騰訊公司副總裁張巍，圖片來源：騰訊方面提供
7月25日，ChinaJoy高峰論壇CDEC在上海舉辦，騰訊公司副總裁張巍以《以創(chuàng)新“快跑”助力發(fā)展“長(zhǎng)跑”》為題發(fā)表主旨演講，從“變”與“不變”兩個(gè)方面，分享了他對(duì)游戲行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的觀察與判斷。
在以大模型為代表的人工智能技術(shù)不斷取得革命性突破的背景下，作為前沿科技孵化場(chǎng)的游戲產(chǎn)業(yè)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
伽馬數(shù)據(jù)近期發(fā)布的《中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱為“《報(bào)告》”）數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段全球頭部科技企業(yè)布局游戲產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的占比高達(dá)51%，涉及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、用戶渠道、硬件設(shè)備等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。
張巍認(rèn)為，這說明網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為下一代互聯(lián)網(wǎng)的重要賽道，不同行業(yè)的高手們都在同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在此情況下，游戲公司必須積極擁抱技術(shù)變革，才能最終實(shí)現(xiàn)突圍。人工智能因此逐漸成為游戲研發(fā)的“標(biāo)配”�！秷�(bào)告》數(shù)據(jù)指出，超99%受訪者所在的公司或部門已通過多種渠道引入AI技術(shù)和工具，約八成受訪者認(rèn)為AI技術(shù)促進(jìn)了整體項(xiàng)目的提質(zhì)增效，讓生產(chǎn)效率提升超過20%。
騰訊亦不例外。張巍透露，騰訊是較早系統(tǒng)化布局AI研發(fā)的企業(yè)之一，從2016年成立AI Lab，到去年推出混元大模型，相關(guān)研究已在游戲、社交、數(shù)字人等領(lǐng)域廣泛落地。同時(shí)，在內(nèi)容生產(chǎn)管線、游戲角色訓(xùn)練、智能體動(dòng)作生成等方面，騰訊也取得了一定進(jìn)展。
如騰訊今年推出的新自研AI引擎GiiNEX，已經(jīng)具備3D圖形、劇情、關(guān)卡等多種AIGC能力，能夠讓游戲場(chǎng)景制作、內(nèi)容生成等領(lǐng)域的部分工作效率提升40倍以上；在《火影忍者》手游中，針對(duì)格斗游戲的大規(guī)模強(qiáng)化學(xué)習(xí)方案，也直接幫助訓(xùn)練需要的時(shí)間和資源下降90%以上。
但在適應(yīng)技術(shù)變革的同時(shí)，張巍強(qiáng)調(diào)，游戲公司也應(yīng)把握產(chǎn)業(yè)“不變”的一面。
“從騰訊游戲的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)看，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)的持續(xù)成功主要兩方面的堅(jiān)持。其一是多栽‘常青樹’，重視精品驅(qū)動(dòng)，不斷培育‘強(qiáng)枝’和‘新芽’�！睆埼∪缡潜硎�，在他看來，騰訊游戲能夠保持高基數(shù)下的增長(zhǎng)，離不開常青游戲的貢獻(xiàn)。
第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Sensor Tower去年發(fā)布的《全球常青手游特征與趨勢(shì)報(bào)告》顯示，騰訊旗下的旗艦產(chǎn)品《王者榮耀》《和平精英》，在近五年時(shí)間里一直穩(wěn)居全球常青手游收入前列。而以這兩款游戲?yàn)榇淼?款騰訊旗下的常青手游，平均每年為騰訊帶來52億美元的收入。
這些長(zhǎng)青游戲產(chǎn)品甚至能夠在上線多年之后，持續(xù)煥發(fā)出新的生命活力。張巍以騰訊收購而來的芬蘭游戲廠商Supercell舉例，該公司旗下的多款常青產(chǎn)品持續(xù)復(fù)蘇。其中，運(yùn)營(yíng)已經(jīng)超過5年的《荒野亂斗》，今年一季度在國(guó)際市場(chǎng)上的日活躍用戶數(shù)超過去年同期的2倍，流水超過去年同期4倍。
“未來，騰訊將繼續(xù)提升游戲品質(zhì)，讓更多精品游戲成為‘時(shí)間的朋友’�！�
其二，張巍認(rèn)為，游戲公司應(yīng)跑好“馬拉松”，重視長(zhǎng)線積累，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“接力”和“合力”。從全球范圍看，游戲行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是行業(yè)周期長(zhǎng)。通過對(duì)過去十年中最成功的產(chǎn)品進(jìn)行梳理，張巍發(fā)現(xiàn)，能夠達(dá)到10億美元量級(jí)的團(tuán)隊(duì)，平均耕耘時(shí)間為14年左右。
更長(zhǎng)線的布局因此顯得格外重要。張巍以對(duì)拳頭游戲的投資舉例，最早在該團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人的時(shí)候騰訊就已經(jīng)入局；而拳頭近年的新爆款《無畏契約》，從有初創(chuàng)想法到取得市場(chǎng)成功，是經(jīng)過了將近十年的積累。
而在長(zhǎng)線堅(jiān)守的同時(shí)，張巍強(qiáng)調(diào)，全球游戲產(chǎn)業(yè)的歷程也顯示，品類的發(fā)展并不是單打獨(dú)斗的“擂臺(tái)賽”，而是從0到1、從1到10，再從10到100的“接力賽”。
在他看來，騰訊對(duì)射擊類玩法的探索就較為典型。在過去十年中，騰訊從投資該模式雛形的開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始，不斷擴(kuò)大和加深合作范圍，才最終通過《PUBG MOBILE》等代表性產(chǎn)品，推動(dòng)此類玩法成為全球主流的游戲類型。
正是基于這樣的成功經(jīng)驗(yàn)，張巍認(rèn)為，前沿技術(shù)的加持雖然為游戲產(chǎn)業(yè)打下了“快跑”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但游戲行業(yè)需要不僅有百米沖刺的爆發(fā)力，還要煉出跑好“馬拉松”的耐力。而在這個(gè)過程中，騰訊游戲也希望與全行業(yè)攜手，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上跑得更快、跑得更穩(wěn)、跑得更遠(yuǎn)。
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