新董事長林小海上任后，上海家化高管團隊有新變化。
時代財經(jīng)獲悉，7月9日，上海家化內(nèi)部發(fā)布人事公告，聘任陳旻為美妝事業(yè)部總經(jīng)理，錢薇為創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理，徐昕為美妝事業(yè)部玉澤品牌部品牌總監(jiān)。
7月11日，上海家化對時代財經(jīng)表示：“為保證戰(zhàn)略落地，公司需進行事業(yè)部架構(gòu)的深化改革和人才補足，預(yù)計會在近期完成并落地。目前新進人員的市場經(jīng)驗和專業(yè)能力都符合相關(guān)崗位的要求，公司希望通過進一步的優(yōu)化，相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)更好的發(fā)展�！�
林小海履新后，曾對外釋出深化組織改革、引入特技人才的信號。在上海家化持續(xù)改革的當下，內(nèi)部組織的調(diào)整與匹配也早有預(yù)期。有接近上海家化的人士向時代財經(jīng)透露，該公司組織架構(gòu)方面還會進行進一步調(diào)整。
歐萊雅前高管空降
此次的人事任命中，履新美妝事業(yè)部總經(jīng)理的陳旻受到行業(yè)關(guān)注。
公開資料顯示，陳旻對多品牌美妝矩陣的管理經(jīng)驗豐富。曾在歐萊雅、科蒂等美妝外資巨頭擔任高管，是一名“猛將”。
1998年，陳旻從上海復(fù)旦大學畢業(yè)后投身消費品行業(yè)。在2012年加入歐萊雅中國后，先擔任了歐萊雅高檔化妝品部零售總經(jīng)理，開拓新興零售業(yè)務(wù)，拓寬相關(guān)品牌的電商、絲芙蘭、旅游零售等銷售渠道。
2014年，陳旻加入歐萊雅活性健康化妝品部；2016年升任歐萊雅中國副總裁兼活性健康化妝品部總經(jīng)理（活性健康化妝品部現(xiàn)已更名為皮膚科學美容部）。
在美妝行業(yè)媒體《化妝品財經(jīng)在線》的報道中，陳旻在品牌管理中對市場趨勢的敏感性強，策略“先手”特點明顯。早在2019年，陳旻就指出，中國消費者的需求呈現(xiàn)多元、細分的趨勢，專業(yè)科學護膚品正處于蓄力加速的發(fā)展階段，有高達10倍的增長空間。
如今，功效護膚潮已至，歐萊雅集團旗下理膚泉、CeraVe適樂膚、修麗可等品牌在中國市場發(fā)展迅速。陳旻管理期間，這些品牌在電商平臺和新零售渠道的及時布局與拓展，以及年輕化動作，為搶占中國消費者心智打下了基礎(chǔ)。
此外，陳旻還主導(dǎo)了歐萊雅中國的許多創(chuàng)新動作，包括推出電商品牌“小美盒”、設(shè)立品牌無人店、派樣機等。
從歐萊雅離職后，陳旻于去年2月加入了美國美妝巨頭科蒂集團，擔任科蒂中國總經(jīng)理，是科蒂中國首位華人掌舵者。彼時，陳旻的履職被看作是科蒂發(fā)力中國本土化以及高端護膚領(lǐng)域的重要信號。
但令人意外的是，陳旻僅入職約半年就從科蒂中國離職。2023年7月，對于陳旻卸任的原因，科蒂集團稱，陳旻的離任是雙方協(xié)商后的結(jié)果。
深化事業(yè)部改革
關(guān)于上海家化的組織人事調(diào)整，市場也早有預(yù)期。
今年5月，上海家化換帥一事引起不小的關(guān)注。林小海于6月1日正式擔任上海家化首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理，至今已有40天。
6月26日，林小海在上海家化2023年年度股東大會上首次公開亮相，就公司目標、策略及組織人才等問題與外界交流。
林小海的改革決心很大�！澳玫給ffer的時候，我在想，做成了就很牛，做不成那反正大家（之前幾任）都做不成。此外，使命感和驅(qū)動力也激勵我去挑戰(zhàn)�！�
去年第四季度，上海家化原董事長兼CEO潘秋生主導(dǎo)了公司的組織架構(gòu)改革，設(shè)立美容護膚與母嬰事業(yè)部、個護家清事業(yè)部與海外事業(yè)部等三大事業(yè)部。在6月份的股東大會上，林小海就表示，上海家化事業(yè)部制的大方向不變，但會繼續(xù)深化事業(yè)部制改革。
細分原有的三大的事業(yè)部，或是林小海深化事業(yè)部改革的動作之一。
在最新的任命文件中，時代財經(jīng)也發(fā)現(xiàn)，上海家化的事業(yè)部劃分有了新的變化。此前，潘秋生治下的美容護膚與母嬰事業(yè)部為上海家化的重要增長部門。陳旻空降后，將主導(dǎo)美妝事業(yè)部，命名中未見“母嬰”相關(guān)字樣。此外，錢薇所入職的創(chuàng)新事業(yè)部，也并未在原來的三大事業(yè)部之列。
林小海曾公開表示，上海家化要重新設(shè)計一套機制流程，讓整個公司土壤機制要適合線上的發(fā)展�！霸陔娚探M織上，整個組織設(shè)計需要跟著新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。再有就是一些特級人才的加盟，帶領(lǐng)我們走向未來。這些工作現(xiàn)在都在推動的過程中�！�
他還直接指出，CEO、事業(yè)部總經(jīng)理、品牌總經(jīng)理這些做決策的“一號位”，首先是要有線上思維的人�！霸诎⒗锇桶偷陌四杲�(jīng)驗讓我感受到，電商的成功首先與‘一號位’有關(guān)，所有在電商做得好的化妝品企業(yè)，無一例外都是業(yè)務(wù)‘一號位’親自帶隊。因為電商行業(yè)變化非�？欤谶@方面如果授權(quán)到很多層級，有時候就會抓不住機會�！�
根據(jù)林小海的規(guī)劃，上海家化在短期內(nèi)將一邊聚焦終端消費者，提升品牌市場份額，一邊解決歷史包袱問題；中長期來看，上海家化要通過經(jīng)典專業(yè)的品牌、高品質(zhì)的產(chǎn)品為消費者創(chuàng)造美麗和健康的生活，成為立足國內(nèi)、輻射海外的日用化妝品公司。
具體到2024年下半年，上海家化將重點聚焦在用戶端市場份額和市場競爭力；深化事業(yè)部改革；在品牌策略上，聚焦資源和梳理優(yōu)先級；在渠道策略上，持續(xù)進行多平臺多渠道運營，重點突破興趣電商。
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