量子疊加態(tài)理論當(dāng)中，有這樣的一種假設(shè)：如果你不抬頭看月亮，那么月亮就等于不存在，這個在宏觀世界里看似十分荒誕的假設(shè)，在量子世界里卻是存在的。這意味著，世界的無限性，決定了未來的偶然性，也就是說，未來從不是注定的。

　　這就像是新冠疫情的不斷反復(fù)，讓企業(yè)過去所習(xí)慣的商業(yè)模式一再被打破，不確定性變成了一種常態(tài)。

　　尤其在“上云”這道充滿了“無限性”的選擇題面前，企業(yè)似乎唯一的答案，就是盡快地奔向云端。因為在諸多不確定性因素面前，數(shù)據(jù)上云能夠加快創(chuàng)新的速度，業(yè)務(wù)上云能夠應(yīng)對靈活多變的市場變化，管理上云能夠在突發(fā)事件之后更快更準確地做出決策。

　　當(dāng)上與不上的選擇題，變成了必答題。

　　那么，新的選擇題又擺在了企業(yè)面前，要如何選擇最合適企業(yè)當(dāng)下發(fā)展階段的云服務(wù)呢？

　　1）企業(yè)云轉(zhuǎn)型需要生態(tài)的力量

　　從2006年算起，云計算產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了16年，這16年間，IaaS的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展得足夠成熟，并為PaaS與SaaS在未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　在2020年新冠疫情初期，企業(yè)云轉(zhuǎn)型迅速成為了管理變革的主旋律。疫情倒逼企業(yè)“云習(xí)慣”的養(yǎng)成和“云需求”的釋放，加快了后疫情時代企業(yè)云化轉(zhuǎn)型的需求，并在一定程度上喚醒了企業(yè)對云服務(wù)的重新定位。CNNIC《第48次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》預(yù)計：政府和大型企業(yè)的上云率將從2019年的38%，躍升到2023的61%，期間將有46萬家以上的大企業(yè)走向云轉(zhuǎn)型。

　　從宏觀環(huán)境的角度，2020年以來，政策面層層推進，新基建的發(fā)布，讓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展有了新的“云底座”。數(shù)據(jù)被列入第五類生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)成為了數(shù)字經(jīng)濟時代最有價值的資源。再到千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開啟，所有這些趨勢都必然與云有關(guān)。

　　同時，在新時期，供給側(cè)及消費側(cè)產(chǎn)生多種不確定性明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，而企業(yè)上云對突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸，打破“煙囪式”數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)“全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈”融合均可以提供有力的支撐。

　　但面對云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的交融，以及容器、云原生等中臺化技術(shù)的涌現(xiàn)，企業(yè)云服務(wù)也面臨諸多復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。這對企業(yè)云服務(wù)生態(tài)的構(gòu)建，提出了新的要求。

　　為企業(yè)提供云服務(wù)，必然是從客戶視角出發(fā)，并有賴于生態(tài)的共贏。因為在服務(wù)于大型企業(yè)的時候需要大量的咨詢、部署、運維以及二次開發(fā)等方面的服務(wù)，這就需要盡可能地團結(jié)上下游合作伙伴的力量，共同深入客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值。

　　所以，為應(yīng)對企業(yè)云化發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，企業(yè)云服務(wù)生態(tài)，應(yīng)達成以客戶為中心的共識，攜手伙伴共筑云上繁榮生態(tài)，實現(xiàn)生態(tài)共贏。

　　2）金蝶生態(tài)的“態(tài)度”

　　2019年，Gartner率先提出了EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力，Enterprise Business Capability）的理念，重新定義了企業(yè)數(shù)字化的方向和范圍。耐人尋味的是，EBC理念的誕生，剛剛好在ERP在云時代的不佳表現(xiàn)之后，這也意味著EBC有可能成為后ERP時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新風(fēng)向。

　　實際上，企業(yè)以ERP為代表的信息化建設(shè)已經(jīng)持續(xù)了二三十年，IT團隊集中做軟件定制開發(fā)，一直存在成本高、代價大、實施難等特點。當(dāng)云時代到來之后，軟件SaaS化大幅降低了軟件的使用門檻，各職能部門之間可以建設(shè)大量創(chuàng)新應(yīng)用，并能夠快速的上線。

　　相比于ERP，EBC不僅打破了ERP時代的局限，又融入了云平臺的特征。進一步的說，ERP“再造”的是企業(yè)內(nèi)部流程，它的邊界無法跨越組織，而金蝶云EBC，可以提供鏈接客戶、員工、伙伴、萬物以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力。

　　特別清晰的一點是：在生態(tài)化的表現(xiàn)上，EBC明顯比ERP更適應(yīng)云時代的特征。

　　而生態(tài)化也是金蝶對于發(fā)展企業(yè)云服務(wù)的“態(tài)度”。

　　首先，業(yè)界最成功的生態(tài)模式是Salesforce開創(chuàng)的SaaS+PaaS的服務(wù)模式，率先打通了SaaS的成功之路。而金蝶也是蒼穹+星瀚的SaaS+PaaS模式，具有部署的靈活性，效率也會更高，為生態(tài)之金蝶，奠定了技術(shù)框架基礎(chǔ)。

　　其次，金蝶云·蒼穹平臺，基于獨有的 KDDM 技術(shù)，并采用云原生技術(shù)，支持微服務(wù)、分布式計算與存儲、容器服務(wù)、多租戶，支持云端個性定制，支持業(yè)務(wù)能力構(gòu)建與組裝，正是這種極致的靈活性，將可組裝EBC的理念發(fā)揮到了最佳。合作伙伴也可以更靈活、快速地響應(yīng)客戶的個性化需求，大幅縮短云服務(wù)在客戶場景落地的時間，并讓伙伴提供云服務(wù)體驗變得更好。

