每年12月25日圣誕節(jié)，NBA通常會安排兩場強強對話，這是這個誕生75年賽事的保留節(jié)目。賽事與節(jié)日文化，已經緊緊綁定在了一起。

而在大洋彼岸，同樣的故事也正在上演。2021KPL秋季賽總決賽打響，武漢eStarPro對陣廣州TTG，經過5局鏖戰(zhàn)，最終武漢eStarPro以4-1獲勝。春季賽遺憾折戟，秋季賽以勝者組不敗戰(zhàn)績加冕“王者”。武漢eStarPro上演了一場英雄主義的戲碼，讓圣誕節(jié)多了一份精彩。

如同90年代的NBA，KPL賽事也將走上全球化，在明年開啟世界冠軍杯。在此之前，QQ飛車手游S聯(lián)賽秋季總決賽、使命召喚大師賽S2總決賽也都相繼決出了冠軍歸屬。12月，正在愈發(fā)成為“電競月”。

在這些賽事背后，有一個共同的團隊——天美電競。日前，在成立十三周年成立之際，天美工作室聯(lián)合知乎游戲，舉辦“游戲未來十三問”主題圓桌，邀請游戲從業(yè)者、玩家和廣大朋友們，一同探討和展望游戲的未來。論壇上，天美電競發(fā)布“最具社會認同感的電競品牌”品牌愿景。

作為電競行業(yè)的最具創(chuàng)造力的電競品牌，天美電競發(fā)布品牌愿景背后，展現(xiàn)了對電競行業(yè)怎樣的思考？這些思路背后，展現(xiàn)了怎樣的行業(yè)脈絡？展望未來，電競行業(yè)還將呈現(xiàn)怎樣的形態(tài)？

生態(tài)方法論

回顧天美電競的發(fā)展變化，在不斷探索中，逐步建立了一個“電競孵化生態(tài)、生態(tài)反哺電競”的良性生態(tài)，在每一項賽事中都能看到天美工作室的生態(tài)方法論。

正如同NBA的圣誕大戰(zhàn)，足球五大聯(lián)賽的國家德比，在電競生態(tài)的圓心，是賽事的吸引力。在筆者看來，天美電競的關鍵做法是對于賽事觀賞性的持續(xù)提升，而這一切離不開對于賽事體系和行業(yè)規(guī)則的總體完善，這一點在天美電競的諸多賽事中都有體現(xiàn)。

以QQ飛車賽事為例，作為競速類游戲，雖然觀賽門檻不高，但客觀上也容易陷入賽事內容單調、趣味性不足、看不到雙方在策略上的博弈等問題。天美電競的做法是，將有屬性加成的付費賽車加入了賽事體系當中，結合產品自身豐富的車輛選擇，構建了一套獨有的禁選體系。

比如剛剛結束的QQ飛車手游S聯(lián)賽秋季總決賽，雙方隊伍需要先選擇“王圖”，這一設計，相當于引入了“主客場”的模式，增加了博弈的屬性。不僅如此，選手們每人每輛賽車只能使用一次，不同的賽車有不同的特性，適應不同的地圖，越往后的賽車選擇越少，非�？简炦x手的策略。通過這些設計，增加了比賽的偶然性，讓賽事充滿懸念。

賽事精彩才能吸引和留住觀眾。2020年，QQ飛車手游賽事全年覆蓋總參賽人數(shù)超30萬，相關內容閱讀量超25.2億。王者榮耀全年賽事內容總觀看量達730億。特別是QQ飛車，作為上線14年的游戲，能夠歷久彌新，客觀上展現(xiàn)了天美電競的孵化能力和賽事制作能力。

觀看量屢創(chuàng)新高，用戶口碑的不斷提升，更多行業(yè)伙伴的認可也就水到渠成。天美電競的特別之處在于賽事從孵化到成熟的聚合式發(fā)展模式，歷經五年發(fā)展，誕生了以KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽、QQ飛車手游賽事、Codm使命召喚手游賽事為代表的的一批精品電競賽事。

對于商業(yè)合作伙伴來說，聚合式發(fā)展的電競賽事體系，實現(xiàn)了賽事之間的商業(yè)打通，產生了更多跨賽道合作的機會，也可以找到更豐富的品牌打法。相比于單一的“贊助-流量”模式，通過聚合式賽事體系能夠實現(xiàn)更精準、更高效的合作，從而為合作伙伴帶來“1+1>2”的效果。

