[ 中國(guó)僅為每部iPhone 3G貢獻(xiàn)了區(qū)區(qū)6.5美元的組裝服務(wù)，大約占總制造成本的3.6%。 ]

　　十余年間，“價(jià)值鏈”以及更加學(xué)術(shù)化的“增加值貿(mào)易”概念，從國(guó)際貿(mào)易研究圈內(nèi)的小眾討論，隨時(shí)代涌動(dòng)，突破了學(xué)術(shù)圈層，成為了幾乎所有人都關(guān)心的話題。

　　不過，宏大敘事之中，價(jià)值鏈究竟從微觀層面如何拆解？在傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)方式衡量?jī)r(jià)值鏈貿(mào)易關(guān)系有顯著的“扭曲”之時(shí)，是否應(yīng)當(dāng)建立新的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)體系？

　　日本政策研究大學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授邢予青在他的專著《中國(guó)出口之謎：解碼“全球價(jià)值鏈”》中用一句簡(jiǎn)單的話即可解釋：“以布換葡萄酒這種古典貿(mào)易理論為基礎(chǔ)的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)體系，不適合分析基于全球價(jià)值鏈的現(xiàn)代貿(mào)易。因?yàn)檠貎r(jià)值鏈制造的產(chǎn)品的總增加值，不能歸于任何一個(gè)國(guó)家。相反，它分布在所有參與制造過程的國(guó)家之間�！�

　　實(shí)際上，在眾多國(guó)際機(jī)構(gòu)推出各自的價(jià)值鏈貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)之前，邢予青教授已經(jīng)對(duì)全球價(jià)值鏈貿(mào)易進(jìn)行了開創(chuàng)性研究。2009年，他購(gòu)買了人生中第一部蘋果手機(jī)iPhone 3G，也第一次看到了“由蘋果公司在加利福尼亞設(shè)計(jì)，中國(guó)組裝”（Designed by Apple in California, Assembled in China）這句話，在意識(shí)到iPhone是說明中國(guó)高科(600730)技產(chǎn)品出口和全球價(jià)值鏈關(guān)系的切合案例之后，彼時(shí)尚在亞洲開發(fā)銀行研究院工作的邢予青同其助手一起以iPhone 3G的拆解數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出了驚人的結(jié)果：中國(guó)僅為每部iPhone3G貢獻(xiàn)了區(qū)區(qū)6.5美元的組裝服務(wù)，大約占總制造成本的3.6%。但是在出口時(shí)，該產(chǎn)品被認(rèn)為為中國(guó)創(chuàng)造了179美元的高科技出口。

　　邢予青教授意識(shí)到，這意味著，傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)，夸大了中國(guó)對(duì)外出口的實(shí)際規(guī)模， 同時(shí)也夸大了中國(guó)對(duì)美貿(mào)易順差。他認(rèn)為，在全球價(jià)值鏈主導(dǎo)貿(mào)易的時(shí)代，應(yīng)當(dāng)使用出口增加值，而非出口總值來衡量中美雙邊貿(mào)易關(guān)系。

　　隨后，出口增加值議題伴隨國(guó)際主流媒體對(duì)邢予青教授的iPhone案例研究的廣泛傳播進(jìn)入主流視野，并逐漸被國(guó)際機(jī)構(gòu)采納。2021年，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)全球價(jià)值鏈研究院主導(dǎo)、策劃，并與世界貿(mào)易組織（WTO）和亞洲開發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)共同撰寫和出版的《全球價(jià)值鏈發(fā)展報(bào)告2021: 超越制造》出爐了，邢予青教授作為報(bào)告主編，在報(bào)告中對(duì)無工廠制造商 (Factoryless manufacturers) 主導(dǎo)下的全球價(jià)值鏈，以及利用全球價(jià)值鏈向全球客戶出口無形資產(chǎn)服務(wù)的新商業(yè)和國(guó)際貿(mào)易模式進(jìn)行了更深層次的探討。

　　全球價(jià)值鏈在促進(jìn)生產(chǎn)率增長(zhǎng)和提高創(chuàng)新績(jī)效方面的作用究竟如何？供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移究竟如何評(píng)判？邢予青在同第一財(cái)經(jīng)記者的專訪中逐一回答了上述內(nèi)容。

　　中企沿產(chǎn)業(yè)鏈不斷提升

　　第一財(cái)經(jīng)：在談到貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，目前多會(huì)強(qiáng)調(diào)一般貿(mào)易占比上升，這是為何?

