中國的“馬斯克”在哪里？　　

1960年，剛剛上任美國工程師聯(lián)合委員會的奧古斯都·布勞恩·金澤爾產(chǎn)生了一個想法，像美國國家科學(xué)院（NAS）在科學(xué)領(lǐng)域進行服務(wù)那樣，建立一所工程院專門服務(wù)工程師們。此前，他曾擔任美國聯(lián)合碳化物公司工程師、研究總監(jiān)，深知當時美國工程師群體的困惑。

彼時，絕大多數(shù)工程師都處在企業(yè)研發(fā)一線，或者身居企業(yè)研發(fā)崗，而很少作為高�；蜓芯繖C構(gòu)的專職研究員。盡管在此前的近100年里，工程師已是美國國家科學(xué)院創(chuàng)始成員和占該科學(xué)院成員近六分之一的群體，但幾乎沒有一個有聲望的機構(gòu)來服務(wù)他們。這導(dǎo)致，在工程師們?yōu)榭茖W(xué)進步帶來巨大推動的同時，他們在公眾心目中的存在感卻一直很弱。比如，在當時美國國家科學(xué)院的 675 名成員中，只有大約 30 人稱自己為工程師，這在一定程度上壓制了工程師們的認同感和積極性。

在金澤爾的推動下，1964 年 12 月 5 日，美國國家工程院 (NAE) 終于成立，金澤爾也成為美國國家工程院的第一任院長。盡管最初NAE的成立是鑒于NAS擔心工程師在其機構(gòu)的擴大而進行的“有目的的妥協(xié)”，但這一舉措仍被視為“美國科學(xué)與工程關(guān)系史上的一個重要里程碑”。

如今，美國國家工程院已經(jīng)成為工程學(xué)界的頂尖學(xué)術(shù)機構(gòu)，是美國四大國家學(xué)術(shù)機構(gòu)之一——其他三家分別為美國國家科學(xué)院 NAS、美國國家醫(yī)學(xué)院 NAM 及美國國家科學(xué)基金會 NSF，同時也是世界上較有影響的工程院之一。

即便是一家學(xué)術(shù)機構(gòu)，美國國家工程院仍然不只以學(xué)術(shù)標準來產(chǎn)生院士。實際上，從第一批美國國家工程院成員的構(gòu)成來看，就有很多是出身企業(yè)一線的技術(shù)人員或商業(yè)領(lǐng)袖。比如曾做過工程師的金澤爾，以及美國洲際彈道導(dǎo)彈(ICBM)系統(tǒng)之父、休斯飛機公司副總裁西蒙·拉莫（Simon Ramo）。

此后，幾乎在歷屆美國國家工程院院士名單中，皆有科技創(chuàng)業(yè)者的身影：微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨、蘋果創(chuàng)始人喬布斯、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林、亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝佐斯、微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉，以及SpaceX創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。

某種意義上看，對工程師群體的重視和技術(shù)型企業(yè)家的鼓勵，也大大刺激了過去50年來美國科技公司的崛起和發(fā)展。

人們對馬斯克入選美國國家工程院院士的關(guān)注，也是對下一個中國“馬斯克”的期待。

1. “本科院士”馬斯克

如果只看學(xué)術(shù)，馬斯克能當院士絕對是個天大的笑話。

一個平平無奇的轉(zhuǎn)校生，上了一個為了泡妞而選擇的學(xué)校（馬斯克選擇加拿大皇后大學(xué)是因為美女多），只拿到本科學(xué)歷，沒有在任何核心期刊雜志發(fā)表過一篇專業(yè)論文，也沒有任何發(fā)明創(chuàng)造。

這不就是個平平無奇的浪蕩青年嗎？

但畢業(yè)后的馬斯克卻像開了掛一樣，不僅連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)，早早實現(xiàn)財務(wù)自由，更是以一人之力改變了美國航天發(fā)展(000547)的局面。