因此，各項賽事的贊助商都在呈現(xiàn)不斷豐富的態(tài)勢。比如QQ飛車手游賽事，從2020年的一汽大眾、索尼、361°、康師傅等，到21年Realme作為QQ飛車手游S聯(lián)賽行業(yè)首席合作伙伴開啟長期合作，贊助商的數(shù)量不斷增加，涉及到的品類不斷豐富，KPL賽事的商業(yè)合作伙伴也從幾年前的個位數(shù)增加到如今的十幾家。

而商業(yè)生態(tài)的枝繁葉茂，最終反哺到了賽事制作層面，幫助各個賽事建立更特色化、個性化的辦賽模式。

當賽事制作達到一定的水準后，如何長效保持整個賽事的生態(tài)活力就成為了首要難題對此，天美電競通過參考傳統(tǒng)體育聯(lián)盟，并結合中國電競實際情況，給出了一套獨有的解題思路。以KPL賽事為例，通過制定工資帽、轉會制度、三方經紀模式等規(guī)則，整個賽事呈現(xiàn)出開放、共建的職業(yè)化體系，在幫助俱樂部控制成本的同時，結合代言、獎金、直播等方面為俱樂部持續(xù)帶來資金分成。這樣的聯(lián)盟管理模式，既保證了俱樂部的運營健康，防止出現(xiàn)壟斷、利益分配不均等問題，也能夠激發(fā)俱樂部的造血能力，使其探索建立商業(yè)模式，形成自有品牌。

在過去幾年間，天美電競通過不斷嘗試，逐步建立了完整地電競生態(tài)方法論。通過強勁的內容制作能力，將賽事的精彩程度拉滿，擴大受眾；同時打通商業(yè)，為贊助商提供增益，提升品牌影響力；不斷打磨聯(lián)盟管理，建立一個積極、健康、共同富裕的生態(tài)體系。通過這種“電競孵化生態(tài)、生態(tài)反哺電競”的方式，最終推動整個電競生態(tài)的持續(xù)向好。

不過方法論不是一勞永逸的，而是要隨著時代的變化不斷刷新。隨著電競從小眾逐步走向大眾，天美對電競的理解也進入了新的層面。

新價值時代

此次品牌愿景的發(fā)布并非偶然。

從“電競商業(yè)價值”到“電競價值”，天美電競已然意識到電競“破圈”這一議題的重要性。

藍鯨財經認為，究其根本，電競價值體現(xiàn)在“人”，提高人的綜合素質是關鍵。

電競行業(yè)發(fā)展迅速，但在職業(yè)選手選拔、培養(yǎng)以及長遠的職業(yè)規(guī)劃等問題上，都沒有形成完善的可執(zhí)行方案。要打破“電競不務正業(yè)”的觀念，需要全面提升選手、以及行業(yè)從業(yè)人員的整體素質。

從天美電競提出的最具社會認同感的電競品牌愿景中不難發(fā)現(xiàn)，扭轉大眾認知是當下第一要務。

從目前的的動作來看，天美電競搭建了一個電競人才培養(yǎng)的金字塔體系。天美電競以從業(yè)者崗位能力為軸心，梳理出能力標準和知識內容體系，意在不斷提升電競從業(yè)者的綜合素質和能力，從而打破行業(yè)壁壘，讓更多有意從事電競行業(yè)的人員快速學習，適應新的工作內容。通過即將舉辦的電競體驗營讓更多人了解電競不只是簡單的“玩游戲”，而是有著與傳統(tǒng)競技賽事共通的精神內核——不斷挑戰(zhàn)，突破自我。

在電競技能人才培養(yǎng)方面，天美電競以打通院校合作的方式，推動電競產學研合作，助推電競跨產業(yè)交流。力圖為電競從業(yè)者提供從職業(yè)技能、學歷教育、到EMBA跨產業(yè)等高端管理人才的孵化平臺。天美電競已與深圳職業(yè)技術學院達成合作，將共建電競產學研實訓中心，涵蓋學科內容建設、師資培訓、從業(yè)實訓等多方面內容。

從更深層次的角度看來，天美電競試圖與行業(yè)共建，助推電競產業(yè)標準化發(fā)展。本月，天美電競作為支持單位，共同舉辦了全國移動電子競技產業(yè)高峰論壇，與相關部門領導、院�？蒲袡C構專家、行業(yè)協(xié)會和電競產業(yè)代表共同解讀國家政策、研討產業(yè)布局，助力電競產業(yè)標準化、職業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。共同保障選手和從業(yè)人員的成長和權益。

