在過去的2021中，如果要評選出一個(gè)屬于電競的最佳時(shí)刻，或許「EDG奪冠」與「電競成為杭州亞運(yùn)會(huì)正式項(xiàng)目」這兩個(gè)選項(xiàng)會(huì)遙遙領(lǐng)先。

對于電競粉絲來說，「EDG奪冠」的流量爆發(fā)力曾被譽(yù)為「比肩國足沖進(jìn)世界杯」，甚至官方都要出來呼吁理性慶祝，才能稍稍壓住激動(dòng)的粉絲；后者「電競成為杭州亞運(yùn)會(huì)正式項(xiàng)目」，盡管它的流量爆發(fā)不會(huì)體現(xiàn)在官宣節(jié)點(diǎn)的2021，但對于電競乃至大體育行業(yè)有著更長遠(yuǎn)的影響。

回望此前2018雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)，即便境內(nèi)沒有直播畫面，中國電競兩金一銀的成績發(fā)布時(shí)，就已經(jīng)讓社交媒體為之轟動(dòng)，風(fēng)頭力壓其他傳統(tǒng)體育項(xiàng)目。這種鮮明的橫向?qū)Ρ�，讓不少老傳統(tǒng)體育人感慨時(shí)代已經(jīng)更替。

此番電競成為正式比賽項(xiàng)目，比賽小項(xiàng)數(shù)量上升到8個(gè)，標(biāo)志著電競作為體育項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了生態(tài)成熟期，圈內(nèi)圈外更應(yīng)該從體育視角去審視這項(xiàng)新興運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

內(nèi)容數(shù)字化、流量爆發(fā)力、年輕人影響力是電競運(yùn)動(dòng)的招牌名片，但從體育全面化發(fā)展的維度來說，電競?cè)匀淮嬖谧约旱亩贪�，主要體現(xiàn)在賽事數(shù)量，尤其是大眾賽事的數(shù)量上。

就像體育發(fā)展的金字塔理論，LPL、KPL、PEL等職業(yè)賽事構(gòu)建出了一個(gè)漂亮的穹頂，但支撐穹頂?shù)乃�基卻主要靠「抽獎(jiǎng)式」的俱樂部渠道青訓(xùn)，大眾賽事的缺寡讓我們很難看到一套類歐洲足球式的人才供血系統(tǒng)。如果這些問題始終無法得到解決，無疑會(huì)為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的未來發(fā)展埋下一絲隱患。

那大眾賽事是沒人辦嗎？事實(shí)上愿意去辦電競比賽的企業(yè)單位不在少數(shù)，但他們往往會(huì)被一個(gè)最基礎(chǔ)的問題勸退——「XX項(xiàng)目是XX游戲廠商所有版權(quán)的，我們直接拿來辦賽，會(huì)惹上麻煩嗎？」

版權(quán)歸屬是人們?nèi)フJ(rèn)知辦賽的第一邏輯。這意味著如果電競要進(jìn)一步走向主流，就必須要建立一個(gè)清晰、合理的授權(quán)制度。讓渴求辦賽的人不再為法務(wù)問題所困，同時(shí)也能借此機(jī)會(huì)接受廠商關(guān)鍵意見的指導(dǎo)，雙方合力辦出用戶認(rèn)可的高價(jià)值賽事。

01

電競賽事授權(quán)的前世今生

在講授權(quán)體系之前，我們先明確一個(gè)更基礎(chǔ)的概念性問題：電競項(xiàng)目的IP授權(quán)是否應(yīng)該開放？而這個(gè)問題的答案，取決于你從什么維度看待電競。

在電競行業(yè)的早期階段，被看作是游戲項(xiàng)目的市場營銷手段，從業(yè)者普遍使用「游戲IP=電競IP」的維度去看待。那不可避免地會(huì)出現(xiàn)這種論調(diào)：游戲IP作為廠商投入大量精力、財(cái)力開發(fā)的商品，又怎么可能把自家寶貝白送給別人做推廣呢？或封閉、或高價(jià)，是那個(gè)階段在IP授權(quán)方面的常態(tài)。