在SpaceX崛起之前，美國的商業(yè)航天市場幾乎都被波音和洛克希德·馬丁公司等老牌巨頭把持著——他們?yōu)榱俗陨砝�益�?lián)合起來哄抬火箭發(fā)射價格，不僅讓NASA（美國航空航天局）深受航天發(fā)射高成本之苦，要依靠過去的軍事對手俄羅斯的“聯(lián)盟號”宇宙飛船向太空輸送人員和物資——據(jù)說，美國購買“聯(lián)盟號”飛船的船票價格單價從2007年的2180萬美元漲到2018年已達8110萬美元；還使得整個美國航天產(chǎn)業(yè)止步不前，一眾中小商業(yè)航天公司被巨頭聯(lián)合壓制，其中就包括初創(chuàng)時的SpaceX。

最絕望時，SpaceX三次火箭發(fā)射均以失敗收場，失敗的氛圍籠罩著公司所有人；特斯拉也陷入產(chǎn)能危機，有人專門在網(wǎng)上開設(shè)了一個名為“特斯拉死亡倒計時”的欄目。2008年12月，SpaceX首席財務(wù)官迪帕克告訴馬斯克：“賬面資金只能維持3天�！�

但即使這樣，馬斯克仍以他自己的方式讓SpaceX公司活了過來——第四次火箭發(fā)射成功，讓SpaceX獲得NASA16億美元資助，從此進入新的發(fā)展階段。

「甲子光年」此前曾撰文分析，SpaceX能以令人咋舌的低價打敗它的美國對手們——波音公司、洛克希德·馬丁公司、軌道科技公司，當這些公司的火箭發(fā)射成本還維持在2億美元/次的價格時，SpaceX每次的發(fā)射費用已降至6000萬美元；之所以能把價格降到如此低的水平，是因為它已通過研發(fā)可回收火箭和可回收宇宙飛船，大大降低了火箭和飛船發(fā)射成本。

盡管可回收火箭和可回收宇宙飛船早在數(shù)十年前就被提出，但真正將其實現(xiàn)的，竟是航天門外漢馬斯克。

從這個意義上說，SpaceX以一己之力推動美國航天產(chǎn)業(yè)進入了新階段。

更關(guān)鍵的是，馬斯克并不是一個“甩手掌柜”。盡管他并非航空航天專業(yè)，但在經(jīng)營SpaceX幾年后，馬斯克靠著極強的自學(xué)能力也成長為一名航空專家。在《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》一書中，作者在進行大量調(diào)研采訪后對馬斯克評價稱，“很少有技術(shù)公司的CEO在各自領(lǐng)域的專業(yè)程度能達到他那樣的水準”。

圖注：當?shù)貢r間今年2月10日，馬斯克直播 SpaceX 星艦計劃最新進展　　

也正因此，馬斯克在SpaceX的職務(wù)為CEO兼CTO，同時也是一名工程師。不得不說，馬斯克確有非凡的學(xué)習和創(chuàng)造能力。

除此之外，馬斯克很早就意識到，太陽能(000591)很可能注定是人類未來首選的能量來源。為此他創(chuàng)辦“太陽城”公司，并將其做成美國最大的太陽能板安裝企業(yè)。太陽城更多地表現(xiàn)了他的世界觀，而非商業(yè)機會。

此次美國國家工程院對馬斯克當選院士的評價是，他在可重復(fù)使用的運載火箭，可持續(xù)運輸和能源系統(tǒng)的設(shè)計、工程、制造和運營方面取得了突破。

按照這個標準，馬斯克當選工程院院士的確實至名歸。

2.企業(yè)家能當選院士嗎？

一個有趣的現(xiàn)象是，馬斯克當選美國工程院院士似乎只給國內(nèi)科技圈帶來了狂歡，在國外極少有媒體對此大肆宣傳報道。

國內(nèi)媒體在津津樂道地談?wù)摗榜R院士”時，很容易想到的是，兩年前國內(nèi)也有一批企業(yè)家、科技領(lǐng)袖被提名為中國工程院院士候選人。

2019年4月，中國工程院公布了2019年院士增選有效候選人名單。531名候選人中，來自企業(yè)界的候選人為114人。其中便有科技圈熟知的百度董事長兼CEO李彥宏、百度高級副總裁兼AI技術(shù)平臺體系（AIG）總負責人王海峰、阿里云計算業(yè)務(wù)創(chuàng)始人王堅、騰訊控股的深圳前海微眾銀行首席人工智能官（CAIO）楊強、微軟全球執(zhí)行副總裁沈向洋、比亞迪(002594)董事局主席兼總裁王傳福等人。

