11月2日-3日，2021《哈佛商業(yè)評論》中國年會在北京召開，第五屆拉姆•查蘭管理實踐獎也在大會期間隆重揭曉。大會以“大重構與新競合”為核心主題，圍繞“趨勢洪流”、“科技颶風”、“價值藍�！薄ⅰ凹ち鬈S遷”、“創(chuàng)世新生”、“健康生產(chǎn)力”、“探索再造”等主題深度探討了在大環(huán)境重構的背景下如何應對被重新定義的未來。

　　由于疫情再度緊張的原因，本次活動臨時轉為線下錄制線上直播為主進行，據(jù)初步統(tǒng)計，兩天的年會在全平臺共計有近175萬觀眾收看了這一思想盛宴。

　　商業(yè)管理是理論和實踐的結合體，面對不確定性，我們不僅需要不斷升級思維和認知，更需要找到那些在不同方面有所突破的前行者作為標桿和榜樣。本次年會上還重磅發(fā)布了第五屆“拉姆•查蘭管理實踐獎”和2021“「鼎革獎」數(shù)字化轉型先鋒榜”，為中國企業(yè)探索管理創(chuàng)新和轉型提供借鑒。

　　《財經(jīng)》(博客,微博)雜志總編輯、《哈佛商業(yè)評論》中文版總編輯王波明在開幕致辭中指出，不斷反復的疫情拖累了全球經(jīng)濟復蘇。當疫情過去之后，我們會面對一個完全不同的商業(yè)環(huán)境。世界格局的變化、產(chǎn)業(yè)鏈的重構、結構性問題的浮現(xiàn)都讓挑戰(zhàn)大于機遇。應對不確定性，首先應當找到“最大公約數(shù)”，找到那些不變的主線和原則，同時保持足夠的警惕性和靈活性，積極探索被重新定義的未來。

　　《哈佛商業(yè)評論》總編輯阿迪•伊格內(nèi)休斯（Adi Ignatius）在致辭中表示，在全球疫情的影響下，我們嘗試平衡安全和商業(yè)需求，因此就更加關注競合。我們看到新冠疫苗研發(fā)工作中出現(xiàn)了前所未有的合作，科研人員、制藥公司和生物技術企業(yè)之間引人注目的信息分析與合作是平時無法輕易實現(xiàn)的。實際上，在特定情況下，合作比競爭更有意義，我們應該認識到這一點，并且學習如何與競爭對手進行合作。

　　《哈佛商業(yè)評論》編輯艾米•伯恩斯坦（Amy Bernstein）在致辭中表示，“競合”概念，即與競爭對手合作實現(xiàn)共同的目標或取得領先地位，誕生已有近30年。競合可以避免重復勞動、降低成本、控制風險、能力互補、共同獲益。由于網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)和平臺的增長，競合在如今的商業(yè)世界中已經(jīng)非常普遍。雖然合作并不容易，會引出很多戰(zhàn)略問題，需要仔細分析和考慮，但我們依然要激勵更多人跨越競爭界限，把力量集合起來，共同克服攸關存亡的危機。

　　《哈佛商業(yè)評論》執(zhí)行編輯丹尼爾•麥克金（Daniel McGinn）在致辭中指出，當今，隨處都能看到關系復雜的企業(yè)，需要在同一時間既競爭又合作，亦敵亦友。眾多的商業(yè)案例表明，與對手合作已經(jīng)是商業(yè)日常的一部分，因此競合的規(guī)則非常有價值。但也不要忘記，傳統(tǒng)競爭形式，即努力打倒與自己相似的經(jīng)常競爭的對手，也依然是商業(yè)中的重要推動力。這是一個常問常思常新的話題，希望有更多的人能從中獲得啟發(fā)。

