位于徐匯區(qū)東闊生活廣場(chǎng)的漢堡王門(mén)店目前有7位員工已經(jīng)在店里住了近一周了，每天工作9小時(shí)以上，為上海各小區(qū)的居民送去團(tuán)購(gòu)餐。

上海在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施的前提下，按照分類管理原則，要求在封控區(qū)和管控區(qū)，超市賣場(chǎng)、連鎖餐飲、藥店等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)，關(guān)門(mén)不停業(yè)，線上下單、線下理貨、集訂集送。

第一財(cái)經(jīng)記者日前從漢堡王、肯德基、麥當(dāng)勞和海底撈等連鎖餐飲企業(yè)獲悉，越來(lái)越多的門(mén)店已經(jīng)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，多數(shù)以線上訂餐的方式供餐，且大多是團(tuán)購(gòu)訂單。

開(kāi)店數(shù)量逐漸增多

截至4月16日，漢堡王在上海已經(jīng)有2家保供門(mén)店開(kāi)業(yè)。

4月10日，徐匯區(qū)東闊生活廣場(chǎng)門(mén)店成為了疫情期間第一家恢復(fù)運(yùn)營(yíng)的漢堡王門(mén)店。該門(mén)店?duì)I運(yùn)總監(jiān)徐亮奕告訴第一財(cái)經(jīng)記者：“我們是4月7日接到開(kāi)業(yè)通知的，因?yàn)槲覀冮T(mén)店的面積比較大，便于對(duì)員工做封閉式管理。其次我們是街鋪門(mén)店，相對(duì)于商場(chǎng)內(nèi)部的門(mén)店，通風(fēng)也比較好。此外，徐匯區(qū)政府和華涇鎮(zhèn)政府也給予了很大的支持。”

“得知我們是第一家開(kāi)業(yè)的門(mén)店后，我的心情是非常激動(dòng)的，榮譽(yù)感油然而生�！毙炝赁日f(shuō)，“隨即我們就開(kāi)始了清潔消殺工作，并迅速召集人員，最終從不同門(mén)店調(diào)取了7名店員和5名司機(jī)�！�

嚴(yán)格的防疫措施是保供的前提�！八�有員工在返回門(mén)店上崗前必須有當(dāng)天的核酸報(bào)告，同時(shí)在進(jìn)入餐廳之前，還會(huì)做抗原檢測(cè)，確保所有封閉管理的人員都是安全的，也給我們的消費(fèi)者提供安全可靠的餐食。”封閉在店的所有員工每天會(huì)做兩次抗原，并拍照上傳。而且，每48小時(shí)會(huì)由華涇鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一做一次核酸。晚上，員工在大堂沙發(fā)上就寢，洗浴也在店內(nèi)進(jìn)行。

值得一提的是，漢堡王的所有訂單是由本公司的司機(jī)親自送餐的，所有司機(jī)送餐時(shí)都會(huì)穿著防護(hù)服，按照防疫標(biāo)準(zhǔn)去送餐。之所以不雇傭第三方平臺(tái)的物流，是為了保證司機(jī)不會(huì)過(guò)多跟外界接觸，且所有的餐食都是衛(wèi)生安全的。

截至目前，11家肯德基門(mén)店作為松江區(qū)首批恢復(fù)營(yíng)業(yè)的商家，開(kāi)始接單迎客。受疫情影響，目前各門(mén)店僅支持外送訂單，可訂購(gòu)產(chǎn)品尚未全部恢復(fù)。據(jù)了解，由于肯德基各門(mén)店要求閉環(huán)管理，到崗的工作人員于前一晚辦理好相關(guān)手續(xù)后，便全部搬到店里入住。

麥當(dāng)勞繼3月28日就在浦東開(kāi)啟保供餐廳后，隨著防范區(qū)的出現(xiàn)，預(yù)計(jì)將增開(kāi)到超20家保供餐廳，分布到上海12個(gè)區(qū)。目前，上海麥當(dāng)勞已有超過(guò)總共200多名員工和外送員投入到了“保供餐廳”中。在上海麥當(dāng)勞內(nèi)部發(fā)起的“保供餐廳”員工招募中，有超過(guò)千名員工和160多名外送員報(bào)名參加。

