián)合發(fā)起。經(jīng)過由知名學(xué)者、傳媒專家和廣州市著名企業(yè)家組成的“超級評審團(tuán)”評審，在眾多申報案例中，通過“南方+”網(wǎng)絡(luò)投票，結(jié)合“超級評審團(tuán)”的打分，最終評選出10大最佳創(chuàng)新案例和10大優(yōu)秀創(chuàng)新案例，權(quán)威性高、影響力廣、專業(yè)性強(qiáng)。

這是廣州市首次從民營企業(yè)創(chuàng)新案例的角度來評價企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過深入挖掘民營企業(yè)中技術(shù)、服務(wù)、管理、模式等優(yōu)秀創(chuàng)新案例，積極引導(dǎo)廣州民營企業(yè)提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新動能。評出的優(yōu)秀創(chuàng)新案例有很強(qiáng)的示范和推廣價值。

憑借在管理實(shí)踐上的積極創(chuàng)新，星河灣《全面可視化的星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理項(xiàng)目》獲評10大最佳創(chuàng)新案例。這是政府、社會各界對星河灣品控管理的高度認(rèn)可。

狠抓品質(zhì)是行業(yè)共識，但如何有效落地是關(guān)鍵。

星河灣進(jìn)入4.0時代后，以“打造全行業(yè)最高人居標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，開始全面實(shí)施星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目管理由于涉及人員、材料、工序眾多，時間跨度長，空間跨度大，過程具有隱蔽性。而且，《星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)》遠(yuǎn)超普通行業(yè)要求，代表著全行業(yè)的較高水平，因此，將《星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)》這樣一個高標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹到位，就需要強(qiáng)大完備的管控體系。

星河灣抓住“現(xiàn)場管理”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過系列管理創(chuàng)新，將整個生產(chǎn)中的整個過程、所有要素實(shí)現(xiàn)可視化可量化，通過后臺的實(shí)時監(jiān)測、大數(shù)據(jù)分析，跨越時間和空間的障礙，實(shí)現(xiàn)有效的全面質(zhì)量管控。

星河灣可視化管理具體分為4部分。

1.施工過程可視化

通過制作樣板，在大面積施工前，樣板先行，保證品質(zhì)要求完全可視；通過實(shí)施旁站制度，相應(yīng)負(fù)責(zé)人在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中現(xiàn)場旁站監(jiān)督，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)品質(zhì)完全可控；通過“一戶一檔”的影像記錄，保證生產(chǎn)過程品質(zhì)完全可溯。

2.專業(yè)技能可視化

建立全面培訓(xùn)體系與完備的考試體系，實(shí)現(xiàn)員工對品質(zhì)要求的視覺上的條件反射，和企業(yè)對員工專業(yè)技能的全面了解可控。同時倡導(dǎo)積極的品質(zhì)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員對品質(zhì)文化的認(rèn)同。

3.生產(chǎn)要素可視化

抓住人這個關(guān)鍵因素，對不同層級不同專業(yè)人員在工程現(xiàn)場的工作時間標(biāo)準(zhǔn)作出具體要求，以保證對產(chǎn)品的關(guān)注；特定原材料在進(jìn)場前，要求前置驗(yàn)收；對各類生產(chǎn)檢測工具要求標(biāo)準(zhǔn)化，隨時抽查。

4.效果評估可視化

檢查標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化，避免個人主觀判斷；效果評估數(shù)字化，通過星河灣自主研發(fā)的星河灣工程管理系統(tǒng)（APP），將數(shù)據(jù)匯總到APP進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了總部對項(xiàng)目的全周期實(shí)時監(jiān)測，動態(tài)把握。

通過實(shí)施《全面可視化的星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理》，星河灣建立了有效的品控體系，取得了顯著效果，具有良好的行業(yè)示范效應(yīng)。

星河灣集團(tuán)自創(chuàng)立以來，就堅(jiān)持以品質(zhì)為立身之本，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，“工匠精神”已經(jīng)在星河灣員工的心目中深深扎根。2018年，隨著以星河灣半島項(xiàng)目為代表的系列產(chǎn)品日益成熟、日趨完善，無論是整體環(huán)境、設(shè)計(jì)理念還是工藝細(xì)節(jié)，都達(dá)到了一個新的高度，星河灣進(jìn)入了4.0時代。

在2018年度年會上，星河灣集團(tuán)董事長黃文仔先生指出，星河灣4.0時代，必須實(shí)現(xiàn)從工匠精神到工匠體系的升級，讓“工匠精神”變成活生生的、系統(tǒng)性的要求、標(biāo)準(zhǔn)和方法，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

“全面可視化的星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理”作為一個強(qiáng)大完備的管控體系，保障了星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)的完美落地。同時，星河灣系列架構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制同步優(yōu)化，讓每個部門、每個人的責(zé)權(quán)更加清晰，活力得以更充分釋放，整體協(xié)作能力極大提升；團(tuán)隊(duì)力量得到全面充實(shí)，組織戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提高，市場反應(yīng)良好。

▲廣州星河灣半島

通過高標(biāo)準(zhǔn)、好工藝、嚴(yán)管理，星河灣已經(jīng)從企業(yè)管理層面構(gòu)建起全面的工匠體系，為企業(yè)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

▲上海星河灣

▲汕尾星河灣

因此，星河灣這一現(xiàn)場管理模式，具有較高的行業(yè)示范意義。自星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施推廣以來，在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，每年逾百批次全國各地政府部門、同行企業(yè)慕名而來參觀交流、洽談合作，學(xué)習(xí)星河灣集團(tuán)4.0標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。  

獲獎是激勵，更是鞭策。星河灣將以此次獲獎為契機(jī)，積極擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推動管理創(chuàng)新工作，深耕星河灣“工匠體系”，為建設(shè)美麗城市貢獻(xiàn)星河灣力量。

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