11月26日，以“戰(zhàn)略賦能，發(fā)展未來”為主題的中興通訊(000063,股吧)首屆戰(zhàn)略論壇活動在深圳舉辦。本次大會邀請了來自中國電信、中國聯(lián)通(600050,股吧)等國內(nèi)運營商，中國一汽、華潤集團(tuán)、中國中車(601766,股吧)、阿里云等知名企業(yè)以及德勤、波士頓咨詢、普華永道等全球知名咨詢機(jī)構(gòu)的40多位戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)＜遥�共聚一堂暢談企業(yè)戰(zhàn)略管理之道，分享戰(zhàn)略管理優(yōu)秀實踐。

　　作為公司戰(zhàn)略“走出去”和“引進(jìn)來”的系列活動之一，本次論壇共為期2天，分為戰(zhàn)略管理之道、戰(zhàn)略最佳實踐、戰(zhàn)略方法賦能三大專題，旨在搭建一個戰(zhàn)略領(lǐng)域的開放交流平臺，通過在專業(yè)領(lǐng)域的研討交流，加深公司與客戶、合作伙伴和外部智庫間的戰(zhàn)略連接與協(xié)同，同時傳播公司軟實力，增強(qiáng)行業(yè)影響力。

　　中興通訊執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁顧軍營，高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔，高級副總裁楊建明、孫方平等出席會議。王翔為大會致開幕辭，并做了《向下扎根、向陽生長---數(shù)字化時代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略平衡之道》的主題演講，以中興通訊的戰(zhàn)略實踐為案例，結(jié)合數(shù)字化時代大背景，深度剖析和闡述了企業(yè)在面對“選擇”與“實施”兩大戰(zhàn)略問題時的系統(tǒng)思考、底層邏輯和實踐經(jīng)驗。

　　在接下來的咨詢公司戰(zhàn)略管理之道專題，BCG董事總經(jīng)理王欣分享了《打造企業(yè)韌性，如何建立不確定性優(yōu)勢》的主題演講，提出高韌性企業(yè)具備的三大優(yōu)勢及六個驅(qū)動要素，系統(tǒng)介紹了不確定性下企業(yè)打造韌性組織的三大工具的應(yīng)用之法。德勤中國合伙人吳俊、普華永道思略特全球合伙人鐘肯、SAP中國創(chuàng)新總監(jiān)于嶸等帶來了《對標(biāo)世界一流企業(yè)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理方法論及工具實踐》、《突破性創(chuàng)新設(shè)計思維》等主題演講，百花齊放，精彩紛呈。

　　在26日下午的企業(yè)最佳實踐專題，中國一汽戰(zhàn)略管理及商業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)馬闖分享了《中國一汽戰(zhàn)略規(guī)劃制定及最佳實踐分享》，詳述了一汽集團(tuán)實現(xiàn)世界一流企業(yè)目標(biāo)、樹立民族汽車品牌的“十四五”規(guī)劃思路和主要內(nèi)容。華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理史宏超闡述了業(yè)界極具特色的華潤6S戰(zhàn)略管理體系精髓，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略審計和經(jīng)理人評價體系等。阿里云產(chǎn)品戰(zhàn)略總監(jiān)毛軍分享了阿里云的新六脈神劍、戰(zhàn)略生成三步法以及阿里云的戰(zhàn)略理念。

　　此外，中興通訊供應(yīng)鏈解決方案及運營部總經(jīng)理朱林林和中興通訊副總裁黃義華向參會嘉賓介紹了《SPIRE供應(yīng)鏈下的戰(zhàn)略管理》和《“6Sigma法”戰(zhàn)略評估中的實踐應(yīng)用》，現(xiàn)場觀眾提問踴躍，氣氛熱烈。

　　27日，中興通訊特邀中國企業(yè)能力發(fā)展中心主任、高級研究員陳竹友為參會嘉賓講授《戰(zhàn)略執(zhí)行-構(gòu)建不依賴人的執(zhí)行力體系》，深入淺出地講述了對執(zhí)行力管理的五大法則、執(zhí)行管控的系統(tǒng)方法和執(zhí)行力體系構(gòu)建方案，學(xué)員們積極參與互動，反響良好。

　　“孤舉者難起，眾行者易趨”，本次戰(zhàn)略論壇的舉辦，不僅開闊了與會嘉賓的戰(zhàn)略視野，凝聚了戰(zhàn)略共識，也進(jìn)一步增進(jìn)了中興通訊與核心客戶、戰(zhàn)略合作伙伴、外部智庫之間的了解和互信，從“相互認(rèn)識”向“相互認(rèn)可”邁出了堅實的一步。中興通訊將與客戶和合作伙伴攜手并行，把握時代機(jī)遇、迎接各種挑戰(zhàn)，共筑數(shù)智經(jīng)濟(jì)繁榮。

   【免責(zé)聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險請自擔(dān)。