出品|三言財經(jīng)

創(chuàng)投圈流傳著這樣一句話，“每當(dāng)冬天來臨，就會有：張穎同志內(nèi)部發(fā)言流出，王冉同志發(fā)文跟上，包凡同志總結(jié)陳詞……其他同志默默轉(zhuǎn)發(fā)。”

外界還給他們冠上了這樣的名號：歲寒三友、寒冬三寶，寒冬三杰、寒冬三劍客等等。

近期，經(jīng)緯張穎率先交稿，隨后在5月7號易凱資本王冉也發(fā)文，就等華興資本的包凡了。

這不，今早《深網(wǎng)》便發(fā)布了包凡的專訪文章，三人再一次湊齊了，寒冬三劍客從不缺席。

不僅如此，最近一兩年投資人吳世春也頻刷存在感，加入到了寒冬小組，有人給他們4個起了新名號：創(chuàng)投界危機(jī)勵志四天王。

仿佛形成一個慣例：哪個投資人不每年發(fā)篇警示文、給創(chuàng)業(yè)者支招文，就在投資圈創(chuàng)投圈咖位不夠。那么這些寒冬劍客們的發(fā)文是為了刷存在感，還是真的對創(chuàng)業(yè)者有價值呢？

寒冬三劍客從不缺席

今年他們說了啥？

張穎、王冉、包凡、吳世春這幾位都是創(chuàng)投界的大佬，每次的言論都會引起創(chuàng)投圈的關(guān)注，這次他們到底又給創(chuàng)業(yè)者帶來哪些警示和建議？

經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎是位個性鮮明的創(chuàng)投大佬，他在微博上有近900萬的粉絲，平時就喜歡分享對生活和工作的看法。

所以不只是受創(chuàng)業(yè)者喜歡，也有不少大眾粉絲。

進(jìn)入4月，張穎多次談到自己生活和工作的態(tài)度。比如4月1號他分享了自己野外騎摩托車的日常，配文“努力工作，拼命生活，周末那就好好練車”。

類似的還有很多。

經(jīng)過一段時間的思考，終于在4月26日，張穎對當(dāng)下大環(huán)境的工作與生活提出了五條建議。

總結(jié)下有5點(diǎn)：1、簡化工作；2、加大自己興趣愛好的時間投入；3、遠(yuǎn)離負(fù)面信息新聞；4、加大對身體健康的投入力度；5、保持樂觀向上的心態(tài)。

可以看到，張穎更強(qiáng)調(diào)在大環(huán)境下關(guān)注自身，無論是身體、心態(tài)，還有如何處理工作與繁雜錯亂的各種信息。

此外，在4月底經(jīng)緯還組織了一場座談會，座談會圍繞“如何緩解一號位的焦慮”，有近兩百位CEO參加。經(jīng)緯創(chuàng)投官方公眾號分享了這次座談會的精華內(nèi)容。

張穎分析了一號位產(chǎn)生焦慮的可能原因。在最后的總結(jié)時，張穎給出了自己的建議，而這樣建議正與他在微博中分享的基本一致。

不同于張穎強(qiáng)調(diào)的“自省”，易凱資本的王冉則從一級市場投資人的現(xiàn)狀出發(fā)，喊出這樣一句“各位朋友，系好安全帶”。

他分享了整體上的投資機(jī)構(gòu)的艱難處境，指出不同條件下面對的市場環(huán)境會有所不同。還有資金端之外，資產(chǎn)端同樣會受到影響。

他還指出，大市低迷的時候，更多投資人會關(guān)注底層資產(chǎn)的價值以及相對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)折價出售的機(jī)會，也會更加關(guān)注具有更強(qiáng)債權(quán)屬性和保本機(jī)制的投資產(chǎn)品。收入、利潤、EBITDA、自由現(xiàn)金流可能會變成更多投資的硬前提。故事只能在企業(yè)童年的時候講，長大了就要看每月掙多少錢。

