十年樹木，百年樹人。從39人到4.3萬人，茅臺(tái)(600519)輝煌70年種下的人才樹匯聚成林后，在高質(zhì)強(qiáng)業(yè)新時(shí)期再一次厚植沃土，主動(dòng)激發(fā)人才蓄水池功能，只為茅臺(tái)人才大樹根深葉茂。

　　4月22日，在貴州省第二個(gè)“人才日”，茅臺(tái)集團(tuán)黨委發(fā)布了《致廣大人才的一封信》。據(jù)知，這也是茅臺(tái)史上首次以集團(tuán)黨委公開信的名義慰問公司人才。

　　這封千字慰問信表達(dá)了茅臺(tái)以最高禮遇致敬人才、尊重人才、服務(wù)人才的最大誠(chéng)意，將人才視為企業(yè)發(fā)展的最重要資源，也讓各界看到了茅臺(tái)從頂層設(shè)計(jì)到“敬才”“引才”“留才”實(shí)現(xiàn)路徑的人才戰(zhàn)略，更種下了一顆梧桐樹，期待引來全世界的鳳凰。

　　求賢若渴：茅臺(tái)比以往任何時(shí)候更加渴求人才

　　“茅臺(tái)已成為各類人才大有可為、大有作為的一方熱土。我們比以往任何時(shí)候更加渴求人才，人才也比以往任何時(shí)候更能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想�！薄吨聫V大人才的一封信》的字里行間，流露出的是茅臺(tái)求賢若渴。

　　大木百尋，根積深也。從75噸茅臺(tái)酒產(chǎn)量的小作坊發(fā)展到今天5.6萬噸茅臺(tái)酒產(chǎn)量的千億級(jí)大型現(xiàn)代企業(yè)，茅臺(tái)離不開一代代工匠人才的代際傳承。

　　今年是彭璟在茅臺(tái)工作的第30個(gè)年頭，在見證茅臺(tái)產(chǎn)量破萬噸、市值超萬億、營(yíng)收過千億的同時(shí)，她也從一名普通踩曲員工成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委、全國(guó)釀酒行業(yè)技術(shù)能手、茅臺(tái)首席品評(píng)師。

彭璟

　　“我是茅臺(tái)重視人才的受益者�！迸憝Z記得在2004年，茅臺(tái)組建了生物工程大專班，推薦員工前往江南大學(xué)深造學(xué)習(xí)，自己成為了一名大齡的大學(xué)生。

　　也是在江南大學(xué)期間，彭璟和同事們理解了茅臺(tái)酒生產(chǎn)過程中所涉及的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”與質(zhì)量和食品安全管理的關(guān)聯(lián)性，掌握了白酒中的風(fēng)味物質(zhì)與呈香呈味的關(guān)系，讓彭璟的品評(píng)技能和工作能力邁上了一個(gè)新臺(tái)階，在茅臺(tái)組織的白酒品評(píng)培訓(xùn)選拔活動(dòng)中脫穎而出。

　　“當(dāng)時(shí)我們大專班的同學(xué)，后來大部分都成長(zhǎng)為了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量�！迸憝Z認(rèn)為，人才與美酒一樣，要用時(shí)間去“釀造”，要用心去“品鑒”。

　　彭璟的經(jīng)歷只是茅臺(tái)眾多受益于職業(yè)技能培訓(xùn)勞動(dòng)者的縮影。1951年時(shí)39名職工大多不識(shí)字，最高學(xué)歷高小。如今4.3萬名員工中人才資源總量達(dá)1.5萬人，職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定人數(shù)超過2.2萬人，其中包括“茅臺(tái)工匠”161人，評(píng)聘技術(shù)職務(wù)87名，“釀造英才”50余名，“釀造匠才”近690名，技術(shù)骨干“工匠”隊(duì)伍2700余名。

　　當(dāng)前，茅臺(tái)聘請(qǐng)和柔性借智一批“兩院院士”、“博士服務(wù)團(tuán)”等各類學(xué)者專家46名，引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才38名，建成創(chuàng)新平臺(tái)31個(gè)，開展創(chuàng)新項(xiàng)目200余項(xiàng)。

　　“員工是最寶貴的財(cái)富，人才是最重要的資源�！边@是茅臺(tái)的人才觀，也是切身體會(huì)。

　　據(jù)悉，近年來，在系列大事、難事、要事面前，茅臺(tái)各類人才充分發(fā)揮了主力軍和頂梁柱的作用，在確保產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、攻克技術(shù)難題、推動(dòng)改革發(fā)展上作出了重要貢獻(xiàn)。

　　隨著茅臺(tái)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)強(qiáng)業(yè)新時(shí)期，在深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，需要一批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀青年人才和高素質(zhì)技能人才，為茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入“世界 500 強(qiáng)”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　“人才者，求之者愈出，置之則愈匱”。茅臺(tái)之所以發(fā)布《致廣大人才的一封信》，就是希望傳遞愛才、敬才、惜才的信號(hào)，表明引才、育才、用才的決心，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　人才培養(yǎng)：“四項(xiàng)計(jì)劃”組合拳向一線傾斜

