過去的二十年里，珀萊雅一直致力于追蹤市場趨勢、洞察消費者需求，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品，持續(xù)進行戰(zhàn)略升級，自2017年上市以來更是步入快速發(fā)展階段。企業(yè)秉持著“勤奮務實、激情進取、誠信感恩”的精神，致力于成為世界一流的美妝企業(yè)。
在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)如何跨越發(fā)展周期的挑戰(zhàn)？方玉友認為，戰(zhàn)略力、品牌力以及企業(yè)家精神的結合是解密成功的“鑰匙”。
每一項制定的戰(zhàn)略背后，都有其獨特的歷史背景，方玉友在名為《穿越周期的戰(zhàn)略組織變革》的演講中分享了珀萊雅近年來的戰(zhàn)略演進過程。
最初，珀萊雅制定了三駕馬車戰(zhàn)略，著重于線下渠道領先、電子商務增長、單品牌店運營的增長。隨著2018年互聯(lián)網(wǎng)的興起，珀萊雅提出了國際化、平臺化、生態(tài)化、年輕化的四化戰(zhàn)略。2019年，基于四化戰(zhàn)略，又增加了“數(shù)字化”戰(zhàn)略。如今，珀萊雅將焦點放在“6*N”戰(zhàn)略上，致力于提升新消費、新營銷、新組織、新機制、新科技、新智造這六大核心能力，豐富品牌矩陣，推動企業(yè)高速增長。
中國美妝市場變幻莫測，要抓住消費者需求、保持吸引力，并跨越發(fā)展周期，企業(yè)必須找準方向，與時俱進。透過方玉友的視角，我們看到了“6*N”戰(zhàn)略對珀萊雅發(fā)展的重要意義。
新消費：
珀萊雅不斷滿足更多消費者需求，提供創(chuàng)新服務。目前，主要消費者群體為一線、新一線及二線城市的新銳白領和Z世代。企業(yè)需要思考如何滿足更多消費者需求，提供創(chuàng)新服務。
新營銷：
數(shù)字化營銷、全渠道運營以及超前的消費者洞察能力至關重要。要關注新領域的營銷潛力，并提前做好準備。企業(yè)需提升品牌在年輕消費者中的曝光度和影響力。
新科技：
加強基礎科學研究，布局新原料和研發(fā)技術，并與不同領域的合作伙伴展開研發(fā)合作，以提升產(chǎn)品競爭力。同時，提升智能運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)透明化和精準化。
新智造：
建立靈活的供應鏈，應用數(shù)字化管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強供應鏈監(jiān)管。
新機制：
建立靈活、業(yè)務導向的多元激勵機制，以消費者為核心。
新組織：
實現(xiàn)組織扁平化、平臺化和自驅(qū)協(xié)同的高效組織。
除了推進“6*N”戰(zhàn)略，珀萊雅還深化了“多品牌、多品類、多渠道”策略，并持續(xù)深化大單品策略。
方玉友強調(diào)，要保持年輕活力的姿態(tài)，企業(yè)需要具備終身學習和自我顛覆的精神，同時擁有為使命而奮斗的信念。要跨越市場變遷的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要強大的戰(zhàn)略和品牌力量，以及不斷創(chuàng)新的精神。珀萊雅在發(fā)展過程中堅持初心，不僅要做“中國的珀萊雅”，更要努力成為“世界的珀萊雅”。
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