王冉分析了具體的投資大環(huán)境，從另一個側(cè)面給投資者或創(chuàng)業(yè)者提供了參考。但是他更多是對目前投資環(huán)境的梳理，對投資人可能更有價值，對于創(chuàng)業(yè)者來說影響有限。

張穎、王冉已經(jīng)交稿，包凡也終于登場。在《深網(wǎng)》這篇專訪中，包凡輸出了大量的觀點(diǎn)，僅對話部分就有5000字，這才是總結(jié)陳詞的樣子。

包凡就談到了一級市場的募資和投資情況以及投資策略，還分析了下個時代的投資賽道，談到了近期互聯(lián)網(wǎng)大廠的調(diào)整，表達(dá)了對新能源汽車行業(yè)的看法，最后談到了生活和工作。

就在寒冬三劍客按時交稿之際，梅花創(chuàng)投吳世春也加入了進(jìn)來。

5月8日，吳世春在包凡總結(jié)陳詞之前，發(fā)了一篇文章，名為“梅花創(chuàng)投吳世春：不要浪費(fèi)每一場危機(jī)”。

吳世春以王陽明和長征為參照，論證人要在危機(jī)時候具有自適力，獲得適應(yīng)新環(huán)境的力量，對抗不確定性和變數(shù)。

他說：“只有你個人的危機(jī)才是危機(jī)，所有人都躲不過的危機(jī)就是朋友，整個行業(yè)的危機(jī)也可能是朋友。如果你不在危機(jī)的餐桌旁，就很可能在危機(jī)的菜單上。對于許多人來說在危機(jī)當(dāng)中賺到范式轉(zhuǎn)移的錢，會比在固有的范式內(nèi)部尋求高競爭來說靠譜得多�！�

寒冬三劍客怎么來的？

文首的那句話創(chuàng)投圈名言出自于高榕資本高翔的朋友圈，原話是：“每當(dāng)冬天來臨，就會有：張穎同志內(nèi)部發(fā)言流出，王冉同志發(fā)文跟上，包凡同志總結(jié)陳詞……其他同志（比如我）默默轉(zhuǎn)發(fā)�！�

當(dāng)時有篇刷屏的《包凡快點(diǎn)交稿吧，大家等著過冬呢》，文章第一句話就是上面這句話。

讓我們把時間拉回到2016年中旬，當(dāng)時創(chuàng)業(yè)公司倒了一片。當(dāng)時張穎表示，“最近見了很多中后期基金老大，國內(nèi)各種金主，強(qiáng)烈感覺到市場在變冷，融資越來越難……還盲目樂觀的那些公司，你們在等死”。

王冉發(fā)文稱，如果進(jìn)入一個相對痛苦和漫長的下行階段，逆周期投資經(jīng)驗的匱乏會讓境內(nèi)投資人過度反應(yīng)，草木皆兵。資本會大量從風(fēng)險裸露敞口較大的地方涌向那些被普遍視為相對安全的地方，創(chuàng)業(yè)者獲得融資的難度會大幅上升，創(chuàng)業(yè)失敗率也會隨之大幅提高。

繼而，創(chuàng)業(yè)者和投資人所面對的世界將發(fā)生天翻地覆的變化，所有的資產(chǎn)價值都將被重新評估，所有的公司價值都將被全面改寫。對此，王冉也給創(chuàng)業(yè)者提了9條建議。

苦苦等待一個月后，包凡終于交稿，在2016年8月18日的一次峰會上，包凡講述了他的困惑和未來創(chuàng)業(yè)的方向以及自己的一些期望。

事實(shí)上，接下來的幾年，雖然也有過幾個風(fēng)口，比如區(qū)塊鏈、電子煙、社區(qū)團(tuán)購，但很快歸于沉寂。加上P2P暴雷、共享經(jīng)濟(jì)模式衰落，創(chuàng)投圈又多次傳出寒冬的聲音。