這些候選人都是在各個科技領(lǐng)域做出過重大成就的商業(yè)領(lǐng)袖，且本身也擁有不俗的學(xué)歷。但是外界卻對此提出質(zhì)疑，企業(yè)家的目的是獲取商業(yè)價值，而百度過去因搜索競價排名售賣虛假醫(yī)療廣告等行為存在道德瑕疵。

這場風波對院士評選的影響并不被外人所知，不過最終的結(jié)果卻是，李彥宏、王傳福、王海峰等人均未入選，在這些人中只有王堅入選了當年中國工程院院士。

而到2021年的中國工程院院士評選中，名單里則幾乎全是科研院所、高等院校、大型國企中的研究人員，已極少有民企中的“商人”。

實際上，從過往中國工程院院士評選的名單中也可以看出，其并不排斥民營企業(yè)家，比如2007年的華大基因(300676)聯(lián)合創(chuàng)人楊煥明，2009年的中星微集團董事長鄧中翰……但從官方態(tài)度和入選的最終結(jié)果來看，他們并非主流。

商人能否成為院士？如果放在過去，這是一個爭議不斷的話題。但站在當下看，這已經(jīng)成了新的時代命題。

盡管中國和美國的國家工程院并不完全相同，但在科學(xué)研究上也存在諸多共性。

美國國家工程院成立于1964年，由美國工程師奧古斯都·布勞恩·金澤爾發(fā)起并擔任第一任院長。其院士候選人由至少1位在任院士提出，3位在任或退休院士證明。評選標準是根據(jù)候選人對工程研究、實踐、教育的貢獻，或開拓新的技術(shù)領(lǐng)域、開發(fā)/實施工程教育的創(chuàng)新方法、為重大工程提供工程領(lǐng)導(dǎo)等。這意味著，院士來源就包含商業(yè)公司。實際上，在首屆25名院士（也譯為會員）中便有多人來自商業(yè)公司，包括院長金澤爾此前是聯(lián)合碳化物公司的研發(fā)副總裁，工程院另外一名創(chuàng)始人西蒙·拉莫則早先是休斯飛機公司副總裁，后又創(chuàng)辦拉莫-伍爾德里奇公司。

此后，幾乎在歷屆美國國家工程院院士名單中，皆有科技創(chuàng)業(yè)者的身影：微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、蘋果創(chuàng)始人喬布斯、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯、微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉，以及SpaceX創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。

美國國家工程院在2月9日最新公布的 111 名新成員和 22 名國際成員院士候選人名單中，約有60位是來自企業(yè)的候選人，他們有的是公司研究員、工程師，有的是CEO、創(chuàng)始人。

盡管大量吸納非科研出身的商人，且還要求入選院士每年要繳納會費，但這并不影響美國國家工程院成為美國工程學(xué)界的頂尖學(xué)術(shù)機構(gòu)，其院士稱號也是工程界最高專業(yè)榮譽之一。

中國工程院在1994年6月成立，比美國國家工程院晚了30年。按照《中國工程院章程》，院士候選人可單獨通過院士或有關(guān)學(xué)術(shù)團體提名，也可以同時通過以上兩種渠道提名。評選標準是“ 在工程科學(xué)技術(shù)方面作出重大的、創(chuàng)造性的成就和貢獻， 熱愛祖國，學(xué)風正派，品行端正”等。

盡管標準中對“商人”這個群體并沒有做出相關(guān)鼓勵或限制，但事實正如上文中所提到的，其入選者絕大多數(shù)以國企、高校、研究機構(gòu)的研究人員為主。

隨著近十年民營企業(yè)、尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在科技創(chuàng)新中的作用日漸突出，其創(chuàng)業(yè)者或核心研發(fā)人員逐漸成為科技創(chuàng)新的重要力量，因此2019年中國科協(xié)在啟動中國工程院院士候選人推薦工作之初，就發(fā)布通知，明確鼓勵“要從民企中推選院士”。