而到了「電競?cè)雭啞箷r(shí)刻的今天，電競IP已經(jīng)不單是游戲IP的衍生品，它發(fā)展出了獨(dú)立價(jià)值，電競賽事亦能擁有強(qiáng)大的影響力和招商能力，體育化成為了電競作為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的新解。

這個(gè)時(shí)候，IP開放是將電競生態(tài)做大的必然選擇——廠商辦的職業(yè)聯(lián)賽雖然規(guī)模宏大，但一家之力勢必是有限的，只有開放授權(quán)讓更多企業(yè)參與進(jìn)來，讓遠(yuǎn)在千山萬水、心懷夢想的少年都能找到賽事的所在，電競才能像足籃球一樣，真正走到大眾身邊，成為一項(xiàng)主流運(yùn)動(dòng)。

不過話說回來，對于任何一家以盈利為目的的商業(yè)公司來說，放棄眼前利益都是一件不容易的事情。因此當(dāng)他們選擇用體育化思維看待電競，轉(zhuǎn)向更開源的IP生態(tài)世界，讓更多其他企業(yè)以低門檻的形式參與進(jìn)來，加速電競文化與主流融合的腳步，也是一項(xiàng)極具行業(yè)使命感的行為。

02

主流廠商的擔(dān)當(dāng)

在電競邁向職業(yè)體育的道路中，「決定開放授權(quán)」是基礎(chǔ)，但「開放授權(quán)≠恣意生長」，同樣需要提上日程的，還有對授權(quán)賽事的監(jiān)管工作。

在過去的十?dāng)?shù)年中，傳統(tǒng)體育賽事尤其是基層賽事的亂象層出不窮：前有球場上一言不合的打架斗毆，青少年賽事家長介入上演「全武行」；后有暗箱操作的不公平競賽，18-0超大比分的「假賽明演」；甚至曾經(jīng)還抓到有球員隨身攜帶砍刀，不知是來參加比賽還是另有所圖……

這些亂象的頻頻出現(xiàn)，讓不少人對基層體育乃至中國體育寒了心，參與端的積極度下降，勢必帶來整體運(yùn)動(dòng)發(fā)展的惡性循環(huán)。為此中國足協(xié)多次出臺對賽風(fēng)賽紀(jì)的整治通知，建立了「黑名單」等制度，從根源上強(qiáng)化監(jiān)管職能，這才讓口碑逐漸扭轉(zhuǎn)。

在人們對事物好壞的評價(jià)中，定量標(biāo)準(zhǔn)通常是有強(qiáng)傾向性的，往往「避免一個(gè)污點(diǎn)的產(chǎn)生」要遠(yuǎn)勝過「做十件好事」。這也意味著新興的電競運(yùn)動(dòng)絕不能重走傳統(tǒng)體育的老路，從一開始就將授權(quán)和監(jiān)管嚴(yán)格抓牢，才是上上之策。

從國內(nèi)流行的電競項(xiàng)目劃分，幾乎大半熱門項(xiàng)目都來自于互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，而此番獲選進(jìn)入杭州亞運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目的八大電競小項(xiàng)中，有四項(xiàng)均是騰訊電競項(xiàng)目。能力越大責(zé)任越大，作為中國電競項(xiàng)目的旗艦級版權(quán)方，騰訊電競的位置就像是「中國足協(xié)與籃協(xié)的集合體」，需要拿出一套清晰明確的授權(quán)系統(tǒng)與嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，為行業(yè)做出表率。

據(jù)悉，自開放賽事授權(quán)以來，騰訊授權(quán)的電競賽事數(shù)量逐年遞增，其中包含了英雄聯(lián)盟、王者榮耀、和平精英、穿越火線、英雄聯(lián)盟手游等熱門項(xiàng)目的授權(quán)，英特爾、特斯拉、中國聯(lián)通(600050)、福建廣電、云南地方政府等近千家政企單位均已加入授權(quán)系統(tǒng)。整體操作也非常簡單，僅需要企業(yè)負(fù)責(zé)人在線上完成資質(zhì)注冊就能申請辦賽，「官方合作賽事」、「授權(quán)賽事」、「賽事報(bào)備」三種不同規(guī)格的申辦等級，符合大部分辦賽單位的自身需求。