張穎最早的寒冬輪還要追溯到2012年，甚至有人開玩笑把“立冬”改為“穎冬”。

2012年，張穎第一次發(fā)表寒冬預(yù)警，認(rèn)為市場從貪婪轉(zhuǎn)向恐懼的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)只在彈指之間，現(xiàn)在的投資熱度必將轉(zhuǎn)冷。

2014年，張穎再發(fā)內(nèi)部信，大意是我也不知道什么時候“寒冬”來，但你們要儲糧。

2018年12月，張穎提到，“今年的資本市場低谷不比往常”，并給出8條“保命”建議。

2019年10月16日，張穎又在微博發(fā)文稱，這段時間，外部融資環(huán)境比較惡劣，融資難度無限加大。他告誡經(jīng)緯投資團(tuán)隊和經(jīng)緯系CEO們都能拿捏好節(jié)奏，高效用好賬上的每一分錢。

不過疫情來了之后，張穎喊寒冬的次數(shù)似乎少了。不過，至于喊不喊，相信大家也能深刻體會到了。

與此同時，王冉在公開場合談寒冬的次數(shù)則少了點(diǎn)。

2018年6月，王冉當(dāng)時判斷增量資金斷崖式下跌，基金募資難勢必導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者融資環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。他還建議需要融資的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該盡快拿錢度過資本寒冬，不要太糾結(jié)于估值。

2018年12月份，王冉又談到影視行業(yè)的寒冬，他指出，未來五年，影視公司將從1.2萬家縮減至1000家。

在2014年，張穎發(fā)出寒冬預(yù)警時，包凡也表示寒冬將至，并給投資者和創(chuàng)業(yè)者提供了幾個“錦囊”。

2015年，再次談及寒冬論時，包凡則稱在行業(yè)干得久了，聽寒冬這個詞太多了。他認(rèn)為所謂的寒冬是從資本的供給和需求的角度來說，以往資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求，現(xiàn)在可能到了一個相對來說比較合理的平衡，包凡認(rèn)為資本寒冬，并不是一件壞事。

之后就是2016年與張穎、王冉的那次三劍客相遇了。

但在過去的幾年，包凡突然陷入了沉寂。他的微博還停留在2018年華興資本上市那天，而事實(shí)上從2014年之后他就很少發(fā)微博了。

直到近期，三劍客再次組隊。

雖然都談寒冬，但是相比而言，包凡似乎更加樂觀點(diǎn)。他的視角更多關(guān)注的是投資者，而王冉和張穎可能更多從創(chuàng)業(yè)者出發(fā)，所以給人的感覺還有略有不同的。

有人說，張穎是寒露、王冉是霜降，到包凡就是立冬。如果按照他們發(fā)言的時間順序似乎如此，不過如果按照樂觀程度來排，包凡恐怕就是第一個了。

創(chuàng)業(yè)者怎么看？

幾位大佬的觀點(diǎn)總結(jié)下來就是：張穎說要調(diào)理好身心，遠(yuǎn)離負(fù)能量；王冉說要“系好安全帶”；吳世春則說不要浪費(fèi)每一場危機(jī)；包凡說市場過度悲觀，未來十年有三個確定性。

那么創(chuàng)業(yè)者又是如何看待的呢，這些建議和觀點(diǎn)有沒有價值？

在張穎的觀點(diǎn)下，有不少讀者都是表示認(rèn)同的。說實(shí)話張穎本人比較接地氣，他的很多言論也容易受到普通人的認(rèn)可。

吳世春這次言論也比較偏雞湯，他也都調(diào)侃自己是“危機(jī)勵志博主”。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在許多專業(yè)人士開始從講專業(yè)知識到“情感博主”，比如任澤平。