這意味著，民營企業(yè)家開始被鼓勵參選院士，成為科學(xué)家。

3.打通企業(yè)家和科學(xué)家的“最后一公里”

從中國工程院歷年院士的名單可看出，它的成員多以科研人員為主，服務(wù)的群體也主要是科研人員。而隨著中國科技產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國科技工程師群體已超過8000萬，是全世界工程師數(shù)量最多的國家，他們也遇到了跟50多年前困擾美國工程師們同樣的問題：缺少一個認可和服務(wù)工程師的專業(yè)機構(gòu)。

如今，一個“反向”趨勢正在發(fā)生——中國近幾年的科創(chuàng)浪潮，讓一大批科學(xué)家紛紛離開科研機構(gòu)，走到創(chuàng)業(yè)一線。這意味著，科學(xué)家開始主動參與商業(yè)了。他們有的成功了，創(chuàng)辦了在某個領(lǐng)域的超級獨角獸；但更多的是反響平平甚至失敗的案例。

此前「甲子光年」曾在《為什么97％的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)都失敗了？》一文中指出，美國一家專做技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的公司“巴士底”曾做過一項調(diào)查：美國高校教授創(chuàng)業(yè)的失敗率驚人地達到了96%~97%，也因此，巴士底在選擇合作方的時候，并不會把高校教授的創(chuàng)業(yè)項目列進首選。

甚至前任清華副校長施一公曾頗為悲觀地說道：“壓死駱駝的最后一根稻草，是鼓勵科學(xué)家創(chuàng)業(yè)�！�

其中一個很大的原因是，科學(xué)家是對技術(shù)理解很深，但對產(chǎn)品的理解很淺。一個科技創(chuàng)業(yè)項目，如果不懂得如何把技術(shù)轉(zhuǎn)化成可用的東西，就找不到產(chǎn)品方向，注定要失敗。

這除了要對他們有相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)外，還要讓他們學(xué)會如何創(chuàng)業(yè)。

在2021年4月舉辦的「甲子引力X」大灣區(qū)科技創(chuàng)新高峰論壇中，澳大利亞國家工程院外籍院士劉科曾講到，一個社會要想有創(chuàng)新的氛圍，需要復(fù)合型的人才。而打造創(chuàng)新社會，政產(chǎn)學(xué)研良性互動至關(guān)重要。“真正能把政產(chǎn)學(xué)研鏈接起來的是企業(yè)家和科學(xué)家�！眲⒖品Q。

企業(yè)家更擅長解決高難度的復(fù)雜問題，他們的關(guān)注視野不僅僅是為了公司，更是為了整個社會�？茖W(xué)家則善于集中精力在重要因素上，而摒棄掉無關(guān)緊要的枝節(jié)來分析問題。他們有各自的長處。

在美國，企業(yè)CEO、CTO可以轉(zhuǎn)任政府要職、大學(xué)教授或者科研院士。比如美國的普林斯頓大學(xué)教授，第二天就可以變成美國美聯(lián)儲的行長；同時，高盛的CEO當完財政部長馬上也可以到大學(xué)任職。劉科把這種現(xiàn)象稱為“旋轉(zhuǎn)門制度”�！斑@種旋轉(zhuǎn)門制度，應(yīng)該對工業(yè)、企業(yè)、政府中所有優(yōu)秀的人敞開，既對企業(yè)、政府好，也對大學(xué)好。”劉科稱。

而讓工程師、企業(yè)領(lǐng)袖可以任職國家工程院院士，正是這種“旋轉(zhuǎn)門制度”的體現(xiàn)之一。

這也是中國可以借鑒的一種產(chǎn)學(xué)研互動方式，打通從企業(yè)家到科學(xué)家的轉(zhuǎn)化路徑，激發(fā)創(chuàng)新氛圍。

科技創(chuàng)新已經(jīng)成為中國發(fā)展的必然之路，在鼓勵科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的同時，也更應(yīng)該讓有工程能力的企業(yè)家成為科學(xué)家，這也將是我們在下一個時代的科技紅利。