7月14日，2022年施耐德電氣“數(shù)字賦能，全程減碳”創(chuàng)新峰會在線上舉辦。

　　當(dāng)前，氣候變化仍在加劇，加速減碳、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為各界焦點(diǎn)。在中國，隨著“1+N”政策體系的逐步完善，各行業(yè)的減碳指導(dǎo)方案也在不斷落地。作為雙碳目標(biāo)的實(shí)踐者和推動者，企業(yè)也在積極探索各種減碳行動，減碳正從理念全面走向?qū)嵺`。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正發(fā)表主旨演講

　　對企業(yè)來說，減碳不僅是生存問題，也是發(fā)展問題�！懊鎸﹄p碳目標(biāo)，企業(yè)首先要思考如何在推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型的同時保障業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，同時還要考慮如何推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同減碳�！笔┠偷码姎馊�球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正表示，“只有這樣踐行的企業(yè)，才有可能成為雙碳時代的先鋒。

　　由于碳足跡廣泛存在于產(chǎn)品和資產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，因此減碳需考慮全生命周期。對于產(chǎn)品來說，碳足跡不僅存在于制造流程的各個環(huán)節(jié)，更廣泛存在于供應(yīng)鏈的采購、交付和用戶的使用過程中。對于資產(chǎn)設(shè)施而言，碳排放存在于從設(shè)計(jì)建造到運(yùn)營維護(hù)的各個環(huán)節(jié)，尤其在運(yùn)維階段更為顯著，比如建筑運(yùn)維階段的碳排放往往占其全生命周期的80%-90%。

　　此外，隨著全球?qū)�可持續(xù)發(fā)展的要求日趨嚴(yán)格，企業(yè)還面臨著來自產(chǎn)業(yè)鏈的減碳壓力。根據(jù)施耐德電氣商業(yè)價值研究院的調(diào)研，約80%的企業(yè)已經(jīng)觀察到或正在擔(dān)心來自供應(yīng)鏈的減碳挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在制定自身的碳中和路線圖時，須將整個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵流程納入規(guī)劃，并著力推動端到端的全程減碳。

毛基業(yè)（左）、張琰琰（中）、賈曉平（右）出席“企業(yè)長青之本 可持續(xù)的文化與人才”圓桌論壇

　　雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要上下一心，組織文化也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)型。中國人民大學(xué)商學(xué)院原院長毛基業(yè)在“企業(yè)長青之本 可持續(xù)的文化與人才”圓桌論壇上表示，“最強(qiáng)大的力量是制度、價值觀和文化，只有在組織與領(lǐng)導(dǎo)力、文化和人才等層面注入可持續(xù)思維，可持續(xù)目標(biāo)才有可能落地。”而施耐德電氣“意義、包容、賦能”的員工價值主張，就闡述了企業(yè)如何為員工提供有價值的工作，激勵可持續(xù)發(fā)展。施耐德電氣高級副總裁、人力資源中國區(qū)負(fù)責(zé)人張琰琰指出，施耐德電氣可持續(xù)的文化建設(shè)，核心是人。“員工只有在充分包容和賦能的環(huán)境下，才能激發(fā)創(chuàng)新潛能，使個人成長與企業(yè)目標(biāo)更好契合，從而形成推動可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力�！�

　　施耐德電氣正在積極打造可持續(xù)影響力。作為全球最早踐行可持續(xù)發(fā)展的公司之一，施耐德電氣將可持續(xù)理念全面融入到自身生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，在中國23家工廠中，就實(shí)現(xiàn)14家“零碳工廠”。除了自身實(shí)踐，施耐德電氣還廣泛賦能用戶和生態(tài)伙伴，協(xié)同供應(yīng)鏈上下游減碳。自2018年以來，施耐德電氣已經(jīng)幫助客戶累計(jì)減少3.58億噸碳排放，預(yù)計(jì)到2025年將累計(jì)減少8億噸碳排放。與此同時，施耐德電氣還在2021年啟動了全球供應(yīng)商“零碳計(jì)劃”，旨在幫助全球前1000位主要供應(yīng)商到2025年將其運(yùn)營所產(chǎn)生的碳排放降低50%，其中包括中國近200家供應(yīng)商。