近年來，有關(guān)部門采取了一系列舉措支持民營企業(yè)發(fā)展，進一步為民營企業(yè)解難題、提信心。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，民營企業(yè)如何立足自身行業(yè)進行融合發(fā)展，打造競爭優(yōu)勢，記者近日采訪了易車總裁劉曉科。
一、黨的二十屆三中全會公報提出，要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制，健全促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合制度。易車有哪些體會？
易車總裁劉曉科：
當(dāng)今世界已全面進入數(shù)字時代，數(shù)字化加速融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程。汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)，也成為了破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實需要。
基于這一背景下的一系列新的目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略部署，易車也在積極順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢，沉淀出易車核心數(shù)字化營銷運營能力，打破汽車流通領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展中的各類壁壘，拆除橫亙在企業(yè)與用戶之間的各種堵點。
二、近年來，易車實現(xiàn)了內(nèi)外增長動能良性循環(huán)，贏得越來越多汽車用戶喜愛，易車有哪些實踐經(jīng)驗？
易車總裁劉曉科：
面對人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要，企業(yè)也應(yīng)積極作為，緊跟行業(yè)發(fā)展守正創(chuàng)新，服務(wù)人民群眾美好生活。
多年來易車扎根汽車互聯(lián)網(wǎng)，洞察用戶需求，制定用戶增長策略，生產(chǎn)用戶喜聞樂見的汽車內(nèi)容，這也成了易車持續(xù)繁榮的內(nèi)在驅(qū)動力。外部助力則源自于易車與騰訊之間日益緊密的業(yè)務(wù)協(xié)同作用。近年來，易車與騰訊在內(nèi)容、數(shù)據(jù)、用戶流量及市場營銷等多個層面展開了深度合作，并已取得了顯著的成果。
正是基于這樣內(nèi)外相結(jié)合的良性循環(huán)機制，易車在推動自身持續(xù)發(fā)展的同時，也贏得了越來越多汽車用戶的喜愛。
三、民營企業(yè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，是保障民生、促進創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，易車認(rèn)為自身將迎來哪些新的發(fā)展機遇？
易車總裁劉曉科：
如今的中國汽車市場已進入成熟發(fā)展期，新科技和新技術(shù)的驅(qū)動以及年輕消費者消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品更趨多元化和細分化，為消費者創(chuàng)造了更多選擇機會的同時，也對企業(yè)應(yīng)怎樣打通行業(yè)生態(tài)與鏈路提出了更高的要求。
未來易車把握生態(tài)協(xié)同發(fā)展的趨勢，在不確定中，尋找確定的機會和向上的方向。站在行業(yè)視角，規(guī)劃易車的內(nèi)容建設(shè)、業(yè)務(wù)生態(tài)及協(xié)同策略。打開賦能汽車產(chǎn)業(yè)新路徑，有機協(xié)同數(shù)據(jù)、技術(shù)與內(nèi)容，互相配合實現(xiàn)用戶、行業(yè)的價值最大化。
四、差異化戰(zhàn)略是在市場競爭拔得頭籌的法寶，易車認(rèn)為如何打造自身的差異化競爭優(yōu)勢？
易車總裁劉曉科：
未來易車將持續(xù)在穩(wěn)中求進總基調(diào)指引下，增強差異化創(chuàng)新動能，進行真正有意義、有成長性的布局，最終實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
具體舉措可以從三個方面進行概括：
一、用戶面做廣。易車將會持續(xù)增加在內(nèi)容方面的投入，圍繞用戶需求、用戶體驗積極創(chuàng)新和升級，大幅擴大在這個關(guān)鍵領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢；
二、業(yè)務(wù)邊做長。易車會繼續(xù)加深與騰訊的協(xié)同，挖掘騰易合作的潛力，多場景、多渠道打造新的業(yè)務(wù)線，創(chuàng)造新的增長點；
三、產(chǎn)品點做強。易車會持續(xù)加強數(shù)字化產(chǎn)品能力，夯實數(shù)字化能力，著力做強易車大模型“藍圖”、易智營等底層產(chǎn)品支點。
最新評論