　　哈佛商學院出版大中華區(qū)負責人內(nèi)山•D•米徳勒（Nathan D•Midler）在致辭中表示，把重構當做眼下變化，是一種靜態(tài)的思維，時間不夠的情況下，重構就是要擁抱變化，變得更有彈性。戰(zhàn)場的確是零和博弈，但商場并不是。無論是企業(yè)或個人都面臨著類似的問題，如何提升合作？如何在復雜的網(wǎng)絡中協(xié)同共生？我們應當尋找能夠合作的競爭對手，抓住競合的機會，邊開車邊換輪胎，為共同的目標做出多樣化的貢獻。

　　哈佛中心(上海)董事總經(jīng)理戴華在致辭中提出，如何在日益復雜、變化加速的環(huán)境中生存發(fā)展，有兩點值得注意：一是堅持長期主義，依據(jù)使命、愿景和價值觀制定應對短期挑戰(zhàn)和危機的經(jīng)營原則；二是善用集體智慧，以哈佛案例教學法為例，它已有100年的歷史，需要謙卑與合作的心態(tài)。面臨挑戰(zhàn)和危機，領導者同樣需要用謙卑與合作的心態(tài)，挖掘潛力、激發(fā)意愿，最大化地利用集體的智慧來破局、從挑戰(zhàn)和危機中發(fā)現(xiàn)新機遇。

　　第一樂章 趨勢洪流

　　時代變遷的洪流中有哪些方向勢不可擋？看似紛亂的變化中總有令人篤定的基石�？辞遐厔�，才能擁抱未來。

　　北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋指出，即使疫情來臨，產(chǎn)品的國際分工這件事情是沒有改變，全球性產(chǎn)業(yè)鏈形成的趨勢不可逆。中國只有更深度地加入這個全球化，才能更加深入地融入世界、發(fā)展自己。

　　清華大學經(jīng)濟管理學院教授寧向東提出，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，規(guī)模變成了最重要的盈利因素，平臺經(jīng)濟風生水起。但這也造成了各家企業(yè)為追求規(guī)模而無所不用其極。數(shù)字資產(chǎn)的確權問題亟待解決，需要平衡國家、企業(yè)和個人三者之間的利益，通過一個有效的機制設計，推動經(jīng)濟發(fā)展進入新局面。

　　中國人民大學商學院教授毛基業(yè)表示，百年未有之變局最大的變數(shù)是數(shù)字技術的顛覆，所有的生意都值得用數(shù)字技術來重新做一遍。數(shù)字化轉型的核心是大重構，這意味著數(shù)字化轉型必須是一把手工程，必須以認知的飛躍為前提。

　　《競合法則》一文的作者、紐約大學斯特恩商學院J.P. Valles講席教授、坦登工程學院杰出教授、上海紐約大學創(chuàng)造力與創(chuàng)新項目主任亞當•布蘭登布格爾(Adam Brandenburger)在視頻致辭中分享道，競合非常微妙，需要靈活的思考方式，它是一種二元的思維方式，是戰(zhàn)略性思考的重要部分。從競合思維到競合實踐需要三步，找機會、定范圍、分成果。

　　第二樂章科技颶風

　　一項新技術從發(fā)現(xiàn)到真正實現(xiàn)應用是一個艱難且緩慢的過程�？僧敵汕�上萬的新技術的涌來時，科技的颶風就主宰了商業(yè)的沉浮。

　　華大集團CEO尹燁提出，人類正在進入解決人類和基因關系的生命時代，它將融合物理世界、信息世界和生命世界。在未來，除了新冠，我們還應該注重篩查包括出生缺陷、腫瘤防控等其他的項目，從治療到預防，從預防到健康。如果說生命是一組代碼，我相信人類的代碼當中是有愛的。而我們所有人做生命科學的意義就是希望將這份愛永續(xù)傳遞。

　　特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO艾渝認為，未來十年，無論是太空移民還是奔向元宇宙，亦或是人機共生以及實現(xiàn)雙碳目標，都將帶來城市發(fā)展的全新形態(tài)。而滿足流動性、可持續(xù)性和機遇性將成為未來城市的三大標準。