　　第三，金蝶只專注于核心應(yīng)用的創(chuàng)新，其他全部開放給合作伙伴。金蝶未來的十年戰(zhàn)略就是用SaaS云訂閱模式再造一個金蝶，最終成為世界級企業(yè)SaaS服務(wù)商。

　　第四，金蝶會持續(xù)推動伙伴向服務(wù)轉(zhuǎn)型，從商業(yè)咨詢、技術(shù)咨詢，部署云、云遷移到SaaS能力的轉(zhuǎn)型，并期望與所有的合作伙伴，共同分享未來十年中國軟件邁向全球市場的機遇。為此，金蝶成立10億元規(guī)模的追光者數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金，投資有志于轉(zhuǎn)型的生態(tài)伙伴。

　　第五，SaaS生態(tài)的成功之道，離不開廣泛的開發(fā)者，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大潮下，開發(fā)者更承擔(dān)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重任，作為數(shù)字經(jīng)濟時代，行業(yè)創(chuàng)新的最小因子，產(chǎn)業(yè)開發(fā)者應(yīng)該被廣泛關(guān)注。

　　金蝶也一直在努力打造覆蓋范圍更大的開發(fā)者生態(tài)，例如在今年第十一屆“中國軟件杯”大賽中，金蝶賽道基于金蝶云·蒼穹PaaS平臺在本次大賽開設(shè)了多道賽題，面向全國大學(xué)生啟動報名，攜手全國高校共同建設(shè)以蒼穹核心技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新與人才生態(tài)。

　　在5月7日，金蝶生態(tài)及開發(fā)者大賽企業(yè)賽道也正式開啟報名，加速推動優(yōu)秀的商業(yè)成果商業(yè)變現(xiàn)，并驅(qū)動合作伙伴邁向更高的發(fā)展層級。

　　3）聚攏“微光”，為“追光者”提供產(chǎn)業(yè)舞臺

　　任何技術(shù)與平臺到實際落地，都存在"最后一公里" 的難題。每一個系統(tǒng)、每一處體驗、每一段代碼，在不同的案例中都可能有不一樣的使用方法和實戰(zhàn)價值。

　　而開發(fā)者就像是整個企業(yè)云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的“毛細血管”，補齊了落地的最后一公里，讓生態(tài)活起來。從產(chǎn)業(yè)角度，開發(fā)者則是深入基礎(chǔ)研究、補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。

　　產(chǎn)業(yè)開發(fā)者可以看做是企業(yè)云服務(wù)創(chuàng)新的動力之源，只有連接廣大開發(fā)者，激活先進的應(yīng)用落地，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)才能煥發(fā)新生機。每一個單獨的開發(fā)者雖然只是微光，但星星之火，可以燎原。所有的開發(fā)者聚集起來形成的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，將會產(chǎn)生極大的勢能，因此我們需要為產(chǎn)業(yè)開發(fā)者創(chuàng)造更好的條件，讓微光凝聚起真正的力量。

　　這就是金蝶舉辦生態(tài)及開發(fā)者大賽的意義所在。

　　“追光者”們又是如何通過大賽獲得成長的呢？

　　如制造業(yè)的MES軟件服務(wù)商艾普工華，在面對云時代的轉(zhuǎn)型需求，急需從傳統(tǒng)MES邁向云MES的新階段。恰逢2020年金蝶發(fā)起第二屆金蝶云·蒼穹“追光者”開發(fā)者大賽，艾普工華專門成了一個“云蒼穹開發(fā)作戰(zhàn)室”， 憑借對制造企業(yè)需求和工藝的深入理解，加上蒼穹平臺低代碼開發(fā)模式顯著降低了開發(fā)門檻和成本，摘得“追光者”大賽冠軍，不僅以開發(fā)者的身份成為了金蝶戰(zhàn)略級ISV伙伴，還實現(xiàn)了全面向云轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。

　　再如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商深圳無邊界，過去多年飽受國外軟件的開放性限制。在2020年金蝶云·蒼穹追光者開發(fā)者大賽期間，迅速報名并投入到產(chǎn)品的第四次重構(gòu)中，專業(yè)的業(yè)務(wù)理解和強大的平臺相遇，使得無邊界一舉奪得大賽季軍。最關(guān)鍵的是，第四次重構(gòu)僅用時4個月，遠遠低于第三版平臺重構(gòu)的13個月。蒼穹PaaS平臺提供的有力支撐，也是對金蝶”成為軟件公司背后的軟件公司”這一愿景的完美詮釋。

　　中國企業(yè)經(jīng)歷長時間發(fā)展，積累的能力已經(jīng)走在全球前列，從過去的學(xué)習(xí)者慢慢成為了別人學(xué)習(xí)的對象。發(fā)展至今已近30年的金蝶，在成為中國企業(yè)500強“新”選擇的路上，需要更多生態(tài)伙伴一同前行，共享中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇。

　　如今，隨著金蝶賽道的不斷拓寬，越來越多的“追光者們”成為金蝶的生態(tài)伙伴。此時此刻，第四屆金蝶云·蒼穹追光者開發(fā)大賽暨第十一屆“中國軟件杯”金蝶賽道已經(jīng)啟動，也歡迎所有產(chǎn)業(yè)內(nèi)的開發(fā)者們積極參與，來尋找自己心中的那道“光”。

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