然而，只擁有授權(quán)也并不等于可以順利辦(000606)賽。電競是基于數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)物，一切全靠電腦和手機(jī)比賽，硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)之間的聯(lián)調(diào)，成為了數(shù)字時(shí)代的「足球場草皮規(guī)格」；諸如「OB切換」「比賽服使用」「線上推廣」等新執(zhí)行課題被拋出，這也給認(rèn)知程度不同的辦賽單位制造了門檻。

因而，騰訊在賽事授權(quán)方面中不止承擔(dān)了版權(quán)方的法務(wù)職責(zé)，也能從專業(yè)視角為辦賽單位提供相應(yīng)的技術(shù)支持，幫助辦賽單位逾越數(shù)字體育的門檻，更好地完成高質(zhì)量的電競賽事。

在這種情況下，大部分辦賽風(fēng)險(xiǎn)能在問題產(chǎn)生的初期就得到有效解決，且整體辦賽規(guī)劃需要經(jīng)過騰訊嚴(yán)格審查，兩者雙管齊下，從根源上起到對授權(quán)賽事的監(jiān)管作用。

有了這套相對完善的系統(tǒng)以后，下一步就是對其使用的推廣——只有這套系統(tǒng)的社會(huì)覆蓋面越廣，大眾辦賽的市場才能更加規(guī)范。對此騰訊電競2021年也出臺了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，特設(shè)立「年度最佳授權(quán)賽事」，「年度最具城市影響力授權(quán)賽事」，以及「最佳授權(quán)合作直播平臺」，面向所有的授權(quán)賽事開放。

以「年度最佳授權(quán)賽事」為例，騰訊電競會(huì)從「賽事規(guī)�！埂ⅰ纲愂掠绊懥Α埂ⅰ干虡I(yè)價(jià)值」與「拓展創(chuàng)新」四個(gè)維度進(jìn)行考評，重點(diǎn)鼓勵(lì)具有明確長線規(guī)劃與特殊社會(huì)價(jià)值的賽事，為行業(yè)貢獻(xiàn)榜樣力量。同時(shí)這份通過官方權(quán)威篩選的名單，也如同一盞明燈，為希望試水電競營銷的品牌主，提供了一些初級標(biāo)的的參考。

比如獲評該獎(jiǎng)的「王者榮耀Apple授權(quán)專營店全國錦標(biāo)賽」，打通了「門店+電競場景體驗(yàn)」的O2O雙向聯(lián)通，不僅幫助Apple授權(quán)專營店再添吸引目標(biāo)客群的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、為其產(chǎn)品設(shè)備提供用戶體驗(yàn)場景，也為全民電競的文化普及繼續(xù)加速。

03

辦好授權(quán)賽事的意義

有些人會(huì)覺得，授權(quán)賽事的形態(tài)，像極了我們多年前經(jīng)常談?wù)摰牡谌�方賽事。那么在廠商官方賽事光芒萬丈的今天，回過頭來做早已被「判死刑」的第三方賽事，究竟有沒有意義？

這個(gè)問題的答案仍然要從體育項(xiàng)目的發(fā)展邏輯中去找尋，比如歐洲足球是世界上公認(rèn)結(jié)構(gòu)最完善的生態(tài)之一，在他們?nèi)f眾矚目的英超、德甲等頂級聯(lián)賽之下，更加強(qiáng)大的是深入到每一所學(xué)校、每一個(gè)村鎮(zhèn)的社區(qū)型賽事。也正是這些看似微不足道的社區(qū)型賽事給職業(yè)賽事輸血、反復(fù)構(gòu)建締造地區(qū)的足球文化，歐洲足球才能在全世界范圍內(nèi)持續(xù)保持統(tǒng)治力。