　　3月20日，茅臺(tái)首次頒發(fā)了一項(xiàng)新的重磅獎(jiǎng)項(xiàng)和崇高榮譽(yù)——2022年“茅臺(tái)杰出人才獎(jiǎng)”，對(duì)在推動(dòng)科技創(chuàng)新、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)、傳承釀造技藝、弘揚(yáng)茅臺(tái)文化、培養(yǎng)青年人才等重點(diǎn)任務(wù)和工作中取得優(yōu)異成績(jī)的公司各領(lǐng)域人才進(jìn)行表彰。

　　在這個(gè)6人名單中，均是來自一線的茅臺(tái)人才，涵蓋生產(chǎn)、科研和教學(xué)一線。

王剛

　　茅臺(tái)首席勾兌師王剛就是“茅臺(tái)杰出人才”之一。進(jìn)廠30年，與茅臺(tái)勾兌結(jié)緣28年�！拔颐刻熳钕硎艿氖戮褪歉�同事一起研究每一個(gè)勾兌樣品，嘗評(píng)每一杯基酒，不斷摸索和總結(jié)，磨練扎實(shí)的基本功。”

　　王剛不僅潛心鉆研和提升勾兌技藝，還以更高要求和更高標(biāo)準(zhǔn)打造勾兌技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他先后收徒7人，出師4人，7人均為貴州省白酒評(píng)委，其中1人考取國(guó)家白酒評(píng)委、2人獲得國(guó)家白酒評(píng)委考評(píng)資格，7名徒弟多次獲得品評(píng)、勾調(diào)等各類技能大賽獎(jiǎng)勵(lì)。

　　《致廣大人才的一封信》顯示，茅臺(tái)已出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)人才體系和創(chuàng)新高地建設(shè)的意見》等10余項(xiàng)制度文件，成體系推進(jìn)人才引“四項(xiàng)工程”和“四項(xiàng)計(jì)劃”，人才政策的“組合拳”更加有效，人才工作頂層設(shè)計(jì)日益完善。茅臺(tái)人才建設(shè)攻堅(jiān)的實(shí)施路徑已然清晰，選好育好“帶頭人”“傳承人”“接班人”，努力建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

　　其中不乏實(shí)招、硬招。在領(lǐng)軍人才“首席計(jì)劃”中，茅臺(tái)采取量身定制“721”的培養(yǎng)方法，即70%的資源和精力聚焦在崗位實(shí)踐、20%的資源和精力聚焦在導(dǎo)師輔導(dǎo)、10%的資源和精力聚焦在學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從茅臺(tái)首席人才培育模式不難看出，一線崗位實(shí)踐是重中之重。

　　就在4月15日，貴州茅臺(tái)(600519)官網(wǎng)掛出了10條“為民服務(wù)辦實(shí)事 國(guó)聘行動(dòng)促就業(yè)”為主題的招聘信息。貴州茅臺(tái)酒股份有限公司、和義興酒業(yè)分公司以及集團(tuán)下屬11家公司公開招聘2022年度高校應(yīng)屆畢業(yè)生合計(jì)975人。

　　在此次招聘名額中，一線生產(chǎn)員工占比超過了80%。這一比例也與歷年來茅臺(tái)員工構(gòu)成類似。據(jù)《茅臺(tái)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》顯示，每年茅臺(tái)員工都在增長(zhǎng)，不過一線生產(chǎn)員工占比始終保持在80%以上。

　　高校應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)廠必先在生產(chǎn)一線歷練，已成為茅臺(tái)的傳統(tǒng)，因?yàn)槊┡_(tái)作為生產(chǎn)企業(yè)，只有深入生產(chǎn)一線才會(huì)對(duì)茅臺(tái)有更好的認(rèn)知。

　　在觀察者看來，“四項(xiàng)計(jì)劃”既能發(fā)揮“雁陣”模式群體作戰(zhàn)，又能保證人員儲(chǔ)備，不因人的變化影響全局，還延續(xù)了茅臺(tái)師帶徒的傳承，科學(xué)確定人才培養(yǎng)規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，在選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、保障等方面進(jìn)行體系化設(shè)計(jì)。

　　人才生態(tài)：與節(jié)氣相融扎根釀未來

返聘人才與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

　　“連我們也有了新的目標(biāo)和任務(wù)。”退休3年后，茅臺(tái)終身名譽(yù)釀造大師嚴(yán)剛從集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)手中接過返聘證書。在未來的日子里，他將和中國(guó)釀酒大師季克良，高級(jí)技師黃國(guó)剛、劉茂瓊、何傳勇4名退休人才共同擔(dān)任釀造技術(shù)導(dǎo)師。