　　第三樂章價值藍海

　　價值不是一個定量，而是需要新思維去發(fā)現(xiàn)和開拓。重新定義價值，就要回歸商業(yè)本質。多維度重新發(fā)現(xiàn)價值就是重構商業(yè)。

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛分享了對未來工作的思考，他表示，豐裕時代，好工作的定義與以往完全不同，對于不同人群來說也是完全不同。工作的價值已經(jīng)發(fā)生了大轉移，年輕人追求的是歸屬感、尊重、自我實現(xiàn)�；�于此，我們換個角度來看組織就會發(fā)現(xiàn)：好的組織更注重個人歸屬感，是個創(chuàng)造共同價值的社區(qū)，同時尊重個人價值和社會價值。每個組織都應該從新的角度去理解年輕人，幫助他們自我實現(xiàn)，成為改變社會的重要力量。

　　場景實驗室創(chuàng)始人吳聲提出，只有足夠具體的場景才能形成飽和洞察，只有足夠豐富的樣本才能完成充分測試，只有足夠多樣的建模才能繪制完整知識圖譜。當真正滿足真實需求，能夠完整營造專屬體驗的時候，商業(yè)以社交貨幣的形態(tài)重新表現(xiàn)為形同而實異的新物種豐饒。

　　宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧指出，企業(yè)要常青，需要做到每五年重塑自己一次。在不斷重塑的歷程之中有三點很重要：一是以客戶未來的需求為中心，二是構建多元的生態(tài)，三是科技驅動非線性增長。

　　BCG中國區(qū)主席廖天舒表示，中國3060“雙碳”的目標，彰顯了大國的擔當，需要全社會、政府、企業(yè)乃至個人同時掀起一個向低碳社會轉型的浪潮。我們要變挑戰(zhàn)為機遇，以藍海的心態(tài)迎接這一次大變革，聚焦清晰的戰(zhàn)略目標、具體的行動方案、數(shù)智賦能、組織保障、變革管理五大關鍵要素，實現(xiàn)碳中和轉型。

　　凱度大中華區(qū)總裁、凱度BrandZ™全球主席王幸指出，物聯(lián)網(wǎng)時代驅動增長的兩個核心因素，第一是技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新；第二是模式創(chuàng)新，通過“關系”的重塑，為商業(yè)和社會發(fā)展“更可持續(xù)、更普惠”地創(chuàng)造價值。在所有的模式創(chuàng)新中，我們認為以“生態(tài)品牌”為典型的品牌范式的轉變尤為重要。

　　第四樂章激流躍遷

　　在數(shù)字化的大潮中，沒有任何一家企業(yè)能夠回避。數(shù)字化將給商業(yè)帶來更深刻的變革、更激烈的競爭和更徹底的融合。曾經(jīng)的天真者與少數(shù)派，正在激流中實現(xiàn)蛻變與躍遷。

　　年會上，聯(lián)辦傳媒集團副總裁、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉霄、SAP全球副總裁，SAP中國聯(lián)席總經(jīng)理王前、清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長、經(jīng)濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授李東紅共同發(fā)布了備受業(yè)界關注的2021•「鼎革獎」數(shù)字化轉型先鋒榜，用數(shù)字化轉型優(yōu)秀案例，為中國企業(yè)數(shù)字化轉型的創(chuàng)新之路提供借鑒。

　　SAP全球副總裁，SAP中國聯(lián)席總經(jīng)理王前對「鼎革獎」的內(nèi)涵做了進一步闡釋，他表示：“在商業(yè)模式深刻變革、競爭越發(fā)激烈的后疫情時代，數(shù)字化轉型已不僅是一種戰(zhàn)略前瞻，而是企業(yè)發(fā)展必選項。SAP 植根中國二十六年，一直秉承「在中國，為中國」發(fā)展理念，我們希望通過「鼎革獎」這座產(chǎn)學研媒的溝通橋梁，持續(xù)打造行業(yè)深度交流的開放平臺，充分發(fā)揮 SAP 在生態(tài)中的領先地位和作用，繼續(xù)和各界人士一起通過樹立業(yè)數(shù)字化轉型的榜樣為中國的數(shù)字化轉型持續(xù)賦能。”

