剛剛過去的2022年，是長虹控股集團(tuán)在資本市場的收獲年。10月，中科美菱在北交所敲鐘上市；12月，華豐科技的首發(fā)申請通過科創(chuàng)板上市委2022年第107次審議會議審議。至此，長虹控股集團(tuán)上市公司將增至七家，成為中國家電業(yè)擁有上市公司最多的企業(yè)，也是四川省擁有上市公司最多的企業(yè)。

　　頻頻新生上市公司的背后，折射出長虹持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)報國”的決心，也是長虹深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐。

（長虹智能制造產(chǎn)業(yè)園）

　　隱形冠軍的產(chǎn)業(yè)協(xié)同

　　近年來，長虹強(qiáng)化智能家電、核心部件、IT服務(wù)等成熟產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，推動新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新空間。2022年，長虹在資本市場的“高歌猛進(jìn)”是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的表現(xiàn)，也將有利于做大做強(qiáng)細(xì)分產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)了解，長虹圍繞主業(yè)上下游價值鏈，在冰箱壓縮機(jī)、大數(shù)據(jù)存儲、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊等多個細(xì)分產(chǎn)業(yè)布局，并獲得市場認(rèn)可。目前，長虹已誕生近十項(xiàng)中國冠軍甚至世界冠軍，在各領(lǐng)域正演繹“中國驕傲”。比如，長虹華意在全球冰箱壓縮機(jī)市場占有率突破30%，連續(xù)九年穩(wěn)居全球第一；長虹佳華在國內(nèi)ICT行業(yè)領(lǐng)域名列前茅，多年蟬聯(lián)數(shù)字生態(tài)增值服務(wù)商十強(qiáng)，擁有得天獨(dú)厚的客戶資源與渠道資源；長虹航空電源系統(tǒng)在國內(nèi)市場占有率超過90%，產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平；長虹能源已經(jīng)形成“堿電+鋰電”雙核心業(yè)務(wù)體系……

　　正是在這些隱形冠軍的推動下，近三年，長虹規(guī)模收入累計超4450億元；工業(yè)總產(chǎn)值約2300億元，其中在綿陽的工業(yè)總產(chǎn)值約1300億元；利潤總額保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，較2020年增幅超過110%。

　　有關(guān)分析認(rèn)為，長虹近年來不僅打造資本航母，更重要的是要形成產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)，讓更多產(chǎn)業(yè)冠軍成為資本航母新隊員，借助資本市場，進(jìn)一步做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)冠軍，從而完成產(chǎn)業(yè)冠軍與資本航母的雙向賦能與轉(zhuǎn)化。

　　新增長極的底層邏輯

　　“成熟產(chǎn)業(yè)逆勢增長，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃向上�！笔情L虹控股集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展的真實(shí)寫照。近年來，長虹基于自身產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)能力等優(yōu)勢以及國家“新基建”等政策引導(dǎo)，加速在新能源、半導(dǎo)體、計算存儲等新興產(chǎn)業(yè)布局，新的“增長極”價值逐步凸顯。

（綿陽鋰電項(xiàng)目投產(chǎn)后，長虹實(shí)現(xiàn)高倍率圓柱電池產(chǎn)能國內(nèi)領(lǐng)先）

　　行業(yè)分析人士認(rèn)為，長虹控股集團(tuán)進(jìn)一步明確“國有資本投資控股”定位，推動公司由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營管理向投資控股轉(zhuǎn)變，是長虹實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的原因之一。長虹控股集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)平臺和子公司能夠借集團(tuán)平臺達(dá)成全方位、深層次的戰(zhàn)略協(xié)同，從而帶動了長虹控股集團(tuán)旗下新能源、愛聯(lián)、格潤、華豐等十余家子公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的再創(chuàng)業(yè)，激發(fā)各產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展的活力和斗志。

　　從長虹控股集團(tuán)旗下上市公司“七劍客”身上，外界就能看到一個面向新時代、加速轉(zhuǎn)型步伐的多面長虹：是集消費(fèi)電子、核心部件等研發(fā)與制造為一體的跨國集團(tuán)；是圍繞家電主業(yè)延伸上下游價值鏈，打造出多個“隱形冠軍”的引領(lǐng)者；是強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢并積極培育新增長極的物聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新者……

　　而這一現(xiàn)象背后，多產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新和管理機(jī)制的深化改革，更值得被轉(zhuǎn)型中的企業(yè)所借鑒。

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