　　邢予青：整體而言，中國(guó)的出口可以分為兩類，一類是普通出口，另一類為加工出口。在全球價(jià)值鏈主導(dǎo)國(guó)際貿(mào)易的時(shí)代，衡量出口對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)時(shí)，我們必須分析出口產(chǎn)品和服務(wù)中所包含的國(guó)內(nèi)增加值，因?yàn)橹挥羞@一部分才可以增加國(guó)民收入和創(chuàng)造國(guó)內(nèi)就業(yè)。

　　根據(jù)我的計(jì)算，加工出口在2018年的國(guó)內(nèi)增加值比例不到40%，而普通出口的國(guó)內(nèi)增加值則是76%，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。由此看出，加工出口比例不斷下降，普通出口比例不斷上升，說明中國(guó)每出口100美元的產(chǎn)品，對(duì)國(guó)民收入和就業(yè)的貢獻(xiàn)越來越大。

　　其次，加工出口占比逐年下降、普通出口逐年遞增的現(xiàn)象，也說明國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)在不斷進(jìn)步，生產(chǎn)替代進(jìn)口零部件的能力與日俱增。這也是我們常說的，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了沿產(chǎn)業(yè)鏈的不斷提升。這一變化顯示加入全球價(jià)值鏈的中國(guó)企業(yè)，沒有被“低增加值陷阱”困住，而是不斷朝高增加值的環(huán)節(jié)邁進(jìn)。

　　但是， 加工貿(mào)易對(duì)于目前處于中等收入階段，需要?jiǎng)?chuàng)造大量就業(yè)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，依然重要。尤其是當(dāng)我們考慮到加工貿(mào)易的規(guī)模時(shí)。例如，據(jù)我測(cè)算，中國(guó)對(duì)每一部組裝的iPhone X的增加值的貢獻(xiàn)是104美元， 大約相當(dāng)于iPhone X全部制造過程增加值的25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通出口產(chǎn)品國(guó)內(nèi)增加值76%的水平。但是，美國(guó)的蘋果公司每年銷售兩億多部iPhone。作為蘋果公司iPhone組裝基地的中國(guó)， 從2億多部iPhone中，獲得的收入就是200多億美元，以及超過百萬的就業(yè)崗位。這是不容小覷的規(guī)模貢獻(xiàn)。因此，即使中國(guó)繼續(xù)從事類似的組裝裝配任務(wù)，我認(rèn)為也是一件促進(jìn)出口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的好事。

　　第一財(cái)經(jīng)：中國(guó)企業(yè)目前在全球價(jià)值鏈上位置如何？如何面對(duì)目前價(jià)值鏈調(diào)整所帶來的潛在挑戰(zhàn)？

　　邢予青：從各個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，我認(rèn)為在白色家電領(lǐng)域，如空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱和電視等，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了技術(shù)獨(dú)立并擁有國(guó)際知名品牌。在電腦領(lǐng)域，聯(lián)想電腦的國(guó)際市場(chǎng)份額超過20%。在智能手機(jī)領(lǐng)域，前五大國(guó)際知名品牌中，三大品牌都是中國(guó)的�？梢哉f在這些領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)打造了自己作為主導(dǎo)企業(yè)的全球價(jià)值鏈，攀登到了這些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端，并且獲得了最多的增加值。

　　但在其他的許多產(chǎn)業(yè)，中國(guó)并沒有全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)企業(yè)。特別是服裝、鞋靴和玩具等勞動(dòng)密集型行業(yè)，盡管我們具有生產(chǎn)上的比較優(yōu)勢(shì)，但我們的企業(yè)仍處于獲取增加值較低的位置。譬如，中國(guó)是世界上出口鞋最多的國(guó)家，但沒有一個(gè)全球性的鞋履品牌；又如，中國(guó)是玩具出口最多的國(guó)家，也沒有一個(gè)國(guó)際知名的玩具品牌。

　　盡管中國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)成為了價(jià)值鏈上的主導(dǎo)企業(yè)，但大部分的企業(yè)依然屬于價(jià)值鏈的從屬企業(yè)。這也是許多外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常會(huì)擔(dān)心訂單減少的原因。這些外貿(mào)企業(yè)基本上只承接生產(chǎn)、制造和裝配環(huán)節(jié)的任務(wù)。這樣做的好處是它們無需在研發(fā)和營(yíng)銷上進(jìn)行投入，避免了打造全球銷售網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際知名品牌帶來的高風(fēng)險(xiǎn)。但劣勢(shì)是，它們的話語權(quán)極低。舉例來說，沃爾瑪在中國(guó)有大約4.8萬個(gè)供應(yīng)商，這些大多是中小規(guī)模的企業(yè)，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品基本是技術(shù)含量較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。如果沃爾瑪停止下訂單，它們就會(huì)存在生存問題。