　　在榜單揭曉環(huán)節(jié)，聯(lián)辦傳媒集團副總裁、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉霄表示：“今年報名企業(yè)所在的行業(yè)和規(guī)模都是跨度比較大的。證明了「鼎革獎」在業(yè)界的影響力、關注度，以及企業(yè)的認可度都在不斷提高�！�

　　在深度對話環(huán)節(jié)，國家能源集團信息化管理部主任丁濤、清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長、經(jīng)濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授李東紅與廣州醫(yī)藥股份有限公司副總裁徐有恒、中國商飛上海航空工業(yè)（集團）有限公司CIO李云峰、安徽合力(600761,股吧)股份有限公司總經(jīng)濟師&CIO張孟青，以及SAP大中華區(qū)副總裁、首席數(shù)字官彭俊松通過線上連線的方式，結合“大重構與新競合”的主題，共同圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型的的趨勢進行了思想碰撞，并呈獻了各自獨到的見解和觀點，同時針對如何用數(shù)字化驅動企業(yè)的卓越運營、如何用數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新等核心問題展開了深入探討和交流。

　　國家能源集團信息化管理部主任丁濤表示，讓一個龐大的企業(yè)協(xié)調(diào)有序，同時在規(guī)則和流程驅動下，持續(xù)創(chuàng)新改進，只有靠信息化和數(shù)字化轉型來實現(xiàn)。中國商飛上海航空工業(yè)（集團）有限公司CIO李云峰分享到，“復雜制造業(yè)數(shù)字化轉型，一是用數(shù)字技術提升研、產(chǎn)、服能力，推進軟件定義“X”；二是用信息化提升企業(yè)運營效率，提質增效。” 廣州醫(yī)藥股份有限公司副總裁徐有恒表示，數(shù)字化轉型讓企業(yè)在重重壓力之下找到了一條新道路，未來將會堅持這一方向。是從要速度到要質量，從要規(guī)模到要效益的轉變。數(shù)字化轉型道路，將更加深入地推動各業(yè)務形態(tài)的轉型升級。安徽合力股份有限公司總經(jīng)濟師&CIO張孟青指出，三十年的信息化建設成就了合力數(shù)字化轉型的今天，機構優(yōu)化、動力提升，也成為合力基于工業(yè)車輛的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系的核心基座。在此基礎上，合力正在由制造型企業(yè)向服務型制造企業(yè)邁進。SAP大中華區(qū)副總裁、首席數(shù)字官彭俊松表示：“從近年的鼎革獎的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，當前中國企業(yè)的本地部署還遠大于SaaS的應用，但全球的企業(yè)級市場已經(jīng)實現(xiàn)了SaaS反超本地部署，在這一點上中國的企業(yè)還有很長的路要走。我們希望明年通過鼎革獎平臺看到更多這方面的案例，SAP也將為推動這一轉型付出更多努力，加速企業(yè)完成換道和躍升�！�

　　清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長、經(jīng)濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系李東紅教授總結道：“從今年的鼎革獎調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化由運營優(yōu)化轉向業(yè)務深度融合創(chuàng)新趨勢凸顯，實體企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)，全方位推動數(shù)字技術與實體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的融合發(fā)展。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)作釋放巨大變革潛力，數(shù)字化、智能化助力中國從制造大國向制造強國邁進。”

　　第五樂章 創(chuàng)世新生

　　摒棄舊的、開創(chuàng)新的，又或是從舊土壤中汲取新養(yǎng)份，都需要蓬勃頑強的生命力。唯有身懷絕技、無畏突破才能打破舊陳規(guī)，開辟新格局。

　　原文化部副部長周和平提出，如何借助于當代科技、借助于數(shù)字化讓古籍走向當代，走向人們的生活？近年來，國家通過對書目數(shù)字化、古籍影像數(shù)字化、古籍全文數(shù)字化、古籍知識及關聯(lián)數(shù)字化、海外中華古籍數(shù)字化回歸、古籍數(shù)字化成果傳播為古籍數(shù)字化打下了堅實的基礎，希望未來有越來越多的企業(yè)加入這個充滿機遇的領域。