有創(chuàng)業(yè)者也注意到了這個現(xiàn)象，她給三言財經(jīng)闡述了這樣一個觀點(diǎn)：當(dāng)依靠理性駕馭人性風(fēng)險偏好比較高的一群人開始著墨更關(guān)注靠使命和夢想驅(qū)動的創(chuàng)始人們的身心健康的時候，要么是狀況實(shí)在太好了，要么就代表環(huán)境真的很差了。

筆者覺得這個觀點(diǎn)挺有意思，和轉(zhuǎn)型情感博主似乎有類似的邏輯。在對比往年的寒冬警示，在疫情反復(fù)的大背景下，無論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者在生活和工作上都面臨更大的壓力，更加注重身心健康也能理解。

相比張穎和吳世春，王冉和包凡更多地從創(chuàng)業(yè)、投資的實(shí)際情況出發(fā)，觀點(diǎn)更加貼近創(chuàng)業(yè)本身。

三言財經(jīng)和幾位創(chuàng)業(yè)者聊了聊，他們這樣看上述幾位創(chuàng)投大佬的觀點(diǎn)。

一位曾開奶茶店的創(chuàng)業(yè)朋友并沒有直接評價幾位大佬的觀點(diǎn)。他主要談了自己的思考。

他有這樣的思考：1、居安思危，走一步看兩步，多多找一些應(yīng)對危機(jī)向前走的退路；2、用辯證的思維去看待問題、分析問題，凡是先問“真的是這樣嗎”；3、任何事情都有人贊成都有人反對。

其實(shí)從他的思考來看，和大佬們的觀點(diǎn)是不謀而合的。

另一位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者表示，（幾位大佬）觀點(diǎn)還是很有價值的，不過每個人面對的情況不一樣，情緒和身體健康是一切奮斗的根本，今年疫情明顯加強(qiáng)了，算是危也可以是機(jī)會，主要看我們能否把握住。

他對吳世春的“危機(jī)論”感觸頗深，從中他總結(jié)了一點(diǎn)：需要把握危機(jī)，盡量不讓自己的貧富差距被拉的越來越大。

最后一位創(chuàng)業(yè)者朋友曾經(jīng)負(fù)責(zé)過一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的融資，理解也更深刻。

她表示，這幾位大佬的言論對自己這樣的受眾來說，不存在制造焦慮，都算是可參考的肺腑之言。

她這樣解釋道，很多VC在2014年前后錢熱的時候募資順利，2020年疫情爆發(fā)之后這一兩年陸續(xù)進(jìn)入了基金存續(xù)的退出期，大家越發(fā)慎重出手，更敏感，風(fēng)險偏好也更低，加重已投項目的投后工作。

在她看來，“目前這幾位被采訪的都是歷經(jīng)周期有作品業(yè)績屹立不倒到目前為止還很有發(fā)言權(quán)影響力、建議也充分有參考價值的投資圈意見領(lǐng)袖，對被投企業(yè)和其他陷入困境和焦慮的創(chuàng)業(yè)者來說很有價值�！�

對于張穎，這位創(chuàng)業(yè)者表示，張穎的建議其實(shí)非常有經(jīng)緯和他個人的特色，“他身上的興趣愛好、價值觀的標(biāo)簽也很鮮明，也是我自己個人也比較欣賞的風(fēng)格”。

她也表示雖然各家的投資偏好和風(fēng)格不太一樣，但中心思想基本保持了一致，“最后療效如何還是要看觀眾的實(shí)際情況了”。

還有一位創(chuàng)業(yè)者則認(rèn)為：印象中幾乎每次投資大佬們都會提到“瘦身”、“開源節(jié)流”、“做最擅長的事”等等，其實(shí)這些創(chuàng)業(yè)者們本身都懂，是正確的廢話。當(dāng)然投資大佬們會有一兩個點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者想不到的。貢獻(xiàn)這些“雞湯”不如直接雪中送炭（給錢）來得實(shí)在，雖然他們也過得不怎么好。