　　為了應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整所帶來的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該考慮打造自己的品牌，這是未來發(fā)展的一個(gè)非常重要的方向。并且，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該盡可能在技術(shù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破。比如在原材料或者零部件制造方面，如果能夠開發(fā)出相對(duì)不可替代的技術(shù)，那么價(jià)值鏈的外國(guó)主導(dǎo)企業(yè)就不能輕而易舉地把中國(guó)企業(yè)從價(jià)值鏈上甩出去。

　　“無工廠制造商模式”是聰明的資產(chǎn)

　　第一財(cái)經(jīng)：中國(guó)的小米、OPPO在印度的貿(mào)易模式，是否與蘋果在中國(guó)的“無工廠制造商”模式相似?這種模式的好處在哪里，是否值得更多企業(yè)效仿?

　　邢予青：無工廠制造商是發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司利用全球價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)的一種新模式。這種新模式的好處是輕資產(chǎn)（Asset light），或者叫聰明的資產(chǎn)（Asset smart）。

　　以蘋果公司為例，喬布斯時(shí)代蘋果仍有自己的工廠，但蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官庫(kù)克加入蘋果公司后，蘋果就開始了大規(guī)模的去工廠化，把所有制造過程全部外包給其他公司，蘋果只從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)。這樣做的原因是，蘋果公司不需要投資生產(chǎn)設(shè)備，不需要蓋儲(chǔ)存原材料和產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)在這些任務(wù)都由富士康和蘋果的其他供應(yīng)商來做。

　　更重要的是，機(jī)械設(shè)備等實(shí)體資本是不斷貶值的，而人力資本是不斷升值的。例如，一個(gè)使用了十年的機(jī)器經(jīng)過折舊后價(jià)值歸零了；而一個(gè)從業(yè)十年的設(shè)計(jì)師或者軟件工程師，他的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過十年前剛?cè)胄兄畷r(shí)的。另一方面，品牌等無形資產(chǎn)的規(guī)模效益也是巨大的，甚至是無限的。一臺(tái)機(jī)器能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是固定的。但是一個(gè)iOS系統(tǒng)、一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)卻可以被用在無限多的手機(jī)上。因此，無工廠這種新商業(yè)模式能夠?qū)崿F(xiàn)無形資產(chǎn)的利潤(rùn)最大化的商業(yè)模式，是蘋果公司市值超過3萬億美元的主要原因。

　　小米就是中國(guó)最具代表性的無工廠制造商，它側(cè)重的是品牌打造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及線上零售端的控制。OPPO也是側(cè)重于設(shè)計(jì)和品牌打造，OPPO手機(jī)的背后寫的就是“OPPO設(shè)計(jì)中國(guó)組裝”（Designed by OPPO Assembled in China），但它并不完全是無工廠制造商，OPPO有自己的組裝廠。

　　不過，與蘋果不同的是，小米和OPPO并沒有自己開發(fā)的操作系統(tǒng)，只是做了一些邊際性的創(chuàng)新。蘋果不僅有品牌和獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還有獨(dú)立的操作系統(tǒng)和芯片，實(shí)現(xiàn)了“軟硬一體”化。我并不是在批評(píng)中國(guó)企業(yè)，作為后發(fā)企業(yè)，它們?nèi)绻�要在技術(shù)上取得突破，需要很長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累和持續(xù)的巨額技術(shù)投資。所以，后發(fā)企業(yè)想快速進(jìn)入一個(gè)新興的技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)，采取沿價(jià)值鏈非線性進(jìn)步的策略，是一種捷徑。

　　從品牌打造上說，考慮到全球品牌知名度和市場(chǎng)份額，我認(rèn)為小米、OPPO和vivo都是非常成功的企業(yè)。在個(gè)人電腦領(lǐng)域的聯(lián)想也是如此。品牌溢價(jià)本身就是一種價(jià)值的增值，也是一種革新，這都是中國(guó)企業(yè)利用全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略做得很成功的部分。但未來，這些成功的企業(yè)應(yīng)該利用已經(jīng)積累的資本，在核心技術(shù)上獲得突破。