中國網(wǎng)財經(jīng)5月18日訊 居然之家近日參加投資者集體接待日活動，此次活動以“提質增效重回報”為主題，由中國證券監(jiān)督管理委員會湖北監(jiān)管局指導。
此前，居然之家交出了一份“增收不增利”的年報。2023年，居然之家營業(yè)收入135.12億元，同比增加4.08%；歸母凈利潤13億元，同比下降21.1%。利潤下滑的同時，公司負債增長，在手資金下滑，期末短期借款14.47億元，較年初增加32.27%。不過，期末公司資產(chǎn)負債率下降至60.88%。
今年一季度，居然之家業(yè)績?nèi)晕粗诡j，期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入31.37億元，同比下降3.38%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.49億元，同比下降22.88%；扣非凈利潤為3.73億元，同比下降11.96%；短期借款由14.47億元增至17.8億元，在手貨幣資金降至28.3億元。
對于利潤下滑，居然之家在業(yè)績說明會上曾表示，主要是由于房地產(chǎn)市場的低迷，不論是開發(fā)商還是工廠，普遍陷入經(jīng)營困境，由此造成連鎖加盟和品牌聯(lián)合營銷費收入減少；新開通州店、內(nèi)江店、許昌店、籌備澳門店等，籌辦費以及新租賃準則 影響成本前高后低導致利潤減少給予商戶的階段性優(yōu)惠減免增加、部分門店裝修改造導致租金及物業(yè)管理費收入暫時下降四點原因。
此次接待日上，針對公司今年有何提振利潤的舉措，董事長兼CEO汪林朋在回復提問時表示，2024年，公司將從收入端、成本端、數(shù)字化智能化業(yè)務幾個方面著手，提高公司的凈利潤水平。
汪林朋進一步介紹，在收入端，堅定不移地鞏固家居主業(yè)，全面推行“銷售分成”和 “一店兩制”的招商模式，以快速推進全國門店的招商工作；全面推廣“家具家電以舊換新”、“舊房換新顏”和“家有困難找居然”三大營銷IP，帶動家居主業(yè)銷售實現(xiàn)快速增長；實現(xiàn)所有門店向智能家居體驗中心方向的轉型升級，打造居然之家賣場的智能化特色和競爭優(yōu)勢；深入開展“全員直播拍視頻當網(wǎng)紅”活動，2024年將形成具有市場影響力的短視頻和直播矩陣；大力發(fā)展整裝業(yè)務，以內(nèi)容賦能流量，開創(chuàng)上下游價值協(xié)同的家裝新模式；“店倉合一”、“實體店+物流交付”家居消費閉環(huán)運營更加成熟。
居然之家還計劃在成本端，面向上游物業(yè)方推進“營業(yè)收入分成”的連鎖發(fā)展模式，降低公司營業(yè)成本，提高租賃板塊毛利率，與物業(yè)方利益共享風險共擔，降低公司經(jīng)營風險；洞窩、居然設計家和居然智慧家三大數(shù)智化平臺將加強業(yè)務協(xié)同，形成合力，共同推進公司業(yè)務發(fā)展，帶動銷售增長的同時提高公司的盈利水平。
同時，作為布局泛家居全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，居然之家洞窩、居然設計家和居然智慧家三大數(shù)智化轉型業(yè)務已有進展。據(jù)了解，截至2023年末，洞窩累計上線賣場934家，同比增長 173.1%；平均月活390.51萬，同比提升316.67%；全年實現(xiàn)平臺交易(GMV)974 億元，同比增長173%。居然設計家的全球注冊用戶數(shù)量超1477萬，同比增長19%。居然智慧家新開門店57家，累計開店117家，全年實現(xiàn)銷售額超44億元，同比增長58.4%。
不過，居然之家的數(shù)智化轉型仍需面對挑戰(zhàn)，當下家居的競爭不再局限于相同品類，而是擴展到不同領域的融合，甚至是物業(yè)或中介企業(yè)也嘗試跨界，如時代鄰里存量家裝業(yè)務板塊、貝殼被窩整裝業(yè)務。
對于公司相較跨界競爭者的優(yōu)勢，汪林朋認為，居然之家推出了“居然樂屋整裝體驗中心”，一是空間更真實、風格更多樣、價格覆蓋面更寬，圍繞綠色、智能、適老時代元素，通過場景內(nèi)容和沉浸體驗來打動、吸引客戶，從而提升客戶體驗和轉化效率，以內(nèi)容賦能流量、賦能商家；二是堅持以客戶為中心的服務理念，貫徹落實“裝修零增項”“裝修送保姆送管家”“終身維保”三項服務承諾，進一步提升服務水平和客戶滿意度；三是圍繞以客戶價值為核心，開創(chuàng)上下游價值協(xié)同的家裝新模式，通過深度整合供應鏈資源，力求為客戶提供更優(yōu)質的服務，打造一個陽光、透明的市場環(huán)境。
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