自20世紀(jì)70年代開(kāi)始，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)開(kāi)始針對(duì)員工的不同需求提供多樣化的福利選擇，彈性福利模式逐漸興起并成為福利發(fā)展的新趨勢(shì)。在企業(yè)把控整體福利預(yù)算的基礎(chǔ)上，彈性福利給予了員工自由選擇的權(quán)利，在當(dāng)前企業(yè)福利體系落后、員工個(gè)性化特征逐漸鮮明的社會(huì)環(huán)境中，彈性福利尤為重要。
企業(yè)福利面臨新風(fēng)口，傳統(tǒng)管理模式如何改革
我國(guó)很多企業(yè)在設(shè)計(jì)福利制度時(shí)都具有平均化傾向，即向所有員工提供同樣的福利內(nèi)容，這種模式最大的好處是便于管理，但是由于無(wú)法考慮員工的多樣化需求，員工會(huì)認(rèn)為福利是統(tǒng)一的勞動(dòng)回報(bào)，不能切實(shí)感受到企業(yè)關(guān)懷，從而導(dǎo)致企業(yè)福利成本持續(xù)攀升，而福利激勵(lì)作用卻在削弱的結(jié)果。
傳統(tǒng)的“一刀切”福利制度無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)與員工的雙向需求，彈性福利是體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷的最佳方式。只有充分考慮員工的文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、收入水平等因素，才能將福利費(fèi)用花到實(shí)處，一方面有效控制企業(yè)福利成本，另一方面照顧員工福利需求，打造一個(gè)互利雙贏的管理模式。
會(huì)補(bǔ)貼平臺(tái)打造屬于企業(yè)的專(zhuān)屬補(bǔ)貼運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
身邊云會(huì)補(bǔ)貼平臺(tái)與百余家知名品牌合作，一站式接入各垂直領(lǐng)域的電商平臺(tái)，為企業(yè)打通商旅、餐飲、出行、購(gòu)物等主流線(xiàn)上消費(fèi)場(chǎng)景。同時(shí)，打通線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)景，與支付寶、云閃付進(jìn)行戰(zhàn)略合作，開(kāi)通支付寶企業(yè)碼功能，可覆蓋99.99%以上餐飲線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)景，為企業(yè)員工提供豐富的福利選擇，性?xún)r(jià)比高、體驗(yàn)好。
相較于其他福利平臺(tái)，會(huì)補(bǔ)貼創(chuàng)新三大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。余額返還，員工福利積分到期后，未兌換部分全額返還企業(yè)，增加企業(yè)利潤(rùn)；規(guī)則合理，直接跳轉(zhuǎn)第三方平臺(tái)進(jìn)行消費(fèi)，沒(méi)有中間商賺差價(jià)；場(chǎng)景豐富，平臺(tái)統(tǒng)一接入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，覆蓋員工衣食住行全場(chǎng)景，幫助企業(yè)節(jié)省40%成本的同時(shí)，增加員工20%到手所得。
員工福利作為企業(yè)薪酬福利體系的重要組成部分，具有四兩撥千斤的作用，人性化的福利制度能夠幫助企業(yè)提升雇主品牌形象，吸引優(yōu)秀人才加入。身邊云會(huì)補(bǔ)貼平臺(tái)提供一站式綜合解決方案，以簡(jiǎn)馭繁，重塑企業(yè)福利管理新體驗(yàn)。
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