從電競價值理念的引導，到行業(yè)標準、職業(yè)教育體系的建立，再到產學研合作、跨產業(yè)交流，天美電競在探索一條不斷提升從業(yè)人員綜合素質的新路。

值得注意的是，天美電競的品牌愿景并非一句口號，早在2019年，KPL就宣布與廣州體育學院合作，通過單招的方式，為KPL現(xiàn)役及退役選手提供再教育機會。2021年，天美電競與太倉市人民政府達成戰(zhàn)略合作，包含QQ飛車手游在內的眾多電競賽事將實現(xiàn)項目落地，未來雙方還會圍繞產業(yè)鏈落地、電競人才培養(yǎng)、電競IP城市商業(yè)生態(tài)建設等領域展開更深度的合作。

而這些實踐，對于電競產業(yè)的價值是不言而喻的。長遠地看，從拉瑪西亞青訓營，到美國NCAA，在競技之外，傳統(tǒng)賽事更加注重對人的培養(yǎng)。而選手的素質，是決定一個產業(yè)、一個行業(yè)發(fā)展高度的關鍵。從朝陽產業(yè)發(fā)展成為百年傳統(tǒng)，在這條路上，提升從業(yè)人員的素質是無法繞開的命題。

天美電競的品牌愿景背后，探究的是整個電競產業(yè)的外延價值，以及推動行業(yè)進入新價值時代的動力增長點。

天美電競路線圖

當然，雖然有這樣的愿景，但電競的發(fā)展依然年輕。關鍵在于，天美電競如何兼顧面前的一系列命題？是否有明確的路線圖？

通過一系列數(shù)據(jù)和時間上，我們或許能夠看到天美電競的“構圖思路”。

騰訊第三季度業(yè)績報告顯示，國際市場游戲收入為人民幣113億元，同比增長20%（以固定匯率計算則為28%），環(huán)比增長4%。

與此同時，KPL賽事的16支KPL俱樂部全面完成了城市主場的冠名，其他賽事也在發(fā)力屬地俱樂部建設。

這兩組數(shù)據(jù)意味著，天美電競正在國內國際兩條腿走路。對內，提升電競價值，推動電競走入大眾生活。對外，參與全球電競市場競爭，以賽事制作、運營能力，講好中國電競故事，從而提升品牌的全球影響力。

目前，在國內，天美電競正逐步由點到面地實現(xiàn)電競地域化，助力實體經濟的發(fā)展。城市主場成為實現(xiàn)這條路徑的關鍵。圍繞俱樂部主場場館，電競將形成以主場場館為軸心，輻射周邊商業(yè)以及更加多元的城市生活場景，并依托賽事的持續(xù)舉辦，構建起一個多元、豐富的文化生活圈，以“電競+”的全新理念助力實體經濟的發(fā)展。參考老特拉福德、伯納烏、諾坎普球場等主場生態(tài)圈，俱樂部主場的存在，將成為電競影響力“破圈”的新基建，也讓配套產業(yè)鏈的建設、人才的培養(yǎng)都將有所依靠，進而筑牢電競產業(yè)發(fā)展的根基。

而在全球化的舞臺上，天美電競正在全面出海，CODM打通國際賽場，讓全球觀眾見證了中國FPS不屈不撓的風采；作為王牌賽事的KPL，也將在明年升級 “世界冠軍杯”，吸引全球頂尖電競高手同場競技。

全球影響力是每一項傳統(tǒng)體育和電競的“終極KPI”。站在世界的舞臺上，面對的觀眾更多，影響力更大，由此帶來賽事的規(guī)范化、職業(yè)化，對于賽事的品牌價值，對商業(yè)化的擴張，都是極高濃度的“催化劑”。參考傳統(tǒng)體育的歐洲五大聯(lián)賽、NBA，沖出海外走向全球，無疑是天美電競實現(xiàn)品牌愿景，提升電競價值的關鍵步驟。

從賽事，到電競文化，再到“電競+”賦能實體經濟，天美正在沿著這條路徑不斷強化電競的影響力與價值。

當前，電競產業(yè)快速膨脹，但越是這個時候，越要從野蠻增長的數(shù)據(jù)中抽離出來，站在更長遠的視角看待產業(yè)發(fā)展。天美電競發(fā)布品牌愿景背后，能看到對于電競價值的思考，也能看到對于電競行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的希冀。電競能否像傳統(tǒng)賽事一樣持續(xù)輝煌，當前的每一步都至關重要。