與客戶“隔空交流”

出于對(duì)保供資源的最大限度使用以及防疫目的，目前漢堡王只接受團(tuán)餐訂單�！拔覀兓�本上每天的團(tuán)餐會(huì)控制在6至8單左右，也就是送6至8個(gè)小區(qū)，每個(gè)小區(qū)50至80份餐食。目前門(mén)店員工大概每天工作9小時(shí)以上�！毙炝赁日f(shuō)。

對(duì)于疫情期間的特殊運(yùn)營(yíng)方式，徐亮奕認(rèn)為，其實(shí)挑戰(zhàn)其實(shí)是非常大的。“原來(lái)我們每天會(huì)迎來(lái)送往很多的顧客，甚至我會(huì)跟顧客面對(duì)面交流，交流他當(dāng)天用餐的感受、用餐的習(xí)慣和喜好，而現(xiàn)在基本上是屬于隔空交流了。以前是由我們的團(tuán)隊(duì)把親自把餐食傳遞給顧客的，現(xiàn)在是由各個(gè)小區(qū)的志愿者幫忙把這些餐食送到顧客的手中，這是不一樣的。

目前，在漢堡王門(mén)店，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)負(fù)責(zé)專門(mén)接洽一些有意愿的“團(tuán)長(zhǎng)”，員工會(huì)按照順序去跟他們?nèi)プ鰷贤ǎ�同時(shí)也把他們的需求和具體份數(shù)記錄下來(lái)，以備第二天可以比較精準(zhǔn)地制作和配送。

“雖然說(shuō)交流少了，但是我們這幾天做下來(lái)，感覺(jué)顧客對(duì)于我們的產(chǎn)品品質(zhì)還是一如既往地贊賞。”徐亮奕認(rèn)為。

隨著疫情的緩解，徐亮奕期待有更多的漢堡王門(mén)店能夠復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這樣也能緩解單家門(mén)店的運(yùn)營(yíng)壓力。

供應(yīng)鏈企業(yè)賣菜

不僅是連鎖快餐品牌逐漸恢復(fù)保供，火鍋連鎖品牌海底撈也在努力。

截至4月14日，海底撈上海已有18家門(mén)店、2家外送站恢復(fù)營(yíng)業(yè)，據(jù)海底撈上海負(fù)責(zé)人介紹，為保障居民生活，海底撈線上訂單不僅會(huì)銷售火鍋菜，還會(huì)根據(jù)當(dāng)日物流供應(yīng)情況推出民生菜套餐、自熱小火鍋等食品。海底撈門(mén)店周邊的消費(fèi)者可以聯(lián)系門(mén)店 ，部分門(mén)店可以通過(guò)“撈點(diǎn)好貨”小程序預(yù)訂，海底撈將采用無(wú)接觸配送的方式將上述生活物資送到社區(qū)。

4月初，在浦東徽山三村的郭女士及其鄰居也面臨物資短缺的問(wèn)題，后來(lái)她找到海底撈曹路寶龍店，通過(guò)社區(qū)集單、團(tuán)購(gòu)的方式，該店經(jīng)理通過(guò)物資協(xié)調(diào)，幫助社區(qū)內(nèi)30戶居民配送了民生蔬菜包、自熱火鍋等生活物資。

海底撈的供應(yīng)鏈公司也在參與保供。截至4月14日，作為上海市保供單位，海底撈生態(tài)版圖下供應(yīng)鏈——蜀海物流運(yùn)力已恢復(fù)30%以上，將全力參與社區(qū)供應(yīng)，同時(shí)保障首批恢復(fù)線上營(yíng)業(yè)的20家海底撈門(mén)店，及上海餐飲行業(yè)物資供應(yīng)，從而供給更多上海市民。

截至4月13日，蜀海物流已通過(guò)政府訂單、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、保供海底撈門(mén)店等方式向上海徐匯、黃埔、楊浦、寶山等區(qū)域供應(yīng)1000噸物資；海底撈各門(mén)店也通過(guò)開(kāi)放社區(qū)團(tuán)購(gòu)、銷售簡(jiǎn)餐、火鍋菜及自熱食品等方式為周邊居民提供生活物資便民服務(wù)。