因此，一個(gè)健全的體育項(xiàng)目生態(tài)不應(yīng)該只有頂級聯(lián)賽——頂級聯(lián)賽確有很強(qiáng)的觀賞價(jià)值，但基本不具有參與價(jià)值。而「參與運(yùn)動(dòng)」正是對于體育項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展最重要的推力之一，也是中國傳統(tǒng)體育尤其足球目前最缺的東西。

故而，授權(quán)賽事在成為參與型賽事的道路上有很大的發(fā)揮空間。比如獲得年度最佳授權(quán)賽事的「雷神杯ACL全國高校電競精英賽」，他們著力于參與度最積極的高校領(lǐng)域，連續(xù)三年舉辦，覆蓋了40多個(gè)城市、400余所高校，超過1000萬學(xué)生報(bào)名參賽，通過與全國各省級、市級協(xié)會(huì)合作、緊密聯(lián)合高校社團(tuán)和學(xué)生會(huì)，為城市和高校注入電競新血液的同時(shí)，也為雷神品牌提供了大量的曝光。

此外，頂級聯(lián)賽很難跳脫于賽會(huì)制和主客場巡回制兩種現(xiàn)有模式，較少的辦賽點(diǎn)意味著難以全方位照顧到地方體育的發(fā)展。在如今電競項(xiàng)目獲取授權(quán)門檻低、又有官方支持辦賽的大背景下，專注于打造地域品牌的授權(quán)賽事也有迎風(fēng)起飛的機(jī)遇。

比如獲得年度最具城市影響力授權(quán)賽事的「2021撫仙湖王者榮耀電子競技公開賽」、「福建省全民電競和平精英賽」和「歡樂斗地主郵惠廣州杯」就是非常典型的地域品牌賽事，以電競內(nèi)容為載體充分調(diào)動(dòng)年輕人積極性，從中植入更多「電競+文旅」的組合打法，為打造城市數(shù)字名片提供助力；并且伴隨著全國性的傳播，也讓更多的非本地年輕人通過賽事了解到辦賽地區(qū)的魅力。

這么多成功的授權(quán)賽事案例在前，其實(shí)你很容易就能發(fā)現(xiàn)所謂「第三方賽事式微」的本質(zhì)——只有那些試圖對標(biāo)廠商官方賽事、想打造職業(yè)聯(lián)賽的第三方賽事會(huì)遇到瓶頸，因?yàn)閺S商賽事在塑造頂層競技方面有著更優(yōu)解。與之相反的是，那些做足「差異化」的第三方賽事，其實(shí)并未受到很大的沖擊，而且在廠商授權(quán)系統(tǒng)出臺后更加規(guī)范、煥發(fā)出了新的機(jī)遇。

「封閉的生態(tài)終有上限，開放才能擁抱無窮可能性的未來�！�

這句曾經(jīng)在第一和第二產(chǎn)業(yè)中被總結(jié)出來的道理，如今放到電競產(chǎn)業(yè)中仍然受用。具有唯一性的頂級聯(lián)賽絕不應(yīng)該成為生態(tài)的孤鳴者，而是要在開放生態(tài)中做好引導(dǎo)者的角色，為授權(quán)賽事們做好榜樣，讓后來者們可以在規(guī)范、有序的授權(quán)體系中找到自身的獨(dú)特定位與價(jià)值。

而對于整個(gè)行業(yè)來說，授權(quán)的開放也有助于更多異業(yè)公司進(jìn)入電競，比如前文提到的英特爾、特斯拉、中國聯(lián)通、雷神們——伴隨著他們的加入，電競產(chǎn)業(yè)在賽事生態(tài)、技術(shù)領(lǐng)域、商業(yè)模式等多維領(lǐng)域?qū)��?huì)得到更多嶄新的思考模式，幫助行業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，成為彼此寶貴的財(cái)富，共同迎接更光明的未來。