　　北京大學史學博士、外交學院教授、外交學院世界政治研究中心主任施展表示，如今，各國間的經(jīng)濟相互依賴前所未有的深，但是經(jīng)濟空間與政治空間日益不一致。生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)高度的穿透國界，跨國界的運營，導致政治政策轉化出來的經(jīng)濟層面的效應于過去完全不同。即便在未來的主要治理秩序依然由國家主導，商人秩序的創(chuàng)造性參與也充滿機會。

　　北京第一實驗學校校長、中國教育學會副會長李希貴分享了學校轉型的精彩案例，他提出，在一個組織里面不要奢望統(tǒng)一思想，但可以統(tǒng)一目標。為了更好地實現(xiàn)育人目標，學校的形態(tài)應該做出改變：首先，從授權到分權，構建聯(lián)盟關系；第二，從管理到治理，構建多元共治的體系；第三，尋找內(nèi)部客戶，讓資源流向價值中心。

　　Visa大中華區(qū)總裁于雪莉分享了支付的演進與未來和Visa的改變，她表示，后疫情時代，我們發(fā)現(xiàn)隨著數(shù)字商戶的加速發(fā)展，數(shù)字支付的交易量顯著增加，消費者的行為發(fā)生改變，電商和實體的界限越來越模糊，線上下單、線下取貨成為非常流行的消費方式。

　　第六樂章健康生產(chǎn)力

　　健康是人生的第一財富，也是企業(yè)的第一財富。在后疫情的全新社會環(huán)境中，公司應該如何讓員工的思想、身體和精神都得到同樣的滋養(yǎng)？如何讓員工保持一種可持續(xù)的健康生活，來增長員工的投入度與忠誠度？

　　北京大學國家發(fā)展研究院長江學者特聘教授、北京大學全球健康發(fā)展研究院院長劉國恩提出，突如其來的全球防疫隔離行動，能否成為助推人類線上經(jīng)濟和數(shù)字技術的巨大推力，顯著提高勞動密集型的服務業(yè)的勞動生產(chǎn)率，從而推遲甚至可能克服鮑莫爾成本病對全球長期經(jīng)濟增長的制約，這是非常值得深思的問題和探索的方向。

　　北京大學匯豐商學院管理實踐教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任陳瑋表示，大重構意味著我們在增長哲學、經(jīng)營理念、商業(yè)模式方面都需要有大的重構，包括與利益相關方的關系方面也要重構。中通快遞集團副總裁、中通研究院院長金任群則提出，整個社會各階層各人群存在普遍的焦慮，某種程度上我們應該回到“克己復禮、天下歸仁”的儒家文化。福田汽車(600166,股吧)人力資源部部長孫京認為，員工的身心健康是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，這是重中之重的。所以企業(yè)管理者一定要把員工的健康生產(chǎn)力放到第一位，而且投入產(chǎn)出比不能簡單的拿績效來衡量。鼎源萬家合伙人周金榮則提出，不確定性時代，對于任何一個商業(yè)組織而言，有一支健康的、有活力的、充滿士氣的員工隊伍是不變的變量。

　　諾貝爾和平獎得主、格萊珉銀行創(chuàng)始人穆罕穆德•尤努斯（Muhammad Yunus）通過視頻分享了格萊珉銀行的實踐。他表示，人們不需要去銀行，銀行應該走近他們。微型金融的重要性在于它能夠激勵人們的創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)熱情，變得具有創(chuàng)造性。在社會底層掙扎著尋找工作的人可以變成創(chuàng)業(yè)者，激發(fā)自身創(chuàng)造的潛力，持續(xù)奮斗，改變生活質量。