　　打動(dòng)這些退休人才的不只是他們對(duì)于茅臺(tái)的情誼，更在于茅臺(tái)顯著優(yōu)化的人才發(fā)展綜合生態(tài)。

　　在優(yōu)才輩出、優(yōu)賢揚(yáng)歷的新時(shí)代，平臺(tái)越來越重視人才，人才也越來越需要平臺(tái)，如何吸引人才、留住人才，就取決于企業(yè)如何構(gòu)建人才生態(tài)。

　　《致廣大人才的一封信》顯示，茅臺(tái)設(shè)立“茅臺(tái)杰出人才獎(jiǎng)”和提名獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果及小改小革獎(jiǎng)，統(tǒng)籌設(shè)置技能津貼，調(diào)整優(yōu)化員工資職工資，提升員工待遇，人才獲得感顯著增強(qiáng)。落實(shí)人才服務(wù)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，研究解決引進(jìn)人才住房保障問題，集聚人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”更加給力。

　　如何吸引年輕人才，那就是進(jìn)入好平臺(tái)、學(xué)到真本事、看到晉升空間。

楊帆

　　平臺(tái)和人才從來都是彼此成就的。2008年，研究生剛畢業(yè)的楊帆進(jìn)入茅臺(tái)。14年潛心研究，楊帆獲得授權(quán)發(fā)明專利12項(xiàng)�！斑@些成績(jī)的取得，得益于公司優(yōu)良的科研工作平臺(tái)，得益于一代代科技工作者的積累。”在楊帆和同事們的共同努力下，茅臺(tái)發(fā)現(xiàn)釀造過程及環(huán)境中存在1946種微生物，并對(duì)965種風(fēng)味物質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確定性，形成了風(fēng)味物質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。

　　入職培訓(xùn)“入爐”；崗位練兵“熔煉”；技能認(rèn)定“冶煉”；師帶徒“錘煉”；骨干培訓(xùn)“精煉”；金牌班（組）長(zhǎng)“淬煉”；茅臺(tái)工匠“升華”；技術(shù)職務(wù)“百煉成鋼”，這是茅臺(tái)“工匠八步”，環(huán)環(huán)相扣、步步爭(zhēng)先。茅臺(tái)將優(yōu)化“工匠八步法”培育體系，深化“師帶徒”培養(yǎng)模式，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高校合作培養(yǎng)等方式，打通晉升通道，多措并舉培養(yǎng)優(yōu)秀釀造技術(shù)技能人才。

　　就在今天，茅臺(tái)集團(tuán)2022年度“崗位大練兵·技能大比武”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式在制酒二十八車間舉行，全面拉開年度勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng)序幕，涵蓋生產(chǎn)、輔助和后勤等14個(gè)系統(tǒng)、49個(gè)單位，涉及60余個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，超過2.7萬人次參賽。

上甑摘酒實(shí)操比賽。

　　僅在過去10年，茅臺(tái)累計(jì)分批次、成體系選拔優(yōu)秀干部人才1400人次，組織近20萬人次參加“崗位大練兵·技能大比武”“全能匠人”等技能競(jìng)賽活動(dòng)，組織釀造技能、白酒品評(píng)、檢驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量管理等專業(yè)性培訓(xùn)超過8萬人次。

　　用優(yōu)秀的人招聘更優(yōu)秀的人，用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。今年茅臺(tái)首次以“春雨生百谷·人才釀未來”為主題，舉辦2022年“茅臺(tái)谷雨講壇”，邀請(qǐng)公司優(yōu)秀人才代表登臺(tái)分享成長(zhǎng)成才經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，結(jié)合茅臺(tái)生產(chǎn)的節(jié)氣文化，涵養(yǎng)人才生態(tài)。

　　據(jù)悉，茅臺(tái)還將積極推行“揭榜掛帥”等制度，加強(qiáng)對(duì)外合作交流力度，吸引更多“外腦”加入。此外還要用真金白金抓好人才一站式服務(wù)，幫助他們解決職業(yè)規(guī)劃、交流培訓(xùn)、子女上學(xué)、配偶安置、個(gè)人就醫(yī)、住房購(gòu)房等實(shí)際困難，讓人才引得來、留得住。

　　透過茅臺(tái)此次發(fā)出的《致廣大人才的一封信》可以窺見其人才建設(shè)邏輯：做好頂層設(shè)計(jì)找到最優(yōu)人才，明確制度化平臺(tái)激發(fā)人才活力，優(yōu)化人才生態(tài)進(jìn)而落地生根。

　　在觀察者看來，茅臺(tái)此次發(fā)出的《致廣大人才的一封信》，不僅是傳遞對(duì)于人才的渴求，也在輸出行業(yè)培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)和范式，不只是培養(yǎng)、吸引人才，對(duì)人才進(jìn)行有效管理也是提高茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措之一，由高素質(zhì)人才隊(duì)伍形成的代際更替，本質(zhì)上是推動(dòng)白酒行業(yè)職場(chǎng)進(jìn)化。

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