　　尤努斯基金會秘書長、格萊珉中國聯(lián)合創(chuàng)始人高戰(zhàn)分享道，2015年格萊珉中國成立并獲得中國建設銀行(601939,股吧)的大力支持，目前我們合作在全國設置了10個項目部，已經(jīng)取得了一些初步的實驗性的成果，希望未來能夠繼續(xù)促進女性在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮作用。

　　第七樂章探索再造

　　共同富裕、全面發(fā)展，探索與再造的動力源(600405,股吧)于高遠的社會理想。商業(yè)能讓我們的生活變得更好嗎？企業(yè)目標能適應社會潮流嗎？企業(yè)組織將如何重構？實踐派新商業(yè)將帶來哪些新觀念？

　　知室聯(lián)合創(chuàng)始人葛新提出，無論是戰(zhàn)略轉型還是戰(zhàn)略升級，在這個數(shù)字化時代，組織學習都成為了必選項。在組織學習的過程中，企業(yè)家擔負著非常重要的角色。

　　深圳工業(yè)總會會長吳光權表示，組織學習，最重要就是要推動轉型和創(chuàng)新，發(fā)揮每一個人的創(chuàng)造性，使大家協(xié)同起來。

　　波司登集團董事局主席高德康提出，世界不斷變化，用戶也在不斷變化，因此我們也必須與時俱進地更新企業(yè)文化，讓文化更有力量。真正有效的組織學習，必然是知行合一的。

　　奮達科技(002681,股吧)董事長肖奮分享道，學習型組織是21世紀最重要的競爭力，因此我們也通過學習來解決數(shù)字化時代的學習力問題，即組織能力的建設問題。領導者必須自己先是知識教練，帶動整個團隊一起學習，并在此基礎上作出更多創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　林清軒創(chuàng)始人兼董事長孫來春表示，雖然新冠疫情的出現(xiàn)讓員工自信心和原有的組織力短期被摧毀，但我們并不恐慌，因為品牌還在，消費者的需求還在，團隊和組織建制還在，重新組織起來，快速地反應，就能迎接這個突變。

　　聯(lián)想首席人力資源官，聯(lián)想集團高級副總裁高嵐認為，在這么大的變化甚至重構的過程中，不變的其實是不滿足于現(xiàn)狀，“一直在變”，不斷學習更新，清空自己。這意味著要有堅韌不拔的毅力，堅定方向做到底。

　　中興通訊(000063,股吧)執(zhí)行副總裁、CTO王喜瑜指出，轉型最難的是企業(yè)對自己正確認知，認知到自己的能力是否能更好地為客戶創(chuàng)造價值，這是一切進步的原點。

　　泰康保險集團執(zhí)行副總裁兼首席人力資源官苗力指出，戰(zhàn)略決定一切，人才是所有事業(yè)的根本；在整個商業(yè)變化之際，泰康始終不變的是商業(yè)向善、長期主義和求實創(chuàng)新的企業(yè)文化和價值觀，改變的是組織和人才，組織更加敏捷，更加貼近客戶，人才更加多元化、專業(yè)化和科技化。

　　其后，來自清華大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、新加坡國立大學和長江商學院的教授們帶來了精彩的管理公開課。

　　清華大學營銷學博士生導師、世界營銷名人堂中國區(qū)評委鄭毓煌提出，如何才能打造中國品牌？首先，中國需要國家營銷戰(zhàn)略，國家和政府層面需要營造良好的競爭環(huán)境，保護好消費者權益。其次，企業(yè)需要進行科學營銷，通過產(chǎn)品、服務和價格三個維度為顧客創(chuàng)造價值。

　　對外經(jīng)濟貿(mào)易大學教授、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學企業(yè)與戰(zhàn)略研究所所長王鐵棟表示，平臺的本質就是價值創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新驅動、顧客至上和系統(tǒng)重構是創(chuàng)造生態(tài)平臺的三大要素。同時也必須看到，平臺治理和監(jiān)管是平臺健康發(fā)展的必要條件。

　　新加坡國立大學商業(yè)模式與市場營銷學教授周宏騏帶來了全新的商業(yè)思維模式和工具。他指出，生意藍圖解鎖企業(yè)成敗密碼，交易藍圖重建組織長青活力。

　　長江商學院中國發(fā)展模式研究中心、中國與全球化研究中心執(zhí)行主任蔣德嵩認為，未來10年，中國將進入新“中國制造”時代。在供給側，企業(yè)應聚焦于技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；在需求側，企業(yè)要關注內(nèi)循環(huán)大格局之下國內(nèi)市場有效需求的支撐點，結合新文創(chuàng)、新零售、新生活的“三新”趨勢實現(xiàn)經(jīng)濟的全鏈路健康循環(huán)發(fā)展。

　　第五屆“拉姆•查蘭管理實踐獎”重磅揭曉

　　拉姆•查蘭管理實踐獎由《哈佛商業(yè)評論》中文版攜手世界級管理咨詢大師拉姆•查蘭先生共同推出，宜信財富戰(zhàn)略合作。自2017年推出以來，受到了管理各界的廣泛關注。此后五年來，我們親歷商業(yè)時代的變化；見證企業(yè)不斷突破自我、迎難而上。

　　查蘭獎榜單揭曉環(huán)節(jié)由《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理、品牌中心總經(jīng)理，拉姆•查蘭管理實踐獎召集人趙閣寧主持，她介紹道：“2021拉姆•查蘭管理實踐獎歷經(jīng)6個月案例征集，共有近300家企業(yè)報名，由評委會及國內(nèi)一流商學院的頂尖學者綜合考慮了引領性、有效性、可持續(xù)性、借鑒性、領導力這五個維度，評選出2021年度的3個全場大獎，20個杰出獎、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐獎、營銷實踐獎、人力資源實踐獎、企業(yè)轉型實踐獎和企業(yè)社會責任實踐獎等多個單項獎�！�

　　拉姆•查蘭發(fā)來賀電，他說：“今天是展示創(chuàng)造力和創(chuàng)新的大好日子，努力工作，更重要的是要打開思路。實驗、新技術，創(chuàng)新背后有許多工作使之得以延續(xù)。每一天都是新的一天，不要在這里停步，邁向下一個階段，并且鼓勵其他人創(chuàng)新。創(chuàng)新是生命之源，創(chuàng)新能催生一家企業(yè)、一個行業(yè)，不僅有益于國家民族，還惠及整個世界。我祝賀今天的獲獎者，希望你們感染更多的人，建立更多的隊伍，去做實現(xiàn)共同繁榮所需要的事情�！�

　　企業(yè)家顧問、拉姆•查蘭全球唯一合伙人楊懿梅再次回顧了查蘭獎的初心，她認為兩個關鍵詞“實踐與創(chuàng)新”至關重要。查蘭極其重視實踐，只有付諸行動，才能真正創(chuàng)造價值。查蘭認為創(chuàng)新是生命之源，新的時代必然會涌現(xiàn)出新的管理實踐。在這樣的一個時代，每個人必須持續(xù)學習、持續(xù)成長，顛覆傳統(tǒng)，包括顛覆自己。如何學習最佳實踐？三步法：1. 共學共創(chuàng)，構建組織共識；2. 試點試驗，夯實組織共識；3. 梯次鋪開，迭代組織共識。

　　在揭曉了第五屆拉姆•查蘭管理實踐獎獲獎榜單后，聯(lián)辦傳媒集團副總裁、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉霄、企業(yè)家顧問、拉姆•查蘭全球唯一合伙人楊懿梅，以及查蘭獎戰(zhàn)略合作伙伴、宜信財富聯(lián)席總裁尚筱為獲得全場大獎的企業(yè)頒發(fā)了獎杯和獎金。獲得全場大獎的案例是分別是：《提高交易效率，降低交易成本——中興通訊數(shù)字化轉型之路》、《重建治理體系，給鄉(xiāng)村學校裝上發(fā)動機——不老屯中學組織變革案例》、《極飛科技：創(chuàng)新改變農(nóng)業(yè)、改變世界》。